Những giải pháp chủ yếu nâng cao hiệu quả kinh doanh của công ty cơ khí 120.doc

Những giải pháp chủ yếu nâng cao hiệu quả kinh doanh của công ty cơ khí 120.doc

LỜI MỞ ĐẦU

Trong những năm cuối của thế kỷ XX, nền kinh tế của nước ta có nhữngthay đổi đáng kể về nhiều mặt, đổi mới với việc chuyển từ nền kinh tế kế hoạchhoá tập trung bao cấp sang nền kinh tế thị trường có sự định hướng của nhànước Cơ chế kinh tế mới cùng xu hướng hội nhập nền kinh tế hiện nay đã đặtcác doanh nghiệp nước ta và một thách thức lớn để tồn tại và phát triển đứngvững trong nền kinh tế thị trườngđòi hỏi các doanh nghiệp không ngừng nângcao hiệu quả sản xuất kinh doanh làm ăn có hiệu quả Thực tế trong thời gianqua chỉ ra những doanh nghiệp làm ăn có hhiệu quả, thích ứng được tốt với cơchế thị trường sẽ tồn tại và phát triển Ngược lại những doanh nghiệp khôngthích ứng sẽ bị phá sản hoặc giải thể Hiện nay nước ta có sự mở rộng nền kinhtế, các nghành các cấp, các thành phần kinh tế khác nhằm dần dần xây dựng lạicơ cấu tổ chức hệ thống quản lý của các công ty, xí nghiệp Hiện tại các doanhnghiệp nhà nước chiếm đa số trông nền kinh tế trong đó doanh nghiệp chiếm vịtrí trọng yếu trong nền kinh tế được nhà nước đầu tư phát triển Điều đó khôngtránh khỏi sự độc quyền mặc dù doanh nghiệp này hoạt động kém hiệu quả đểđưa nước ta trở thành nước có nền kinh tế công nghiệp phát triển, dần dần tiếntới phát triển mạnh về nhiều lĩnh vực trong nền kinh tế, sánh vai cùng các nướcphát triển khác trong khu vực Đông Nam Á, đưa nền kinh tế lên ngang tầm vàhoà cùng nền kinh tế thế giới.

Song hoạt động sản suất kinh doanh trong nền kinh tế thị trường, lại làmột vấn đề rất phức tạp và nan giải Có rất nhiều điều phải bàn đến tìm ra giảipháp cho phù hợp với sự phát triển kinh tế chung của đất nước.

Môi trường kinh doanh của các doanh nghiệp thường coi đó là một môi trườngcạnh tranh gay gắt, là điểm sống còn của các doanh nghiệp.

Vì thế việc nâng cao hiệu quả kinh tế của mỗi doanh nghiệp là điều quan trọngnhất Nó có thể giúp công ty đứng vững trên thị trường và để tạo ra một môitrường kinh doanh phù hợp với nền kinh tế của mỗi công ty.

Để nâng cao hiệu quả sản xuất trước hết các công ty, doanh nghiệp phải duy trìđảm bảo được chất lượng sản phẩm hàng hoá và phải làm thế nào để giảm đượcchi phí cho mỗi sản phẩm càng ít càng tốt Nhưng vẫn đạt mức sản lượng tối đalợi nhuận lớn Có như vậy các doanh nghiệp mới có thể đứng vững trên thị trường.

Đồng thời dưới sự phát triển và tác động của nền kinh tế các công ty,doanh nghiệp mới có thể dựa vào tiềm năng của mình để từ đó thúc đẩy nềnkinh tế phát triển.

Công ty cơ khí 120 là một doanh nghiệp nhà nước thuộc tổng công ty cơkhí giao thông vận tải chuyên sản xuất những mặt hàng thuộc phạm vi kết cấuthép mạ kẽm, sửa chữa xe máy công trình và sản xuất phụ tùng lắp giáp xe gắnmáy Trong điều kiện hiện nay, để đứng vững trên thị trường công ty luôn phấnđấu với khẩu hiệu:

“+ Tất cả vì quyền lợi của khách hàng vì sự phát triển lâu dài của công ty + Đảm bảo quản lý chặt chẽ các quy trình hoạt động đã cam kết với khách hàng + Không ngừng cải tiến nâng cao hơn nữa sự thoả mãn của khách hàng “

Với thực trạng sản xuất kinh doanh của công ty cơ khí 120 dựa trên cơsở lý luận chung dưới sự hướng dẫn của thầy Đồng Xuân Ninh chuyên đề“Những giải pháp chủ yếu nâng cao hiệu quả kinh doanh củacông ty cơ khí 120”

Mục đích bài viết Tìm ra điều mạnh yếu của công việcsản xuất kinh doanh Phân tích các điều kiện chủ quan,khách quan điều kiện bên trong , bên ngoài cộng với kếtquả thực tế của đối tượng nghiên cứu Để từ đó tìm ra conđường đi cho doanh nghiệp trên thị trường hiện nay

Đối tượng của chuyên đề này là : Công ty cơ khí 120.Bằng những kết quả cụ thể mà công ty đã đạt được trong những năm từ 1999 đến năm 2001 Là một đơn vị sản xuất kinh doanh của ngành cơ khí trong khi tình hình chung của ngành còn gặp nhiều khó khăn mà công ty vẫn đứng vững trên thị trường trong những năm qua và hiện nay đang khẳng định mình

Bằng phương pháp phân tích so sánh các kết quả đã đạt được kinh doanh của công ty Dùng cơ sở lý luận của phương pháp nghiên cứu hoạt động để từ đó có giả pháp nâng cao hiệu quả của sản xuất kinh doanh của công ty.

Chuyên đề được chia làm ba chương

Chương I: Lý luận chung về hiệu quả sản suất kinh doanh của doanh nghiệp Chương II: Thực trạng sản xuất kinh doanh của công ty cơ khí 120.

