... đào tạo cho nhân viên
•
Xây dựng đội ngũ kế cận
•
Cam kết mang lại công việc tốt nhất cho nhân viên
•
Có chính sách chiêu mộ và giữ người tài
Bài tậpnhóm
môn Quảntrị nguồn nhân lực
Tình huống ... cho nhân viên
•
Giám đốc không coi trọng nhân viên, sẵn sàng cho nhân viên nghỉ việc
•
Không có chính sách chiêu mộ và giữ nhân viên
Thực trạng quản lý nguồn nhân lực
Thực trạng quản lý nguồn nhân ... nguyện vọng của nhân viên và xem xét nghiêm túc
Chiến lược xây dựng đội ngũ nhân sự cho công ty
•
Nguyên nhân của tình trạng nhânlực khó khăn:
•
Thiếu quan tâm đến đời sống nhân viên: trả lương,...
... NGUỒN NHÂN LỰC
1. Phân tích quan điểm quảntrịnhân sự của ông David Ogilvy:
Nhà quảntrị có giúp cho doanh nghiệp có thành công hay không? Một
phần quan trọng để giúp cho nhà quảntrị thành ... khơi dậy được
năng lực trong những con người đó. Vậy thì nhà quảntrị cần làm thế nào để có thể
sử dụng nguồn nhânlực cho doanh nghiệp của mình.
Quan điểm quảntrịnhânlực của ông David Ogilvy ... nhà quảntrị không phải là đơn giản và để dùng được người giỏi hơn
mình quả là một nhà quảntrị xuất sắc tài ba.
3. Một quan điểm quảntrịnhân sự ở Việt Nam:
Quan điểm: “Để quản lý tốt nhân...
...
Vinamilk
Vinamilk
ĐT
ĐT
TA
TA
A
A
NC
NC
C
C
KH
KH
SP
SP
TT
TT
ĐT
ĐT
CT
CT
Áp lực cạnh tranh
Áp lực gia nhập
Áp lực mặt cả
Áp lực cung cấp
Áp lực thay thế
Quản trị chiến lược
Khả năng thay thế sản phẩm của nhà cung ... chất lượng đầu vào của các công ty chưa cao, năng lực cạnh
tranh với các công ty nước ngoài thấp.
Nguồn nhânlực cho ngành: hiện tại nguồn nhânlực cho ngành chế biến các
sản phẩm sữa khá dồi ... trường kinh doanh:
A) Môi trường vĩ mô:
GVGD: Nguyễn Phạm Tuyết Anh Trang 7
Quản trị chiến lược
1) Mô hình 5 áp lực :
1. Áp lực cạnh tranh của nhà cung cấp:
Số lượng và quy mô nhà cung cấp:
Danh sách...
... kiểm tra chất lượng nguyện vật liệu đầu vào.Phân loại, đánh giá
25
Bài tậpnhóm môn
Quảntrị chiến lược
1
o Chi phí đào tạo nhân công khá lớn do áp dụng dây chuyền sản xuất hiện
đại, đạt tiêu ... phòng ban.
Phối hợp với phòng nhân sự tổ chức tuyển dụng, đào tạo cho nhân viên
Quá trình lên sàn còn chậm do những sự bất đồng của các nhà quảntrị trong
Sabeco về ai quản lý nguồn vốn nhà nước ... tranh.
Năng lực sáng tạo của đội ngũ nhân viên: Trải qua hơn 30 năm hoạt động
SABECO đã xây dựng cho mình một đội ngũ nhân viên có năng lực, trình độ, sáng
tạo và nhiệt tình trong công việc. Năng lực...
...
TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ - ĐẠI HỌC QUỐC GIA
KHOA: QUẢNTRỊ KINH DOANH
š&›
BÀI TẬPNHÓM
MÔN: QUẢNTRỊ TÀI CHÍNH DOANH NGHIỆP
NÂNG CAO
ĐỀ BÀI: Phân tích báo cáo tài chính ngân hàng Á ... kiểm soát được rủi ro. ACB sẽ
tiến hành chuyển đổi mô hình quảntrị từ hội đồng quảntrị đại diện cho
quyền sở hữu sang hội đồng quảntrị có thành viên chuyên trách các lĩnh vực
khác nhau của ... của Thầy giảng viên bộ mônQuảntrị tài chính doanh nghiệp nâng
cao chúng em đã hoàn thành xong đề tài tiểu luận: “Phân tích báo cáo tài
chính ngân hàng Á Châu năm 2010”. Bài tiểu luận này, thực...
... của công ty.
•
Nguồn nhânlực trẻ và năng động.
