Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh ở Công ty CPTM Tuấn Khanh.doc

Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh ở Công ty CPTM Tuấn Khanh.doc

LỜI NÓI ĐẦU

Kinh tế thị trường là việc tổ chức nền kinh tế xã hội dựa trên cơ sở một nền sản xuất hàng hoá Thị trường luôn mở ra các cơ hội kinh doanh mới, nhưng đồng thời cũng chứa đựng những nguy cơ đe doạ cho các doanh nghiệp Để có thể đứng vững trước qui luật cạnh tranh khắc nghiệt của cơ chế thị trường đòi hỏi các doanh nghiệp luôn phải vận động, tìm tòi một hướng đi cho phù hợp

Hiệu quả kinh doanh là một phạm trù kinh tế, là một chỉ tiêu chất lượng tổng hợp Đánh giá hiệu quả kinh doanh chính là quá trình so sánh giữa chi phí bỏ ra và kết quả thu về với mục đích đã được đặt ra và dựa trên cơ sở giải quyết các vấn đề cơ bản của nền kinh tế này: sản xuất cái gì? sản xuất như thế nào? và sản xuất cho ai? Do đó việc nghiên cứu và xem xét vấn đề nâng cao hiệu quả kinh doanh là một đòi hỏi tất yếu đối với mỗi doanh nghiệp trong quá trình kinh doanh hiện nay Việc nâng cao hiệu quả kinh doanh đang là một bài toán khó đòi hỏi mỗi doanh nghiệp đều phải quan tâm đến Vì vậy, qua quá trình thực tập ở Công ty CPTM Tuấn Khanh, với những kiến thức đã tích luỹ được cùng với sự nhận thức được tầm quan trọng của vấn đề này cho nên em đã mạnh dạn chọn đề tài "Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh ở Công ty CPTM Tuấn Khanh"

làm đề tài nghiên cứu của mình.

Nội dung chuyên đề bao gồm các phần sau:

Chương I: Lý luận chung về hiệu quả kinh doanh của

doanh nghiệp

Chương II: Phân tích thực trạng hiệu quả kinh doanh ở

Công ty CPTM Tuấn Khanh

Chương III: Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả

kinh doanh ở Công ty CPTM Tuấn Khanh

Chuyên đề này được hoàn thành dưới sự hướng dẫn tận

tình của Thầy giáo Ths Nguyễn Mạnh Quân Em xin

chân thành cảm ơn sự giúp đỡ quí báu đó

Sinh viên

Lê văn Linh

Chương I

LÝ LUẬN CHUNG VỀ HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH

CỦA DOANH NGHIỆP

I KHÁI NIỆM VÀ CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG TỚI HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP

1.Khái niệm :

Hiệu quả sản xuất kinh doanh là một phạm trù kinh tếđược mọi người quan tâm tới Có rất nhiều khái niệm khácnhau về vấn đề này, chẳng hạn như:

Hiệu quả sản xuất kinh doanh là các chỉ tiêu được xácđịnh bằng tỷ lệ so sánh giữ kết quả với chi phí

Hiệu quả sản xuất kinh doanh là mức độ hữu ích củasản phẩm sản xuất ra tức là gía trị sử dụng của nó, hoặc làdoanh thu và nhất là lợi nhuận thu được sau quá trình kinhdoanh

Ngoài ra nó còn nhiều khái niệm khác nhau về vấn đềnày, nhưng khái niệm sau đay có thể là tổng quát nhất:

Hiệu quả sản xuất kinh doanh là một phạm trù kinh tếbiểu hiện tập trung sự phát triển kinh tế theo chiều sâu,phản ánh trình độ khai thác nguồn lực và trình độ chi phícác nguồn lực trong quá trình tái sản xuất kinh doanh làmột yếu tố quan trọng để đánh giá sự tăng trưởng và thựchiện các mục tiêu về kinh tế doanh nghiệp trong từng thời

2 Những quan điểm cơ bản về hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp:

2.1 Các quan điểm về kết quả và hiệu quả:

Kết quả sản xuất kinh dóanh: Là một số tiền mà doanhnghiệp thu được sau một quá trình sản xuất kinh doanh vàđược xác định bằng công thức:

Hiệu quả sản xuất kinh doanh bao gồm hiệu quả kinh tế và hiệu quả xã hội:

+ Hiệu quả kinh tế: Là sự so sánh giữa kết quả kinh

doanh đạt được với tàon bộ chi phí mà doanh nghiệp phải

bỏ ra để được kết quả đó

+ Hiệu quả xã hội: Phản ánh kết quả mà doanh nghiệp

đạt được về mặt xã hội: Mức độ ngân sách, tạo công ănviệc làm cho người lao động, cả thiện môi trường …

2.2 Sự cần thiết phải kết hợp giữa hiệu quả kinh tế và hiệu quả xã hội:

Hiệu qủa kinh tế và hiệu quả xã hội là hai mặt của một vấn đề có tác động biện chứng, qua lại lẫn nhau Hiệu quả kinh tế quyết định hiệu quả xã hội nhưng hiệu quả xã hội cũng có tác động trở lại đối với hiệu quả kinh tế, góp phần làm tăng hiệu quả kinh tế Tuy nhiên thực tế hiện nay nhiều doanh nghiệp có xu hướng quan tâm hơn tới hiệu quả kinh tế, đó là doanh thu, lợi nhuận, … mà không chú trọng quan tâm hơn hiệu quả xã hội, đó là chốn thuế, không quan tâm tơí môi trường … những quan niệm đo hêt sức sai lầm, chỉ có nâng cao hiệu quả kinh tế đi đôi với hiệu quả xã hội thì doanh nghiệp mới có thể phát triển bền vững được.

