BÁO CÁO KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH PHỤ TÙNG XE MÁY – Ô TÔ GOSHI THĂNG LONG

HỌC VIỆN NƠNG NGHIỆP VIỆT NAM KHOA KÊ TỐN VÀ QUẢN TRỊ KINH DOANH BÁO CÁO KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH PHỤ TÙNG XE MÁY – Ô TÔ GOSHI THĂNG LONG Giáo viên hướng dẫn: Nguyễn Quốc Chỉnh Sinh viên thực hiện: Nguyễn Thị Thanh Thanh Đặt vấn đề Trong trình thực tập Goshi Thăng Long, nhận thấy tồn số vấn đề bất cập tuyển dụng nhân lực: - Quy trình tuyển dụng chưa xây dựng cụ thể cho tiêu - Phương pháp tuyển dụng thiếu tính đa dạng: nhiều chồng chéo tuyển dụng qua giới thiệu quen biết mang tính chủ quan - Xác định nhu cầu tuyển dụng bất cập chưa thường xuyên lập kế hoạch tuyển dụng nhân Xuất phát từ mặt cịn tồn đó, em lựa chọn nghiên cứu đề tài “Công tác tuyển dụng nhân lực công ty TNHH Phụ tùng xe máy – ô tô GOSHI Thăng Long” Mục tiêu chung Đánh giá thưc trạng công tác tuyển dụng nhân lực công ty TNHH phụ tùng xe máy ô tô Goshi - Thăng Long năm qua Từ đề xuất giải pháp công tác tuyển dụng nhân lực công ty thời gian tới Mục tiêu cụ thể Góp phần hệ thống hóa sở lý luận tuyển dụng nhân lực doanh nghiệp Phân tích thực trạng cơng tác tuyển dụng nhân công ty năm qua, phát yếu tố ảnh hường hạn chế đến tuyển dụng nhân công ty Đề xuất giải pháp việc hồn thiện cơng tác tuyển dụng nhân sư công ty thời gian tới ĐỐI TƯỢNG VÀ PHẠM VI NGHIÊN CỨU Đối tượng nghiên cứu Đề tài tập trung vào nghiên cứu công tác tuyển dụng nhân lực Công ty TNHH phụ tùng xe máy ô tô Goshi – Thăng Long •Về không gian: + Đề tài nghiên cứu Công ty TNHH phụ tùng xe máy tơ Goshi – Thăng Long •+ Địa chỉ: Phường Việt Hưng – Quận Long Biên - Hà Nội Phạm vi nghiên cứu •Về thời gian: + Thời gian thực đề tài: từ tháng 07/2017 đến tháng 11/2017 •+ Số liệu chung lấy năm: 2014-2016 Phần II TỔNG QUAN TÀI LIỆU VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU Tổng quan tài liệu 2.1.1 Những khái niệm 2.1.2 Vai trị, tầm quan trọng cơng tác tuyển dụng nhân lực 2.1.3 Nội dung tuyển dụng nhân lực 2.1.4 Các nhân tố ảnh hưởng đến trình tuyển dụng nhân lực 2.1.5 Kinh nghiệm tuyển dụng nhân lực số nước giới Việt Nam Phương pháp nghiên cứu 2.2.1 Thu thập xử lý số liệu 2.2.2 Phương pháp xử lý số liệu 2.2.3 Phương pháp phân tích số liệu 2.1.1 Khái niệm • Nhân lực • Tuyển dụng • Tuyển mộ • Tuyển chọn 2.1.2 Tầm quan trọng cơng tác tuyển dụng • Người lao động • Xã hội • Tổ chức 2.1.3 Nội dung tuyển dụng nhân lực * Hoạch định nhân lực * Tuyển mộ - Kế hoạch hóa nguồn nhân lực - Giải pháp thay - Tuyển mộ: Nguồn nội Nguồn bên - Phương pháp tuyển mộ - Tiến hành tuyển mộ * Tuyển chọn • Tiếp đón ban đầu sơ tuyển • Sàng lọc đơn xin việc • Trắc nhiệm nhân • Khám sức khỏe • Phỏng