Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh ở Công ty cổ phần.doc

Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh ở Công ty cổ phần.doc

LỜI NÓI ĐẦU

Kinh tế thị trường là việc tổ chức nền kinh tế xã hộidựa trên cơ sở một nền sản xuất hàng hoá Thị trường luôn

mở ra các cơ hội kinh doanh mới, nhưng đồng thời cũngchứa đựng những nguy cơ đe doạ cho các doanh nghiệp Để

có thể đứng vững trước qui luật cạnh tranh khắc nghiệt của

cơ chế thị trường đòi hỏi các doanh nghiệp luôn phải vậnđộng, tìm tòi một hướng đi cho phù hợp Việc đứng vữngnày chỉ có thể khẳng định bằng cách hoạt động kinh doanh

có hiệu quả

Hiệu quả kinh doanh là một phạm trù kinh tế, là mộtchỉ tiêu chất lượng tổng hợp Đánh giá hiệu quả kinh doanhchính là quá trình so sánh giữa chi phí bỏ ra và kết quả thu

về với mục đích đã được đặt ra và dựa trên cơ sở giải quyếtcác vấn đề cơ bản của nền kinh tế này: sản xuất cái gì? sảnxuất như thế nào? và sản xuất cho ai? Do đó việc nghiêncứu và xem xét vấn đề nâng cao hiệu quả kinh doanh làmột đòi hỏi tất yếu đối với mỗi doanh nghiệp trong quátrình kinh doanh hiện nay Việc nâng cao hiệu quả kinhdoanh đang là một bài toán khó đòi hỏi mỗi doanh nghiệpđều phải quan tâm đến, đây là một vấn đề có ý nghĩa quantrọng quyết định đến sự tồn tại và phát triển của doanhnghiệp, đòi hỏi các doanh nghiệp phải có độ nhạy bén, linhhoạt cao trong qúa trình kinh doanh của mình Vì vậy, quaquá trình thực tập ở Công ty cổ phần giầy Hưng Yên, với

được tầm quan trọng của vấn đề này cho nên em đã mạnh

dạn chọn đề tài "Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu

quả kinh doanh ở Công ty cổ phần giầy Hưng Yên” làm

đề tài nghiên cứu của mình

Thực ra đây là một vấn đề có nội dung rất rộng vì vậytrong chuyên đề này em chỉ đi vào thực trạng hiệu quả kinhdoanh ở Công ty và đưa ra một số giải pháp, kiến nghị đểnâng cao hiệu quả kinh doanh

Nội dung chuyên đề bao gồm các phần sau:

Phần I: Khái quát về Công ty cổ phần giầy Hưng Yên

Phần II: Thực trạng hiệu quả kinh doanh ở Công ty cổ phần giầy Hưng Yên

Phần III: Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu

quả kinh doanh ở Công ty cổ phần giầy Hưng Yên

Chuyên đề này được hoàn thành dưới sự hướng dẫn

tận tình của giảng viên Phạm Thị Hồng Vinh và các cán

bộ của Công ty cổ phần giầy Hưng Yên Em xin chân thànhcảm ơn những sự giúp đỡ quí báu đó

PHẦN I KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN GIẦY

HƯNG YÊN

I LỊCH SỬ HÌNH THÀNH VÀ CÁC GIAI ĐOẠN PHÁT TRIỂN CHÍNH CỦA CÔNG TY

1 Lịch sử hình thành của Công ty

Công ty cổ phần giầy Hưng Yên, trước đó là doanh

nghiệp Nhà nước mang tên công ty giầy Hưng Yên được thành lập theo quyết định số 757/QĐ - UB

ngày 14/7/1994 của UBND tỉnh Hải Hưng (nay là tỉnhHưng Yên), tiền thân là xí nghiệp dệt thảm xuất khẩu LựcĐiền, quyết định đổi tên số 1726/QĐ - UB của UBND tỉnhHưng Yên ngày 8/4/1998 đổi tên công ty thành công tygiầy Hưng Yên

Theo quyết định số 1061/ QĐ- UB của UBND tỉnhHưng Yên ngày 02/ 11/ 2004 công ty giầy Hưng Yên đã cổphần hóa 100% và đổi tên thành công ty cổ phần giầyHưng Yên

2 Các giai đoạn phát triển chính của Công ty

Công ty cổ phần giầy Hưng Yên có quá trình hình thành

và phát triển cho đến nay đã hơn 30 năm, có thể chia quátrình hình thành và phát triển của Công ty thành những giaiđoạn cụ thể trên cơ sở những nét đặc trưng và thành quảtiêu biểu của từng giai đoạn như sau:

* Giai đoạn trước khi cổ phần hoá

Từ năm 1967-1975

Công ty chính thức đi vào hoạt động với quy mô là một xí nghiệp nhỏ với 700 nhân công và đứng trước tình hình đất nước đang bị chiến tranh phá hoại nặng nề.Thời kì này

công ty vừa may hàng gia công cho Liên Xô cũ và một số nước xã hội chủ nghĩakhác vừa làm nhiệm vụ phục vụ cho nhu cầu quốc phòng

Từ năm 1975-1990

Sau khi đất nước thống nhất công ty bước vào thời kỳ phát triển mới Công ty từng bước đổi mới trang thiết bị, chuyển hướng phát triển sản xuất kinh doanh các mặt hàng gia công Đây là thời kỳ hoàng kim trong sản xuất kinh doanh của công ty kể từ khi thành lập Số công nhân của công ty đã tăng lên 1000 công nhân với dây chuyền sản xuất rất hiện đại lúc bấy giờ Thời kỳ này công ty có bước phát triển mạnh đặc biệt từ khi 2 Chính phủ Việt Nam và Liên Xô cũ ký hiệp định ngày 19/5/1987 về hợp tác sản xuất may mặc vào các năm 1987 – 1990 Cùng với hình thức gia công theo hiệp định chính phủ, công ty đã có những quan hệ hợp tác sản xuất với một số nước như Thuỵ Điển, Pháp, Cộng hoà liên bang Đức,… và đã được các thị trường này chấp nhận cả về chất lượng cũng như mẫu mã.

