Đang tải... (xem toàn văn)
Trong xu thế hội nhập và phát triển, yếu tố con người ngày càng được các tổ chức chú trọng và quan tâm hơn. Một trong các cách thể hiện sự quan tâm đó chính là hình thành một bộ phận quản trị nhân lực riêng để quản lý, khai thác và sử dụng có hiệu quả, hợp lý nguồn nhân lực này. Nếu như các nguồn tài nguyên là có hạn thì nguồn lực con người là vô hạn. Con người có thể làm chủ tất cả các quá trình sản xuất, làm chủ mọi công nghệ. Chính vì thế khai thác tốt nguồn lực này sẽ làm tăng hiệu quả sản xuất cũng như lợi nhuận của doanh nghiệp một cách bền vững. Tuy nhiên, con người cũng như các yếu tố khác của quá trình sản xuất không hề đứng yên mà luôn vận động, luôn thay đổi bởi nhiều nguyên nhân bên trong cũng như bên ngoài tổ chức. Bài toán về tiền lương cho người lao động là bài toán muôn thủa mà các doanh nghiệp luôn đi tìm lời giải thì nay bài toàn đó đã phức tạp hơn rất nhiều bởi đời sống của người lao động ngày càng được nâng cao và thu nhập chưa phải là điều họ mong đợi nhất. Bên cạnh thu nhập. các yếu tố về điều kiện lao động, môi trường làm việc, điều kiện thăng tiến đang được người lao động đề cao. Và nếu doanh nghiệp không đáp ứng được những yêu cầu của người lao động thì họ sẽ ra đi tìm một tổ chức khác hay không đầu quân cho tổ chức đó. Sự biến động về nhân lực khiến các doanh nghiệp luôn phải chuẩn bị trước các kế hoạch về hoạch định nhân lực cũng như tuyển mộ tuyển chọn nhân lực.
. số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả công tác tuyển mộ - tuyển chọn lao động trực tiếp tại công ty TNHH phụ tùng xe máy - ô tô Machino I. Cơ sở lý luận và thực tiễn về công tác tuyển mộ - tuyển. tuyển chọn. II .Thực trạng công tác tuyển mộ - tuyển chọn lao động trực tiếp tại Công ty TNHH phụ tùng xe máy – ô tô Machino. III. Một số giải pháp khuyến nghị nhằm nâng cao hiệu quả công tác tuyển. nhân của vấn đề trên nên em đã chọn đề tài Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả công tác tuyển mộ - tuyển chọn lao động trực tiếp tại công ty TNHH phụ tùng xe máy - ô tô Machino . Bài