Chương III: Một số giải pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của

Qua bài viết này tôi xin trân trọng cảm ơn PGS.TS Đồng Xuân Ninh vàCông ty cơ khí 120 đã tận tình giúp đỡ để tôi hoàn thành chuyên đề này

Sinh viên

Phạm Vũ Lợi

Muốn kiểm tra tính hiệu quả của hoạt động sản xuất kinh doanh trước tiên taphải đánh giá được hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp mình cũng như từngbộ phận kinh doanh.

Có thể nói rằng, sự thống nhất về quan điểm cho rằng phạm trù về hiệu

khó có thể tìm thấy được sự thống nhất trong quan điểm về hiệu quả hoạt độngkinh doanh.

Theo nhà kinh tế học ManfredKulin thì hiệu quả sản xuất kinh doanh đólà một phạm trù kinh tế nó phản ánh trình độ lợi dụng và cung cấp các nguồnlực như thiết bị máy móc nhằm đạt mục tiêu mà doanh nghiệp đề ra.

Chuyên đề về hiệu quả sản xuất kinh doanh giúp các doanh nghiệp cóthể đạt được lợi nhuận cao nhất nếu doanh nghiệp biết tận dụng mọi khả năngvề lao động và về vốn thì sẽ có mức chi phí cho sản xuất kinh doanh là thấpnhất.

2 Bản chất.

Qua khái niệm về hiệu quả sản xuất kinh doanh ta thấy được rõ hơn hiệuquả kinh doanh là phạm trù phản ánh mặt chất lượng của các hoạt động kinhdoanh, nó phản ánh trình độ lợi dụng các nguồn lực sản xuất như máy móc thiếtbị, nguyên nhiên liệu, tiền vốn trong quá trình tiến hành hoạt động sản xuấtkinh doanh của doanh nghiệp.

Nếu ta xét ở hai khía cạnh: - Hiệu quả - Kết quả.

-Kết quả là phạm trù phản ánh những cái thu được sau một quá trình sảnxuất kinh doanh hay một khoảng thời gian kinh doanh nào đó.

Kết quả bao giờ cũng là mục tiêu của doanh nghiệp, kết quả có thể biểu hiệnbằng đơn vị hiện vật hoặc đơn vị giá trị.

Các đơn vị hiện vật cụ thể được sử dụng tuỳ thuộc vào đặc trưng của sảnphảm mà quá trình ản xuất kinh doanh tạo ra nó có thể là tấn, tạ,…m2 , m3 ,lít.Các đơn vị giá trị như triệu đồng, ngoại tệ….

Kết quả còn có thể phản ánh mặt chất lượng của sản phẩm sản xuất kinhdoanh như uy tín, danh tiếng của doanh nghiệp.

-Hiệu quả là phạm trù phản ánh mức độ, trình độ lợi dụng các nguồn lựcsản xuất mà trình độ lợi dụng ở đây không thể đo bằng đơn vị hiện vật hay giátrị mà nó lại là một phạm trù tương đối.

Nếu kết quả là mục tiêu của quá trình sản xuất kinh doanh thì hiệu quả làphương tiện để có thể đạt được mục tiêu đó.

Nói đến hiệu quả sản xuất kinh doanh ta lại nghĩ ngay đến hai chỉ tiêu đólà chi phí và kết quả đó là mối quan hệ giữa tỷ số và kết quả hao phí nguồn lực.

Hiệu quả sản xuất kinh doanh phản ánh trình độ lợi dụng các nguồn lựcsản xuất trong một thời kỳ kinh doanh, nó hoàn toàn khác với việc so sánh sựtăng lên của kết quả với sự tăng lên của các yếu tố đầu vaò.

II CÁC CHỈ TIÊU PHẢN ÁNH HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH.

1 Chỉ tiêu về năng suất lao động.

Thường đánh giá chỉ tiêu năng suất lao động bình quân theo năm, ngày,giờ….Năng suất lao động không chỉ phản ánh kết quả công tác mà còn trực tiếpphản ánh khái quát nhất kết quả công tác trong kỳ và thường đạt chỉ tiêu về sửdụng đánh giá kết quả cuối cùng của doanh nghiệp.

Chỉ tiêu về năng suất lao động bình quân phản ánh chỉ tiêu lao độnghằng năm nó phụ thuộc vào nhân tố máy móc thiết bị.

Thông thường nói đến năng suất lao động ta thường nghĩ ngay đến dâychuyền máy móc công nghệ hiện đại và có sự sáng tạo của người lao động đểđiều khiển được các thiết bị hiện đại mới nhằm đưa năng suất lao động tănglên.

Chúng ta đã biết rằng, dù máy móc thiết bị có hiện đại đến đâu đều dobàn tay khối óc con người tạo ra Vì vậy, cái quan trọng ở đây là ta phải biết

phối hợp nhịp nhàng giữa người vận hành các máy móc thiết bị hiện đại, mànăng suất lao động lại chủ yếu dựa vào hai vấn đề trên đó là người vận hànhmáy móc thiết bị.

Công thức:

Chỉ tiêu năng suất lao động bình quân ngày của công nhân sản xuất ngoài nhân tố thuộc về bản thân người sử dụng mà năng suất lao động còn phụ thuộc vào thời gian lao động.

Nếu tốc độ tăng năng suất lao động bình quân ngày mà nhỏ hơn năng suất lao động giờ thì nó phản ánh việc sử dụng thời gian số giờ làm việc bình quân của công nhân là kém so với kế koạch và ngược lại nếu như năng suất laođộng bình quân năm của một công nhân mà lớn hơn tốc độ tăng năng suất lao động ngày của một công nhân thì nó phản ánh doanh nghiệp sẽ tăng số ngày làm việc trong năm.