II Các nhân tố ảnh hưởng tới hiệu quả sản xuất kinh doanh:

Kết quả = Tổng doanh thu –

Nhân tố chủ quan:

Con người là nhân tố quyết định cho mọi hoạt động trong doanh nghiệp Trong thời đại ngày nay, hàm lượng chất xám sản phẩm ngày càng cao thì trình độ chuyên môn của người lao động có ảnh hưởng rất lớn tới kết quả hoạt động của doanh nghiệp Nhất là các cán bộ quản lý Họ là những lao động gián tiếp tạo ra sản phẩm nhưng lại rất quan trọng bởi họ là những người điều hành và định hướng cho doanh nghiệp, quyết định sự thành bại của doanh nghiệp Trên thực tế, mỗi một doanh nghiệp có một cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý khác nhau, trình độ chuyên môn của công nhân cũng có ảnh hưởng không nhỏ đến hiệu quả sản xuất kinh doanh Công nhân

có tay nghề cao sẽ làm ra sản phẩm đạt chất lượng cao, tiết kiệm thưòi gian và nguyên vật liệu, làm tăng hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp Vì vậy, trong nhân tố con người trình độ chuyên môn có ý nghĩa quyết định tới hiệu quả sản xuất kinh doanh Điều đó đòi hỏi doanh nghiệp phải có kế hoạch tỉ mỉ từ khâu tuyển dụng tới việc đào tạo bồi dưỡng, nâng cao trìng độ chuyên môn cho người lao động, nhất là đội ngũ các cán bộ quản lý.

Nhân tố vốn:

Không một doanh nghiệp nào có thể tiến hành các hoạt động sản xuất kinh doanh mà không có vốn Vốn có ý nghĩa vô cùng quan trọng, quyết định trực tiếp tới hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp Vốn trong doanh nghiệp được hình thành từ 3 nguồn chính: Vốn tự có, vốn ngân sách nhà nước cấp và vốn vay: được phân bổ

từng doanh nghiệp, doanh nghiệp nhà nước thì vốn ngân sách nhà nước cấp là chủ yếu, doanh nghiệp tư nhân vốn chủ sở hửu và vốn vay là chủ yếu

2 Các nhân tố khách quan:

Đó là những nhân tố tác động từ bên ngoài, có ảnh hưởng tích cực hoặc tiêu cực đến hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, chúng ta có thể khái quát thành 2 nhóm:

- Môi trường vĩ mô: Bao gồm các yếu tố về điều kiện tự nhiên, về

dân số và lao động, xu hướng phát triển kinh tế, tiến bộ khoa học kỹ thuật, các chính sách của nhà nước và các yếu tố khác có liên quan.

- Môi trường vi mô: Bao gồm các yếu tố gắn liền với doanh

nghiệp như thị trường đầu vào và thị trường đầu ra.

Đối với nhân tố khách quan, không một doanh nghiệp nào có thể loại bỏ hay thay đổỉ được, nhưng doanh nghiệp có thể tận dụng các nhân tố có ảnh hưởng tích cực hoặc không hạn chế các nhân tố có ảnh hưởng tiêu cực đến hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh

nghiệp Vấn đề này là tuỳ thuộc vào khả năng lãnh đạo của các nhà quản lý ở từng doanh nghiệp.

III CÁC BIỆN PHÁP CHỦ YẾU ĐỂ NÂNG CAO HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH VÀ HỆ THỐNG CÁC CHỈ TIÊU ĐÁNH GIÁ:

1 Các biện pháp chủ yếu để nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh:

Hiệu quả sản xuất kinh doanh được đánh giá, đo lường bằng kết quả đầu ra và chi phí đầu vào trong một quá trình, ta có:

Kết quả đầu ra

Hiệu quả sản xuất kinh doanh =

Chi phí đầu vào

Có 4 cách để tăng hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp,

đó là:

+ Giảm chi phí đầu vào, giữ nguyên kết quả đầu ra;

+ Giữ nguyên chi phí đầu vào, tăng kết quả đầu ra;

+ Giảm chi phí đầu vào, đồng thời tăng kết quả đầu ra;

+ Tăng chi phí đầu vào, tăng kết quả đầu ra nhưng tốc độ tăng kết quả đầu ra lớn hơn tốc độ tăng chi phí đầu vào.

Rõ ràng biện pháp thứ 3 là lý tưởng nhất, là mục tiêu để doanh nghiệp phấn đấu không ngừng.