vấn trực tiếp • Thẩm tra thơng tin • Tham quan cơng việc • Tuyển dụng Phần III KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU VÀ THẢO LUẬN 3.1 Đặc điểm địa bàn nghiên cứu -Tên gọi:Công ty TNHH phụ tùng xe máy ôtô Goshi – Thăng Long -Tên giao dịch: Goshi – Thang Long Auto – Parts Co., Ltd -Địa chỉ: Phường Việt Hưng - Quận Long Biên – Hà Nội Tổng vốn đầu tư ban đầu khoảng 13.780.000 USD Một số sản phẩm công ty Bộ máy tổ chức Bộ máy tổ chức Tổng Giám Đốc Giám Đốc Tài Chính Phó Tổng Giám Đốc Phịng Kế Tốn Phịng Tổng Hợp Phịng Quản lý Sản xuất Mua bán Phân Xưởng A Phòng Điều hành Sản xuất Phân Xưởng B Phòng Quản lý Chất lượng Phân Xưởng C Phòng Kỹ thuật Bảo dưỡng Bảng 3.1: Tình hình lao động Goshi Thăng Long giai đoạn 2014-2016 Năm 2014 2015 2016 Chỉ tiêu SL Tổng số lao động 1120 100 1245 100 1100 Đại học - đại học 48 4,30 72 5,80 84 Cao đẳng 63 5,60 91 7,30 CC SL CC SL So sánh (%) CC 100 15/14 16/15 BQ 111,16 88,35 99,8 7,60 150,00 111,60 133 130 11,80 144,40 142,80 144 115 Theo trình độ Trung cấp 276 24,60 342 27,40 360 32,70 123,90 105,20 Phổ thông trung học 733 65,40 740 59,40 526 47,80 100,90 Lao động gián tiếp 112 10,00 125 10,00 125 11,40 111,60 Lao động trực tiếp 1008 90,00 1120 90,00 975 88,60 111,10 87,00 99,00 Nam 647 57,80 760 61,00 603 54,80 117,50 79,30 98,40 Nữ 473 32,20 485 39,00 497 45,20 102,50 102,40 71,10 86,00 Theo tính chất lao động 100 106 Theo giới tính 102 Bảng 3.2 Đánh giá tình hình tài sản, nguồn vốn công ty năm 2014-2016 Năm 2013 CHỈ TIÊU A TỔNG TÀI SẢN I TÀI SẢN NGẮN HẠN Tiền, khoản tương đương tiền Các khoản phải thu ngắn hạn Hàng tồn kho Tài sản ngắn hạn khác II TÀI SẢN DÀI HẠN Tài sản cố định Các khoản đầu tư tài dài hạn Tài sản dài hạn khác B NGUỒN VỐN III NỢ PHẢI TRẢ Nợ ngắn hạn Nợ dài hạn IV VỐN CHỦ SỞ HỮU Vốn chủ sở hữu Nguồn kinh phí quỹ khác Năm 2014 Cơ cấu Giá trị (%) 6.438.661 100 4.244.911 65,9 Năm 2015 Cơ cấu Giá trị (%) 7.397.517 100 4.546.605 61,5 So sánh (%) Cơ cấu Giá trị (%) 7.996.842 100 4.803.094 60,1 2014/ 2013 2015/ 2014 Bình quân 114,9 107,1 108,1 105,6 111,4 106,3 18,5 154,1 177,7 165,5 90,3 88,7 89,5 540.532 8,4 833.180 11,3 1.480.842 1.290.864 20,0 1.165.277 15,8 989.415 2.187.845 225.670 2.889.553 980.388 34,0 3,5 34,1 15,2 2.139.683 28,9 408.465 5,5 2.850.912 38,5 991.228 13,4 1.994.377 338.460 3.193.748 1.313.687 24,9 97,8 4,3 181,0 39,9 98,7 16,4 101,1 89,0 94,4 112,0 132,5 93,3 130,7 105,1 115,7 560.533 8,7 573.606 7,8 573.606 7,2 102,3 100,0 101,1 475.988 6.438.661 4.340.319 3.844.398 495.921 2.098.342 1.901.856 7,4 100 67,4 59,7 7,7 32,6 29,5 488.546 7.397.517 3.841.688 3.394.476 447.212 3.555.829 3.359.343 6,6 100 51,9 45,9 6,0 48,1 45,4 485.211 7.996.842 