Từ năm 1990-2004

Đây là thời kỳ có nhiều biến đổi sâu sắc Sau khi hệthống XHCN ở Liên Xô và Đông Âu tan rã, thị trường

như rất nhiều công ty gia công khác, công ty cổ phần giầyHưng Yên lúc đó gặp rất nhiều khó khăn trong buổi đầutiên khi nền kinh tế đất nước chuyển từ cơ chế bao cấp sang

cơ chế thị trường có sự điều tiết và quản lí của nhà nước

Để tồn tại và phát triển công ty phải chuyển hướng sản xuất

và tìm thị trường mới Năm 2000 công ty kí hợp đồng sảnxuất gia công giầy với công ty Cherng miing Đài Loan đây

có thể coi là một điểm mốc trong sự phát triển của công ty Năm 2004 công ty có1800 công nhân, doanh thu hàng nămđạt 22 tỷ đồng và lợi nhuận hàng năm đạt 1,3 tỷ đồng Sảnphẩm của Công ty rất đa dạng và có uy tín trên thị trườngnhiều nước như ĐàI Loan, EU, Mỹ, và được đánh giácao

* Giai đoạn sau khi công ty cổ phần hóa

Năm 2004 theo quyết định số 1061/ QĐ - UB ngày 02/11/ 2004 của UBND tỉnh Hưng Yên công ty đã chuyểnsang cổ phần 100% Đây có thể nói là bước ngoặt lịch sửtrong sự phát triển của công ty Bước sang hình thức cổphần hoá công ty đã huy động được nguồn vốn lớn để đầu

tư vào sản xuất kinh doanh Hiện nay công ty đã trở thành

một trong những công ty hàng đầu về sản xuất và gia cônggiầy, dép các loại với số nhân công lên tới 1700 người Mục tiêu chiến lược ngắn hạn và dài hạn của công ty hiện nay là duy trì hợp tác chặt chẽ với các đối tác kinh doanh trong và ngoài nước, qua đó giúp công ty đứng vữngtrên thương trường và ngày càng lớn mạnh về quy mô và chất lượng góp phần thúc đẩy nền kinh tế tỉnh nhà và nước

ta

II CHỨC NĂNG VÀ NHIỆM VỤ CỦA CÔNG TY

Là một doanh nghiệp hạch toán độc lập, chức năng vànhiệm vụ chủ yếu của công ty bao gồm:

- Sản xuất và kinh doanh các sản phẩm giầy,dépphục vụ nhu cầu trong nước và xuất khẩu

- Tiến hành kinh doanh và nhập khẩu trực tiếp, giacông các sản phẩm giầy,dép có chất lượng cao theo đơn đặthàng của khách hàng

- Chủ động trong công tác tiêu thụ và giới thiệu sảnphẩm, chủ động trong liên doanh liên kết với các tổ chứctrong và ngoài nước

- Công ty phải đảm bảo kinh doanh có hiệu quả, bảotoàn được nguồn vốn, có tích luỹ để tái sản xuất mở rộng,đảm bảo công ăn việc làm, nâng cao đời sống cho cán bộcông nhân viên trong công ty.

- Là một doanh nghiệp Nhà nước, Công ty cần thựchiện đầy đủ nghiệp vụ và nghĩa vụ Nhà nước giao Tuânthủ các quy định của pháp luật, chính sách của Nhà nước

- Quản lý và đào tạo đội ngũ cán bộ công nhân viên đểphù hợp với hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty vàtheo kịp sự đổi mới của đất nước

III ĐẶC ĐIỂM HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN GIẦY HƯNG YÊN

1 Đặc điểm về sản phẩm của công ty

Ngành giầy là ngành công nghiệp nhẹ, sản phẩm củangành vừa phục vụ cho sản xuất, vừa phục vụ cho tiêudùng Đối tượng phục vụ của ngành giầy rất rộng lớn bởinhu cầu về chủng loại sản phẩm của khách hàng rất đa dạngcho các mục đích khác nhau

Sản phẩm giầy, là sản phẩm phục vụ nhu cầu tiêu dùngcủa mọi đối tượng khách hàng Mặt khác sản phẩm giầyphụ thuộc nhiều vào mục đích sử dụng và thời tiết Do đóCông ty đã chú trọng sản xuất những sản phẩm chất lượng

và yêu cầu kỹ thuật cao - công nghệ phức tạp, giá trị kinh tếcủa sản phẩm cao

Sản phẩm chính của Công ty là giầy dép các loại dùngcho xuất khẩu và tiêu dùng nội địa (trên 90% sản phẩm củaCông ty làm ra dành cho xuất khẩu) Đây là mặt hàng dândụng phụ thuộc nhiều vào yếu tố thời tiết, mùa vụ, và kiểudùng thời trang.

Vì thế, trong điều kiện hiện nay đã đáp ứng nhu cầungày càng cao của thị trường và thị hiếu của người tiêudùng Công ty đã tung ra thị trường những mặt hàng giầydép chủ yếu sau:

- Giầy vải cao cấp dùng để du lịch và thể thao

- Giầy, dép nữ thời trang cao cấp

- Giầy giả da xuất khẩu các loại

- Dép giả da xuất khẩu các loại

Do có sự cải tiến về công nghệ sản xuất cũng như làmtốt công tác quản lý kỹ thuật nên sản phẩm của Công ty cóchất lượng tương đương với chất lượng sản phẩm củanhững nước đứng đầu châu á Sản lượng của Công ty ngàycàng tăng nhanh, biểu hiện khả năng tiêu thụ sản phẩm lớn.Đặc điểm sản phẩm của Công ty có ảnh hưởng rất lớntrong hoạt động nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty.Đặc biệt sản phẩm của Công ty chủ yếu là xuất khẩu, đây làmột đặc điểm có vai trò quan trọng trong việc nâng caohiệu quả kinh doanh của Công ty

2 Đặc điểm về quy trình công nghệ sản xuất giầy của công ty

Từ ngày tách ra thành một công ty làm ăn độc lập vớinhững dây truyền cũ, lạc hậu không thích ứng với thờicuộc, đứng trước tình huống đó ban giám đốc Công ty đãtìm ra hướng đi riêng cho mình, tìm đối tác làm ăn, ký kếthợp đồng chuyển giao công nghệ Hiện nay, dây chuyền

sản xuất chủ yếu của Công ty đều nhập từ Đài Loan, HànQuốc, phù hợp với điều kiện sản xuất ở Việt Nam về kỹthuật và sử dụng nhân công nhiều.