Các yếu tố tác động tới chi phí đầu vào:

+ Giá thành nguyên nhiên vật liệu;

+ Tiền lương cho người lao động;

+ Chi phí bán hàng, chi phí quản lý doanh nghiệp;

Chi phí về vốn (tiền lãi vay), khấu hao tài sản cố định;

+ Các yếu tố khác.

+ Sản phẩm (chất lượng, mẫu mã uy tín, giá thành);

+ Hệ thống kênh tiêu thụ;

+ Quảng cáo, xúc tiến bán hàng;

2 Hệ thống chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sản xuất kinh doanh:

2.1 Chỉ tiêu hiệu quả sản xuất kinh doanh tổng hợp:

Kết qủa đầu ra ( Tổng doanh thu)

- Chỉ tiêu tỷ suất lợi nhuận theo doanh thu.

Lợi nhuận sau thuế

Tỷ suất LN theo DT =

Doanh thu thuần trong kỳ

ý nghĩa: Cứ một đồng doanh thu thuần thì tạo ra bao nhiêu đồng lợi nhuận ròng.

2.2 Chỉ tiêu hiệu quả sử dụng nhân lực:

- Chỉ tiêu năng suất lao động bình quân

Doanh thu thuần

NSLĐ bình quân =

Tổng số lao động bình quân trong kỳ

ý nghĩa: Cứ 1 lao động thì tạo ra bao nhiêu đồng doanh thu thuần.

- Chỉ tiêu tỷ suất tiền lương tính theo doanh thu thuần

Tổng quỹ lương

Tỷ suất tiền lương/DTT =

Doanh thu thuần trong kỳ

ý nghĩa: Để có 1 đồng doanh thu thuần, doanh nghiệp phải trả bao nhiêu đồng tiền lương.

- Chỉ tiêu mức sinh lời bình quân của lao động.

Lợi nhuận sau thuế

Mức sinh lời bình quân của LĐ =

Tổng số lao động trong kỳ

ý nghĩa: Cứ một lao động tham gia thì sẽ tạo bao nhiêu đồng lợi nhuận.

2.3 Chỉ tiêu hiệu quả sử dụng vốn:

- Chỉ tiêu tỷ suất doanh thu trên vốn kinh doanh

Doanh thu thuần

Tỷ suất DT/ vốn KD =

Tổng số vốn kinh doanh trong kỳ

ý nghĩa: Cứ một đồng vốn kinh doanh thì sẽ tạo bao nhiêu đồng doanh thu thuần.

- Chỉ tiêu số vòng quay vốn lưu động.

Doanh thu thuần

Số vòng quay vốn LĐ =

Vốn lưu động trong kỳ

ý nghĩa: Bình quân trong kỳ vốn lưu động quay được bao nhiêu vòng.

- Chỉ tiêu kỳ thu tiền trung bình.

Kỳ thu tiền trung bình =

Doanh thu thuần bình quân 1 ngày trong kỳ

ý nghĩa: Thời gian thu tiền bán hàng kể từ lúc xuất giao hàng đến khi thu tiền là bao nhiêu ngày.

- Chỉ tiêu hệ số khả năng thanh toán hiện thời.

2.4 Chỉ tiêu sử dụng hiệu quả chi phí:

- Chỉ tiêu tỷ suất doanh thu thuần trên chi phí

Doanh thu thuần

Tỷ suất DT/CP =

Tổng chi phí trong kỳ

ý nghĩa: Cứ 1 đồng chi phí thì tạo ra bao nhiêu đồng lợi nhuận ròng.

2.5 Chỉ tiêu đánh giá hiệu quả kinh tế sản xuất của doanh nghiệp:

Nhóm chỉ tiêu này chủ yếu được xem xét, phân tích bằng định tính, rất khó có thể lượng hoá được; nhưng rõ ràng là chúng ta cũng

có ảnh hưởng không nhỏ đến hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp Những chỉ tiêu này là:

- Mức đóng góp cho ngân sách;

- Số lao động được giải quyết việc làm;

- Đáp ứng một phần nhu cầu của người tiêu dùng;

- Cải thiện môi trường.

ý nghĩa: Nếu hiệu quả sản xuất của doanh nghiệp là cao, điều đó sẽ góp phần làm tăng hiệu quả kinh tế, tạo uy tín cho doanh nghiệp, làm cho doanh nghiệp ngày càng phát triển nhanh và bền vững.

- Ngoài các chỉ tiêu trên, còn rất nhiều chỉ tiêu khác để đánh giá hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, tuy nhiên do điều kiện có hạn, luận văn này chỉ giới hạn trong việc phân tích thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty Cổ phần Thương mại Tuấn Khanh.

CHƯƠNG II PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG VÀ ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH Ở CÔNG TY CPTM TUẤN KHANH

I NHỮNG NÉT KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY CPTM TUẤN KHANH.

