Thông tin tài liệu
Bộ tài Trường đại học tài maketing MÔN HỌC: Quản trị nhân lực Đề tài: Tìm kiếm mơ hình (bài học kinh nghiệm) quản trị nguồn nhân lực số nước học kinh nghiệm cho Việt Nam? Mơ hình quản trị nhân lực? • Là hình mẫu thực quản trị nhân lực • Biểu hiệ thơng qua hệ thống sách quan điểm Quản trị nhân lực • Thể quan điểm Quản trị nhân lực Mơ hình quản trị nhân lực Phân loại mô hình Theo nơi đề xuất Theo đặc tính Theo đối Theo đặc quan điểm quản trị tượng quản lý điểm quản lý chiến lược - Mơ hình quản trị - Mơ hình chuẩn - Mơ hình đa nhân lực Havard mực văn hóa - Mơ hình chức - Mơ hình đơn - Mơ hình Michigan - Mơ hình Cornell - Mơ hình phê - Mơ hình Nhật Bản bình – đánh giá - Mơ hình mơ tả hành vi Bậc phát Bậc 1: Quản trị nhân lực đơn alf triển nhiệm vụ hành mơ hình quản trị Bậc 2: Hoạt động quản trị nhân lực nhân lực hoạt động tham mưu Bậc 3: Hoạt động quản trị nhân lực có nhiệm vụ tư vấn cho cấp phụ trách phận chức Bậc 4: Quản trị nhân lực tổng thể định hướng viễn cảnh Vai trò việc lựa chọn mô hình Quản trị nhân lực Từ góc độ người Từ phía người lao sử dụng lao động động - Giúp cho tổ chức có sách đồng - Có môi trường phấn đấu bộ,nhất quán vươn lên phát triển - Tạo quạn hệ lao động lành mạnh - Có mức sống cao hơn,thu - Tạo động lực cho người lao động, nhập tốt thúc đẩy tính sáng tạo - Tin tưởng vào tương lai tốt - Giúp cho tổ chức thu hút giữ đẹp nhân viên, tính cạnh tranh tổ chức - Có hài lịng thị trường cao công việc Mô hình quản trị nhân lực Một số mơ MMơơ hhììnnhh MMiicchhiiggaann hình quản MMơơ hhììnnhh qquuảảnn ttrrịị nnhhâânn llựựcc HHaarrvvaarrdd trị nhân MMơơ hhììnnhh qquuảảnn ttrrịị nnhhâânn llựựcc ttổổnngg tthhểể đđịịnnhh hhưướớnngg lực vviiễễnn ccảảnnhh MMơơ hhììnnhh qquuảảnn ttrrịị nnhhâânn llựựcc ởở VViiệệtt NNaamm MMơơ hhììnnhh qquuảảnn ttrrịị nnhhâânn llựựcc ởở NNhhậậtt BBảảnn Chương II Thực trạng quản trị nhân lực Việt Nam THỰC TRẠNG QUẢN TRỊ NHÂN LỰC Ở VIỆT NAM • người Nhật Bản = 11 người Việt Nam • người Singapore = 15 người Việt Nam Mơ hình quản trị nhân lực Việt Nam Khu vực cơng Theo đặc tính quan Theo đối tượng (Hành nghiệp) điểm quản trị quản lý - Tuyển dụng nhân - Tuyển dụng nhân - Tuyển dụng lực lực nhân lực - Đánh giá nhân - Đánh giá nhân - Đánh giá viên viên nhân viên - Đào tạo phát - Đào tạo phát -Đào tạo triển triển phát triển - Thù lao thăng - Thù lao thăng - Thù lao vằ tiến tiến thăng tiến CHƯƠNG III Mô hình quản trị nhân lực Nhật Bản THIÊN TAI MƠ HÌNH QUẢN TRỊ NHÂN LỰC Ở NHẬT BẢN • CHÍNH SÁCH TUYỂN DỤNG • THĂNG TIẾN VÀ THÙ LAO • CHÍNH SÁCH LÀM VIỆC VÀ ĐÀO TẠO CHÍNH SÁCH TUYỂN DỤNG • “Công việc trọn đời” • Coi trọng tuyển dụng nội • Cơng ty gia đình • Kỹ xã hội quan trọng kiến thức Thăng tiến thù lao • Thăng tiến chậm (dựa thâm niên) • Lương cao thâm niên cao Chính sách làm việc đào tạo • Tuyển dụng dài hạn • Khơng có mơ tả cơng việc • Liên tục cải tiến • Đào tạo thực nội cơng ty • Ln chuyển nhân viên giỏi • Tham gia vào việc định • Đào tạo quản lý nước Mơ hình quản Mơ hình quản trị nhân lực trị nhân lực Việt Nam Nhật Bản Ưu điểm Nhược điểm www.themegallery.com Bài học kinh nghiệm cho Việt Nam • Cải tiến mơi trường làm việc • Phát biểu/ đưa ý kiến • Luân chuyển nhân viên giỏi • Quan tâm nhân viên LOGO "CẢM ƠN THẦY VÀ CÁC BẠN ĐÃ CHÚ Y LẮNG NGHE!"
Ngày đăng: 29/02/2024, 04:48
Xem thêm:
