Nguồn nhân lực của công ty có tuổi đời khá trẻ Khi thành lập, CB-CNV trong

Một phần của tài liệu Nâng cao hiệu quả quản trị nguồn nhân lực tại công ty Hùng Vương.pdf (Trang 45 - 46)

- Lập hồ sơ thanh toán các công trình thi công dòtìm vật liệu nỗ.

Nguồn nhân lực của công ty có tuổi đời khá trẻ Khi thành lập, CB-CNV trong

công ty chủ yếu là những lao động được Quân Khu điều sang. Tuy nhiên, với nhu cầu.

của hoạt động sản xuất kinh doanh cho nên cho tới năm 2006 độ tuổi từ 20-40 là

chiếm đa số, phù hợp với yêu cầu của những công việc cụ thể, mà phần lớn lực lượng lao động này rơi vào nhân viên lái máy, công nhân xây dựng và một số thợ khoan đá, dò tìm, xử lý mìn. Cơ cấu này ảnh hưởng khá lớn tới hiệu quả nguồn nhân lực của công ty, công ty có đội ngũ nhân viên trẻ, khỏe sáng tạo.

H.2.2.2.2 Theo giới tính:

Tính đến thời điểm 30/12/2006 thì toàn công ty có 666 CB-CNV trong đó có 22 nữ, chiếm tỉ trọng 3,3%. Như vậy, tỷ lệ nam nữ toàn công ty không đồng đều nhau. Do đặc tính của công ty là công ty xây dựng cho nên hầu hết ở những bộ phận trực tiếp sản xuất như xay đá, thi công công trình, rà phá bom, xây dựng... do nam đảm nhận. Gần như 100% nữ của công ty phụ trách công việc như : kế toán, chuyên viên lao động

tiền lương, lưu trữ văn thư, thủ kho, quân y cấp dưỡng, tạp vụ

Bảng 3: Cơ cấu theo giới tính của Nguồn nhân lực tại công ty Hùng Vương

(30/12/2006)

Bộ phận Tổng số (người) Nữ (người) % nữ so với tông sô Quản lý giántiếp |93 18 19,35

Sản xuất trựctiếp | 573 4 0.7

Tông 666 22 3.3

Nguồn: TC-HC Đa số nữ của công ty là lao động quản lý, do đó số lao động nữ này không những được hướng các chính sách theo quy định của nhà nước mà công ty còn có những chính sách ưu đãi riêng.

II.2.2.2.3 Theo trình độ chuyên môn đào tạo:

Lực lượng lao động tại các khâu như xay đá, thảm đường, vận hành máy, thợ

cầu đường, thợ xây dựng chiếm số lượng đông nhất. Tuy nhiên, lực lượng lao động này cũng qua đào tạo nghiệp vụ

Nâáng cao hiệu quả quản trị nguôn nhân lực tại công ty Hùng Vương 44

SVTH: Trần Thị Thu Thuỷ GVHD: TS Lê Kinh Vĩnh

Nhìn chung, cơ cấu nguồn nhân lực tại công ty Hùng Vương theo trình độ

chuyên môn đào tạo khá đa dạng

Bảng 4: Cơ cầu nguồn nhân lực của công ty Hùng Vương theo trình độ chuyên môn (30/12/2006)

Một phần của tài liệu Nâng cao hiệu quả quản trị nguồn nhân lực tại công ty Hùng Vương.pdf (Trang 45 - 46)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(83 trang)