Đến nay Công ty đã đầu tư 5 dây chuyền sản xuất, côngsuất 3,2 triệu đôi/năm trong đó gồm 2 dây chuyền sản xuấtgiầy dép thời trang, 3 dây chuyền sản xuất giầy thể thao,giầy vải cao cấp xuất khẩu, giầy bảo hộ lao động và các sảnphẩm may mặc, cao su hoá Đây là dây chuyền hoàn toànkhép kín từ khâu may mũ giầy vào form, cắt dân "OZ"(đường viền quanh đế giầy), các dây chuyền có tính tựđộng hoá Trong công xưởng công nhân không phải đi lại,

hệ thống băng chuyền cung cấp nguyên vật liệu chạy đềukhắp nơi Chính đặc điểm quy trình công nghệ sản xuất nàyđảm bảo cho dây chuyền sản xuất cân đối, nhịp nhàng chophép doanh nghiệp khai thác tới mức tối đa các yếu tố vậtchất trong sản xuất Nhờ đó mà góp phần nâng cao hiệu quảsản xuất kinh doanh

Quy trình công nghệ sản xuất giầy của công ty cổ phầngiầy Hưng Yên có thể biểu diễn theo sơ đồ sau:

Sơ đồ quy trình công nghệ sản xuất giầy của Công ty

Nguyên vật liệu

Nguyên liệu hoá chất

Bồi, vải, mus Hỗn luyện

Sơ luyện

Quy trình sản xuất giầy có thể được hiểu như sau:

- Vải (vải bạt, vải các loại) đưa vào cắt may thành mũgiầy sau đó dập OZê

- Crêp (cao su, hoá chất) đưa vào cán, luyện, đúc dập ra

đế giầy

Cao su hoặc nhựa tổng hợp

- Mũi giầy vải kết hợp với đế cao su hoặc như tổng hợpđưa xuống xưởng gò lắp ráp, lồng mũi giầy vào form giầy,quết keo vào đế và dán mũi giầy, ráp đế giầy và các chi tiếtkhác vào mũi giầy rồi đưa vào gò

- Gò mũ, mang gót, dán cao su làm nhãn giầy, sau đódàn đường trang trí lên giầy ta được sản phẩm giầy sống,

lưu hoá trong 120-135oC ta được giầy chín Công đoạncuối cùng là xâu dây giầy kiểm nghiệm chất lượng và đónggói.

3 Đặc điểm về nguồn lao động của công ty

Để quá trình sản xuất kinh doanh của công ty được diễn

ra bình thường phải có đầy đủ 3 yếu tố lao động

+ Lao động

+ Công cụ lao động + Nguyên liệu lao động

Bảng cơ cấu lao động của công ty từ năm 2001 - 2005

Chỉ

tiêu

Năm

Tổng sốlao động

Sốlượng

Tỷ lệ

%

Sốlượng

Nhìn vào bảng số liệu ta thấy tổng số lao động củacông ty liên tục giảm từ 2000 nhân công suống còn 1707nhân công Như vậy công ty đã chú trọng vào phần chấtlượng, trình độ tay nghề của công nhân hơn phần số lượngnhân công Giảm bớt lượng nhân công, công ty đã giảmbớt được phần nào chi phí bỏ ra cho số nhân công đó Dovậy lượng công nhân có tay nghề cao ngày càng tăng vàphát huy hiệu quả ngay trong quá trình sản xuất hàng năm,lượng công nhân giảm nhưng tổng doanh thu và lợi nhuậnngày càng tăng và đi vào ổn định.

Cơ cấu lao động của công ty thì lao động nữ chiếm chủyếu trên 88% điều này là phù hợp vì công ty chuyên maygia công giầy nên lao động nữ nhiều vì họ có tính cần cù,khéo léo Công nhân của công ty có độ tuổi bình quân là 27tuổi Đại đa số họ đã tốt nghiệp phổ thông trung học hoặccác trường dạy nghề Bậc thợ bình quân của họ là 4/7.Không những thế, do yêu cầu công việc mà hàng năm công

ty đều tổ chức thi tuyển công nhân vào công ty và thi sáthạch tay nghề cho công nhân của công ty, những ai tay

nghề không đạt phải học lại Điều này là điều kiện bảo đảmcho số lượng, cơ cấu và chất lượng của lao động đối vớihoạt động sản xuất kinh doanh, bởi vì yếu tố con người làmột trong những yếu tố quyết định đến chất lượng sảnphẩn.

* Trình độ lao động của công ty từ năm 2001 - 2005

Công ty thường xuyên tuyển dụng và kết hợp với cáctrường dạy nghề để đào tạo công nhân Do vậy trình độcông nhân của công ty ngày càng cao, số lượng cán bộ cótrình độ đại học, cao đẳng tăng lê rõ rệt

Bảng cơ cấu trình độ lao động của công ty.

Lao động cótrình độ đại học,trên đại học

Lao động có trình

độ cao đẳng,trung họcSố

độ đại học, cao đẳng, trung học mới chiếm có 8,5% so vớitổng số lao động của công ty Trong những năm gần đây

công ty liên tục tuyển những lao động có trình độ đại học,cao đẳng hi vọng trong những năm tới trình độ lao độngcủa công ty sẽ tăng lên để kịp với trình độ phát triển của thếgiới.

