... quả của cách quảnlý conngười” của bạn- bao gEm cả cách quảnlý chính bản thân mình, quảnlýnhân viên,khách hàng, nhà cung cấp và người cho vay như thế nào?Cung cách quản lý, môi trường ... của DN. NguEn nhânlực là một trong những nguEn lực không thể thiếuđược của DN nên QTNS là một lĩnh vực quan trọng của quảnlý trong mọi tổ chứcDN. Mặt khác, quảnlý các nguEn lực khác cũng ... nhập bị giảm do lạm phát cao trongnăm 2008, tiêu dùng cá nhân sẽ bi cắt giảm. BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO Tiểu luận: Quảnlý nguồn nhân lực tốc độ tăng trưởng GDP 2009 ước đạt 5 - 5,2% (vượt chỉ...
... Tuổi: 25-35+ Yêu thích lĩnh vực quảnlýnhân sự.+ Kỹ năng lên kế hoạch và quảnlý thời gian tốt.+ Khả năng trình bày tốt.+ Tốt nghiệp Đại học chuyên ngành Quản trị kinh doanh, Marketing.+ ... việc tuyển dụng nhân viên và quảnlý trong công ty trừ các nhân sự cấp cao được quy định riêng.III/ NỘI DUNG:1. Xác định nhu cầu tuyển dụng:Nhu cầu tuyển dụng phát sinh từ các nguồn sau: theo ... Điều kiện tuyển dụng:+ Quảnlý tình hình nhân viên bán hàng.+ Nắm bắt mẫu mã hàng hóa.+ Đẩy mạnh doanh thu bán hàng+ Giải quyết thắc mắc của khách hàng vượt quá giới hạn nhân viên.- Trình độ:+...
... quát quan điểm quản trị nhân sự theo thuyết Y dưới góc độ người nhân viên và nhà quản trị, cách người nhân viên được nhìn nhận, đánh giá dưới con mắt nhà quản trị, và cách nhà quản trị tạo điều ... MINHTRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ-LUẬTKHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH TIỂU LUẬN: QUẢN TRỊ NGUỒNNHÂN LỰCĐề tài: PHÂN TÍCH QUAN ĐIỂM QUẢN TRỊ NHÂN SỰ CỦA THUYẾT Y GVHD: PGS. TSKH. Phạm Đức Chính Nhóm thực ... Nhà quản lý Nhà quảnlý thuyết Y tin rằng việc tạo ra những điều kiện làm việc tốt, gây cho ngườilao động hứng thú với công việc thì họ sẽ có những cống hiến tuyệt vời. Do vậy các nhà quản lý...
... CHÍ MINHTRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ - LUẬTKHOA QUẢN TRỊ KINH DOANHTP. HỒ CHÍ MINH – THÁNG 12/2013TIỂU LUẬNQUẢN TRỊ NGUỒNNHÂN LỰC TƯ TƯỞNG QUẢN TRỊ NHÂN SỰ CỦA NGƯỜI MỸ ... đầy đủ các chính sách, thủ tục về Quản trị nhân lực. - Thu thập thông tin và phân tích tình hình nhân lực - Phân tích các số liệu liên quan đến nhân lực N@PJ+k6/@0@/9QR'/$&++:b',3+<&:hTN&r<@@s'i:i+FV_<tXKM'KS5nK<*Y ... #E8FG Chương 2. TƯ TƯỞNG QUẢN TRỊ NHÂN SỰ CỦA NGƯỜI MỸVai trò tư vấn, hướng dẫnTư vấn về cách thức đối xử với nhân viênSử dụng hiệu quả các chi phí Quản trị nhân lực Hướng dẫn cách thức môi...
... NHÓM 13 Page 27 QUẢN TRỊ NGUỒNNHÂN LỰCTÀI LIỆU THAM KHẢOTrần Kim Dung (2011), Quản trị nguồnnhân lực, NXB tổng hợp TP.HCM, Hồ Chí Minh.Nguyễn Hữu Thân (2007), Quản trị nhân sự, NXB Lao ... 30 QUẢN TRỊ NGUỒNNHÂN LỰC- Trao đổi về kết quả đánh giá với Trưởng phòng Tài chính.- Trao đổi với các cấp quảnlý khác, đảm bảo tính khách quan công bằng và chính xác.- Phối hợp với khối quản ... (2003), Quản trị nhân sự tổng thể. NXB Thống kê, Hồ Chí Minh.GVHD: PGS.TSKH PHẠM ĐỨC CHÍNHSVTH : NHÓM 13 Page 31 QUẢN TRỊ NGUỒNNHÂN LỰCV. Chỉ tiêu công tác và kế hoạch phát triển cá nhân được...
