công tác tuyển dụng nhân lực tại công ty tnhh phụ tùng xe máy – ô tô goshi thăng long

HỌC VIỆN NƠNG NGHIỆP VIỆT NAM KHOA KÊ TỐN VÀ QUẢN TRỊ KINH DOANH BÁO CÁO KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH PHỤ TÙNG XE MÁY – Ô TÔ GOSHI THĂNG LONG Giáo viên hướng dẫn: Nguyễn Quốc Chỉnh Sinh viên thực hiện: Nguyễn Thị Thanh Thanh Đặt vấn đề Trong trình thực tập Goshi Thăng Long, nhận thấy tồn số vấn đề bất cập tuyển dụng nhân lực: - Quy trình tuyển dụng chưa xây dựng cụ thể cho tiêu - Phương pháp tuyển dụng thiếu tính đa dạng: nhiều chồng chéo tuyển dụng qua giới thiệu quen biết mang tính chủ quan - Xác định nhu cầu tuyển dụng bất cập chưa thường xuyên lập kế hoạch tuyển dụng nhân Xuất phát từ mặt tồn đó, em lựa chọn nghiên cứu đề tài “Công tác tuyển dụng nhân lực công ty TNHH Phụ tùng xe máy – ô tô GOSHI Thăng Long” Đánh giá thưc trạng công tác tuyển dụng nhân lực công ty TNHH phụ tùng xe máy ô tô Mục tiêu chung Goshi - Thăng Long năm qua Từ đề xuất giải pháp công tác tuyển dụng nhân lực công ty thời gian tới Góp phần hệ thống hóa sở lý luận tuyển dụng nhân lực doanh nghiệp Mục tiêu cụ thể Phân tích thực trạng cơng tác tuyển dụng nhân công ty năm qua, phát yếu tố ảnh hường hạn chế đến tuyển dụng nhân công ty Đề xuất giải pháp việc hồn thiện cơng tác tuyển dụng nhân sư công ty thời gian tới ĐỐI TƯỢNG VÀ PHẠM VI NGHIÊN CỨU Đối tượng nghiên cứu Đề tài tập trung vào nghiên cứu công tác tuyển dụng nhân lực Công ty TNHH phụ tùng xe máy ô tô Goshi – Thăng Long •Về không gian: + Đề tài nghiên cứu Công ty TNHH phụ tùng xe máy tơ Goshi – Thăng Long •+ Địa chỉ: Phường Việt Hưng – Quận Long Biên - Hà Nội Phạm vi nghiên cứu •Về thời gian: + Thời gian thực đề tài: từ tháng 07/2017 đến tháng 11/2017 •+ Số liệu chung lấy năm: 2014-2016 Phần Phần II II TỔNG TỔNGQUAN QUANTÀI TÀILIỆU LIỆUVÀ VÀPHƯƠNG PHƯƠNGPHÁP PHÁPNGHIÊN NGHIÊNCỨU CỨU Tổng quan tài liệu Phương pháp nghiên cứu 2.1.1 Những khái niệm 2.1.2  Vai trò, tầm quan trọng cơng tác tuyển dụng nhân lực 2.2.1 Thu thập xử lý số liệu 2.1.3  Nội dung tuyển dụng nhân lực 2.1.4  Các nhân tố ảnh hưởng đến trình tuyển dụng nhân lực 2.1.5 Kinh nghiệm tuyển dụng nhân lực số nước giới Việt Nam 2.2.2 Phương pháp xử lý số liệu 2.2.3 Phương pháp phân tích số liệu 2.1.1 Khái niệm • • • • Nhân lực Tuyển dụng Tuyển mộ Tuyển chọn 2.1.2 Tầm quan trọng cơng tác tuyển dụng • Người lao động • Xã hội • Tổ chức 2.1.3 Nội dung tuyển dụng nhân lực * Hoạch định nhân lực * Tuyển mộ - Kế hoạch hóa nguồn nhân lực Giải pháp thay Tuyển mộ: Nguồn nội Nguồn bên - Phương pháp tuyển mộ Tiến hành tuyển mộ * Tuyển chọn • • • • • • • • Tiếp đón ban đầu sơ tuyển Sàng lọc đơn xin việc Trắc nhiệm nhân Khám sức khỏe Phỏng vấn