NSLĐ bình quân

 giá trị tổng sản lượng Số người lao động=

Trong mỗi doanh nghiệp việc ổn định giá thành cho một loại sản phẩm là vấn đề rất quan trọng, giá thành phải thế nào để cho phù hợp với túi tiền của người tiêu dùng tin tưởng và sử dụng, chất lượng sản phẩm được đảm bảo mẫu mã, bao bì phù hợp.

Nhưng thực tế lại cho thấy rằng tuỳ thuộc vào từng loại sản phẩm và chi phí cho sản xuất một sản phẩm lớn hay nhỏ để từ đó có thể tính được giá thành mỗi sản phẩm mà vẫn đem lại lợi nhuận lớn cho doanh nghiệp.

Mỗi một sản phẩm phải đạt được chất lượng cao như độ an toàn lớn, mẫu mã hình thức bao bì phù hợp, tránh loè loẹt, tiết kiệm được thời gian sản xuất ra một sản phẩm Có được như vậy mới có thể giúp doanh nghiệp đạt đượctốt mục tiêu mà doanh nghiệp đề ra, giúp doanh nghiệp ấn định được giá thành sản phẩm,mức độ tiêu thụ sản phẩm đem lại lợi nhuận cho doanh nghiệp mình Giá thành sản phẩm = Chi phí trực tiếp 1 sản phẩm + Chi phí chung 1 sản phẩm

Một số phương pháp tính giá thành sản phẩm thường dùng.- Phương pháp giản đơn:

Z sản phẩm=  CFKD

Số lượng sản phẩm sản xuất ra

Phương pháp này chỉ áp dụng với doanh nghiệp chỉ sản xuất ra một loại sản phẩm duy nhất.

-Phương pháp tính giá thành sản phẩm theo hai hay nhiều bước.Z = Z1 + Z2.

Z1 là giá thành sản phẩm sản xuất ra.

Z2 là giá thành về giá trị tiêu thụ của những sản phẩm tiêu thụ trong kỳ.

chi phí kinh doanh trực tiếp

Số lượng sản phẩm sản xuất ra trong kỳ

Z2 =

Chi phí kinh doanh quản trị + Chi phí kinh doanh tiêu thụ

Số lượng sản phẩm tiêu thụ trong kỳ

Bước 5: Tính giá thành cho sản phẩm điển hình.

Bước 6: Sử dụng các hệ số tương quan để xác định giá thành sản phẩm của các loại sản phẩm cụ thể trong nhóm.

- Tính giá thành sản phẩm theo phương pháp bổ xung.

 CFKD trực tiếp

Tỷ lệ bổ sung chung = x100 = (%)  CFKD gián tiếp

 CFKD trực tiếp về vật tư

Điểm vật tư = x100 = (%)  CFKD gián tiếp ở đoạn sản xuất

CFKD trực tiếp ở điểm sản xuất

Tỷ lệ bổ sung điểm sản xuất = x100 = (%) CFKD gián tiếp ở đoạn sản xuất

Ở đây điều kiện để áp dụng với Doanh nghiệp sản xuất với nhiều loại sản phẩm, doanh nghiệp đã thiết lập và thực hiện tính chi phí kinh doanh theo loại, điểm.

3 Chỉ tiêu về doanh thu.

Doanh thu của doanh nghiệp phụ thuộc vào rất nhiều yếu tố khác nhau: số lượng, chất lượng của sản phẩm mà doanh nghiệp sản xuất ra.

Nếu chất lượng sản phẩm tốt giá thành ổn định thì doanh nghiệp sẽ tiêu thụ được nhiều sản phẩm, lúc này doanh thu của doanh nghiệp sẽ tăng lên kéo teo cả đời sống của công nhân sẽ có thu nhập cao.

Doanh thu sản phẩm = Số lượng sản phẩm x giá thành 1 đơn vị sản phẩm.

4 Chỉ tiêu về lợi nhuận.

Lợi nhuận của doanh nghiệp phụ thuộc vào doanh thu của mỗi doanh nghiệp Tất cả mọi doanh nghiệp dù lớn hay nhỏ đều có mục tiêu cuối cùng là tối đa hoá lợi nhuận, đã kinh doanh là phải có lợi nhuận, doanh thu của doanh nghiệp càng lớn thì lợi nhuận của doanh nghiệp càng cao Doanh nghiệp có vốn đầu tư lớn đem lại lợi nhuận cao cho doanh nghiệp, điều đó sẽ được phản ánh qua hiệu quả sản xuất kinh doanhcủa mỗi doanh nghiệp.

LNDN = CFSXKD - Doanh thu của doanh nghiệpDN

5 Chỉ tiêu về mức thu nhập

Mức thu nhập của người lao động phụ thuộc vào lợi nhuận của doanhnghiệp, trình độ quản lý của cán bộ điều hành Nếu trình độ của người điềuhành tốt vừa có thể lãnh đạo và tìm tòi phương pháp làm giảm thời gian laođộng nhưng sản phẩm vẫn tăng Nếu doanh nghiệp làm ăn thu được nhiều lợinhuận cao thì mức thu nhập của công nhân sẽ ổn định, tăng lên thúc đẩy ngườicông nhân có trách nhiệm với công việc, hăng hái lao động Nên áp dụng hìnhthức trả lương có thưởng để khuyến khích lao động, ngoài ra còn có nhiều hìnhthức trả lương để khuyến khích lao động tăng lợi nhuận đó là khoán sản phẩm,lương thời gian….

6 Chỉ tiêu về hiệu quả sử dụng vốn.

Vốn kinh doanh được thể hiện bằng toàn bộ tiền lương, toàn bộ tài sảncủa doanh nghiệp bao gồm:

+ Tài sản cố định: Nhà cửa, kho tàng, đất đai,…

+ Tài sản lưu động như: Tiền , bản quyền, ngân phiếu,…Xét trên góc độ chu chuyển vốn thì lại chia làm hai loại:

+ Vốn lưu động đó là số vốn dùng để mua sắm các máy móc thiết bị, sảnphẩm…

Tài sản lưu động là giá trị của nó bị dịch chuyển một lần hoàn toàn trongmột chu kỳ kinh doanh Nếu doanh nghiệp nào biết sử dụng vốn quay vòngcàng nhiều thì doanh nghiệp đó sẽ có lợi nhuận lớn.

