Tiểu luận - QUẢN TRỊ NHÂN LỰC - Đề tài: Các bước tuyển chọn nhân lực

QUẢN TRỊ NHÂN LỰC Đề tài: Các bước tuyển chọn nhân lực Mục lục ◼ ◼ ◼ ◼ I – Khái niệm tuyển chọn nhân lực II – Tầm quan trọng tuyển chọn nhân lực III – Quá trình tuyển chọn IV – Minh họa tổ chức cụ thể I – Khái niệm tuyển chọn nhân lực ◼ ◼ Là trình đánh giá, tìm ứng viên thích hợp ứng viên thu hút trình tuyển mộ Phải đáp ứng yêu cầu: ◼ Xuất phát từ kế hoạch KD kế hoạch nhân lực ◼ Tuyển người để đạt suất lao động cao ◼ Tuyển chọn người trung thực, kỷ luật, gắn bó với tổ chức II – Tầm quan trọng tuyển chọn nhân lực ◼ ◼ Tuyển chọn tốt giúp tổ chức giảm bớt chi phí Tránh thiệt hại , rủi ro kinh doanh III – Quá trình tuyển chọn nhân lực Tiếp đón ban đầu, vấn sơ Sàng lọc qua đơn xin việc Kiểm tra trắc nghiệm Phỏng vấn tuyển dụng Quyết định tuyển chọn Tập sự, thử việc Khám sức khỏe, Đánh giá thể lực Kiểm tra thông tin Phỏng vấn người Lãnh đạo trực tiếp III – Quá trình tuyển chọn nhân lực – Tiếp đón ban đầu vấn sơ - Xác lập mối quan hệ người LĐ người sử dụng lao động - Loại bỏ ứng viên không phù hợp – Sàng lọc qua đơn xin việc - Cung cấp thông tin, kỹ , văn bằng, kinh nghiệm, kỳ vọng, ước muốn - Là thủ tục khách quan thay cho việc gặp gỡ trực tiếp III – Quá trình tuyển chọn nhân lực – Kiểm tra trắc nghiệm - Kiểm tra, đánh giá lực thực tế ứng viên - Các loại trắc nghiệm: + Trắc nghiệm thành tích + Trắc nghiệm khiếu khả + Trắc nghiệm tính cách sở thích + Trắc nghiệm tính trung thực + Trắc nghiệm y học - Phương pháp trắc nghiệm: + Thông thường thông qua viết máy III – Quá trình tuyển chọn nhân lực – Phỏng vấn tuyển dụng - Mục tiêu: + Thu thập thông tin chưa rõ + Đề cao, quảng cáo công ty + Cung cấp thông tin tổ chức + Kiểm tra trực tiếp - Những kỹ thuật vấn: + PV theo mẫu theo cấu trúc + PV dựa hành vi + PV không trực tiếp + PV theo tình III – Quá trình tuyển chọn nhân lực – Khám sức khỏe kiểm tra thể lực cho ứng viên + Cần có tiêu chuẩn thể lực cho vị trí tuyển dụng + Để đảm bảo sức khỏe, làm việc lâu dài – Phỏng vấn người lãnh đạo trực tiếp + Kiểm tra chuyên môn sâu ứng viên + Xác định vai trò người lãnh đạo + Khắc phục không đồng phận tuyển dụng nơi sử dụng lao động III – Quá trình tuyển chọn nhân lực – Kiểm tra thông tin thu trình tuyển chọn - Xác định độ tin cậy thông tin - Tránh rắc rối pháp lý – Tập sự, thử việc ứng viên - Giúp ứng viên thích nghi với môi trường làm việc - Để kiểm tra khả hồn thành cơng việc - Các cơng nhân viên bảo, khuyến khích để phát triển kỹ - Cuối giai đoạn thử việc có đánh giá, phản hồi cơng việc III – Q trình tuyển chọn nhân lực – Ra định tuyển chọn - Dựa vào phương pháp đánh giá chủ quan theo phương pháp loại trừ dần - Dựa vào kết trắc nghiệm, vấn, thử việc… - Tiến hành ký hợp đồng thỏa ước lao động IV – Minh họa tổ chức cụ thể – Giới thiệu tập đoàn Tiên Phong (ITD) - Thành lập năm 1994 - Có 11 cơng ty - Lĩnh vực hoạt động: Kinh doanh mặt hàng công nghệ lĩnh vực điện, điện tử, tự động, viễn thông, tin học, tích hợp hệ thống… – Q trình tuyển dụng Thông qua bước: Tiếp nhận hồ sơ Điền vào thông tin Dự tuyển theo mẫu Phỏng vấn sơ Phỏng vấn sâu Thử việc Quyết định tuyển dụng Các văn đính kèm word ... ◼ ◼ ◼ ◼ I – Khái niệm tuyển chọn nhân lực II – Tầm quan trọng tuyển chọn nhân lực III – Quá trình tuyển chọn IV – Minh họa tổ chức cụ thể I – Khái niệm tuyển chọn nhân lực ◼ ◼ Là trình đánh giá,... tổ chức II – Tầm quan trọng tuyển chọn nhân lực ◼ ◼ Tuyển chọn tốt giúp tổ chức giảm bớt chi phí Tránh thiệt hại , rủi ro kinh doanh III – Quá trình tuyển chọn nhân lực Tiếp đón ban đầu, vấn sơ... nghiệm Phỏng vấn tuyển dụng Quyết định tuyển chọn Tập sự, thử việc Khám sức khỏe, Đánh giá thể lực Kiểm tra thông tin Phỏng vấn người Lãnh đạo trực tiếp III – Quá trình tuyển chọn nhân lực – Tiếp đón