1 Quá trình hình thành và phát triển

Công ty CPTM Tuấn Khanh được Sở kế hoạch Đầu tư

Hà nội cấp giấy phép Kinh doanh và đi vào hoạt động ngày01-03-1996 Trong buổi đầu thành lập công ty CPTM TuấnKhanh gồm có 7 thành viên đã thông qua điều lệ đâud tiênvào ngày 01-01-1996

Ngày 12-06-1999, Quốc hội nước Cộng hoà xã hộiChủ nghĩa Việt nam đã thông qua Luật doanh nghiệp, thaythế luật Công ty có hiệu lực kể từ ngày 01-01-2000 Thựchiện tại điều 2- Khoản 1- Điều 123 Luật Doanh nghiệp,

Công ty CPTM Tuấn Khanh tiến hành sửa đổi, bổ sung Bộđiều lệ của Công ty đẻ nhanh chóng thích ứng và nắm bắtkịp thời với sự đổi mới trong chính sách quản lý của nhànước nhằm từng bước kinh doanh có hiệu quả, ổn định phátchuyển và hợp pháp.

Công ty CPTM Tuấn Khanh là một tổ chức kinh tếpháp nhân, hoạch toán kinh tế độc lập, có con dấu riêng,được mở tài khoản tại ngân hàng theo quy định của phápluật Công ty CPTM Tuấn Khanh được thành lập theo quytắc dân chủ, thống nhất nhằm mục đích phát triển kinhdoanh, giải quyết việc làm cho người lao động trong công

ty, đảm bảo nộp đầy đủ nghĩa vụ ngân sách tạo tích luỹ chocông ty, nhằm mở rộng sản xuất kinh doanh

Ngành nghề kinh doanh của Công ty CPTM TuấnKhanh:

- Đại lý ký gửi hàng hoá

- Sản xuất và lắp ráp các sản phẩm cơ khí, kim khí,điện tử, nhựa phục vụ cho công nông nghiệp, y tế,

giáo dục, quốc phòng, và các sản phẩm công ty kinhdoanh.

Các sản phẩm chính của Công ty CPTM Tuấn Khanh:

- Đồ nhựa gia dụng

- Chai, lọ các loại

- Bao bì các loại

- Đồ nội thất nhà tắm, mặt đồng hồ, nắp hộp xích

- Các chi tiết xe máy

- Ngoài ra còn có nhiều sản phẩm loại khác

2 Đặc điểm kinh tế - kỹ thuật của công ty

a Bộ máy quản lý và cơ chế điều hành của Công ty

SƠ ĐỒ BỘ MÁY TỔ CHỨC QUẢN LÝ SẢN XUẤT CỦACÔNG TY CPTM TUẤN KHANH

Nhiệm vụ và chức năng của các phòng ban:

- Ban giám đốc gồm 2 người: một giám đốc và một

phó giám đốc

Ban giám đốc

Phòng kế

toán

Phòng kinhdoanh Tổnghợp

Phòng bán

h ngàng

Phânxưởng sản

xuất

Phân xưởnggia công

+ Giám đốc công ty: Là người điều hành hoạt động

kinh doanh hàng ngày của Công ty Giám đốc có các quyềnsau đây:

Quyết định tất cả các vấn đề liên quan đến hoạt độnghàng ngày của Công ty, tổ chức thực hiện kế hoạch kinhdoanh và kế hoạch đầu tư của Công ty, ban hành quy chếquản lý nội bộ Bổ nhiệm, miễn nhiệm cách chức các chứcdanh quản lý trong Công ty, ký kết hợp đồng nhân danhCông ty, bố trí cơ cấu tổ chức của Công ty, kiến nghịphương án sử dụng lợi nhuận hoặc sử lý các khoản lỗ trongkinh doanh, tuyển dụng lao động

Giám đốc là người chỉ đạo công tác chuẩn bị hoạchđịnh chiến lược và kế hoạch kinh doanh Giám đốc trực tiếpthiết kế bộ máy quản trị, chỉ đạo công tác tuyển dụng nhân

sự, bố trí nhân sự và thiết lập mối quan hệ làm việc trong

bộ máy, chỉ huy điều hành toàn bộ công tác tổ chức quátrình kinh doanh Giám đốc trực tiếp tổ chức chỉ đạo côngtác kiểm tra mọi hoạt động sản xuất kinh doanh

+ Phó giám đốc: là người giúp việc cho giám đốc và

thay quyền giám đốc lúc giám đốc vắng mặt Có tráchnhiệm giúp Giám đốc chỉ đạo và giải quyết các công việccủa Công ty Phó giám đốc Công ty có quyền điều hànhcác hoạt động kinh doanh thuộc trách nhiệm của mình hoặcnhững hoạt động được Giám đốc uỷ quyền

Phó giám đốc Công ty có quyền đại diện Công tytrước cơ quan Nhà nước và tài phán khi được uỷ quyền, vàchịu trách nhiệm về mọi hoạt động của mình trước Giámđốc Công ty, có nhiệm vụ đề xuất định hướng phương thứckinh doanh, khai thác tìm nguồn hàng gắn với địa chỉ tiêuthụ hàng hoá

- Các bộ phận phòng ban chức năng: bao gồm 3

phòng ban và 2 phân xưởng, 2 kho

+ Phòng kế toán: gồm 2 người.

Thực hiện các hoạt động về nghiệp vụ kế toán tàichính của công ty Có chức năng giúp Giám đốc công tyquản lý, sử dụng vốn, xác định kế hoạch kinh doanh, kế

hoạch tài chính hàng năm Thực hiện hạch toán kế toántheo pháp lệnh kế toán thống kê và văn bản pháp quy củaNhà nước Quản lý quỹ tiền mặt và Ngân phiếu.

+ Phòng kinh doanh tổng hợp: gồm 3 người có chức

năng giúp giám đốc Công ty chuẩn bị triển khai các hợpđồng kinh tế Khai thác nguồn hàng gắn với địa điểm tiêuthụ hàng hoá Phát triển mạng lưới bán hàng của Công ty,triển khai Công tác kinh doanh, mở rộng mạng lưới kinhdoanh của Công ty

+ Phòng bán hàng: gồm 5 người tổ chức thực hiện

các hoạt động marketing, chào hàng bán hàng, các hoạtđộng tiêu thụ và hậu mãi

+ Kho của Công ty: gồm 2 thủ kho có chức năng tiếp

nhận bảo quản xuất hàng cho đội ngũ bán hàng

+ Phân xưởng sản xuất nhựa: Thực hiện sản xuất ra

sản phẩm theo các kế hoạch đặt ra của công ty

+ Phân xưởng gia công: Thực hiện gia công sửa chữa

hoàn thiện các sản phẩm trước khi đem giao cho kháchhàng hoặc nhập kho

Các phòng ban chức năng được tổ chức theo yêu cầuquản lí sản xuất kinh doanh chịu sự lãnh đạo trực tiếp củaBan giám đốc và trợ giúp cho Ban giám đốc lãnh đạo hoạtđộng sản xuất kinh doanh thông suốt

Đánh giá về bộ máy quản lý của Công ty

Đây là mô hình hệ thống quản trị kiểu trực tuyến.

Nó có ưu điểm chủ yếu là đảm bảo tính thống nhất Mọi phòng ban nhận lệnh trực tiếp từ giám đốc Vì là doanh nghiệp nhỏ nên mọi hoạt động đều phải được thông qua ban giám đốc Giúp việc cho Giám đốc có các Phó giám đốc trực tiếp chỉ đạo kinh doanh và báo cáo tình hình kinh doanh cùng với mọi hoạt động cho Giám đốc

Do bộ máy quản lý đơn giản gọn nhẹ Công ty dễ dàng khởi sự và hoạt động nhạy bén theo cơ chế thị trường Khi gặp khó khăn nội bộ Công ty dễ dàng bàn bạc đi đến thống nhất.

b Về tình hình tổ chức lao động

Hiện nay tổng số lao động của công ty gồm 50 người.Trong số đó công nhân trực tiếp sản xuất là 38 người,chiếm 76% tổng số công nhân viên toàn công ty, bộ phậnmarketing bán hàng là 05 người chiếm 10%, và cán bộphòng ban và quản lý kỹ thuật 07 người

Do tính chất đặc thù của nhiệm vụ chức năng hoạt động của công ty nên công ty phải đảm nhiệm đội ngũ lao động có trên 20% tốt nghiệp đại học trở lên Cơ cấu lao động của công ty được thể hiện như sau:

- Lao động nam chiếm 65,5%

Vốn lưu động: 1 100 000 000 đồng

Trong những năm gần đây do sự biến động của nền kinh tế công ty cũng có những biến động về vốn thể hiện như sau:

B ng 1: Tình hình bi n ảng 1: Tình hình biến động vốn của Công ty những ến động vốn của Công ty những động vốn của Công ty nhữngng v n c a Công ty nh ngốn của Công ty những ủa Công ty những ững

n m qua ăm qua

2.000 900 1.100

2.300 950 1.350

2.500 1.100 1.400

Nhìn vào biểu ta thấy, tổng số vốn của công ty từ năm

01 đến năm 03 tăng thêm 500 triệu đồng là do vốn cố địnhtăng 200 triệu và vốn lưu động tăng thêm 300 triệu đồng

Do nắm bắt dược nhu cầu thị trường, công ty đã đầu tưthêm máy móc trang thiết bị kỹ thuật làm cơ cấu vốn cố

định trong tổng vốn tăng nhanh

Diện tích mặt bằng hiện tại là 1000m2, 3 phòng ban và

2 phân xưởng sản xuất

d Về qui trình công nghệ chế tạo sản phẩm và tình hình trang bị cơ sở vật chất kĩ thuật

+ Về qui trình công nghệ chế tạo sản phẩm:

Là qui trình sản xuất liên tục, sản phẩm qua nhiều giaiđoạn chế biến, song chu kì sản xuất ngắn, do đó việc sảnxuất một sản phẩm nằm khép kín trong một phân xưởng(phân xưởng nhựa) Đây là điều kiện thuận lợi cho tốc độluân chuyển vốn của công ty nhanh Mặc dù sản phẩm củacông ty rất đa dạng nhưng tất cả các sản phẩm đều có mộtđiểm chung đó là được sản xuất từ nhựa Cho nên, qui trìnhcông nghệ sản xuất tương đối giống nhau