Thu nhập bình quân 1 lao động =

Chi phí tiền lương

Số người laođộng

+ Vốn cố định là số vốn dùng để mua sắm tài sản cố định vốn này sẽđược dịch chuyển dần qua từng phần và qua rất nhiều chu kỳ kinh doanh.

7 Chỉ tiêu về doanh lợi.

Quan tâm xem xét, đây là nhóm chỉ tiêu và là thước đo quyết định đếnhiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp.

Chỉ tiêu về doanh lợi bao gồm các chỉ tiêu như:- Doanh lợi toàn bộ vốn kinh doanh.

DVKD =  R +  x 100 (%)VV VKD

Trong đó: D: Hiệu quả mức doanh lợi.

DVKD là doanh lợi vốn kinh doanh R là lãi ròng.

VV là lãi vốn vay VKD là vốn kinh doanh.

DVKD cho biết một đồng vốn kinh doanh cho ta bao nhiêu đồng lợi nhuận.DVKD =  R = lợi nhuận trước thuế x 100 (%)

VKD VKD

- Doanh lợi vốn tự có:

Có nhiều nhà quản trị học cho rằng phải xem xét xem chi tiêu doanh lợivốn tự có có phải là mô hình lựa chọn về kinh tế hay không.

Thực chất doanh thu bán hàng của một kỳ tính toán chính là việc sửdụng vốn kinh doanh hiện có của doanh nghiệp, hơn nữa chỉ tiêu này còn cóhạn chế là nếu đánh giá hiệu quả kinh doanh thông qua chỉ tiêu này thì doanhnghiệp đi vay vốn càng nhiều thì dẫn tới hiệu quả kinh doanh sẽ rất cao.

DVTC =  R x 100 (%) VTC

Trong đó: DVTC là doanh lợi vốn tự có của một thời kỳ tính toán VTC là tổng vốn tự có của một thời kỳ.

- Doanh lợi của doanh thu bán hàng.DTR(%) =  R x 100 VKD

Với DTR doanh lợi của doanh thu bán hàng của một thời kỳ.

TR doanh thu bán hàng của thời kỳ tính toán chỉ tiêu hiệu quả kinh doanh theo chi phí.

+ Hiệu quả kinh doanh theo chi phí kinh doanh của một thời kỳ:

HCPKD(%) = TR x 100 TCKD

Trong đó:

TR: Doanh thu bán hàng của thời kỳ tính toán.

TCKD: Tính chi phí kinh doanh của sản phẩm tiêu thụ trong kỳ.

Chú ý: Nếu không xác định được doanh thu bán hàng có thể sử dụng chỉ tiêugiá trị tổng sản lượng của thời kỳ thay thế cho chi phí kinh doanh của sản phẩmtiêu thụ trong kỳ.

+ Hiệu quả kinh doanh theo tiềm năng của một thời kỳ.HTN(%) = TC KDTt x 100

TCKDPD

Trong đó:

HTN: Là hiệu quả kinh doanh tính theo tiềm năngTCKDTt: Chi phí kinh doanh thực tế phát sinh của kỳTCKDPD: Chi phí kinh doanh phải đạt.

8 Một số chỉ tiêu kinh doanh bộ phận.

* Nhóm chỉ tiêu hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh.

Để đánh giá chỉ tiêu hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh người ta thường sử dụng các chỉ tiêu như:

+ Số vòng quay toàn bộ vốn kinh doanh.

SV = TR VKD

Trong đó: SVVKD là số vòng quay của vốn kinh doanh.

Nếu số vòng quay càng lớn thì hiệu quả sử dụng vốn càng nhiều.+ Hiệu quả sử dụng vốn cố định được đánh giá bởi chỉ tiêu hiệu suất sử dụng tài sản vốn cố định.

HTSCD =  R TSCĐG

Trong đó: HTSCD là hiệu suất sử dụng tài sản cố định

TSCĐG là tổng giá trị tài sản bình quân trong kỳ.

Tổng giá trị bình quân của tài sản cố định trong kỳ là tổng giá trị còn lạicủa tài sản cố định, được tính theo nguyên giá của tài sản cố định sau khi đã trừđi phần hao mòn tích luỹ đến thời kỳ tính toán.

TSCĐG = Nguyên giá tài sản cố định- Giá trị đã hao mòn.

Chỉ tiêu này cho biết một đồng giá trị TSCĐ trong kì tạo ra được baonhiêu đồng lợi nhuận Ở đây đã thể hiện được trình độ và khả năng sử dụng tài

Phân tích các chỉ tiêu hiệu quả sử dụng tài sản cố định để từ đó xác địnhtính hiệu quả và nguyên nhân của việc sử dụng không có hiệu quả ài sản cốđịnh, thông thường là do đầu tư vào tài sản cố định không dùng đến, sử dụngtài sản cố định không hết công suất.

+ Hiệu quả sử dụng vốn lưu động:HVLĐ =  R

Ngoài ra hiệu quả sử dụng vốn lưu động còn được phản ánh thông quachỉ tiêu số vòng luân chuyển vốn lưu động trong năm.

SVVLĐ = TR VLĐ

Với SVVLĐ là số vòng luân chuyển vốn lưu động trong năm Nghịch đảocủa chỉ tiêu trên là chỉ tiêu số ngày bình quân của một kỳ luân chuyển vốn lưuđộng.

SVLC = 365 = 365VLĐ SVVLĐ TR

SVLC là số ngày bình quân của một vòng luân chuyển vốn lưu động.+ Hiệu quả sử dụng vốn lưu động tính theo lợi nhuận: Chỉ tiêu này được xácđịnh bằng tích của tỷ suất lợi nhuận trong tổng giá trị kinh doanh với số vòngluân chuyển vốn lưu động.

