... nhiệm và hoạt động phù hợp với chức năng quản lý nguồnnhân lực? 2. Những kỹ năng nào giúp chị Phụng quản lý các hoạt động liên quan đến nguồnnhân lực? Kiến thức và kỹ năng nào chị còn thiếu?3. ... phân tích quan điểm quảntrịnhân sự của ông David Ogilvy.2. Bình luận câu nói: “Nhà quảntrị giỏi là người biết dùng người giỏi hơn mình”.3. Hãy đưa một quan điểm quảntrịnhân sự ở Việt Nam ... cho nhân viên. Chị chưa quen với vai trò người phụ trách về vấn đề nhân sự. Chị không hiểu làm thế nào quản lý nguồnnhânlực có thể cải thiện tình hình của công...
... cho nhân viên•Giám đốc không coi trọng nhân viên, sẵn sàng cho nhân viên nghỉ việc•Không có chính sách chiêu mộ và giữ nhân viênThực trạng quản lý nguồnnhân lực Thực trạng quản lý nguồnnhân ... đào tạo cho nhân viên•Xây dựng đội ngũ kế cận•Cam kết mang lại công việc tốt nhất cho nhân viên•Có chính sách chiêu mộ và giữ người tài Bài tập nhóm môn Quảntrịnguồnnhân lực Tình huống ... nguồnnhân lực Thực trạng quản lý nguồnnhân lực •Nguyên nhân của tình trạng nhânlực khó khăn:•Không có chiến lược xây dựng và phát triển nguồnnhân lực •Không có qui chế, qui trình cụ thể trong...
... tối đa của mỗi người trong tổ chức B. Quản lý nguồnnhânlực là làm thế nào phát huy tối đa nguồnlực của mỗi người C. Quản lý nhânlựcnhânlực là tác động tới con người hay những nhóm con ... chức B. Kinh tế C. Kỹ thuật D. Cả 3 ý trên Câu 59:Trong DN nhân vật trung gian là Bài tậptrắcnghiệm Quản trị doanh nghiệp Trần Bảo Loan - 16 - http://www.ebook.edu.vn ... nước quảntrị DN A. Nghiên cứu thị trường B. Chuẩn bị vốn, nhânlực C. Tìm kiếm cơ hội KD D. Kinh nghiệm, kiến thức, quyết đoán Câu 69: Có bao nhiêu phẩm chất khác nhau mà nhà quản trị...
... đầu tư nào sẽ được lựa chọn nếu bạn là nhà đầu tưchấp nhận rủi ro (không quan tâm đến rủi ro)? Bài tập chương 11/ Bảng sau liệt kê tỷ suất lợi tức hàng tháng của công ty phần mềm Madison và của ... tín phiếu kho bạc là 8.5%.Độ lệch chuẩn của danh mục này khoảng 20% mỗi năm. Giả sử những giá trị này là đại diện chokỳ vọng của nhà đầu tư trong tương lai và cho biết tỷ suất lợi tức từ tín...
... giữa đào tạo và phát triển nguồnnhân lực 2. Sự khác nhau:Đào tạo nguồnnhânlực Phát triển nguồnnhân lực - Tập trung vào công việc ở hiện tại.- Phạm vi: cá nhân. - Thời gian: ngắn hạn.- ... thực tế.Đào tạo và phát triển nguồnnhânlực là gì?2. Phát triển nguồnnhân lực. - Phát triển nguồnnhânlực (theo nghĩa rộng) là tổng thể các hoạt động học tập có tổ chức được tiến hành ... tạo và phát triển nguồn nhân lực là con người, cụ thể hơn là người lao động.Đào tạo và phát triển nguồnnhânlực là gì?1. Đào tạo nguồnnhân lực. - Đào tạo là hoạt động học tập nhằm trang bị...
... di dộng ở dạng bản rõ73/ Một quảntrị mạng mới đây đã bị sa thải khỏi công ty. Cần phải làm gì với chứng chỉ hiện hành của họ ? A. Làm mới lại đối với người quảntrị mới B. Thu hồi lại chứng ... tấn công ?A. Cable modem & DSLB. Dial-upC. WirelessD. SSHC. Ổn áp D. Thanh nguồn điện 78/ Quảntrị văn phòng của bạn đang được huấn luyện để thực hiện sao lưu máy chủ. Phương pháp ... một máy tính cá nhân khác và diệt virus từ đó 18/ Các tập tin nào sau đây có khả năng chứa virus nhất ?A. database.datB. bigpic.jpegC. note.txtD. picture.gif.exe19/ Loại mã nguồn độc hại...
... choể ọ ọ 5Nhà quản trị Cấp cơ sởNhà quản trị Cấp giữaNhà quản trị Cấp caoKhả năng kỹ thuậtKhả năng nhân sựKhả năng tư duy Bài gi ng Chun đ ả ề qu n tr h c và qu n tr ngu n nhân l cả ị ọ ... tịch Nhân sựTổng giám đốc các sản phẩm công nghiệpTổng giám đốc các sản phẩm tiêu dùngNhà quảntrị khu vực phía BắcNhà quảntrị khu vực phía NamNhà quản lý khu vực phía ĐôngNhà quản ... t , nhân s .ự ỉ ạ ể ế ấ ề ế ự- Có k thu t phân tích t t đ xác đ nh nguyên nhân c a nh ng v n đ khóỹ ậ ố ể ị ủ ữ ấ ề khăn v m t nhân s .ề ặ ự- Có ph ng pháp h u hi u đ b i d ng tào đ o nhân...