+ Về trình độ trang bị kĩ thuật của công ty:

Do trước đây công ty sản xuất xen kẽ giữa cơ khí vàthủ công, đồng thời cùng với thời gian sử dụng đã lâu, máymóc thiết bị rất cũ và lạc hậu Vì vậy năng suất thấp, chấtlượng sản phẩm không cao

e Về nguồn cung ứng nguyên vật liệu

Cơ cấu mặt hàng sản xuất kinh doanh tương đối đadạng nên chủng loại nguyên vật liệu của công ty sử dụngcũng đa dạng ( như PP, PE, HD ) Nguồn nguyên vật liệucông ty dưa vào sản xuất là hoàn toàn ngoại nhập chủ yếu

là từ Hàn Quốc và các nước Đông Nam á thông qua các

doanh nghiệp chuyên nhập khẩu nhựa Do vậy, sản phẩmsản xuất ra có chất lượng tốt, độ bền cao Tuy nhiên, do ảnhhưởng của tỷ giá nên giá nguyên vật liệu còn biến độngnhiều gây khó khăn trong việc nhập nguyên liệu, sản xuất,

và tính giá thành sản phẩm

f Về sản phẩm của công ty

Hiện nay công ty đang thực hiện chiến lược đa dạnghoá sản phẩm (gần 100 sản phẩm) Tuy nhiên số lượng sảnxuất và tiêu thụ của từng loại sản phẩm không lớn lắm Cácloại sản phẩm của công ty có tỷ trọng cao là: bộ nội thấtnhà tắm, nắp bệt, vỏ tắc te, hộp đĩa CD, mắc áo nhựa, vỏ ắcquy, linh kiện xe máy Cụ thể như sau:

B ng 2: S l ảng 1: Tình hình biến động vốn của Công ty những ốn của Công ty những ượng sản phẩm của công ty trong những năm qua ng s n ph m c a công ty trong nh ng n m qua ảng 1: Tình hình biến động vốn của Công ty những ẩm của công ty trong những năm qua ủa Công ty những ững ăm qua

vị

Năm2001

Vỏ ác quy Cái 6.875 8.347 8.330Linh kiện xe

máy

Qua bảng trên ta thấy sản phẩm của công ty đều tăngqua các năm Tuy nhiên các mặt hàng truyền thống nhưmắc áo, hộp đĩa, vỏ tắc te có tăng nhưng tăng chậm Cácsản phẩm như bộ nội thất, nắp bệt, linh kiện xe máy tăngnhanh chứng tỏ sản phẩm của công ty đã dần có chỗ đứngtrên thị trường Đối với các loại sản phẩm như bao bì, vậtliệu xây dựng (tấm ốp trần ) đòi hỏi phải lịch sự trang nhã,mẫu mã đẹp, chất lượng tốt, giá cả phải chăng Còn đối vớinhững sản phẩm công nghiệp cao cấp như: vỏ ác quy, linhkiện xe máy là những mặt hàng sản xuất cho các hãng xemáy thì lại đòi hỏi rất khắt khe về mặt chất lượng

3 Những lợi thế và bất lợi của công ty

a Thuận lợi

Công ty CPTM Tuấn Khanh là một doanh nghiệp vừa

và nhỏ do vậy nó có những lợi thế của các doanh nghiệpvừa và nhỏ như:

Với đặc tính chu kỳ sản xuất sản phẩm ngắn Công

ty có thể mạnh dạn sử dụng vốn tự có và vốn vay mượn

để “Đánh nhanh, thắng nhanh và chuyển hướng nhanh”.

Dễ phát huy bản chất hợp tác sản xuất, có một số sảnphẩm Công ty chỉ sản xuất một vài chi tiết, một vài côngđoạn của quá trình sản xuất một sản phẩm hoàn chỉnh,nhưng Công ty dễ dàng hợp tác với các Công ty khác đểsản xuất các chi tiết còn lại.

Công ty có thể phát huy tiềm lực của thị trường trongnước, có thể có cơ hội để lựa chọn các mặt hàng sản xuấtthay thế được hàng nhập khẩu, với chi phí thấp và vốn đầu

tư thấp Sản phẩm của Công ty đảm bảo chất lượng nhưnghợp với túi tiền của đại bộ phận dân cư

Trong điều kiện thị trường “mở cửa” việc cung cấp

nguyên vật liệu cho sản xuất của công ty có nhiều thuận lợi.Nguyên liệu của công ty thường là nguyên vật liệu nhậpkhẩu thông qua các doanh nghiệp trong nước Cơ chế “mởcửa” nền kinh tế tạo cho công ty thu mua dự trữ nguyên vậtliệu dễ dàng

Quan trọng hơn là Công ty CPTM Tuấn Khanh có độingũ công nhân có tay nghề cao, trình độ vững chắc, ý thức

trách nhiệm tốt, có thể tiếp thu được sự tiến bộ của khoahọc kĩ thuật mà công ty áp dụng.