trực tiếp Thẩm tra thông tin Tham quan công việc Tuyển dụng Phần PhầnIII III KẾt KẾtquẢ quẢnghiên nghiêncỨu cỨuvà vàthẢo thẢoluẬn luẬn 3.1 Đặc điểm địa bàn nghiên cứu - Tên gọi:Công ty TNHH phụ tùng xe máy ôtô Goshi – Thăng Long Tên giao dịch: Goshi – Thang Long Auto – Parts Co., Ltd Địa chỉ: Phường Việt Hưng - Quận Long Biên – Hà Nội Tổng vốn đầu tư ban đầu khoảng 13.780.000 USD Một số sản phẩm công ty Bộ máy tổ chức Bộ máy tổ chức Bảng 3.1: Tình hình lao động Goshi Thăng Long giai đoạn 2014-2016 2014 Năm 2015 2016 So sánh (%) Chỉ tiêu 15/14 SL Tổng số lao động Theo trình độ Đại học - đại học Cao đẳng Trung cấp Phổ thơng trung học Theo tính chất lao động Lao động gián tiếp Lao động trực tiếp Theo giới tính Nam Nữ CC SL CC SL 16/15 BQ CC 1120 100 1245 100 1100 100 111,16 88,35 99,8                   48 4,30 72 5,80 84 7,60 150,00 111,60 133 63 5,60 91 7,30 130 11,80 144,40 142,80 144 276 24,60 342 27,40 360 32,70 123,90 105,20 115 733 65,40 740 59,40 526 47,80 100,90 71,10 86,00                   112 10,00 125 10,00 125 11,40 111,60 100 106 1008 90,00 1120 90,00 975 88,60 111,10 87,00 99,00                   647 57,80 760 61,00 603 54,80 117,50 79,30 98,40 473 32,20 485 39,00 497 45,20 102,50 102,40 102 Bảng 3.2 Đánh giá tình hình tài sản, nguồn vốn công ty năm 2014-2016 Năm 2013 CHỈ TIÊU Năm 2014 Cơ cấu Giá trị (%) Năm 2015 Cơ cấu Giá trị (%) So sánh (%) Cơ cấu Giá trị (%) 2014/2013 2015/2014 Bình quân A TỔNG TÀI SẢN 6.438.661 100 7.397.517 100 7.996.842 100 114,9 108,1 111,4 I TÀI SẢN NGẮN HẠN 4.244.911 65,9 4.546.605 61,5 4.803.094 60,1 107,1 105,6 106,3 540.532 8,4 833.180 11,3 1.480.842 18,5 154,1 177,7 165,5 1.290.864 20,0 1.165.277 15,8 989.415 12,4 90,3 88,7 89,5 2.187.845 34,0 2.139.683 28,9 1.994.377 24,9 97,8 89,0 93,3 225.670 3,5 408.465 5,5 338.460 4,3 181,0 94,4 130,7 2.889.553 34,1 2.850.912 38,5 3.193.748 39,9 98,7 112,0 105,1 980.388 15,2 991.228 13,4 1.313.687 16,4 101,1 132,5 115,7 560.533 8,7 573.606 7,8 573.606 7,2 102,3 100,0 101,1 475.988 7,4 488.546 6,6 485.211 6,1 102,6 99,3 101,0 B NGUỒN VỐN 6.438.661 100 7.397.517 100 7.996.842 100 114,9 108,1 111,4 III NỢ PHẢI TRẢ 4.340.319 67,4 3.841.688 51,9 2.374.051 29,7 88,5 61,8 74,0 Nợ ngắn hạn 3.844.398 59,7 3.394.476 45,9 2.160.401 27,0 88,3 63,6 74,9 495.921 7,7 447.212 6,0 213.650 2,7 90,2 47,8 65,7 IV VỐN CHỦ SỞ HỮU 2.098.342 32,6 3.555.829 48,1 5.622.791 70,3 169,5 158,1 163,7 Vốn chủ sở hữu 1.901.856 29,5 3.359.343 45,4 5.233.947 65,5 176,6 155,8 165,9 196.486 3,1 196.486 2,7 388.844 4,9 100,0 197,9 140,7 Tiền, khoản tương đương tiền Các khoản phải thu ngắn hạn Hàng tồn kho Tài sản ngắn hạn khác II TÀI SẢN DÀI HẠN Tài sản cố định Các khoản đầu tư tài dài