... tiện tác động khác. CÂU HỎI ÔN TẬP 1. Thế nào là quảntrịnguồnnhân lực? Vai trò và sự cần thiết của quảntrịnguồnnhân lực? 2. Triết lý của quảntrịnhânlực là gì? Tại sao các doanh nghiệp ... THÔNG QUẢN TRỊNGUỒNNHÂNLỰC Biên soạn : TS. HÀ VĂN HỘI Chương 1: Khái quát về quảntrịnguồnnhânlực 5Tiếp cận về con người: Quản lý nguồnnhânlực là quản lý con người ... của quảntrịnguồnnhân lực a. Khái niệm quảntrịnhânlực Khái niệm quảntrịnhânlực được trình bày theo nhiều góc độ khác nhau: Ở góc độ tổ chức quá trình lao động: Quản lý nhânlực là...
... Gen I có A = 20% và bằng 2/3số G của gen II. Cả 2 gen đều nhân đôimột số đợt môi trường cung cấp tất cả 1620 Nu tự do loại X. Số lần nhân đôi của gen I và gen II là :A.1 và 2 B.1 và 3 C.2 và ... của gen có X = 10% và bằng ½ số Nu loại G của mạch đó. Gen này có T = 420. Khi gen nhân đôi số liên kết hóa trị được hình thành là 8386. Thì tổng số liên kết hiđrô được hình thành ở lần tái bản ... chứa các Nu đánh dấu chứa 450T và 300X. Số lượng từng loại Numôi trường cung cấp cho quá trình nhân đôi của đoạn ADN nói trên là :A.ATD = TTD = 3750, XTD = GTD = 3150 B.ATD = TTD...
... cấp bậc quản trị Cấp bậc quản trị Mục tiêu của công tác tổ chứcNội dungQUẢN TRỊ VIÊN CAO CẤPGắn với kế hoạch chiến lượcQUẢN TRỊ VIÊN TRUNG CẤPGắn với kế hoạch chiến thuậtQUẢN TRỊ VIÊN ... CHUYÊN ĐỀ 1: QUẢNTRỊ HỌCPHẦN 1: NHỮNG VẤN ĐỀ CƠ BẢN CỦA QUẢN TRỊCHƯƠNG 1TỔNG QUAN VỀ QUẢNTRỊ VÀ MÔI TRƯỜNG DOANH NGHIỆPI. KHÁI NIỆM VÀ CHỨC NĂNG CỦA QUẢN TRỊ1. Khái niệm- Quảntrị là những ... tin có chọn lọc cho cấp dưới.Nhà quản trị Cấp cơ sởNhà quản trị Cấp giữaNhà quản trị Cấp caoKhả năng kỹ thuậtKhả năng nhân sựKhả năng tư duyII. NHÀ QUẢN TRỊ1. Các khái niệm- Tổ chức là...
... tổ chức. Có thể nói, quảntrịnguồnnhânlực là tiến hành thu hút, tuyển chọn, bố trí, sử dụng lạo động lực để duy trìnguồnlực ổn định của tổ chức.- Quảntrịnguồnnhânlực có các chức năng ... năng cơ bản là thu hút nguồn nhân lực, đào tạo và phát triển nguồnnhân lực, tạo động lực và duy trì nguồn nhân lực. Trong đó, chức năng đào tạo và phát triển nguồnnhânlực là quan trọng hơn. ... tạo nguồnnhânlực là một hoạt động nằm trong quá trình, kế hoạch phát triển nguồnnhân lực. Hay nói cách khác đào tạo nguồn nhân lực là một nội dung trong quá trình phát triển nguồnnhân lực. ...
... ý nghĩa cho nhân viên Chủ động nói chuyện với nhân viên Chia sẻ với họ và tạo không khí thân thiện 2.Giá trị và thái độNgười ta không được tăng động lực hay bị giảm động lực bởi những ... tất. Bạn cần nhân viên nỗ lực hơn nữa để đạt mục tiêu đúng thời hạn.Hãy nêu 4 phương pháp khả dĩ áp dụng trong trường hợp này Nhân viên có được khuyến khích để phát triển năng lực không?Những ... chán nản với công việc vì: 1.Khái niệmTạo động lực làm việc là dẫn dắt nhân viên đạt được những mục tiêu đã đề ra với nỗ lực lớn nhất Động lực nội tại của Hackman và OldhamPhản hồi từ...
... tạo nhân viên?Bạn lý giải điều này như thế nào? Dự đoán kết quả?e. Một giám đốc bộ phận quan sát và chỉ dẫn nhân viên của mình xử trí với một khách hàng khó tính trên điện thoạif. Nhân ... bịKhông lâu sau, phòng nhận thêm một nhân viên mới và cô được giới thiệu là “một người được đào tạo và có kinh nghiệm Bạn cho nhận xét: Đúng/sai?Và tất cả mọi nhân viên mới đều có kết quả như ... Thực hiệnd. Đánh giá hiệu quảBÀI 6ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NNLCác bước xác định nhu cầu đào tạo•Xác định khoảng cách trong kết quả công việc•Phân tích nguyên nhân gây ra khoảng cách•Xác...