... đào tạo cho nhân viên
•
Xây dựng đội ngũ kế cận
•
Cam kết mang lại công việc tốt nhất cho nhân viên
•
Có chính sách chiêu mộ và giữ người tài
Bài tậpnhóm
môn Quảntrịnguồnnhân lực
Tình huống ... cho nhân viên
•
Giám đốc không coi trọng nhân viên, sẵn sàng cho nhân viên nghỉ việc
•
Không có chính sách chiêu mộ và giữ nhân viên
Thực trạng quản lý nguồnnhân lực
Thực trạng quản lý nguồnnhân ... nguồnnhân lực
Thực trạng quản lý nguồnnhân lực
•
Nguyên nhân của tình trạng nhânlực khó khăn:
•
Không có chiến lược xây dựng và phát triển nguồnnhân lực
•
Không có qui chế, qui trình cụ thể trong...
... tổ chức. Có thể nói, quảntrịnguồnnhânlực là tiến
hành thu hút, tuyển chọn, bố trí, sử dụng lạo động lực để duy trìnguồnlực
ổn định của tổ chức.
- Quảntrịnguồnnhânlực có các chức năng ... năng cơ bản là thu hút nguồn
nhân lực, đào tạo và phát triển nguồnnhân lực, tạo động lực và duy trì
nguồn nhân lực. Trong đó, chức năng đào tạo và phát triển nguồnnhânlực
là quan trọng hơn. ...
- 14 -
Bài thu hoạch nhóm 4 – K3.C66A Quy Nhơn, tháng 12.2010
Trường Đại học Quang Trung
Khoa Quảntrị kinh doanh
Môn: QUẢNTRỊNGUỒNNHÂN LỰC
PGS.TS Vũ Thanh Bình
BÀI THU HOẠCH NHÓM 4 – K3.C66A
...
... giữa đào tạo và phát triển nguồnnhân
lực
2. Sự khác nhau:
Đào tạo nguồnnhânlực Phát triển nguồnnhân lực
- Tập trung vào công việc ở
hiện tại.
-
Phạm vi: cá nhân.
-
Thời gian: ngắn hạn.
- ... thực tế.
Đào tạo và phát triển nguồnnhânlực là gì?
2. Phát triển nguồnnhân lực.
- Phát triển nguồnnhânlực (theo nghĩa rộng) là
tổng thể các hoạt động học tập có tổ chức được
tiến hành ... tạo và phát triển nguồn
nhân lực là con người, cụ thể hơn là người
lao động.
Đào tạo và phát triển nguồnnhânlực là gì?
1. Đào tạo nguồnnhân lực.
- Đào tạo là hoạt động học tập nhằm trang bị...
... nhiệm và hoạt động
phù hợp với chức năng quản lý nguồnnhân lực?
2. Những kỹ năng nào giúp chị Phụng quản lý các hoạt động liên quan đến nguồnnhân
lực? Kiến thức và kỹ năng nào chị còn thiếu?
3. ... phân tích quan điểm quảntrịnhân sự của ông David Ogilvy.
2. Bình luận câu nói: “Nhà quảntrị giỏi là người biết dùng người giỏi hơn mình”.
3. Hãy đưa một quan điểm quảntrịnhân sự ở Việt Nam ... cho nhân viên. Chị chưa quen với vai trò người phụ trách về vấn đề nhân sự. Chị không
hiểu làm thế nào quản lý nguồnnhânlực có thể cải thiện tình hình của công...
... chất lượng đầu vào của các công ty chưa cao, năng lực cạnh
tranh với các công ty nước ngoài thấp.
Nguồn nhânlực cho ngành: hiện tại nguồnnhânlực cho ngành chế biến các
sản phẩm sữa khá dồi ...
Vinamilk
Vinamilk
ĐT
ĐT
TA
TA
A
A
NC
NC
C
C
KH
KH
SP
SP
TT
TT
ĐT
ĐT
CT
CT
Áp lực cạnh tranh
Áp lực gia nhập
Áp lực mặt cả
Áp lực cung cấp
Áp lực thay thế
Quản trị chiến lược
Khả năng thay thế sản phẩm của nhà cung ... Tuyết Anh Trang 9
Quản trị chiến lược
(6) Lợi thế so với chi nhánh khác: Danh mục sản phẩm đa dạng và mạnh,
thương hiệu được xây dựng tốt, nguồn cung ổn định, tin cậy, kinh
nghiệm quản lí tốt, thiết...
... kiểm tra chất lượng nguyện vật liệu đầu vào.Phân loại, đánh giá
25
Bài tậpnhóm môn
Quảntrị chiến lược
1
o Chi phí đào tạo nhân công khá lớn do áp dụng dây chuyền sản xuất hiện
đại, đạt tiêu ... ban.
Phối hợp với phòng nhân sự tổ chức tuyển dụng, đào tạo cho nhân viên
Quá trình lên sàn còn chậm do những sự bất đồng của các nhà quảntrị trong
Sabeco về ai quản lý nguồn vốn nhà nước sau ... tranh.
Năng lực sáng tạo của đội ngũ nhân viên: Trải qua hơn 30 năm hoạt động
SABECO đã xây dựng cho mình một đội ngũ nhân viên có năng lực, trình độ, sáng
tạo và nhiệt tình trong công việc. Năng lực...
