... trong quảntrị
nguồn nhânlực
Các quảntrị cấp cao hiểu rõ tầm quan trọng của việc mở rộng và phát
triển nguồnnhânlực vì tương lai của doanh nghiệp. Trong quá trình này,
các nhà quảntrị ... nhân lực.
Đó là nguồnlực chính có chức năng suy nghĩ, có khả năng hoặc tiềm
năng không giới hạn để tận dụng tốt nhất các nguồnlựcquan trọng khác.
Khi sử dụng tốt nguồnlực này, mọi vấn ... trong quản lý nhân sự là tiền
lương và tiền thưởng. Sự công bằng về lương, thưởng sẽ giúp kích thích
biểu: “Sự phát triển cân bằng của tổng thể doanh nghiệp về cơ bản phụ
thuộc vào nguồnnhân lực. ...
... Việt nhân thọ Hà Nội.
Phần II. Thực trạng quảntrịnguồnnhânlực của hệ thống đại lý tại công
ty Bảo Việt Nhân Thọ Hà Nội trong những năm gần đây.
Phần III. Giải pháp quảntrịnguồnnhânlực ... hoạt động
nguồn nhân lực.
Như vậy có thể nói kế hoạch hoá nguồnnhânlực rất cần thiết cho mỗi tổ
chức. Xác định được việc đó Bảo Việt nhân thọ Hà Nội chủ động xây dựng
những kế hoạch nhân sự ... thực hiện.
Nguồn bên ngoài:
Nguồn nhânlực bên ngoài rất quan trọng đối với Bảo Việt nhân thọ Hà
Nội. Nguồn này đáp ứng nhu cầu tăng thêm về lượng đại lý trong kỳ kế hoạch.
Bảo Việt nhân thọ...
... biết quảntrịnguồnnhân lực. Chính phương
thức quảntrịnguồnnhânlực sẽ tạo ra một bộ mặt, một bầu khơng khí vui tươi phấn khởi hay
căng thẳng trong cơng ty. Việc quảntrịnguồnnhânlực ... quảntrịnguồnnhânlực tại cơng ty
Chương 3: Các giải pháp hồn thiện cơng tác quảntrịnguồnnhânlực tại cơng ty
Đối tượng và phạm vi nghiên cứu của đề tài: Đối tượng là cơng tác quảntrịnguồn ... động.
1.5 HOẠT ĐỘNG CỦA QUẢNTRỊNHÂN LỰC.
1.5.1 Hoạch định nguồnnhân lực:
* Khái niệm: Hoạch định nguồnnhânlực là quá trình nghiên cứu, xác định nhu
cầu nguồnnhân lực, đưa ra các chính sách...
... CƠ BẢN VỀ QUẢNTRỊNGUỒNNHÂN LỰC
1.1. Khái niệm, vai trò và chức năng của quảntrịnguồnnhânlực 11
1.1.1. Khái niệm quảntrịnguồnnhânlực 11
1.1.2. Vai trò quảntrịnguồnnhânlực 11
1.1.3. ... năng quảntrịnguồnnhânlực 11
1.2. Hoạt động quảntrịnguồnnhânlực 13
1.2.1. Hoạch định nguồnnhân lực: 13
1.2.1.1. Khái niệm hoạch định 13
1.2.1.2. Quá trình hoạch định nguồnnhânlực 13
1.2.1.3. ... VỀ QUẢNTRỊNGUỒNNHÂN LỰC
• CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC TẠI CƠNG
TY CỔ PHẦN TRUYỀN HÌNH CÁP SƠNG THU
• CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP NHẰM HỒN THIỆN CƠNG TÁC QUẢNTRỊ
NGUỒN NHÂN LỰC...
... ThS. Trịnh Đặng Khánh Toàn
NHỮNG LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ QUẢNTRỊNGUỒNNHÂN LỰC
1. CÁC KHÁI NIỆM, VAI TRÒ VÀ NHIỆM VỤ CỦA QUẢNTRỊNGUỒN
NHÂN LỰC
1.1. Khi niệm, vai trị v nhiệm vụ của quảntrịnguồn ... tuyến về các kỹ năng quảntrịnguồnnhân lực.
- Kiểm tra và đôn đốc thực hiện các chính sách, thủ tục về nguồnnhân lực. Để
thực hiện tốt chức năng này phòng quảntrịnguồnnhânlực cần thiết phải:
... tác quảntrị đòi hỏi các quảntrị gia phải ứng dụng
nhuần nhuyễn cả 3 chức năng.