4 Đặc điểm về nguyên vật liệu của công ty

Nguyên vật liệu là một yếu tố quan trọng tạo nên sảnphẩm, chất lượng sản phẩm, góp phần vào việc làm hạ giáthành sản phẩm, nó quyết định việc nâng cao hiệu quả kinhdoanh của Công ty Nguyên vật liệu của Công ty bao gồmrất nhiều loại như vải, cao su, nhựa, da, giả da, ni lông, hoáchất Hiện nay phần lớn hoạt động sản xuất giầy dép củaCông ty là làm hàng gia công cho nước ngoài, nên nhiềuloại nguyên vật liệu hoá chất đều phải nhập từ nước ngoàivào Đây là một khó khăn lớn cho Công ty vì việc nhập cácloại nguyên vật liệu ở nước ngoài thường thì giá cao, phảiphụ thuộc vào nguồn hàng cho nên ảnh hưởng rất lớn đếncông tác làm hạ giá thành sản phẩm, quá trình sản xuấtkhông ổn định, không đảm bảo tiến độ từ đó ảnh hưởng đếnviệc nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty Bên cạnhviệc nhập khẩu các loại nguyên vật liệu từ nước ngoàiCông ty còn khai thác nguồn nguyên vật liệu ở trong nướcthông qua các doanh nghiệp sản xuất trong nước Hiện nayCông ty khai thác nguyên vật liệu theo hai nguồn sau:

* Nguồn trong nước:

Những năm gần đây vải sợi trong nước có nhiều tiến bộ

về chất lượng đã đáp ứng phần nào nhu cầu vải có chất

lượng coa để phục vụ hàng xuất khẩu Nguyên vật liệu gồm

có cao su tự nhiên, cao su tổng hợp Calo3, vải bạt, vải phù

dù, khoá, đế và các loại hoá chất khác Công ty đã hợp tácvới các Công ty cung cấp nguyên vật liệu trong nước nhưcác công ty:

+ Công ty dệt 8/3, Công ty Dệt kim Hà Nội, Công tyDệt 19/5

+ Công ty cao su sao vàng

* Nguồn nguyên vật liệu nhập khẩu:

Hiện nay, ngoài nguồn nguyên vật liệu ở trong nước.Công ty còn phải nhập một số lượng lớn các loại nguyênvật liệu từ nước ngoài (chủ yếu là Đài Loan và Hàn Quốc).Việc phải nhập nguyên vật liệu từ nguồn nước ngoài donhiều nguyên nhân bắt buộc Công ty phải nhập như là:

- Do yêu cầu của chất lượng sản phẩm hàng xuất khẩu,

vì vậy phải nhập khẩu nguyên vật liệu nhằm đảm bảo chấtlượng sản phẩm

- Ngày càng nhiều khách hàng mua hàng cung cấp

- Do nguồn nguyên vật liệu trong nước không đáp ứng

đủ về số lượng và chất lượng nguyên vật liệu

Việc nhập khẩu hầu hết các hoá chất từ nước ngoài làmcho giá thành sản phẩm của Công ty tăng, làm giảm lợi thếcạnh tranh so với các đối thủ trên thế giới Đây cũng chính

là một khó khăn lớn cho Công ty trong việc nâng cao hiệuquả kinh doanh sản xuất

Qua thực tế nhiều năm làm gia công cho khách hàng, nhìnchung các loại nguyên vật liệu và phụ liệu gửi sang đềuđảm bảo về chất lượng, về độ bền cơ lý, độ co giãn và màusắc, tuy nhiên vẫn có nhược điểm là hàng về không đồng

bộ gây nhiều khó khăn cho việc điều độ, cung cấp vật tưcho các xí nghiệp để sản xuất và giao hàng đúng hẹn

5 Đặc điểm về thị trường tiêu thụ sản phẩm của công ty Công ty cổ phần giầy Hưng Yên sản xuất và kinh

doanh nhiều chủng loại sản phẩm và hoạt động trong phạm

vi cả nước và nước ngoài Do đó sản phẩm của công tyđược tiêu thụ trên nhiều thị trường khác nhau Công tygiành 10% sản lượng hàng năm để phục vụ thị trường trongnước thông qua hệ thống đại lý và ký kết hợp đồng làm sảnphẩm cho khách hàng Do đặc điểm về phương thức sảnxuất kinh doanh, đặc điểm sản phẩm cho nên thị trườngtiêu thụ sản phẩm của Công ty chủ yếu là thị trường nướcngoài

Trước đây thị trường tiêu thụ của Công ty chủ yếu là thịtrường Đông Âu và Liên Xô cũ Vào những năm cuối củathập kỷ 80 thị trường này hoàn toàn sụp đổ, lúc đó Công tygặp rất nhiều khó khăn Công ty quyết định chuyển hướngkinh doanh sang thị trường Đài Loan và EU nơi mà Công

ty đang có lợi thế so sánh Trong những năm gần đây công

ty còn rất nhiều khó khăn trong việc tìm hướng đi cho phùhợp với điều kiện Công ty, Công ty đã thực hiện chiến lược

đa dạng hoá thị trường, khai thác tất cả các thị trường cóthể Công ty đã tìm kiếm được nhiều thị trường rộng lớnvới kim ngạch xuất khẩu ngày càng tăng

6 Đặc điểm về ngồn vốn của công ty

Để tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh các doanhnghiệp cần phải có vốn Doanh nghiệp cần phải tập trungcác biện pháp tài chính cần thiết cho việc huy động hìnhthành các nguồn vốn nhằm đảm bảo cho quá trình kinhdoanh được tiến hành liên tục và có hiệu quả Nguồn vốncủa doanh nghiệp được hình thành từ nhiều nguồn khácnhau.Sau đây là cơ cấu nguồn vốn của công ty

Bảng Cơ cấu nguồn vốn của Công ty

Chi tiêu

Năm

Tổng vốnKD

Vốn cốđịnh

Vốn lưu độngđv: tỷ đồng

IV BỘ MÁY TỔ CHỨC VÀ QUẢN LÝ KINH DOANH CỦA CÔNG TY

Hiện nay bộ máy tổ chức và quản lý của công ty baogồm :

