Báo cáo tiểu luận - quản trị nhân lực - đề tài - đánh giá những khó khăn, thách thức của doanh nghiệp vừa và nhỏ ở việt nam trong việc tuyển dụng nhân sự có trình độ cao

Báo cáo tiểu luận quản trị nhân lực đề tài đánh giá những khó khăn, thách thức của doanh nghiệp vừa và nhỏ ở việt nam trong việc tuyển dụng nhân sự có trình độ cao Báo cáo tiểu luận quản trị nhân lực đề tài đánh giá những khó khăn, thách thức của doanh nghiệp vừa và nhỏ ở việt nam trong việc tuyển dụng nhân sự có trình độ cao

ĐÁNH GIÁ NHỮNG KHÓ KHĂN, THÁCH THỨC CỦA DOANH NGHIỆP VỪA VÀ NHỎ Ở VIỆT NAM TRONG VIỆC TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ CĨ TRÌNH ĐỘ CAO PHẦN THỰC TRẠN G KHÁI NIỆM DOANH NGHIỆP VỪA VÀ NHỎ NHÂN SỰ CĨ TRÌNH ĐỘ CAO Qui mơ nhỏ VỐN Tay nghề cao, trình độ chun mơn kỹ thuật cao Qui mô nhỏ SỐ LƯỢNG LAO ĐỘNG Năng lực nghiên cứu, tiếp nhận & đề xuất giải pháp khoa học, công nghệ, kỹ thuật Qui mô nhỏ DOANH THU Giải vấn đề nghiệp cơng nghệp hóa-hiện đại hóa đất nước c Điểm Doanh Nghiệp Vừa Và Nhỏ CƠ CẤU NGÀNH NGHỀ Dịch vụ nông nghiệp 3rd Qtr Sản xuất 40% 1st Qtr 60% Thương mại phân phối 2nd Qtr GDP THỰC TRẠNG 01 Nguồn cung nhân lực đặc biệt phân khúc câp cao hạn chế 02 Thị trường tuyển dụng thay đổi, cán cân lợi dần nghiêng phía ứng viên 03 Về số lượng lao động : VN có nguồn lao động dồi chiếm 61 % lực lượng lao động 04 Về chất lượng nguồn lao động : lượng lao động qua đào tạo, chuyên môn, kĩ thuật thấp ĐÁNH GIÁ Dư thừa nhân có trình độ thấp Thiếu hụt nhân có trình độ cao Nguồn nhân lực chưa có chun mơn, trình độ cao ĐÁNH GIÁ PHẦN KHĨ KHĂN Ước tính năm 2015, nhu cầu tuyển dụng nhân lực doanh nghiệp Việt Nam tăng 57% so với năm 2014  Khiến nhân viên làm việc sức Không công nhận khen thưởng đóng góp nh Khơng quan tâm tới nhân viên Khơng trân trọng cam kết nhân viên Thuê thăng chức cho nhầm người  Không cho nhân viên theo đuổi đam mê  Khơng biết cải thiện kỹ người khác Không sáng tạo công việc Không đủ thách thức mặt trí tuệ nhân viên Khả đứng vững thị trường DNVVN thấp , phải cạnh tranh với đối thủ khác Yếu tố mơi trường bên ngồi : DNVVN chưa thu hút nhân có trình độ cao Yếu tố tổ chức :+ Chính sách lương chế độ đãi ngộ nhân viên chưa tốt + Thiết bị máy móc chưa đáp ứng nhu cầu làm việc nhân có trình độ cao Ngân sách dành cho tuyển dụng nhân tài hạn hẹp PHẦN THÁCH THỨC THÁCH THỨC PHẢI CẠNH TRANH VỚI NHỮNG DOANH NGHIỆP LỚN  Nhân cấp cao có nhiều lựa chọn  Nhân cấp cao có nhu cầu lớn mức độ thăng tiến nghề nghiệp  Làm việc cho doanh nghiệp lớn hình thức nâng cao vị & giá trị thân THÁCH THỨC guồn cung lao động chưa đáp ứng nhu cầu thực tế thị trường  Nguồn cung lao động đáp ứng ngành Bán hàng/Kinh doanh Tiếp thị/Marketing, nhóm ngành cịn lại tình trạng thiếu hụt đáng báo động    Trong ngành CNTT/Phần mềm, vòng ba năm qua, thống kê cho thấy số lượng công việc ngành Việt Nam tăng trung bình 47%/năm, số lượng nhân ngành tăng 8%/năm Tính đến năm 2020, tiếp tục tăng trưởng nhân lực IT mức 8%, Việt Nam thiếu hụt khoảng 78.000 kỹ sư công nghệ năm Doanh nghiệp Việt Nam phải đối mặt với chuyển dịch lao động  “Chảy máu chất xám” !!! PHẦN GIẢI PHÁP Chính sách tuyển dụng: chuẩn bị kỹ thực tốt q trình tuyển chọn ứng cử viên Chính sách đào tạo phát triển nhân sự: xác định hình thức đào tạo với chương trình, nội dung phương pháp đào tạo Chính sách thù lao: thực chế độ lương thưởng hợp lý Chú trọng kĩ mềm, kĩ quản lý cho cán quản lý cấp trung & cấp cao Xây dựng hệ thống tuyển dụng khoa học, chất lượng Áp dụng sách lương bổng đãi ngộ tốt Mở rộng & nâng cao hiệu hợp tác quốc tế đào tạo nguồn nhân lực THANKS YOU FOR WATCHING HAVE A NICE DAY