hạn Tài sản dài hạn khác Nợ dài hạn Nguồn kinh phí quỹ khác Bảng 3.3 Đánh kết kinh doanh công ty năm 2014-2016 Giá trị So sánh( %) Chỉ tiêu 2014 2015 2016 2015/2014 2016/2015 Bình quân 1.Doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ 2.Các khoản giảm trừ doanh thu 4.052.350 5.733.717 7.290.043 141,5 127,2 134,2 42.597 40.783 34.964 95,7 85,7 90,6 4.009.753 5.692.934 7.255.079 142,0 127,4 134,5 3.182.081 3.776.412 4.590.177 118,7 111,0 114,3 827.672 1.916.522 2.664.902 231,6 139,0 179,4 9.807 16.658 17.196 169,9 103,2 132,4 101.403 199.284 220.781 196,5 110,8 147,6 758.018 1.504.975 2.403.473 198,5 159,7 178,0 760.421 1.512.110 2.405.194 198,9 159,1 177,9 745.213 1.474.110 2.345.064 197,8 159,1 177,4 3.Doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ 4.Gíá vốn bán hàng 5.Lợi nhuận gộp bán hàng cung cấp dịch vụ Chi phí bán hàng Chi phí quản lý doanh nghiệp Lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh Tổng lợi nhuận kế toán trước thuế 10 Lợi nhuận sau thuế TNDN 3.2 Thực trạng công tác tuyển dụng nhân lực Công ty TNHH phụ tùng xe máy ô tô Goshi – Thăng Long Bảng 3.4: Nhân công ty năm 2014-2016 Cao đẳng-Trung cấp Đại học-Trên đại học Chỉ tiêu Lao động phổ thông 2014 2015 2016 2014 2015 2016 2014 2015 2016 5 0 0 0 3 2 0 0 5 1 5 Bán hàng 10 0 Kế toán 4 0 0 1 10 1 10 10 10 1 12 10 26 36 22 23 32 33 29 36 32 Ban giám đốc Tổ chức hành Kinh doanh + Kho vận Bộ phận điều hành sản xuất Lao động trực tiếp PXA Lao động trực tiếp PXB Lao động trực tiếp PXC Tổng nhu cầu Bảng 3.5: Cơ cấu lao động tuyển từ nguồn từ năm 2014-2016 Tổng số lao động Từ nguồn nội Từ nguồn bên (người) ( người) ( người) Năm     SL Cơ cấu (%) SL Cơ cấu (%) 2014 80 42 51.28 38 48.72 2015 110 48 46.15 62 53.85 2016 90 38 40.23 52 59.77 Bảng 3.6: Cơ cấu lao động tuyển từ năm 2014-2016 Năm Nhu cầu tuyển dụng Số lượng hồ sơ nộp Số lượng tuyển Số lượng hồ sơ bị loại Số lại sau thử việc 2014 78 90 80 10 75 2015 104 150 110 40 105 2016 87 105 90 15 86 3.3 Phân tích nhân tố ảnh hưởng đến q trình tuyển dụng Click add TitleCông ty 3.3.1 Các yếu tố to bên - Các dấu hiệu thị trường lao động: - Các đối thủ cạnh tranh tổ chức: - Hệ thống pháp luật phủ: - Sự thay đổi quan niệm, lối sống xã hội 3.3.2 Các yếu tố môi trường bên - Uy tín vị cơng ty - Quan hệ lao động tổ chức: -Chính sách tiền lương tạo động lực cho người lao động - Năng lực nhân viên tuyển dụng - Sự phối hợp với cấp quản lý công ty tuyển dụng - Thái độ nhà quản trị 3.4 Đánh giá chung công tác tuyển dụng nhân lực GTA Click to add Title 3.4.1 Nguồn phương pháp tuyển dụng 3.4.2 Quy trình tuyển dụng to add Title 3.4.3 Kết Click tuyển dụng nhân lực 3.4.4 Những hạn chế công tác tuyển dụng nhân lực 3.5.  