2.374.051 2.160.401 213.650 5.622.791 5.233.947 102,6 114,9 88,5 88,3 90,2 169,5 176,6 99,3 108,1 61,8 63,6 47,8 158,1 155,8 101,0 111,4 74,0 74,9 65,7 163,7 165,9 196.486 3,1 196.486 2,7 388.844 4,9 100,0 197,9 140,7 12,4 6,1 100 29,7 27,0 2,7 70,3 65,5 Bảng 3.3 Đánh kết kinh doanh công ty năm 2014-2016 Giá trị Chỉ tiêu 1.Doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ 2014 2015 So sánh( %) 2016 2015/20 2016/ 14 2015 Bình quân 4.052.350 5.733.717 7.290.043 141,5 127,2 134,2 2.Các khoản giảm trừ doanh thu 42.597 40.783 34.964 95,7 85,7 90,6 3.Doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ 4.009.753 5.692.934 7.255.079 142,0 127,4 134,5 4.Gíá vốn bán hàng 3.182.081 3.776.412 4.590.177 118,7 111,0 114,3 827.672 1.916.522 2.664.902 231,6 139,0 179,4 9.807 16.658 17.196 169,9 103,2 132,4 Chi phí quản lý doanh nghiệp 101.403 199.284 220.781 196,5 110,8 147,6 Lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh 758.018 1.504.975 2.403.473 198,5 159,7 178,0 Tổng lợi nhuận kế toán trước thuế 760.421 1.512.110 2.405.194 198,9 159,1 177,9 10 Lợi nhuận sau thuế TNDN 745.213 1.474.110 2.345.064 197,8 159,1 177,4 5.Lợi nhuận gộp bán hàng cung cấp dịch vụ Chi phí bán hàng 3.2 Thực trạng cơng tác tuyển dụng nhân lực Công ty TNHH phụ tùng xe máy ô tô Goshi – Thăng Long Bảng 3.4: Nhân công ty năm 2014-2016 Chỉ tiêu Ban giám đốc Tổ chức hành Kinh doanh + Kho vận Bộ phận điều hành sản xuất Bán hàng Kế toán Lao động trực tiếp PXA Lao động trực tiếp PXB Lao động trực tiếp PXC Tổng nhu cầu Đại học-Trên đại học Cao đẳng-Trung cấp Lao động phổ thông 2014 2015 2016 2014 2015 2016 2014 2015 2016 5 0 0 0 3 2 0 0 5 1 5 10 0 0 0 1 10 1 10 10 10 1 12 10 26 36 22 23 32 33 29 36 32 Bảng 3.5: Cơ cấu lao động tuyển từ nguồn từ năm 2014-2016 Năm Tổng số lao động Từ nguồn nội Từ nguồn bên (người) ( người) ( người) SL Cơ cấu (%) SL Cơ cấu (%) 2014 80 42 51.28 38 48.72 2015 110 48 46.15 62 53.85 2016 90 38 40.23 52 59.77 Bảng 3.6: Cơ cấu lao động tuyển từ năm 2014-2016 Nhu cầu Số lượng hồ Số lượng Số lượng hồ Số lại tuyển dụng sơ nộp tuyển sơ bị loại sau thử việc 2014 78 90 80 10 75 2015 104 150 110 40 105 2016 87 105 90 15 86 Năm 3.3 Phân tích nhân tố ảnh hưởng đến trình tuyển dụng Click toyếu addtốTitle 3.3.1 Các bên ngồi Cơng ty - Các dấu hiệu thị trường lao động: - Các đối thủ cạnh tranh tổ chức: - Hệ thống pháp luật phủ: - Sự thay đổi quan niệm, lối sống xã hội 3.3.2 Các yếu tố môi trường bên - Uy tín vị cơng ty - Quan hệ lao động tổ chức: -Chính sách tiền lương tạo động lực cho người lao động - Năng lực nhân viên tuyển dụng - Sự phối hợp với cấp quản lý công ty tuyển dụng - Thái độ nhà quản trị 3.4 Đánh giá chung công tác tuyển dụng nhân lực