HVLĐ =  R x TR TR VLĐ

+ Hiệu quả góp vốn trong công ty cổ phần được xác định bởi tỷ suất lợi nhuậncủa vốn cổ phần.

DVCP(%) =  R VCP

DVCP là tỷ suất lợi nhuận vốn cổ phần.VCP là vốn cổ phần trong kỳ tính toán.

Vốn cổ phần bình quân được xác định theo công thức:VCP = SCP * CP

CP là giá trị mỗi cổ phiếu.

SCP là số lượng bình quân cổ phiếu đang lưu hành Số lượng cổ phiếubình quân cổ phiếu đang lưu thông được tính bằng:

SCP = SCPDN + S

SCPDK là số cổ phiếu đầu năm.

S =  SiNi 365

Si là số lưọng cổ phiếu phát sinh lần thứ i( Si<0 nếu thu hồi).Ni là số ngày thu hồi cổ phiếu trong năm.

S <0 là lượng cổ phiếu kỳ tính toán giảm.

+ Hiệu quả sử dụng lao động: Lao động là nhân tố sáng tạo trong sản xuất kinhdoanh, số lượng và chất lượng lao động là nhân tố quan trọng nhất tác động đếnhiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, hiệu quả sử dụng lao độngđược biểu hiện ở các chỉ tiêu năng suất lao động, mức sinh lời và hiệu suất tiềnlương.

+ Năng suất lao động: Năng suất lao động bình quân của một thời kỳ tính toánđược xác định:

APN = K AL

APN là năng suất lao động bình quân của kỳ tính toán.K là kết quả tính bằng đơn vị hiện vật hoặc giá trị.AL là số lao động bình quân.

Thời gian của kỳ tính toán thường là một năm, năng suất lao động nămchịu ảnh hưởng lớn đến việc sử dụng thời gian lao động trong năm, đến số ngàylàm việc trong năm, số giờ làm việc trong ngày và ảnh hưởng đến năng suất laođộng bình quân của mỗi giờ Chính vì vậy nên năng suất lao động bình quânnăm được tính theo thời hạn ngắn hơn đó là:

Năng suất lao động bình quân giờ:APG = AP N

Trong đó: APG là năng suất lao động bình quân giờ.N số ngày làm việc bình quân năm.C là số ca làm việc trong ngày.

G là số giờ làm việc bình quân/ca làm việc.+ Chỉ tiêu mức sinh lời bình quân của lao động:

Bên cạnh chỉ tiêu năng suất lao động còn có chỉ tiêu mức sinh lời bìnhquân của một lao động cũng thường được sử dụng, mức sinh lời cho ta biết mỗilao động tạo ra được bao nhiêu đồng lợi nhuận trong một kỳ tính toán.

BQ =  R L

Trong đó: BQ là lợi nhuận bình quân do lao động tạo nên trong kỳ tính toán L là số lao động làm việc bình quân trong kỳ.

+ Chỉ tiêu về hiệu suất tiền lương.

Hiệu suất tiền lương phản ánh một đồng tiền lương bỏ ra có thể đạt tớikết quả cụ thể như thế nào Kết quả có thể là doanh thu hay lợi nhuận, nếu lấykết quả để tính toán là doanh thu sẽ có:

W =  R TLĐT

Với W là hiệu suất tiền luơng của một kỳ tính toán.TL là tổng quỹ tiền lương và tiền thưởng.

+ Hiệu quả sử dụng nguyên vật liệu.SVNVL = NVLSD

SVSPĐ là số vòng luân chuyển vật tư trong sản phẩm dở dang.HHCB là tổng giá thành hàng hoá đã chế biến.

VTĐT là giá trị vật tư dự trữ trong kỳ tính toán.

Hai chỉ tiêu trên cho biết khả năng khai thác các nguồn nguyên vật liệucủa doanh nghiệp Các chỉ tiêu này sẽ có giá trị lớn phản ánh doanh nghiệpgiảm được chi phí kinh doanh cho dự trữ nguyên vật liệu, giảm bớt nguyên vậtliệu tồn kho làm tăng vòng quay của vốn lưu động, ngoài ra để sử dụng nguyên

vật liệu có hiệu quả người ta phải đánh giá mức thiệt hại mất mát nguyên vậtliệu trong quá trình dự trữ.

+ Hiệu quả sử dụng tài sản cố định.

Ngoài các chỉ tiêu trên ta còn có thể đánh giá hiệu quả sử dụng tài sản cốđịnh thông qua các hệ số chỉ tiêu tận dụng công suất máy móc thiếtbị :

HMMs = Q TT QTK

Trong đó: HMMs là hệ số tận dụng công suất máy móc thiét bị QTT là sản lượng thực tế đạt được.

QTK là sản lượng thiết kế.

Nhiều chỉ tiêu hiệu quả kinh doanh tổng hợp được tính toán không chỉriêng ở phạm vi doanh nghiệp mà còn có ở các bộ phận nhỏ bên trong doanhnghiệp, việc phân chung.

III CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH.

1.1 Về lực lượng lao động.

Trong sản xuất kinh doanh lực lượng lao động của doanh nghiệp là lựclượng lao động của doanh nghiệp là lực lượng nòng cốt, lao động có thể sángtạo ra công nghệ, kỹ thuật hiện đại và đưa chúng vào sử dụng tạo ra tiềm nănglớn cho doanh nghiệp nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanhnghiệp.

Ngày nay, với sự phát triển của khoa học kỹ thuật đã thúc đẩy sự pháttriển cuat kinh tế tri thức, đòi hỏi lực lượng lao động phải là đội quân tinh nhuệ,có trình độ khoa học kỹ thuật cao Điều đó càng chứng tỏ vai trò quan trọng củalực lượng lao động đối với việc nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh củadoanh nghiệp.