- Đại hội đồng cổ đông

- Ban kiểm soát

Chức NăngĐại Hội Đồng Cổ

Đông

Phó Giám đốc điều h nh nàng ội chính

Phòn

g kho

Phòng

kế toán

t i àngchính

Phòng KCS

Phòng

tổ chức

XN dịch

vụ

XN III

XN II

XN I

1 Bộ phận quản trị

- Đại hội đồng cổ đông : Là cơ quan có quyền lực caonhất của công ty thường quýêt định những công việc quantrọng mang tính sống còn với công ty

- Hội đồng quản trị : Là cơ quan có quyền lực sauđại hội đồng cổ đông, do đại hội đồng cổ đông bầu rathường quyết định những công việc mang tính chiến lượcvới công ty

- Ban kiểm soát : Chỉ hoạt động khi đại hội đồng cổđông họp , có chức năng kiểm soát số phiếu của các cổđông

2 Ban giám đốc

1 Giám đốc kiêm chủ tịch hội đồng quản trị

1 Phó giám đốc điều hành kỹ thuật

1 Phó giám đốc điều hành sản xuất

1 Phó giám đốc điều hành nội chính

- Chủ tịch hội đồng quản trị kiêm giám đốc công ty :

Do hội đồng quản trị bầu ra, là người phụ trách cao nhất vềcác mặt sản xuất kinh doanh của công ty, chỉ đạo toàn bộ

công ty theo chế độ thủ trưởng, chịu trách nhiệm về tìnhhình sản xuất kinh doanh của công ty trước hội đồng quảntrị

- Phó giám đốc điều hành kỹ thuật : Có chức năngtham mưu giúp việc cho giám đốc, chịu trách nhiệm trướcgiám đốc về tổ chức nghiên cứu thị trường và về mặt kỹthuật cũng như máy móc thiết bị của Công ty

- Phó giám đốc điều hành sản xuất : có chức năngtham mưu và giúp việc cho giám đốc về tình hình sản xuấtkinh doanh của Công ty

- Phó giám đốc điều hành nội chính : có chức năngtham mưu và giúp việc cho giám đốc, chịu trách nhiệmtrước giám đốc về việc sắp xếp các công việc của Công ty,

có nhiệm vụ trực tiếp điều hành công tác lao động tiềnlương, y tế, bảo hiểm y tế, tuyển dụng lao động, đào tạo cán

bộ, chăm lo đời sống cán bộ công nhân viên

3 Các phòng ban chức năng và các xí nghiệp

- Phòng kỹ thuật : có trách nhiệm xây dựng các địnhmức kinh tế kỹ thuật, nghiên cứu mẫu hàng về mặt kỹ thuậtcũng như tình trạng máy móc kỹ thuật trong công ty

- Phòng kế hoạch : tham mưu cho phó giám đốc điềuhành sản xuất của công ty, báo cáo phó giám đốc tình hìnhthực hiện kế hoạch sản xuất kinh doanh, phòng kế hoạchsản xuất có nhiệm vụ nắm vững các yếu tố vật tư năng suấtthiết bị, năng suất lao động, khai thác hết tiềm năng hiện cócủa công ty làm cơ sở xây dựng kế hoạch chính sác hơn,khoa học hơn Đồng thời phòng phải điều độ kế hoạchchính xác, kịp thời linh hoạt phù hợp với nhu cầu thị trường

và năng lực sản xuất của công ty

- Phòng kho: Tham mưu cho phó giám đốc điều hànhsản xuất về dự trữ, bảo quản các loại văn thư, văn phòngphẩm, đảm bảo nguyên vật liệu dùng cho sản xuất, dự trữ

và bảo quản hàng hoá trước khi xuất kho

- Phòng KCS: Chịu trách nhiệm kiểm tra nguyên phụliệu trước khi nhập kho, kiểm tra chất lượng, số lượng sảnphẩm trước khi giao hàng, nhằm đạt được mục đích cuốicùng là sản xuất được hàng hoá có chất lượng cao chokhách hàng, bảo đảm an toàn cho người lao động, tiết kiệmđiện năng và các chi phí khác

- Phòng kế toán - tài chính : Quản lý và cung cấpnhững thông tin và kết quả tài chính của Công ty trong các

kỳ sản xuất kinh doanh Phòng kế toán - tài chính có nhiệm

vụ hạch toán đúng giá thành sản phẩm, thực hiện đúng chế

độ mở sổ ghi chép ban đầu và khoá sổ kế toán

- Phòng tổ chức : tham mưu cho phó giám đốc điềuhành nội chính về tổ chức nhân sự có nhiệm vụ bố trí,tuyển dụng lao động thực hiện công tác tiền lương

- Các xí nghiệp của công ty được chia thành hai bộphận : bộ phận xí nghiệp sản xuất và bộ phận xí nghiệpdịch vụ

* Bộ phận xí nghiệp sản xuất

Hiện nay Công ty có 3 phân xưởng và đã được đầu tưnâng cấp thành 3 xí nghiệp sản xuất Các xí nghiệp đượctrang bị máy công nghiệp hiện đại theo một quy trình côngnghệ hoàn chỉnh và thống nhất Mỗi xí nghiệp đều sản xuấtkhép kín đảm nhiệm từ khâu đầu tiên đến khâu cuối cùngcủa quá trình sản xuất sản phẩm Các xí nghiệp này chịu sựquản lý trực tiếp của giám đốc

* Bộ phận xí nghiệp dịch vụ

Xí nghiệp dịch vụ chuyên chăm lo đời sống cán bộcông nhân viên, đây được coi là nhiệm vụ thứ hai saunhiệm vụ sản xuất kinh doanh Xí nghiệp dịch vụ vừa chăm

lo nơi ăn ở, vừa chăm lo đời sống văn hoá, xã hội, tinh thầncho cán bộ công nhân viên

V QUAN ĐIỂM & PHƯƠNG HƯỚNG PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN GIẦY HƯNG YÊN TRONG NHỮNG NĂM TỚI

1 Quan điểm phát triển của công ty trong những năm tới

Để có cơ sở cho việc xây dựng mục tiêu, định hướng pháttriển từ nay đến năm 2010, công ty cổ phần giầy Hưng Yên

có một số quan điểm phát trển như sau:

Giữ vững định hướng xã hội chủ nghĩa của một doanhnghiệp nhà nước, coi trọng chất lượng, hướng ra xuất khẩuđồng thời coi trọng thị trường trong nước để có hướng đầu

tư đúng đắn, phát triển công ty theo hướng hiện đại

hoá,khoa học và công nghệ tiên tiến Luôn coi trọng yếu tốcon người, có kế hoạch lâu dài để phát triển nguồn nhânlực.

