- Khế lượng sản phẩm, công việc tuỳ theo chức năng, nhiệm vụ sản xuất kinh doanh
CF: Tông chỉ phí (Ðv: đồng)
Ví dụ: Hpaooa=29,3; Hpaoo¿=7,6; Hpzooz=3,11; Hp;ooe=45,01
Chỉ phí sản xuất là một yêu cầu tất yêu để đảm bảo quá trình tái sản xuất mở rộng. Hàng năm, công ty Hùng Vương bỏ ra khoản chỉ phí rất lớn cho quá trình này. Chi phí công ty tăng lên hàng năm, các khoản chi phí bao gồm:
Chi phí cho nhân công: tiền lương và các khoản phụ cấp mang tính chất
lương, chi phí thuê nhân công ngoài. - - Chi phí quản lý công ty.
- - Các khoản trích theo lương.
- - Chi phí mua máy móc, khấu hao, nguyên vật liệu
- Chi phí dịch vụ mua ngoài: điện thoại, điện nước, thuê mặt bằng, thuê phương tiện kinh doanh, sữa chữa tài sản cố định.
- Các khoản chi phí khác: bảo hộ lao động; tiếp khách, công tác phí, lãi phí ngân hàng, vệ sinh....
Chỉ phí sản xuất tại công ty Hùng Vương có sự biến động mạnh giữa các năm. Sở đĩ có hiện tượng này là do trong năm 2004 và đặc biệt là 2005 giá dầu trên thế giới cũng như ở Việt Nam tăng mạnh dẫn đến chỉ phí cho các công trình mà công ty trúng thầu hay những công trình mà công ty hợp đồng cung ứng vật liệu xây dựng trong một khoảng thời gian khá dài tăng lên đáng kể. Tuy nhiên đến năm 2006, với nhiều chính
Nâng cao hiệu quả quản trị nguồn nhân lực tại công ty Hùng Vương 58
SVTH: Trân Thị Thu Thuỷ GVHD: TS Lê Kinh Vĩnh
sách bình ổn giá cả của Nhà nước cũng như khắc phục được những khó khăn, nhược điểm của hai năm trước đó, công ty đã giảm dần chỉ phí. Giảm thiểu chỉ phí, tăng
doanh thu hàng năm luôn là yêu sách của doanh nghiệp hiện nay.
H.2.4.3 Hiệu quả quản trị nguồn nhân lực theo trình độ chuyên môn
Bảng 8: Tình hình sứ dụng nguồn nhân lực theo trình độ chuyên môn.