...
năng, trình độ chuyên môn, tiến trình thực
hiện,
c. Bản tiêu chuẩn công việc: đưa ra tiêu chí
về số lượng và chất lượng,nhằm đánh giá
hiệu quả công việc và trả thù lao cho nhân
viên
1. PHÂN ... VIỆC:
2. THIẾT KẾ CÔNG VIỆC:
2.3
CÁC
PHƯƠNG
PHÁP
Thiết kế công việc theo cá nhân
Thiết kế công việc theo nhóm
Thiết kế công việc theo dây
chuyền
PHÂN TÍCH & THIẾT KẾ CÔNG VIỆC
CHƯƠNG ... câu hỏi thiết
kế liên quan đến công việc.
Giám sát /ghi hình và ghi chép họat động
trực tiếp nhân viên thực hiện công việc.
Nhật ký công việc, ghi chép sự kiện,
1. PHÂN TÍCH CÔNG VIỆC:
1....
... từ bên
ngoài
Đôi khi nguồnlực bên
trong không đáp ứng
yêu cầu
Có thể gây mâu thuẫn
nội bộ
Nguồn nội bộ
Hội đồng phỏng vấn
Cán bộ phụ trách nhân sự : khả
năng chuyên môn nghiệp vụ về
tuyển ... Phỏng vấn cá nhân
Phỏng vấn tập thể
Phương pháp tuyển mộ
Quảng cáo
Cử cán bộ đến các cơ sở đào tạo
Các cơ quan chuyên tuyển dụng
Sinh viên thực tập
Hội chợ việc làm
…
2. Nguồn và phương ... nhầm lẫn cao
Cần thời gian hội nhập
ban đầu
Nguồn bên ngoài
Kiểm tra trình độ chuyên môn
Bài kiểm tra trắc
nghiệm
Bài kiểm tra viết về
chuyên môn (tự luận)
Kết hợp
Thông báo tuyển dụng
...
... bộ quản
lý, bạn sẽ làm gì?
II.3. Thuyết kỳ vọng của Vroom
Nỗ lực của cá
nhân
Kỳ vọng về
thành công trong
kết quả công
việc
Kỳ vọng về mối
quan hệ giữa
kết quả công
việc và phần
thưởng
Giá trị ...
việc của cá nhân
Phần thưởng
của tổ chức
Mục tiêu của
cá nhân
1
2
3
1
Quan hệ giữa nỗ lực – kết quả
Quan hệ giữa kết quả - phần thưởng
Quan hệ giữa phẩn thưởng – mục tiêu
cá nhân
2
3
I.2.Các ... ĐỘNG LỰC CHO
NGƯỜI LAO ĐỘNG
I.1. Khái niệm
Động lực là sự khát khao, tự nguyện của
người lao động nhằm đem hết nỗ lực của bản
thân để đạt được một mục tiêu hay kết quả
nào đó
Động lực có...
... xuất
sắc; 30 % nhân viên được xếp loại tốt; 35 % nhân viên
được xếp loại khá; 20 % nhân viên được xếp loại TB
Tập thể xếp loại D: 5 % nhân viên được xếp loại xuất sắc;
15 % nhân viên được ... giá
Tập huấn đánh giá
Gửi văn bản
Phương pháp cho điểm:
người đánh giá phân phối một
tổng số điểm cho các nhân
viên trong bộ phận
So sánh căp: từng nhân viên
nhóm được so sánh với các
nhân ... chứ không đánh giá cá nhân người
người lao động về nhân cách, cá tính
Lắng nghe hiệu quả, tránh đối đầu và đôi co
Tránh «lên lớp» hay «quát mắng» nhân viên
Để cho nhân viên cơ hội được...
... Yêu cầu của công việc
Nhu cầu, nguyện vọng và động cơ đào tạo, phát triển
của nhân viên
Năng lực học tập của nhân viên
III.3. Lựa chọn đối tượng đào tạo
Có 4 mức độ đánh giá:
• Phản ứng của ...
tạo
Học viên
Giảng viên
Người
quản lý
trực tiếp
Đánh giá hiệu quả đào tạo (3)
III.4. Xây dựng chương trình và lựa chọn phương
pháp
Là lựa chọn các môn học, bài học cần đưa vào
chương trình
... nhu
cầu của cá
nhân
Phân tích yêu
cầu công việc
Khả năng đáp ứng yêu cầu
công việc, nguyện vọng cá
nhân?
Yêu cầu công việc đặt ra đối
với người lao động ?
Bối cảnh, năng lực,
chiến lược...
... pháp tính dự báo nhu cầu
nhân lực của tổ chức dựa vào cầu nhân
lực của từng đơn vị bộ phận
Người quản lý các đơn vị bộ phận (phòng,
ban, phân xưởng…) dự đoán nhu cầu nhân
lực của bộ phận mình trên ... công việc qui
định
Cấp bậc công nhân: Yêu cầu về trình độ lành nghề của công
nhân
2. Dự báo nhu cầu nhân lực
2.1. Các yếu tố cần quan tâm khi dự báo nhu cầu nhân lực
Khối lượng công việc cần ... hợp với tổ chức hoạt động trong môi trường ổn
định
- Ví dụ???
2. Dự báo nhu cầu nhân lực
2.2.2. Dự báo nhu cầu nhânlực dài hạn:
Thường là nhu cầu trong 3-5 năm hoặc
nhiều hơn
Số lượng lao động,...