•
1989 – 1994: Xây dựng tuyến vi ba băng
rộng lớn nhất, xây dựng tháp anten cao
nhất Việt Nam.
BÀI TẬPNHÓM
Môn : Quảntrị học
Đề tài: Giới ... thức marketing ngày càng cao.
CHIẾN LƯỢC BỔ SUNG ST
•
Trọng dụng người tài, phát triển nguồn
nhân lực.
•
Tăng cường marketing
•
Phát triển công nghệ.
CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN
•
Thâm nhập thị trường.
•
Phát ...
CHIẾN LƯỢC WT
•
Tăng cường quản lý nhanh chóng cải tổ.
•
Cắt giảm chi tiêu.
•
ĐIỂM YẾU: W
•
Thiếu kinh nghiệm trong quản lý.
•
Chậm cải tổ.
•
Bộ phận tài chính yếu.
...
... quá trình hoạt động của công ty.
Nhà quảntrị phải có kiến thức về quảntrị nói chung và về quảntrịnhân sự
nói riêng. Kiến thức về quảntrị giúp nhà quảntrị thực hiện bốn chức năng là hoạch ... để phân tích tình huống trên
Đầu tiên phải hiểu thế nào là quảntrịnhân lực? Quảntrịnhânlực là tổng
hợp những hoạt động quảntrị liên quan đến việc tạo ra, duy trì, phát triển và sử dụng
có ... cho nhân tài làm việc ở đó mà
các công ty nhỏ không thể mang lại.
Quản trịnhânlực Ebook.VCU 6
Tình huống 3: TRẠM KINH DOANH TỔNG HỢP
THÀNH PHỐ ĐÀ NẴNG
Vận dụng lý thuyết quảntrịnhânlực để...
... Trang 8
Khoa QuảnTrị Kinh Doanh Môn học: Quảntrịnhânlực
Sinh viên thực hiện: Nhóm 8 Trang 14
Khoa QuảnTrị Kinh Doanh Môn học: Quảntrịnhânlực
BÀI VIẾT MÔNQUẢNTRỊNHÂN LỰC
ĐỀ TÀI: PHÂN ... thuật.
g. Phương pháp quản lý bằng mục tiêu.
Sinh viên thực hiện: Nhóm 8 Trang 3
Khoa QuảnTrị Kinh Doanh Môn học: Quảntrịnhânlực
5. Các yêu cầu của hệ thống đánh giá nhân viên.
a. Tính phù ... Nhúm 8 Trang 7
Khoa QuảnTrị Kinh Doanh Môn học: Quảntrịnhânlực
- Ảnh hưởng tích cực đến thái độ làm việc của nhân viên hướng nhân viên chú ý hơn đến
thái độ lao động: nhân viên sẽ biết được...
... máy chủ quảntrị miền. Đây là kiểu chính sách nhóm được sử dụng phổ biến
nhất.
Chính sách nhóm đối với máy chủ quảntrị miền (Domain Controller
GPO): Được lưu trữ trên máy chủ quảntrị miền, ... phân vùng có trách nhiệm quảntrị hoặc để kiềm chế sự
lủng củng giữa các máy chủ quảntrị miền. Trong AD, trách nhiệm quảntrị được uỷ
thác cho các OU.
2.1.7.1. Chính sách nhóm và Active Directory
Khi ... Tìm hiểu chính sách nhóm
2.1.6.2. Các khuôn mẫu quảntrị (Administrative Templates AT)
Hình 2. 7: Khuôn mẫu quản trị
Trong cả 2 nhánh máy tính và người dùng, nút khuôn mẫu quảntrị đều bao gồm
các...
... tác tuyển chọn nhân lực. Quá trình tuyển chọn nhân
lực cần thực hiện nghiêm chỉnh, tránh tình trạng đặt người nhầm vị trí.
PHỤ LỤC KÈM THEO
MỤC LỤC
Page 16 of 17
Quản trịnhân lực
Lời nói đầu……………………………………………………………………. ... 17
Quản trịnhân lực
- Kinh nghiệm:
Aldo:
- Tuổi: 34
- Tình trạng nhân thân: độc thân, chưa nhập quốc tịch New Zealand
- Trình độ học vấn: bằng khoa học về chính trị
- Năng lực, tố chất:
- Nhân ...
nhân viên trung thành và có thể tin tưởng được. Có hiểu biết về các quy định và các
Page 6 of 17
Quản trịnhân lực
Phần A.
TỔNG QUAN VỀ TUYỂN MỘ VÀ TUYỂN CHỌN
NHÂN LỰC
1. Xây dựng nguồn nhân...