- Lập hồ sơ thanh toán các công trình thi công dòtìm vật liệu nỗ.
b)Dân sỐ và lực lượng lao động:
Dân số trong nước hiện nay đang gia tăng làm gia tăng lực lượng lao động. Với tính chất là công ty xây dựng nên công ty Hùng Vương cần thêm nhiều lao động hợp đồng trong những mùa cao điểm. Thường những lực lượng lao động này là dân không chỉ ở địa phương các công trình được thi công mà ở các vùng lân cận đỗ về. Lực lượng lao động này có nguồn gốc, lý lịch không rõ ràng khiến công tác tuyến dụng nguồn nhân lực cho công ty gặp nhiều khó khăn trong vấn đề điều tra, xác minh lý lịch số lao động này.
c) Khách hàng:
Khách hàng chính là sự sống còn của công ty. Nhu cầu, cũng như các yêu cầu về chất lượng công trình hiện nay khiến công ty luôn thay đổi những chiến lược, mục tiêu kinh doanh của mình. Nếu trước đây công ty chỉ thi công những công trình chủ yếu do sự chỉ định của Bộ quốc phòng thì nay công ty phải luôn nỗ lực hết mình tìm kiếm khách hàng, phải có những kế hoạch nhằm tăng chất lượng công trình, một trong những vấn đề nhức nhối trong ngành xây dựng hiện nay, nhằm nâng cao uy tín của mình và phục vụ khách hàng ngày càng tốt hơn.
Vì vậy, công tác quản trị và phát triển nguồn nhân lực đòi hỏi phải đào tạo huấn luyện nhân viên công ty thấy được vai trò quan trọng của khách hàng để từ đó nâng
SVTH: Trấn Thị Thu Thuỷ GVHD: TS Lê Kinh Vĩnh
cao sức cạnh tranh của công ty cũng như thi công những công trình chất lượng cao làm hài lòng khách hàng và cũng là theo đuổi mục tiêu kinh doanh của công ty