1.2 Trình độ phát triển cơ sở vật chất kỹ thuật ứng dụng tiến bộ kỹ thuật.

Công cụ lao động là phương tiện để con người sử dụng để tác động lênđối tượng sử dụng các công cụ đó.

Quá trình phát triển sản xuất luôn gắn liền với quá trình phát triển củacông cụ lao động và quá trình tăng năng suất lao động, chất lượng sản phẩm, hạgiá thành sản phẩm làm tăng năng suất dẫn đến hiệu quả kinh tế cao.

Hiện nay còn có nhiều doanh nghiệp do chưa đổi mới cơ chế, cơ sở vậtchất còn nghèo nàn lạc hậu, trang thiết bị còn lạc hậu dẫn đến năng suất thấp.

Trong thực tế, qua những năm chuyển đổi cơ chế kinh tế thị trường vừaqua cho thấy rằng doanh nghiệp nào đạt đựơc trang bị công nghệ hiện đại thìdoanh nghiệp đó sẽ đạt được kết quả và hiệu quả kinh doanh cao tạo được lợithế trên thị trường có thể cạnh tranh với các doanh nghiệp khác.

1.3 Nhân tố quản trị doanh nghiệp.

Càng ngày nhân tố quản trị càng đóng vai trò quan tọng đối với hoạtđộng sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp Muốn tồn tại và phát triển trướchết doanh nghiệp phải chiến thắng trong cạnh tranh, tạo các lợi thế về chấtlượng sản phẩm, sự khác biệt hoá sản phẩm Người ta cũng phải khẳng địnhrằng ngay cả đối với việc đảm bảo và ngày càng nâng cao chất lượng sản phẩmcủa một doanh nghiệp cũng chịu ảnh hưởng của nhân tố quản trị chứ khôngphải nhân tố kỹ thuật, quản trị định hướng chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9000chính là dựa trên nền tảng tư tưởng đó.

Trong quá trình kinh doanh, quản trị doanh nghiệp có trách nhiệm khai

Đội ngũ các nhà quản trị, đặc biệt là các cấp lãnh đạo phải luôn dựa vàotài năng, năng lực sẵn có của mình Lãnh đạo phải điều khiển doanh nghiệp làmcho doanh nghiệp phát triển một cách mạnh mẽ về mọi mặt Mặt khác doanhnghiệp cũng phải dựa vào trình độ của đội ngũ công nhân làm việc lâu năm cónhiều kinh nghiệm và phải xác định rõ chức năng nhiệm vụ, quyền hạn củatừng bộ phận và thiết lập được mối quan hệ giữa các bộ phận trong cơ cấu tổchức.

1.4 Hệ thống trao đổi và xử lý thông tin.

Ngày nay, cùng với sự phát triển như vũ bão của cách mạng khoa học kỹthuật đang dần làm thay đổi nhiều về lĩnh vực sản xuất, trong đó công nghệ tinhọc đóng vai trò chủ chốt Thông tin được coi là hàng hoá để đạt được nhữngthành công trong kinh doanh, doanh nghiệp rất cần lượng thông tin chính xácvề cung cầu thị trường hàng hoá, về công nghệ kỹ thuật, về người mua, về cácđối thủ cạnh tranh Ngoài ra, doanh nghiệp còn phải biết thêm về thông tin kinhnghiệm thành công hay thất bại của các doanh nghiệp khác ở trong nước hoặcquốc tế Cần biết rõ các thông tin , các chính sách kinh tế của nhà nước để từ đóđúc kết các kinh nghiệm cho bản thân mình và cho cả doanh nghiệp Thông tincàng nhanh, càng chính xác thì doanh nghiệp có thể tránh được thiệt hại do nềnkinh tế thị trường gây ra Nói chung, về thông tin nếu doanh nghiệp nào nắm

bắt được thông tin nhanh thì doanh nghiệp đó sẽ cầm chắc phần thắng lợi trongkinh doanh, nói cách khác trong kinh doanh nếu biết mình biết người mới có cơdành thắng lợi.

1.5 Nhân tố tính toán kinh tế.

Hiệu quả kinh doanh được xác định bởi tỷ số giữa kết quả đạt được vàhao phí nguồn lực, cả hai đại lượng kết quả và hao phí của mỗi thời kỳ rất khóđánh giá.

Nếu ta xét trên phương tiện giá trị và sử dụng lợi nhuận là kết quả, chiphí là cái phải bỏ ra ta sẽ có:

 = TR- TC

Trong thực tế kinh tế học đã khẳng định tốt nhất là sử dụng phạm trù lợinhuận kinh tế mới là lợi nhuận thực Trong khi đó muốn xác định được lợinhuận kinh tế trước hết phải xác định được chi phí kinh tế, phạm trù chi phíkinh tế phản ánh chi phí thực Cho đến nay khoa học vẫn chưa tính toán đượcchi phí kinh tế mà vẫn sử dụng phạm trù chi phí tính toán trên cơ sở đó sẽ xácđịnh được lợi nhuận tính toán.

Hiện nay chi phí tính toán được sử dụngcó thể là chi phí tài chínhvà chi phí kinh doanh.

Chi phí tài chính được tính toán nhằm phục vụ cho các đối tượng bênngoài quá trình kinh doanh nên phải dựa trên cơ sở nguyên tắc thống nhất.

Chi phí kinh doanh phục vụ cho bộ máy quản lý ra quyết định, nó tiếpcận dẫn đến chi phí thực nên sử dụng nó sẽ xác định được lợi nhuận chính xáchơn.