GTA Click to add 3.4.1 Nguồn vàTitle phương pháp tuyển dụng 3.4.2 Quy trình tuyển dụng Click toquả addtuyển Title dụng nhân lực 3.4.3 Kết 3.4.4 Những hạn chế công tác tuyển dụng nhân lực 3.5 Định hướng giải pháp công tác tuyển dụng nguồn nhân lực Công ty năm tới 3.5.1 Định hướng sản xuất kinh doanh công ty - Trong thời gian tới, công ty lên kế hoạch mở rộng quy mô hoạt động sản xuất kinh doanh, phát triển chiến lược mở rộng thị trường - Nâng cao trình độ cán quản lý nhân lực, đại hố cơng cụ phục vụ quản lý nhân lực tốt - Hoàn thiện công tác tuyển dụng Công ty - Tạo mơi trường làm việc động, sách đãi ngộ, phúc lợi, tiền lương hấp dẫn nhằm thu hút nguồn lực từ bên nhiều - Phối hợp tuyển dụng công ty, trung tâm đào tạo để tìm kiếm ứng viên có lực - Sàng lọc kỹ nguồn lao động đầu vào để đảm bảo tuyển dụng nhân viên thật có khả năng, tâm huyết với cơng việc, nhiệt tình sáng tạo, có hướng gắn bó lâu dài 3.5.2 Một số giải pháp nhằm phát triển công tác tuyển dụng nguồn nhân lực công ty Click add công Title tác hoạch định nhân lực GTA Các giảitopháp Giải pháp cho công tác tuyển dụng công ty Click to add Title Giải pháp công tác đào tạo nguồn nhân lực Giải pháp nhằm nâng cao hiệu sử dụng nguồn nhân lực công ty Một số giải pháp khác KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ Kết luận Nhân lực chìa khóa thành cơng doanh nghiệp, vấn đề tuyển dụng nhân lực tổ chức có tầm ảnh hưởng lớn Xây dựng công tác nghiên cứu tuyển chọn công ty quản lý chặt chẽ, rõ ràng chi tiết trách nhiệm quyền hạn nhân, phận vấn: Lập hội đồng vấn những người có thẩm quyền, có kinh nghiệm cơng tác tuyển dụng để đánh giá ứng viên xác Cơng ty cần áp dụng đồng giải pháp tối ưu sau: Quan tâm tới nguồn cung ứng lao động từ sở nà để nguồn lao động dồi Thiết lập mối quan hệ mật thiết với sở đào tạo Công ty cần chuẩn bị cho kế hoạch cụ thể nhu cầu lao động tránh trường hợp cần lao động, phải tuyển ứng viên tiêu chuẩn thấp dẫn đến lãng phí thời gian đào tạo chi phí KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ Kiến nghị Nhà nước nên hoàn thiện luật Nhà nước cần quan tâm đến chất lượng đầu vào đầu trường đại học, cao đẳng hay trung cấp nghề Nhà nước nên quản lý chặt chẽ trung tâm giới thiệu việc làm Nhà nước cần nâng cao hệ thống giáo dục đào tạo để nâng cao dân trí ... ảnh hưởng đến trình tuyển dụng Click toyếu addtốTitle 3.3.1 Các bên ngồi Cơng ty - Các dấu hiệu thị trường lao động: - Các đối thủ cạnh tranh tổ chức: - Hệ thống pháp luật phủ: - Sự thay đổi quan... công ty lên kế hoạch mở rộng quy mô hoạt động sản xuất kinh doanh, phát triển chiến lược mở rộng thị trường - Nâng cao trình độ cán quản lý nhân lực, đại hố cơng cụ phục vụ quản lý nhân lực tốt