Kết hợp với địa phương để cùng phát triển

Bảo vệ quyền lợi người tiêu dùng, bảo vệ lợi ích quốcgia,môi trường và an ninh trật tự,

2 Phương hướng phát triển của công ty trong những năm tới

Duy trì hợp tác chặc chẽ với công ty Cherng miing ĐàiLoan để gia công giầy, dép xuất khẩu theo phương thứcmượn thiết bị

Tìm kiếm đối tác hoặc hợp tác liên doanh với công tyCherng miing Đài Loan cùng đầu tư phát triển thêm mộtdây truyền sản xuất giầy da cao cấp phục vụ xuất khẩu vàtiêu thụ nội địa

Đầu tư phát triển sản xuất kinh doanh các sản phẩmhàng hóa có lợi thế và luật pháp không cấm

Bảo tồn và không ngừng phát triển nguồn vốn, nâng caohiệu quả sử dụng vốn

Hoàn thành các nghĩa vụ với ngân sách nhà nước, pháttriển nguồn nhân lực, giải quyết tốt các vấn đề lao động xãhội, góp phần thúc đẩy nền kinh tế của tỉnh.

Thường xuyên bồi dưỡng và nâng cao tay nghề, trình

độ của cán bộ quản lý, kỹ thuật thông qua đào tạo nhằmđáp ứng những đòi hỏi và sự phát triển của thời đại

Cơ cấu lại cán bộ trong hệ thống quản lý trên cơ sở tiêuchuẩn hóa về trình độ, năng lực và ý thức trách nhiệm, phùhợp với yêu cầu nhiệm vụ, đảm bảo phát huy được mọi khảnăng của cán bộ, giảm được chi phí quản lý, tăng cường kỷluật lao động, kỷ cương trong công ty Sắp xếp lại sản xuấtmột cách khoa học nhằm tăng năng xuất lao động, ổn địnhviệc làm và tăng thu nhập cho người lao động

Dự kiến một số mục tiêu phát triển sản xuất kinh doanh

trong những năm tới

ST

ĐV tính

Năm 2006

Năm 2007

Năm 2008

Năm 2009

đồng 0 0 0 0

3 Giá trị SX

công nghiệp

Triệuđồng

15000

17000

20000

25000

4 Lợi nhuậnsau

thuế

Triệuđồng

17000

20000

22000

25000

PHẦNII

THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ KINH DOANH Ở CÔNG TY CỔ PHẦN GIẦY HƯNG YÊN

I CÁC NHÂN TỐ TÁC ĐỘNG ĐẾN VIỆC NÂNG CAO HIỆU QUẢ

KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP

Nâng cao hiệu quả kinh doanh trong các doanh nghiệp

là yêu cầu quan trọng và là mục tiêu hàng đầu trong hoạtđộng kinh doanh của các doanh nghiệp Chính vì vậy nângcao hiệu quả kinh doanh chính là việc nâng cao hiệu quảcủa tất cả các hoạt động trong qúa trình kinh doanh Hoạt

động kinh doanh của doanh nghiệp chịu sự tác động củarất nhiều các nhân tố ảnh hưởng khác nhau Để đạt đượchiệu qủa nâng cao đòi hỏi phải có các quyết định chiếnlược và quyết sách đúng trong qúa trình lựa chọn các cơ hộihấp dẫn cũng như tổ chức, quản lý và điều khiển hoạt độngkinh doanh cần phải nghiên cứu một cách toàn diện và hệthống các yếu tố ảnh hưởng đến việc nâng cao hiệu quảkinh doanh.

Các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh có thểđược chia thành hai nhóm đó là nhóm các nhân tố ảnhhưởng bên ngoài doanh nghiệp (nhân tố khách quan) vànhóm các nhân tố ảnh hưởng bên trong doanh nghiệp (nhân

tố chủ quan) Mục tiêu của quá trình nghiên cứu các nhân

tố ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh nhằm mục đích lựachọn mục đích các phương án kinh doanh phù hợp Tuynhiên việc nghiên cứu các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu quảkinh doanh cần phải được thực hiện liên tục trong suốt qúatrình hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp trên thịtrường

1 Nhóm các nhân tố ảnh hưởng liên quan

1.1 Các nhân tố ảnh hưởng thuộc môi trường kinh doanh

Các yếu tố thuộc môi trường kinh doanh là các yếu tốkhách quan mà doanh nghiệp không thể kiểm soát được.Nhân tố môi trường kinh doanh bao gồm nhiều nhân tố nhưlà: Đối thủ cạnh tranh, thị trường, cơ cấu ngành, tập quán,mức thu nhập bình quân của dân cư