1.2.4. Vai trị của quảntrịnguồn nhn lực
Thiết lập hoặc tham gia thiết lập các chính sách nguồnnhân lực...
... trò và chức năng của quảntrịnhân lực
1.1.1 Một số khái niệm về quảntrịnguồnnhân lực
Nhânlực hay nguồnnhânlực của mỗi con người bao gồm thể lực và trí lực, thể lực
chỉ sức khỏe của ... nhà quảntrịnhân
lực rất rõ rằng cần phải chú trọng đến yếu tố con người, nếu muốn làm ăn có lãi thu
được lợi nhuận cao. Vậy quảntrịnhânlực là gì?
Quản trịnhânlực (còn gọi là quảntrịnhân ... công tác quảntrịnguồnnhânlực tại công ty.
Kết cấu đề tài gồm có 03 chương:
Chương 1: Cơ sở lý luận về quảntrịnguồnnhân lực
Chương 2: Thực trạng quảntrị và sử dụng nguồnnhânlực tại công...
... và nhân viên.
1.1.2. Ý nghĩa của quảntrịnguồnnhân lực:
Quản trịnguồnnhânlực giúp cho nhà quảntrị đạt được mục đích, kết quả
thông qua người khác. Để quảntrịnhânlực có hiệu quả nhà quản ... của quảntrịnguồnnhân lực: trình bày các khái niệm
về nguồnnhân lực, vai trò và các ý nghĩa của nguồnnhân lực, các nhân tố ảnh hưởng
đến phát triển nguồnnhân lực.
Chương 2: Thực trạng quản ... CỦA QUẢNTRỊNGUỒNNHÂN LỰC:
1.1.1. Khái niệm:
Tùy theo cách hiểu và cách tiếp cận khác nhau mà có cách nhìn nhận khác
nhau về nguồnquảntrịnguồnnhân lực. Theo góc độ vĩ mô thì nguồnnhân lực...
... 49/64
GVHD: Thạc sĩ Trịnh Đăng Khánh Toàn
CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢNTRỊNGUỒNNHÂN LỰC
1.1.Khái Niệm Về QuảnTrịNguồnNhân Lực( Qtrị NNL)
QTrị NNL hay còn gọi là quảntrịnhân sự (Human Resources ... trạng công tác QTrị NNL tại Cty CPXM Hà Tiên 1
2.3.1.Hoạch định nguồnnhân lực:
Hoạch định nguồnnhânlực là quá trình xem xét, nghiên cứu, xác định có hệ
thống nhu cầu nguồnnhân lực, đưa ra các ... nguồnnhân lực
2.3.6.1 Đãi ngộ duy trìnguồnnhân lực
Các doanh nghiệp ngày càng khó khăn trong việc duy trì và quản lý nguồnnhân
lực nhất là nguồnnhânlực có chuyên môn và kỹ năng cao. Do vậy...
... VỀ QUẢNTRỊNGUỒNNHÂN LỰC
1.1. Khái niệm, vai trò và chức năng của quảntrịnguồnnhân lực
1.1.1. Khái niệm quảntrịnguồnnhânlực
- Khái niệm
Có nhiều cách phát biểu về QuảntrịNguồnnhân ... như vậy là động lực cho nhân viên gắn bó lâu dài với tổ
chức.
1.2. Nội dung của hoạt động quảntrịnguồnnhân lực:
1.2.1. Hoạch định nguồnnhân lực:
a. Hoạch định nguồnnhân lực:
Là nhìn vào ... nghiệp và nhân viên của nó”.
Ngày nay khái niệm hiện đại về Quảntrịnguồnnhânlực là: Quảntrịnguồn
nhân lực là những hoạt động nhằm tăng cường những đóng góp có hiệu quả của cá
nhân vào...
... LUẬN VỀ NGUỒNNHÂNLỰC 3
1.1 Nguồnnhânlực là gì ? 3
1.1.1 Khái niệm nguồnnhânlực 3
1.1.2 Khái niệm quảntrịnguồnnhân lực: 3
1.1.3 Vai trò và ý nghĩa của quảntrịnguồnnhân lực: 4
... về quảntrịnguồnnhân lực.