Định hướng giải pháp công tác tuyển dụng nguồn nhân lực Công ty năm tới 3.5.1 Định hướng sản xuất kinh doanh công ty - Trong thời gian tới, công ty lên kế hoạch mở rộng quy mô hoạt động sản xuất kinh doanh, phát triển chiến lược mở rộng thị trường - Nâng cao trình độ cán quản lý nhân lực, đại hố cơng cụ phục vụ quản lý nhân lực tốt - Hồn thiện cơng tác tuyển dụng Cơng ty - Tạo mơi trường làm việc động, sách đãi ngộ, phúc lợi, tiền lương hấp dẫn nhằm thu hút nguồn lực từ bên nhiều - Phối hợp tuyển dụng công ty, trung tâm đào tạo để tìm kiếm ứng viên có lực - Sàng lọc kỹ nguồn lao động đầu vào để đảm bảo tuyển dụng nhân viên thật có khả năng, tâm huyết với cơng việc, nhiệt tình sáng tạo, có hướng gắn bó lâu dài 3.5.2 Một số giải pháp nhằm phát triển công tác tuyển dụng nguồn nhân lực công ty Clickcông to add Các giải pháp tácTitle hoạch định nhân lực GTA Giải pháp cho công tác tuyển dụng công ty addtác Title Giải phápClick trongtocông đào tạo nguồn nhân lực Giải pháp nhằm nâng cao hiệu sử dụng nguồn nhân lực công ty Một số giải pháp khác KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ Kết luận Nhân lực chìa khóa thành cơng doanh nghiệp, vấn đề tuyển dụng nhân lực tổ chức có tầm ảnh hưởng lớn Xây dựng công tác nghiên cứu tuyển chọn công ty quản lý chặt chẽ, rõ ràng chi tiết trách nhiệm quyền hạn nhân, phận vấn: Lập hội đồng vấn những người có thẩm quyền, có kinh nghiệm công tác tuyển dụng để đánh giá ứng viên xác Cơng ty cần áp dụng đồng giải pháp tối ưu sau: Quan tâm tới nguồn cung ứng lao động từ sở nà để nguồn lao động dồi Thiết lập mối quan hệ mật thiết với sở đào tạo Cơng ty cần chuẩn bị cho kế hoạch cụ thể nhu cầu lao động tránh trường hợp cần lao động, phải tuyển ứng viên tiêu chuẩn thấp dẫn đến lãng phí thời gian đào tạo chi phí KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ Kiến nghị Nhà nước nên hoàn thiện luật Nhà nước cần quan tâm đến chất lượng đầu vào đầu trường đại học, cao đẳng hay trung cấp nghề Nhà nước nên quản lý chặt chẽ trung tâm giới thiệu việc làm Nhà nước cần nâng cao hệ thống giáo dục đào tạo để nâng cao dân trí ... Công tác tuyển dụng nhân lực công ty TNHH Phụ tùng xe máy – ô tô GOSHI Thăng Long Đánh giá thưc trạng công tác tuyển dụng nhân lực công ty TNHH phụ tùng xe máy ô tô Mục tiêu chung Goshi - Thăng. .. vào nghiên cứu công tác tuyển dụng nhân lực Công ty TNHH phụ tùng xe máy ô tô Goshi – Thăng Long •Về khơng gian: + Đề tài nghiên cứu Công ty TNHH phụ tùng xe máy ô tô Goshi – Thăng Long •+ Địa chỉ:... trạng công tác tuyển dụng nhân lực Công ty TNHH phụ tùng xe máy ô tô Goshi – Thăng Long Bảng 3.4: Nhân công ty năm 2014-2016 Cao đẳng-Trung cấp Đại học-Trên đại học Chỉ tiêu Lao động phổ thông