* Đối thủ cạnh tranh: Bao gồm các đối thủ cạnh tranh

sơ cấp (cùng tiêu thụ các sản phẩm đồng nhất) và các đốithủ cạnh tranh thứ cấp (sản xuất và tiêu thụ những sảnphẩm có khả năng thay thế) Nếu doanh nghiệp có đối thủcạnh tranh mạnh thì việc nâng cao hiệu quả kinh doanh sẽtrở nên khó khăn hơn rất nhiều Bởi vì doanh nghiệp lúcnày chỉ có thể nâng cao hiệu quả kinh doanh bằng cáchnâng cao chất lượng, giảm giá thành sản phẩm để đẩymạnh tốc độ tiêu thụ, tăng doanh thu tăng vòng quay củavốn, yêu cầu doanh nghiệp phải tổ chức lại bộ máy hoạtđộng phù hợp tối ưu hơn, hiệu quả hơn để tạo cho doanhnghiệp có khả năng cạnh tranh về giá cả, chất lượng, chủloại, mẫu mã Như vậy đối thủ cạnh tranh có ảnh hưởngrất lớn đến việc nâng cao hiệu quả kinh doanh của cácdoanh nghiệp đồng thời tạo ra sự tiến bộ trong kinh doanh,tạo ra động lực phát triển của doanh nghiệp Việc xuất hiệncàng nhiều đối thủ cạnh tranh thì việc nâng cao hiệu quảkinh doanh của doanh nghiệp sẽ càng khó khăn và sẽ bịgiảm một cách cân đối

* Thị trường: Nhân tố thị trường ở đây bao gồm cả thị

trường đầu vào và thị trường đầu ra của doanh nghiệp Nó

là yếu tố quyết định qúa trình tái sản xuất mở rộng củadoanh nghiệp Đối với thị trường đầu vào: cung cấp các yếu

tố cho quá trình sản xuất như nguyên vật liệu, máy mócthiết bị Cho nên nó tác động trực tiếp đến giá thành sảnphẩm, tính liên tục và hiệu quả của qúa trình sản xuất Cònđối với thị trường đầu ra quyết định doanh thu của doanhnghiệp trên cơ sở chấp nhận hàng hoá, dịch vụ của doanhnghiệp, thị trường đầu ra sẽ quyết định tốc độ tiêu thụ, tạo

vòng quay vốn nhanh hay chậm từ đó tác động đến hiệuquả kinh doanh của doanh nghiệp.

* Tập quán dân cư và mức độ thu nhập bình quân dân cư: Đây là một nhân tố quan trọng trong việc nâng cao

hiệu quả kinh doanh Nó quyết định mức độ chất lượng, sốlượng, chủng loại, gam hàng Doanh nghiệp cần phải nắmbắt và nghiên cứu làm sao phù hợp với sức mua, thói quentiêu dùng, mức thu nhập bình quân của tầng lớp dân cư.Những yếu tố này tác động một cách gián tiếp lên quá trìnhsản xuất cũng như công tác marketing và cuối cùng là hiệuquả kinh doanh của doanh nghiệp

* Mối quan hệ và uy tín của doanh nghiệp trên thị trường: Đây chính là tiềm lực vô hình của doanh nghiệp

tạo nên sức mạnh của doanh nghiệp trong hoạt động kinhdoanh của mình, nó tác động rất lớn tới sự thành bại củaviệc nâng cao hiệu quả kinh doanh Sự tác động này là sựtác động phi lượng hoá bởi vì chúng ta không thể tính toán,định lượng được Một hình ảnh, uy tín tốt về doanh nghiệpliên quan đến hàng hoá, dịch vụ chất lượng sản phẩm, giácả là cơ sở tạo ra sự quan tâm của khách hàng đến sảnphẩm của doanh nghiệp mặt khác tạo cho doanh nghiệpmột ưu thế lớn trong việc tạo nguồn vốn, hay mối quan hệvới bạn hàng Với mối quan hệ rộng sẽ tạo cho doanhnghiệp nhiều cơ hội, nhiều đầu mối và từ đó doanh nghiệplựa chọn những cơ hội, phương án kinh doanh tốt nhất chomình

Ngoài ra môi trường kinh doanh còn có các nhân tốkhác như hàng hoá thay thế, hàng hoá phụ thuộc doanh

gián tiếp đến việc nâng cao hiệu quả kinh doanh của doanhnghiệp Vì vậy doanh nghiệp cũng cần phải quan tâm đến

nó để có những cách ứng xử với thị trường trong từngdoanh nghiệp từng thời điểm cụ thể

1.2 Nhân tố môi trường tự nhiên

Môi trường tự nhiên bao gồm các nhân tố như thời tiết,khí hậu, mùa vụ, tài nguyên thiên nhiên, vị trí địa lý

* Nhân tố thời tiết, khí hậu, mùa vụ: các nhân tố này

ảnh hưởng rất lớn đến qui trình công nghệ, tiến độ thựchiện kinh doanh của các doanh nghiệp đặc biệt là các doanhnghiệp kinh doanh các mặt hàng mang tính chất mùa vụnhư nông, lâm, thủy sản, đồ may mặc, giày dép Vớinhững điều kiện thời tiết, khí hậu và mùa vụ nhất định thìdoanh nghiệp phải có chính sách cụ thể phù hợp với điềukiện đó Và như vậy khi các yếu tố này không ổn định sẽlàm cho chính sách hoạt động kinh doanh của doanh nghiệpkhông ổn định và chính là nhân tố đầu tiên làm mất ổn địnhhoạt động kinh doanh ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu quảkinh doanh của doanh nghiệp

* Nhân tố tài nguyên thiên nhiên: Nhân tố này chủ

yếu ảnh hưởng đến các doanh nghiệp hoạt động trong lĩnhvực khai thác tài nguyên thiên nhiên Một khu vực cónhiều tài nguyên thiên nhiên, với trữ lượng lớn và có chấtlượng tốt sẽ ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh của doanhnghiệp khai thác Ngoài ra, các doanh nghiệp sản xuất nằmtrong khu vực này mà có nhu cầu đến loại tài nguyên,nguyên vật liệu này cũng ảnh hưởng đến việc nâng cao hiệuquả kinh doanh của doanh nghiệp

* Nhân tố vị trí địa lý: Đây là nhân tố không chỉ tác

động đến công tác nâng cao hiệu quả kinh doanh của doanhnghiệp mà còn tác động đến các mặt khác trong hoạt độngkinh doanh của doanh nghiệp như: Giao dịch, vận chuyển,sản xuất các nhân tố này tác động đến hiệu quả kinhdoanh thông qua sự tác động lên các chi phí tương ứng

