- Khế lượng sản phẩm, công việc tuỳ theo chức năng, nhiệm vụ sản xuất kinh doanh
HL2.1.1 Đối với công tác tuyến mộ
Bộ phận nhân sự của các đội, xí nghiệp, phải tiến hành xây dựng kế hoạch nhân sự của đơn vị mình. Bộ phận nhân sự của công ty sẽ đưa ra nhu cầu nhân sự là bao
nhiêu và vào những vị trí nào.
Tiếp đó, phải đưa ra bản mô tả công việc của vị trí đó, xem xét tình hình nhân sự chung hiện tại của mình để có hướng giải quyết. Công ty tiến hành đưa ra những giải pháp trước mắt như điều động, thuyên chuyển...Nếu các giải pháp đó không hiệu quả thì công ty tiến hành tuyên mộ từ bên ngoài. Nếu các bộ phận trong công ty vẫn còn hiện tượng dư thừa lao động thì công ty thông báo nội bộ để những bộ phận nhàn rỗi có thể kiêm nhiệm. Công ty theo dõi khả năng làm việc của nhân viên, niêm yêt lên
SVTH: Trần Thị Thu Thuỷ GVHD: TS Lê Kinh Vĩnh
bảng những chức danh còn trống, mới để người lao động đăng ký đảm nhận chức năng đó, hoặc thông qua sự giới thiệu của công nhân viên phát hiện những người có năng lực phù hợp với công việc.
Khi cần thiết phải tuyên mộ bên ngoài do thiếu người, do nhân viên trong công ty không đủ khả năng, điều kiện thay thế công việc đòi hỏi chuyên môn cao để tạo ra những sáng kiến mới.
Vấn đề tuyên mộ từ bên ngoài chỉ mới giới hạn nhận sinh viên từ các trường đại học có mối quan hệ, công ty chưa thông tin cho đông đảo mọi người biết. Trong thời gian tới, khi công ty mở rộng đa ngành nghề, công ty cần phải thông tin thêm ở các trường đại học khác, trung tâm dạy nghề, trên báo, hay các trung tâm giới thiệu việc làm để thu hút đúng nhân lực cho công ty.
Hoàn thành tốt việc tuyển mộ, công ty sẽ có được đội ngũ đông đảo người lao động có chất lượng cao tham dự tuyển từ đó giúp công ty có khả năng lực chọn những người lao động thích hợp nhât với các yêu câu của công việc.
SVTH: Trần Thị Thu Thuỷ GVHD: TS Lê Kinh Vĩnh
Kê hoạch nhân sự
\ Các giải pháp Tuyên mộ ` \
Tuyển mộ bên ngoài Tuyển mộ bên trong
công ty công ty
\ \
Các phương pháp Các phương pháp
tuyên mộ bên ngoài tuyên mộ bên trong