- Lập hồ sơ thanh toán các công trình thi công dòtìm vật liệu nỗ.
STT | Chức danh nghề Số lượng (Người) |Nữ (Người) 1 Thủ kho 8
2 Tạp vụ 4 4 3 Lái xe 65 0 4 Thợ xay đá 114 0 5 Thợ thảm 76 0 6 Thợ xây dựng 196 0 7 Thợ lu đường 29 0 § Thợ rà mìn 6 0 9 Thợ khoan, nô mìn 60 0 10 Bảo vệ 10 0 11 Thợ sửa chữa 5 0 TỎNG CỘNG 573 4 Nguôn:TC-HC Nhìn vào cơ cấu Nguồn nhân lực theo chức danh của công ty Hùng Vương tương đối phù hợp với tình hình sản xuất kinh doanh hiện nay. Tuy nhiên nếu so sánh với bảng cơ cấu nguồn nhân lực theo trình độ chuyên môn thì chưa phù hợp. Còn có nhiều nhân viên vị trí làm việc hiện tại chưa phù hợp với trình độ chuyên môn đào tạo. Đây cũng là một trong những điểm bắt lợi của công ty hiện nay.
Việc quản lý lao động theo chức danh nghề giúp cho người lao động có trách nhiệm đúng với công việc của mình góp phần nâng cao hiệu quả sử dụng nguôn nhân lực.
H.2.3 Phân tích thực trạng công tác quản trị nguồn nhân lực tại công ty Hùng Vương
II.2.3.1 Công tác tuyển dụng lao động
Công ty Hùng Vương là công ty hoạt động dưới sự giám sát của Quân khu 5 vì vậy đôi với những vị trí quan trọng như giám đôc,
Nâng cao hiệu quả quản trị nguôn nhân lực tại công ty Hùng Vương 47
SVTH: Trân Thị Thu Thưỷ GVHD: TS Lê Kinh Vĩnh
phó giám đốc, kế toán trưởng và một số vị trí khác đều do sĩ quan của Quân khu đảm nhận và Quân khu 9 quyết định. Thông thường đối với những vị trí này Quân khu sẽ bổ nhiệm, thay thế và chuyển vị trí công tác tuỳ theo tình hình thực tế của đơn vị.
Đối với những vị trí còn lại thì tuỳ vào nhu cầu thực tế của
từng bộ phận mà công ty được quyền tuyển dụng. Để tiến hành tuyển
dụng lao động, trước tiên công ty xác định rõ nhu cầu của từng bộ
phận, xây dựng bản mô tả công việc để phân tích và đưa ra yêu cầu của công ty đối với mỗi cá nhân thực hiện nó. Tiếp theo là việc xácđịnh xem nguồn tuyển dụng bên trong hay bên ngoài. Tuyển từ nội bộ công ty là hình thức thông báo cho CB-CNV trong toàn công ty biết nhu cầu tuyến dụng để chọn ra những người có đủ tiêu chuẩn đảm đương công việc đó. Phương pháp này tận dụng được chính nguồn nhân lực có sẵn trong công ty nên không nhất thiết phải qua giai đoạn học việc, thử việc mà bắt tay ngay vào công việc.
Hình thức tuyển dụng nguồn nhân lực từ nguồn bên ngoài muôn làm việc tại công ty được tiến hành như sau:
- _ Thông báo tuyển dụng
- _ Ban hành quy chế tuyển dụng
- _ Xem xét hồ sơ xin việc của ứng viên (trình độ chuyên môn đào tạo, các loại bằng cấp kèm theo, kinh nghiệm nghè nghiệp). Hồ sơ tuyến dụng tuỳ theo yêu cầu của từng công việc mà bộ phận tuyến dụng đề xuất để ban giám đốc phê duyệt.
- _ Phỏng vấn sơ bộ của các cán bộ tuyển dụng đối với ứng viên bằng tiếp xúc trực tiếp.
- _ Thi tuyển thông qua kiểm tra viết và phỏng vấn sâu nhằm đánh giá đúng khả năng của các ứng viên _