1.3 Môi trường chính trị - pháp luật

Các yếu tố thuộc môi trường chính trị - pháp luật chiphối mạnh mẽ đến hoạt đọng kinh doanh của doanh nghiệp

Sự ổn định chính trị được xác định là một trong những tiền

đề quan trọng cho hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp

Sự thay đổi của môi trường chính trị có thể ảnh hưởng cólợi cho một nhóm doanh nghiệp này nhưng lại kìm hãm sựphát triển nhóm doanh nghiệp khác hoặc ngược lại Hệthống pháp luật hoàn thiện, không thiên vị là một trongnhững tiền đề ngoài kinh tế của kinh doanh Mức độ hoànthiện, sự thay đổi và thực thi pháp luật trong nền kinh tế cóảnh hưởng lớn đến việc hoạch định và tổ chức thực hiệnchiến lược kinh doanh của doanh nghiệp Môi trường này

nó tác động trực tiép đến hiệu quả kinh doanh của doanhnghiệp Bởi vì môi trường pháp luật ảnh hưởng đến mặt

hàng sản xuất, ngành nghề, phương thức kinh doanh củadoanh nghiệp Không những thế nó còn tác động đến chiphí của doanh nghiệp cũng như là chi phí lưu thông, chi phívận chuyển, mức độ về thuế đặc biệt là các doanh nghiệpkinh doanh XNK còn bị ảnh hưởng bởi chính sách thươngmại quốc tế, hạn ngạch do nhà nước giao cho, luật bảo hộcho các doanh nghiệp tham gia hoạt động kinh doanh Tómlại môi trường chính trị - luật pháp có ảnh hưởng rất lớnđến việc nâng cao hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệpbằng cách tác động đến hoạt động của doanh nghiệp thôngqua hệ thống công cụ luật pháp, cộng cụ vĩ mô

2 Nhóm các nhân tố chủ quan

Các nhân tố chủ quan trong doanh nghiệp chính là thểhiện tiềm lực của một doanh nghiệp Cơ hội, chiến lượckinh doanh và hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp luônphụ thuộc chặt chẽ vào các yêú tố phản ánh tiềm lực củamột doanh nghiệp cụ thể Tiềm lực của một doanh nghiệpkhông phải là bất biến có thể phát triển mạnh lên hay yếu

đi, có thể thay đổi toàn bộ hay bộ phận Chính vì vậy trong

quá trình kinh doanh các doanh nghiệp luôn phải chú ý tớicác nhân tố này nhằm nâng cao hiệu qủa kinh doanh củadoanh nghiệp hơn nữa.

2.1 Nhân tố vốn

Đây là một nhân tố tổng hợp phản ánh sức mạnh củadoanh nghiệp thông qua khối lượng (nguồn) vốn mà doanhnghiệp có thể huy động vào kinh doanh, khả năng phânphối, đầu tư có hiệu quả các nguồn vốn, khả năng quản lý

có hiệu quả các nguồn vốn kinh doanh

Yếu tố vốn là yếu tố chủ chốt quyết định đến qui môcủa doanh nghiệp và quy mô có cơ hội có thể khai thác Nóphản ánh sự phát triển của doanh nghiệp và là sự đánh giá

về hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp trong kinh doanh

2.2 Nhân tố con người

Trong kinh doanh con người là yếu tố quan trọng hàngđầu để đảm bảo thành công Chính con người với năng lựcthật sự của họ mới lựa chọn đúng được cơ hội và sử dụngcác nguồn lực khai thác mà họ đã có và sẽ có: vốn, tài sản,

kỹ thuật, công nghệ một cách có hiệu quả để khai thácvượt qua cơ hội Nhân tố con người được đặt ở vị trí hàngđầu trên cả vốn và tài sản, quyết định sức mạnh của mộtdoanh nghiệp, quyết định sẽ thành công của việc nâng caohiệu quả kinh doanh

2.3 Nhân tố trình độ kỹ thuật công nghệ

Trình độ kỹ thuật, công nghệ tiên tiến cho phép doanhnghiệp chủ động nâng cao chất lượng hàng hoá, năng suấtlao động và hạ giá thành sản phẩm Các yếu tố này tác độnghầu hết đến các mặt về sản phẩm như: đặc điểm sản phẩm,giá cả sản phẩm, sức cạnh tranh của sản phẩm Nhờ vậydoanh nghiệp có thể tăng khả năng cạnh tranh của mình,tăng vòng quay của vốn lưu động, tăng lợi nhuận đảm bảocho quá trình tái sản xuất mở rộng của doanh nghiệp.Ngược lại với trình độ công nghệ thấp thì không nhữnggiảm khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp mà còn giảmlợi nhuận, kìm hãm sự phát triển Nói tóm lại, nhân tố trình

độ kỹ thuật công nghệ cho phép doanh nghiệp nâng caonăng suất chất lượng và hạ giá thành sản phẩm nhờ đó màtăng khả năng cạnh tranh, tăng vòng quay của vốn, tăng lợinhuận từ đó tăng hiệu quả kinh doanh

2.4 Nhân tố tổ chức quản lý

Nhân tố này là sự biểu hiện của trình độ tổ chức sảnxuất nó đảm bảo cho tính tối ưu trong tổ chức dây chuyềnsản xuất, cho phép doanh nghiệp khai thác tới mức độ tối

đa các yếu tố công nghệ sản xuất Ngoài ra nó còn thể hiện

sự phù hợp về cơ cấu bộ máy kinh doanh của doanhnghiệp Cụ thể là, nó biểu hiện trình độ phối hợp của các bộphận trong doanh nghiệp trên cơ sở tương hỗ lẫn nhau dẫnđến việc sử dụng các nguồn lực đầu vào tối ưu nhất

Nhân tố này còn cho phép doanh nghiệp sử dụng hợp lý

và tiết kiệm các yếu tố vật chất trong quá trình sản xuấtkinh doanh, giúp lãnh đạo doanh nghiệp đề ra những quyếtđịnh về chỉ đạo sản xuất kinh doanh chính xác và kịp thời,