... hiện nay.4 lý cấp trung. Năng lực của một người quảnlý cấp trung bao gồm cả năng lực chuyên môn và năng lựcquản trị. Ví dụ: Một giám đốc nhân sự phải là người am hiểu tâm lýnhân viên, truyền ... rất nhiều câu hỏi liên quan đến năng lựcquảnlý của đội ngũ quảnlý cấp trung”. Lời đáp cho câu hỏi này nằm ở năng lựcquản trị của người quản 15 nghiệp. Nhân tài thường có khuynh hướng gắn ... dụng nhân sự phải thực sự xuất phát từ yêu cầu của công việc, từ đòi hỏi của công tác quản lý, phát triển nguồnnhân lực, trên cơ sở của các hoạt động phân tích, đánh giá, dự báo về nguồn nhân...
... công việc và chính sách lương thưởng tại F9HCMNhóm 9 – Đ1K19 Tiểuluận QTNNL GVHD: PGS.TS. Trần Kim Dung Tiểu luậnQuản trị nguồnnhân lực HOÀN THIỆN QUY TRÌNH ĐÁNH GIÁ CÔNG ViỆCVÀ CHÍNH SÁCH LƯƠNG ... – Đ1K19 Tiểuluận QTNNL GVHD: PGS.TS. Trần Kim DungTHANK YOU !!!Trao đổiThảo luận Hoàn thiện quy trình đánh giá công việc và chính sách lương thưởng tại F9HCMNhóm 9 – Đ1K19 Tiểuluận QTNNL ... lương thưởng tại F9HCMNhóm 9 – Đ1K19 Tiểuluận QTNNL GVHD: PGS.TS. Trần Kim Dung1.4. KẾT QUẢ PHỎNG VẤNĐối tượng phỏng vấn Cán bộ quản lý o Trưởng phòng nhân sự F9HCMo Trưởng phòng kinh doanh...
... thế về nguồn lao động Bài tiểuluậnquản trị nguồn nhân lực trẻ, rẻ, cần cù, chịu khó lao động, học vấn phổ thông tương đối tốt, Chính phủ đang chỉ đạo quyết liệt công tác đào tạo nhânlực theo ... quả của cách quảnlý conngười” của bạn- bao gEm cả cách quảnlý chính bản thân mình, quảnlýnhân viên,khách hàng, nhà cung cấp và người cho vay như thế nào?Cung cách quản lý, môi trường ... của DN. NguEn nhânlực là một trong những nguEn lực không thể thiếuđược của DN nên QTNS là một lĩnh vực quan trọng của quảnlý trong mọi tổ chứcDN. Mặt khác, quảnlý các nguEn lực khác cũng...
... người, nguyên nhân: Tổng công ty đó cú những quy định quảnlý lao động phù hợp với chủ trương, chính sách của nhà nước và yêu cầu quảnlýnhânlực của Tổng công ty, do đó công tác quảnlý lao động ... công ty xăng dầu VN tại Singapore. 2. TÌNH HÌNH QUẢN TRỊ NHÂN SỰ TẠI TỔNG CÔNG TY 2.1 Cơ cấu nguồnnhânlực Bảng 1: Cơ cấu nguồnnhânlực theo các chỉ tiêu Chỉ tiêu Năm 2000 Năm 2001 ... CÔNG THƯƠNG TRƯỜNG CAO ĐẲNG KINH TẾ ĐỐI NGOẠI KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH o0o Tiểu luận: ĐỀ TÀI: QUẢN TRỊ NGUỒNNHÂNLỰC TỔNG CÔNG TY XĂNG DẦU VIỆT NAM GVHD: Nguyễn Hồng...
