1. Trang chủ
  2. » Luận Văn - Báo Cáo

Nâng cao hiệu quả quản trị nguồn nhân lực tại công ty Hùng Vương.pdf

83 834 2
Tài liệu đã được kiểm tra trùng lặp

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

THÔNG TIN TÀI LIỆU

Thông tin cơ bản

Định dạng
Số trang 83
Dung lượng 3,47 MB

Nội dung

Nâng cao hiệu quả quản trị nguồn nhân lực tại công ty Hùng Vương

Ngày đăng: 21/09/2012, 17:14

Xem thêm

HÌNH ẢNH LIÊN QUAN

PHẦN TÍCH CÔNG VIỆC - Nâng cao hiệu quả quản trị nguồn nhân lực tại công ty Hùng Vương.pdf
PHẦN TÍCH CÔNG VIỆC (Trang 9)
e Bản câu hỏi: Bảng câu hỏi được đánh giá là p ương pháp hữu hiệu nhất để thu thập thông tin phân tích công việc - Nâng cao hiệu quả quản trị nguồn nhân lực tại công ty Hùng Vương.pdf
e Bản câu hỏi: Bảng câu hỏi được đánh giá là p ương pháp hữu hiệu nhất để thu thập thông tin phân tích công việc (Trang 9)
Công ty đã bố trí cơ cấu theo hình thức trực tuyến chức năng. Trong đó, Giám đốc là người quyết định và trực tiếp lãnh đạo các bộ - Nâng cao hiệu quả quản trị nguồn nhân lực tại công ty Hùng Vương.pdf
ng ty đã bố trí cơ cấu theo hình thức trực tuyến chức năng. Trong đó, Giám đốc là người quyết định và trực tiếp lãnh đạo các bộ (Trang 34)
Bảng I: kết quả hoạt động kinh doanh của công ty Hùng Vương từ 2003-2006 - Nâng cao hiệu quả quản trị nguồn nhân lực tại công ty Hùng Vương.pdf
ng I: kết quả hoạt động kinh doanh của công ty Hùng Vương từ 2003-2006 (Trang 38)
Bảng 2: Cơ cầu nguôân nhân lực theo độ tuổi năm 2006 tại công ty Hùng Vương - Nâng cao hiệu quả quản trị nguồn nhân lực tại công ty Hùng Vương.pdf
Bảng 2 Cơ cầu nguôân nhân lực theo độ tuổi năm 2006 tại công ty Hùng Vương (Trang 44)
Bảng 4: Cơ cầu nguồn nhân lực của công ty Hùng Vương theo trình độ chuyên môn (30/12/2006) - Nâng cao hiệu quả quản trị nguồn nhân lực tại công ty Hùng Vương.pdf
Bảng 4 Cơ cầu nguồn nhân lực của công ty Hùng Vương theo trình độ chuyên môn (30/12/2006) (Trang 46)
Bảng 5: Cơ cầu nguôn nhân lực theo chức danh lao động quản lý - Nâng cao hiệu quả quản trị nguồn nhân lực tại công ty Hùng Vương.pdf
Bảng 5 Cơ cầu nguôn nhân lực theo chức danh lao động quản lý (Trang 47)
Bảng6: Cơ cấu nguôn nhân lực theo chức danh CNSX - Nâng cao hiệu quả quản trị nguồn nhân lực tại công ty Hùng Vương.pdf
Bảng 6 Cơ cấu nguôn nhân lực theo chức danh CNSX (Trang 48)
Bảng 7: Năng suất lao động bình quân theo doanh thu tại công ty Hùng Vương - Nâng cao hiệu quả quản trị nguồn nhân lực tại công ty Hùng Vương.pdf
Bảng 7 Năng suất lao động bình quân theo doanh thu tại công ty Hùng Vương (Trang 58)
Bảng 8: Tình hình sứ dụng nguồn nhân lực theo trình độ chuyên môn. - Nâng cao hiệu quả quản trị nguồn nhân lực tại công ty Hùng Vương.pdf
Bảng 8 Tình hình sứ dụng nguồn nhân lực theo trình độ chuyên môn (Trang 60)
đốc xí nghiệp, các đội dự báo tình hình làm việc của mình và tình hình của từng các - Nâng cao hiệu quả quản trị nguồn nhân lực tại công ty Hùng Vương.pdf
c xí nghiệp, các đội dự báo tình hình làm việc của mình và tình hình của từng các (Trang 68)
Đối với công ty, hướng chuyển đổi hình thức công ty và mở rộng ngành nghề kinh doanh thì nhu cầu về lao động có trình độ chuyên nghành như: quản trị kinh doanh, Marketing cũng sẽ có xu hướng tăng, cũng như đòi hỏi những nhân - Nâng cao hiệu quả quản trị nguồn nhân lực tại công ty Hùng Vương.pdf
i với công ty, hướng chuyển đổi hình thức công ty và mở rộng ngành nghề kinh doanh thì nhu cầu về lao động có trình độ chuyên nghành như: quản trị kinh doanh, Marketing cũng sẽ có xu hướng tăng, cũng như đòi hỏi những nhân (Trang 72)
e©_ Áp dụng hình thức phạt hợp lý: Tuỳ theo mức độ vi phạm của người lao động mà có hình thức kỷ luật khác nhau - Nâng cao hiệu quả quản trị nguồn nhân lực tại công ty Hùng Vương.pdf
e ©_ Áp dụng hình thức phạt hợp lý: Tuỳ theo mức độ vi phạm của người lao động mà có hình thức kỷ luật khác nhau (Trang 75)

TỪ KHÓA LIÊN QUAN

TRÍCH ĐOẠN

IH.3.1 Những kết quả đạt được

IH.3.2.3 Đào tạo và phát triển

HL2.1.1 Đối với công tác tuyến mộ HI.2.2 Cơ cấu tổ chức và sử dụng lao động Kích thích bằng kinh tế thì tiền lương là hình thức thích hợp nhất để kích thích vật chất đối với người lao động Bởi nó là bộ phận chủ yếu trong thu nhập và là sự hợp lý lao động nữ hiện có, khuyến khích họ làm việc tốt Mục tiêu lâu dài là xây dựng CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN VẺ QUẢN TRỊ NGUỎN NHÂN LỰC

TÀI LIỆU CÙNG NGƯỜI DÙNG

TÀI LIỆU LIÊN QUAN

w