2 Các nhân tố thuộc môi trường bên ngoài.

2.1 Môi trường pháp lý:

Gồm luật và văn bản dưới luật Mọi quy định về luật kinh doanh sẽ cótác động rất lớn đến kết quả và hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp Vì vậy,môi trường pháp lý tạo ra" sân chơi" bình đẳng để các doanh nghiệp đều thamgia hoạt động kinh doanh vừa phải cạnh tranh vừa phải hợp tác với nhau tạo ramôi trường pháp lý lành mạnh, vừa tạo điều kiện thuận lợi cho các hoạt độngkinh doanh của mình và điều chỉnh các hoạt động kinh tế vi mô theo hướngchung đó là lợi ích của các thành viên khác trong xã hội Vì tạo ra"sân chơi"bình đẳng nên mỗi doanh nghiệp buộc phải chú ý phát triển nhân tố nội lực,

vận dụng các thành tựu khoa học kỹ thuật, tận dụng cơ hội bên ngoài nhằmphát triển doanh nghiệp mình, nên tránh đổ vỡ không cần thiết có hại cho xãhội.

Để tiến hành hoạt động kinh doanh mọi doanh nghiệp đều phải có nghĩavụ chấp hành nghiêm chỉnh mọi quy định của pháp luật, nếu kinh doanh trên thịtrường quốc tế doanh nghiệp phải nắm chắc luật pháp của nước đó và tiến hànhkinh doanh trên cơ sở tôn trọng luật pháp của nước sở tại

2.2 Về môi trường kinh tế

Môi trường kinh tế là nhân tố bên ngoài có tác động rất lớn đến hiệu quảkinh doanh của mỗi Doanh nghiệp Trước hết phải nói đến chính sách đầu tư,chính sách phát triển kinh tế, chính sách cơ cấu… các chính sách kinh tế vĩ mônói trên sẽ tạo ra sự phát triển hoặc kìm hãm sự phát triển của từng ngành.Việc tạo ra môi trường kinh doanh lành mạnh các cơ quan quản lý phải làm tốtcông tác dự báo để điều tiết các hoạt động đầu tư, không để ngành hay vùngkinh tế nào, doanh nghiệp nào sản xuất theo xu hướng cung vượt cầu, phải hạnchế doanh nghiệp sản xuất theo kiểu độc quyền, kiểm soát sự độc quyền để tạo

ra sự đối sử khác biệt giữa các doanh nghiệp nhà nước và các doanh nghiệp tưnhân khác.

2.3 Các yếu tố thuộc cơ sở hạ tầng.

Các yếu tố thuộc cơ sở hạ tầng như: Hệ thống đường giao thông, hệthống thông tinh liên lạc, điện, nước, sự phát triển của ngành giáo dục và đàotạo Tất cả đều là nhân tố có tác động mạnh mẽ đến hiệu quả kinh doanh củadoanh nghiệp, nếu doanh nghiệp nào kinh doanh ở khu vực có hệ thống đườnggiao thông thuận lợi, điện nước đầy đủ, dân cơ đông đúc, trình độ dân trí cao sẽcó rất nhiều điều kiện thuận lợi để phát triển sản xuất, tốc độ tiêu thụ sản phẩmrất nhanh do vậy sẽ tăng tính hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp mình.

IV MỘT SỐ CHỈ TIÊU CÓ ẢNH HƯỞNG ĐẾN HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA NGÀNH CƠ KHÍ.

1 Chỉ tiêu về thiết bị kỹ thuật.

Quá trình sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp luôn luôn gắn liền vớisự phát triển của đất nước ta Vì nước ta là một nước có nền công nghiệp pháttriển chậm hơn các nước ở Đông Nam á nói chung Từ khi nước ta thực hiện cơchế của nền kinh tế thị trường thì nền công nghiệp của nước ta đã có sự thayđổi rõ ràng Cùng với sự phát triển mạnh mẽ của các doanh nghiệp nên hiệu

quả sản xuất kinh doanh của các doanh nghiệp ngày một lớn mạnh đó là do quátrình sản xuất kinh doanh của các doanh nghiệp ngày một lớn mạnh Đó là doquá trình sản xuất luôn luôn gắn liền với sự phát triển của tư liệu sản xuất, dođó sự phát triển của tư liệu sản xuất lại gắn bó chặt chẽ với quá trình tăng năngsuất lao động, dẫn đến sản lượng tăng nhanh, chất lượng sản phẩm tốt, giáthành sản phẩm hạ.

Như vậy, cơ sở vật chất để sản xuất ra các sản phẩm là một nhân tố hếtsức quan trọng trong việc tăng chất lượng sản phẩm, tăng hiệu quả kinh tế đặcbiệt là trong ngành cơ khí Cơ khí là lĩnh vực thuộc ngành công nghiệp vì vậysản phẩm sản xuất ra đòi hỏi phải có trình độ chính xác cao, độ bền cao, chấtlượng tốt… Do đó các máy móc thiết bị để thực hiện sản xuất phải là máy mócthiết bị thật tốt, máy móc phải luôn luôn hiện đại có độ chính xác tuyệt đối.Nếu máy móc đã lạc hậu, lỗi thời mà không có sự cải tiến lại thì trong quá trìnhsản xuất sẽ dẫn đến sản phẩm kém chất lượng, dẫn đến hiệu quả sản xuất thấpdoanh nghiệp bị lỗ có nguy cơ phá sản

Hiện nay dưới tác động mạnh mẽ của cuộc cách mạng khoa học, sự pháttriển kỹ thuật và công nghệ tiến bộ đóng vai trò chủ chốt và còn mang tính

sản phẩm Hiệu quả sản xuất đạt mức tối ưu, sẽ đẩy nhanh tốc độ phát triển nềnkinh tế của doanh nghiệp.