Chương 2: Thực trạng về công tác quảntrịnguồnnhânlực tại công ty
TNHH SX – TM Quang Long.
Chương 3: Một số giải pháp nâng cao hiệu quả quảntrịnguồnnhânlực ... LÝ LUẬN VỀ NGUỒNNHÂN LỰC
1.1 Nguồnnhânlực là gì ?
1.1.1 Khái niệm nguồnnhânlực
Nguồn nhânlực được hiểu bao gồm kinh nghiệm, kỹ năng, trình độ đào tạo và
những sự tận tâm, nỗ lực hay bất...
... Quả QuảnTrịNguồnNhânLực Cho Khách Sạn Thái Thiên 2 Tại TP. HCM
2.2.2 Thực trạng về quảntrịnguồnnhânlực trong khách sạn Thái Thiên 2
2.2.2.1 Công tác tuyển chọn sử dụng nguồnnhânlực ... tạo nguồn và phát triển nguồnnhân lực
Đào tạo nguồnnhân lực:
SVTH: Lê Ngọc Thùy Dương GVHD: ThS. Lê Thị Ngọc Hằng
14
Thực Trạng Và Giải Pháp Nhằm Nâng Cao Hiệu Quả QuảnTrịNguồnNhânLực ... doanh khách sạn là phải quản lý nguồnnhânlực của mình một cách có khoa học
và hiệu quả nhất.
Vậy làm thế nào để có được nguồnnhânlực dồi dào, sử dụng nguồnnhânlực
hiệu quả, hướng tới...
... NHÂN LỰC
Chương 1 : LÝ LUẬN CHUNG
VỀ CÔNG TÁC QUẢNTRỊNGUỒNNHÂN LỰC
1. MỘT SỐ VẤN ĐỀ CHUNG VỀ QUẢNTRỊNGUỒNNHÂN LỰC
1.1.1 Nguồnnhânlực trong doanh nghiệp
a/ Khái niệm về nguồnnhânlực
- Nhân ... Vai trò của nguồnnhân lực:
- Quảntrịnguồnnhânlực là nghiên cứu các vấn đề về quảntrị con người trong các tổ
chức. Vì vậy quảntrịnguồnnhânlực là bộ phận quan trọng trong quảntrị doanh ... Các nhân tố ảnh hưởng đến công tác quảntrịnhân lực.
Có rất nhiều nhân tố ảnh hưởng đến công tác quảntrịnhân lực. Tuy nhiên, người ta có
thể chia ra làm hai nhóm nhân tố chính: nhóm các nhân...
... Trang
3
…………………………………………………………………………………………………
CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ QUẢNTRỊNGUỒNNHÂN LỰC
1.1 Khái niệm về quảntrịnguồnnhân lực
Quản trị nguồn nhân lực là hệ thống các triết lý, chính sách ... tiêu và vai trò của đào tạo và phát triển nguồnnhân lực: Mục tiêu chung
của đào tạo và phát triển nguồnnhânlực là nhằm sử dụng tối đa nguồnnhânlực
hiện có và nâng cao tính hiệu quả của ... hoạch nguồnnhân lực. Cung cấp thông tin làm cơ sở cho việc lập các
kế hoạch nguồnnhânlực như đào tạo, trả lương, khen thưởng, thuyên chuyển
nhân viên, cải tiến cơ cấu tổ chức …
Phát triển nhân...
... phần của quảntrịnguồnnhânlực quốc tế: 3 thành phần
Chức năng quảntrịnguồnnhânlực quốc tế:
- Thu hút nguồnnhân lực.
- Đào tạo và phát triển nguồnnhân lực.
- Duy trìnguồnnhân lực.
... động của quảntrịnguồnnhânlực cũng phức tạp hơn, đa
dạng hơn. Quảntrịnguồnnhânlực quốc tế là sự phối hợp ba thành phần: các chức năng
quản trịnguồnnhân lực, các nhóm nhânlực và các ... hiệu quả của
các chính sách và thực tiễn áp dụng quảntrịnguồnnhân lực. Quảntrịnguồnnhânlực quốc
tế cần đảm bảo rằng quảntrịnguồnnhânlực và định hướng văn hóa của người lao động
phù...