... HỌCTiểu luận quản trị nguồnnhân lực: THỰC TRẠNG ĐÀO TẠO TƯ VẤN TÀI CHÍNH MỚI TẠI CÔNG TY BẢO HIỂM NHÂN THỌ DAI-ICHI VIỆT NAMTPHCM Tài liệu tham khảo:1. Quản trị nguồnnhânlực – PGS.TS ... định phương thức đào tạo và phát triển cho nhân nhân viên.Phân tích nhân viên là phân tích năng lực và đặc tính cá nhân của nhân viên để xác định ai là người cần đào ... tham khảo:1. Quản trị nguồnnhânlực – PGS.TS Trần Kim Dung – Nhà xuất bản Tổng hợp2. Quản trị nguồnnhânlực – Nguyễn Vân Điềm và Nguyễn Ngọc Quân (2011) – Nhà xuất bản ĐH Kinh tế Quốc Dân Hà...
... và lý do cá nhân. Quý I năm 2013, KMS có 4 nhân viên xin nghỉ việc tương ứng với 4 lý do sau: thay đổi môitrường làm việc, tìm cơ hội phát triển nghề nghiệp, kế hoạch cá nhân và lý do cá nhân. ... & ĐÀO TẠOĐẠI HỌC KINH TẾ THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINHVIỆN ĐÀO TẠO SAU ĐẠI HỌC TIỂU LUẬNQUẢN TRỊ NGUỒNNHÂN LỰC Tên đề tài:THỰC TRẠNG VÀ MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢTUYỂN DỤNG TẠI ... tác quản trị nguồnnhânlực củadoanh nghiệp. Công tác tuyển dụng được thực hiện tốt sẽ góp phần giúp doanh nghiệp đạt được mụctiêu kinh doanh đề ra thông qua việc lựa chọn hợp lý và sắp xếp nguồn...
... hành quản trị nguồnnhânlực như một yếu tố đầu vào quan trọng của mỗi doanhnghiệp.1.1.2. Khái niệm quản trị nguồnnhân lực Có nhiều cách hiểu về Quản trị nhân lực. Khái niệm Quản trị nhânlực ... cho nhân lực thông qua tổ chức của nó. Quản trị nguồnnhânlực bao gồm các nội dung chính sau đây:Lập chiến lược và kế hoạch hoá nguồnnhân lực Tuyển dụngĐào tạo và phát triển nguồnnhân lực 5 ... TP.HCMVIỆN ĐÀO TẠO SAU ĐẠI HỌCKHOA QUẢN TRỊ KINH DOANHTIỂU LUẬNQUẢN TRỊ NGUỒNNHÂN LỰCĐỀ TÀIHOÀN THIỆN CÔNG TÁC ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂNNGUỒN NHÂNLỰC TẠI CÔNG TY CMCSOFT GIAIĐOẠN 2013-2015...
... chóng 4 Quản trị nguồnnhânlực - Nguồnnhânlực không đồng đều về trình độ.- Nguồn vốn đầu tư cho đào tạo và phát triển nguồnnhânlực còn quá ít.- Công ty còn trẻ, đội ngũ quảnlý kinh nghiệm ... Cương” Quản trị nguồnnhânlực - Nguồnnhânlực là nguồnlực vô tận: Xã hội không ngừng tiến lên, doanh nghiệp ngày càng phát triển và nguồnlực con người vô tận. Nếu biết khai thác nguồnlực ... SỞ LÝ THUYẾT VỀ ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒNNHÂN LỰC 1 1.1 Tầm quan trọng của nguồnnhânlực 1 1.2 Đào tạo và phát triển nhânlực 2 1.3 Vai trò của việc đào tạo và phát triển nguồnnhân lực...
... cấp quảnlý trongcác tổ chức doanh nghiệp quan tâm hơn đến quản trị nguồnnhânlực và chính sáchtuyển dụng trong tổ chức mình. Thứ hai, Việt Nam hiện nay dư thừa về nhân sự phổ thông và nhân ... khó khăn, thị trường nhân sự nói chung bịảnh hưởng do các công ty cắt giảm nhân sự, cung nhânlực nhiều khi cao hơn cầu.Điều này không hoàn toàn đúng với nhóm nhânlựcquảnlý trung cao cấp. Giai ... được gì và muốn làmPage 10 TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP HỒ CHÍ MINHKHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH Tiểu luậnQuản trị nguồnnhân lực Phân tích Chương 4:TUYỂN DỤNGThành phố Hồ Chí Minh [Type the document...