2 Chỉ tiêu về giá trị sản lượng.

Giá trị sản lượng là một trong những chỉ tiêu phản ánh kết quả sản xuấtkinh doanh của doanh nghiệp là rõ ràng nhất, bằng cách so sánh kết quả sảnxuất của năm sau so với năm trước để từ đó có cơ sở xem xét về mặt tổng giátrị sản lượng, về chi phí sản xuất, về doanh thu và lợi nhuận của kỳ thực hiện sovới kế hoạch Qua đó sẽ biết doanh nghiệp có hoàn thành kế hoạch sản xuất màdoanh nghiệp đã đề ra hay không Hiệu quả của năm sau so với năm trước làtăng hay giảm, giá trị tổng sản lượng có tiết kiệm được chi phí sản xuất haykhông, lợi nhuận tăng hay giảm, là bao nhiêu ?

Các thông số sẽ cho ta biết doanh nghiệp hoạt động sản xuất là có hiệuquả hay không có hiệu quả ?.

3 Các chỉ tiêu khác.

Đối với ngành cơ khí ngoài những chỉ tiêu biểu hiện hiệu quả sản xuấtkinh doanh của ngành cơ khí nói riêng cũng như các ngành khác nói chung, còncó các chỉ tiêu khác cũng tương tự như nhau Bao gồm các chỉ tiêu sau:

+ Chỉ tiêu về năng xuất lao động.+ Chỉ tiêu về lợi nhuận.

+ Chỉ tiêu về mức thu nhập

+ Chỉ tiêu về hiệu quả sử dụng vốn.

CHƯƠNG II

THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH Ở CÔNG TY CƠKHÍ 120.

I.CƠ SỞ HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY CƠ KHÍ 120.

1 SỰ PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY.

I.1.Lịch sử hình thành Công ty cơ khí 120.

Công ty cơ khí 120 tiền thân là nhà máy cơ khí 120 được thành lập từnăm 1947 tại chiến khu Việt Bắc Đây là cơ sở sản xuất phục vụ kháng chiếnchống Pháp của khu giao thông công chính Năm 1974 nhà máy tham gia xâydựng cầu Thăng Long và được bộ giao thông vận tải cho đổi tên thành nhà máycơ khí 120 theo quyết định số 1392/QĐ/TCCB-LĐ ngày 25/07/1990

Là thành viên của liên hiệp xí nghiệp cơ khí giao thông vận tải, thực hiệnnhiệm vụ sản xuất kinh doanh, đa dạng hoá sản phẩm, đáp ứng nhu cầu thịtrường và giải quyết công ăn việc làm cho cán bộ công nhân viên trên cơ sở tậndụng khai thác tiềm năng lao động và cơ sở vật chất ky thuật của Công ty.

I.2.Quá trình hoạt động của Công ty.

Tháng 05/1955 nhà máy chuyển từ Việt Bắc về xây dựng tại Km7 Quốclộ 1A, thời kỳ này nhà máy trực thuộc tổng cục đường sắt, chuyên sản xuất phụ

tùng, phụ kiện, đầu máy, toa xe cho ngành đường sắt với mức san lượng hàngtrăm tấn/năm.

Năm 1974 nhà máy chuyển nhiệm vụ tham gia xây dựng cầu ThăngLong, với nhiệm vụ sản xuất cơ khí, kết cấu thép, phục vụ thi công cầu như cáctrụ cầu, khung vây cột cán thép nhận sửa chữa xe máy công trình cho các đơnvị trong liên hợp cầu Thăng Long Sau năm 1975 nhà máy nhận sản xuất cácloại dầm cầu cho tuyến đường sắt Thống Nhất Năm 1979 nhà máy sản xuấtcác loại dầm cầu cho các tỉnh biên giới phía Bắc.

Năm 1983 do yêu cầu sắp xếp lại cơ sở sản xuất, Bộ giao thông vận tảicó quyết định số 576QĐ-TCCB ngày 19/03/1983 hợp nhất nhà máy cơ khí 120và nhà máy X410 thành nhà máy cơ khí 120 có mặt bằng lớn sản xuất ra hàngnghìn tấn sản phẩm kết cấu thép như dầm, phao phà, hàng trăm tấn phụ kiệnđường sắt như cọc say, bulong….

Trong các năm 1989 đến năm 1991 nhà máy sắp xếp lại lực lượng laođộng, tih giảm bộ máy gián tiếp, nhà máy không ngừng phát huy năng lực sảnxuất các loại sản phẩm của nhà máy Để tồn tại và đứng vững trên thị trườngcùng với sự đổi mới của nền kinh tế, nhà máy đã sớm thực hiện đa dạng hoá

sản phẩm khác để sử dụng lao động dư thừa và tận dụng nhà xưởng như làmgiầy vải Liên Xô và sản xuất mặt hàng may mặc cho các nước Đông Âu.

Năm 1995 theo quyết định 90TTG của Thủ tướng Chính Phủ về việc thugọn các doanh nghiệp Nhà nước về một mối Bộ giao thông vận tải đã ra quyếtđịnh số 5239/QĐ/TCCB-LĐ ngày 23/12/1995, sát nhập nhà máy cơ khí 120vào trực thuộc tổng Công ty cơ khí và đổi tên thành Công ty cơ khí 120.

Từ đó đến nay, Công ty vẫn liên tục duy trì sản xuất ra các loại sản phẩm thuộclĩnh vực của Công ty và luôn luôn không ngừng mở rộng lĩnh vực hoạt độngkinh doanh để bảo toàn vốn, làm đầy đủ nghĩa vụ đối với Nhà nước, đem lại lợinhuận cho Công ty.

I.3.Sự phát triển của Công ty cơ khí 120.

Công ty cơ khí 120 là cơ sở sản xuất, hoạt động hơn 50 năm qua trongnghành giao thông vận tải Công ty có diện tích mặt bằng 27872 m2, diện tíchnhà xưởng và cơ quan làm việc khang trang rộng rãi, có nhiều máy cắt, gọtchuyên dùng với công suất lớn.

Mặt khác, Công ty không ngừng trang bị máy móc thiết bị phục vụ chosản xuất như: Máy hơi ép, máy phun cát làm sạch sản phẩm, kệ mạ kim loại,