- Khế lượng sản phẩm, công việc tuỳ theo chức năng, nhiệm vụ sản xuất kinh doanh
IH.3.2.3 Đào tạo và phát triển
Đào tạo và phát triển là quá trình giúp cho người lao động nâng cao khả năng chuyên môn của họ. Tuy nhiên, tại công ty Hùng Vương CB-CNV chỉ áp dụng phương pháp đào tạo tại nơi làm việc, kèm cặp hướng dẫn tại chỗ giữa người đi trước với người mới. Công tác đào tạo ngoài nơi làm việc, học cao hơn như cho CB-CNV đi học lên, nâng cao trình độ chuyên môn tay nghề thì phần lớn công ty chỉ hỗ trợ một phần kinh phí hoặc CB-CNV phải chịu toàn bộ chỉ phí. Đây cũng là một trong những mặt
Nâng cao hiệu quả quản trị nguồn nhân lực tại công ty Hùng Vương 61
SVTH: Trân Thị Thu Thuỷ GVHD: TS Lê Kinh Vĩnh
còn yếu của công ty, nó không tạo được động lực cho người lao động .Nhìn chung, công ty chỉ coi trọng đào tạo tại chỗ mà thiếu định hướng đào tạo lâu dài- chính quy. HI.3.2.4 Kỷ luật lao động.
Công tác quản lý lao động và tuân thủ kỷ luật lao động vẫn còn tôn tại mặt chưa tốt, tính tự quản còn yếu ở một bộ phận công ty. Chẵn hạn như ở những đội sản
xuất cung ứng vật liệu xây dựng, vẫn còn tình trạng nhân viên chơi khi các đội trưởng đi công tác hay đi họp. Ngoài ra, ở công ty vẫn còn một vài trường hợp đi làm chưa đúng giờ, về sớm khi chưa hệt giờ làm việc.
IL3.2.5 Tạo động lực cho người lao động
Mặc dù hoạt động tạo động lực cho người lao động đã được công ty thực hiện
nhưng còn thiếu các hoạt động cộng đồng. Việc tạo môi trường cho các nhân viên có thể hiểu nhau, tạo bầu không khí tập thể găn bó đoàn kết như các phong trào thi thê
thao, văn nghệ, tham quan, du lịch, cũng như tổ chức chúc mừng sinh nhật cho nhân
viên chưa được thực hiện. Ở một số bộ phận còn tính bình quân trong cách đánh giá nhân viên do sự nỄ nang của người cán bộ. Đây là một số nguyên nhân khiến cho người lao động chưa thực sự quan tâm đến công việc của mình, cả tập thể làm tốt nhưng từng người chưa làm tốt.
H.3.2.6 Bộ máy quản lý
Tổ chức bộ máy quản lý và điều hành quản lý chưa phù hợp, hoạt động chưa có hiệu quả. Việc phân chia nhiệm vụ và quyền hạn giữa các ban trong công ty vẫn còn sự chồng chéo lẫn nhau. Chắn hạn như việc quản lý máy móc, tài sản trong công ty do hai ban là tài chính kế toán và kỹ thuật vật tư - xe máy chịu trách nhiệm. Do sự chồng chéo trách nhiện như vậy nên trên thực tế ban tài chính kế toán cho rằng đó là nhiệm
vụ của ban kỹ thuật vật tư — xe máy và ngược lại. Vì vậy trách nhiệm sẽ không có một
bộ phận cụ thể nào chịu. Đây cũng là một trong những nguyên nhân mà lực lượng lao động không hết mình với công việc, và xảy ra tình trạng “người làm không hết việc, người lại không có việc làm”.
Nâng cao hiệu quả quản trị nguôn nhân lực tại công ty Hùng Vương 62
SVTH: Trân Thị Thu Thuỷ GVHD: TS Lê Kinh Vĩnh
CHƯƠNG III