Thêm vào đó, công ty còn có thế mạnh nữa là trang bịmáy móc thiết bị hiện đại, phương pháp hạch toán phù hợp,tránh được sự thất thoát vốn do hao mòn vô hình gây ra

b Khó khăn

Công ty gặp khó khăn trong đầu tư công nghệ mới,mặc dù đã trang bị một số máy móc hiện đại nhưng côngsuất thấp, muốn trang bị đồng bộ đòi hỏi vốn đầu tư lớn,dẫn đến hạn chế sức cạnh tranh trên thị trường Để đầu tưcông nghệ mới đòi hỏi Công ty phải có vốn lớn nhưng vốnchủ yếu của Công ty là vốn tự có Hiện nay, thủ tục vayvốn ở Ngân hàng hiện nay đối với các doanh nghiệp tưnhân còn phức tạp, khó khăn, với lãi suất tiền vay cao

Tuy công ty có chỗ đứng vững chắc tại thị trường HàNội nhưng sức ép cạnh tranh của thị trường này rất lớn,trên thị trường còn có nhiều hàng nhập lậu giá rẻ, mẫu mã

đẹp, chất lượng tốt làm cho công ty gặp không ít khó khăntrong việc tiêu thụ.

Mặc dù công ty năng động tìm kiếm hợp đồng, đápứng mọi nhu cầu cầu khách hàng đến đặt hàng ở công ty,nhưng khối lượng sản phẩm cần sản xuất vẫn chưa khaithác hết được công suất của máy móc thiết bị (mới chỉ khaithác được 80-85% công suất của máy)

Tóm lại, bên cạnh những thuận lợi là chủ yếu thì công

ty vẫn còn tồn tại một số điểm khó khăn Nếu công ty biếtkhai thác triệt để được những lợi thế của mình và khắcphục được khó khăn một cách kịp thời thì nhất định quátrình sản xuất kinh doanh sẽ được diễn ra tốt hơn

II PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA CÔNG CÔNG

Bảng 3 : Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty

Đơnvị: nghìn đồng

2001

Năm2002

Năm2003

So sánh(%)

02/01 03/02Tổng doanh

103,77

1

156,25Thuế thu nhập

0 500000 1000000 1500000 2000000 2500000

2001 2002 2003

Tổng doanh thu

Lợi nhuận

0 500000 1000000 1500000 2000000 2500000

2001 2002 2003 0

- Về doanh thu: qua số liệu trên ta thấy không chỉ có số

lượng sản phẩm sản xuất tăng mà doanh thu bán hàng cũngtăng đáng kể qua các năm Năm 2002 tăng so với năm 2001

là 7,8%, năm 2003 tăng so với năm 2002 là 6,84% Nhữngchỉ tiêu trên cho thấy sản phẩm mà Công ty sản xuất rakhông chỉ tăng về lượng mà còn tăng cả về mức tiêu thụ.Điều đó chứng tỏ sản phẩm của công ty đã được thị trườngkhách hàng chấp nhận

- Về chi phí và lợi nhuận: trong năm 2003 Công ty đã

nỗ lực trong việc tiết kiệm chi phí, chi phí kinh doanh năm

2003 tăng so với năm 2002 là 3,77%, trong khi năm 2002

so với năm 2001 là 7,63% Nhờ việc giảm chi phí, kết hợpvới nhiều chính sách kinh doanh hợp lý, lợi nhuận của công

ty năm 2001 tăng 56,25% trong khi năm 2002 lợi nhuận chỉtăng 10,61%

Mặc dù các chỉ tiêu các năm đều tăng nhưng xét về mặtđịnh tính thì tốc độ tăng doanh thu năm 2003 chậm hơn tốc

độ tăng doanh thu năm 2002, tốc độ tăng lợi nhuận năm

2003 cao hơn tốc độ tăng lợi nhuận năm 2002

2 Phân tích hiệu quả kinh doanh và các nhân tố ảnh hưởng tới hiệu quả kinh doanh của Công ty CPTM Tuấn Khanh

2.1 Xét hiệu quả sử dụng lao động

Để đánh giá hiệu quả sử dụng lao động ta dựa vào hai chỉ tiêu là năng suất lao động và lợi nhuận bình quân một lao động, trong đó:

- Năng suất lao động =

- Lợi nhuận bình quân một lao động =

- Trong những năm gần đây các chỉ tiêu này được thểhiện ở bảng sau:

Bảng 4: Hiệu quả sử dụng lao động

một lao động

Như vậy trong ba năm 2001-2003 với số lao động không thay đổi nhưng năng suất lao động và lợi nhuận bình quân một lao động ngày càng tăng chính tỏ công ty hoạt động ngày càng có hiệu quả về sử dụng lao động, chất lượng lao động ngày càng cao Sự tăng lên này là do công ty đã chú trọng hơn nữa trong việc nâng cao trình độ lao động, sắp xếp lao động một cách hợp lý tránh tình trạng lao động nhàn rỗi không có việc làm.

2.2 Xét hiệu quả theo chỉ tiêu sử dụng vốn

Để đánh giá hiệu quả sử dụng vốn ta dùng một số chỉtiêu sau:

Hiệu quả sử dụng vốn cố định =

- Số vòng quay vốn lưu động =

- Hiệu quả sử dụng vốn lưu động =

B ng 5: Hi u qu s d ng v n c ảng 1: Tình hình biến động vốn của Công ty những ệu quả sử dụng vốn cố định và lưu động ảng 1: Tình hình biến động vốn của Công ty những ử dụng vốn cố định và lưu động ụng vốn cố định và lưu động ốn của Công ty những ốn của Công ty những định và lưu động.nh v l u àng ư động vốn của Công ty nhữngng

128 và 173 đồng lợi nhuận

Chỉ tiêu vốn lưu động qua các năm cho thấy: số vòng quay và hiệu quả sử dụng vốn lưu động giảm trong năm 2002 nhưng lại bắt đầu tăng trong năm 2003 Nguyên nhân chính là do trong năm 2002 công ty gặp khó khăn

về vốn lưu động cụ thể là trong công tác thu hồi nợ dẫn đến giảm doanh lợi vốn sản xuất Nguyên nhân là do trong năm 2002 công ty gặp khó khăn trong công tác thu hồi nợ nên số vòng quay của vốn lưu động năm 2002 ít hơn năm 2001

- Chỉ tiêu doanh lợi vốn chủ sở hữu:

Tỷ suất doanh lợi vốn chủ sở hữu = x 100

- Chỉ tiêu doanh lợi vốn sản xuất:

Tỷ suất doanh lợi vốn sản xuất = x 100

B ng 6: Doanh l i v n ch s h u v v n s n xu t ảng 1: Tình hình biến động vốn của Công ty những ợng sản phẩm của công ty trong những năm qua ốn của Công ty những ủa Công ty những ử dụng vốn cố định và lưu động ững àng ốn của Công ty những ảng 1: Tình hình biến động vốn của Công ty những ất

B ng 6: Doanh l i v n ch s h u v v n s n xu t ảng 1: Tình hình biến động vốn của Công ty những ợng sản phẩm của công ty trong những năm qua ốn của Công ty những ủa Công ty những ử dụng vốn cố định và lưu động ững àng ốn của Công ty những ảng 1: Tình hình biến động vốn của Công ty những ất

Do hiệu quả sử dụng vốn cố định tăng nhưng ngựoc lại hiệu quả sử dụng vốn lưu động lại giảm trong năm 2002 làm doanh lợi vốn chủ sử hữu

và vốn sản xuất trong năm giảm Điều này chứng tỏ tác động giảm của vốn lưu động mạnh hơn vốn cố định Trong năm 2003, các chỉ tiêu vốn cố định

và vốn lưu động đều tăng dẫn đến doanh lợi vốn chủ sở hữu và doanh lợi vốn sản xuất tăng tương ứng.

2.3 Xét hiệu quả theo chỉ tiêu tổng hợp

Để đánh giá hiệu quả theo chỉ tiêu tổng hợp người tadựa vào 2 chỉ tiêu là doanh lợi doanh thu bán hàng và hiệuquả kinh doanh theo chi phí:

- Chỉ tiêu doanh lợi doanh thu bán hàng

Doanh lợi theo doanh thu = x 100

- Chỉ tiêu hiệu quả kinh doanh theo chi phí:

Năm2003

Hiệu quả kinh doanh theo

chi phí

Nhìn chung tỷ lệ lợi nhuận trong doanh thu là cao Song qua chỉ tiêu trên cho thấy doanh lợi theo doanh thu năm 2003 tăng đáng kể Nguyên nhân là do chi phí giảm, trong khi đó doanh thu vẫn tăng nên lợi nhuận tăng nhanh Chi phí giảm do các nguyên nhân chủ yếu sau:

- Trình độ quản lý và sản xuất của nhân viên cũng như công nhân được nâng cao nên đã tiết kiệm được nguyên vật liệu đầu vào trong khi vẫn đảm bảo chất lượng sản phẩm đầu ra.

- Tận dụng và mở rộng quan hệ với các nhà cung cấp giúp Công ty nhập được nguyên vật liệu với giá thấp hơn.

- Do đã có nhiều khách quen nên chi phí bán hàng và quản lý đã giảm

2.4 Hiệu quả về mặt kinh tế xã hội

Là một doanh nghiệp tư nhân được thành lập hơn 6năm, Công ty CPTM Tuấn Khanh đã cung cấp và duy trìcông ăn việc làm ổn định cho hơn 50 lao động với thu nhập

ổn định Mức lương trung bình của một người lao động ởCông ty vào khoảng từ 500-700 nghìn đồng/tháng

Hàng năm, mức thuế đóng góp vào ngân sách nhànước từ 30-40 triệu đồng, góp phần xây dựng cơ sở hạ tầngnâng cao phúc lợi xã hội

III ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY CPTM TUẤN KHANH

Trong quá trình thực hiện hoạt động kinh doanh, Công

ty CPTM Tuấn Khanh luôn đặt cho mình một mục tiêuphát triển và luôn nỗ lực trong việc thực hiện các mục tiêuđặt ra Nhưng trong điều kiện hiện nay, mọi nỗ lực của