- Khế lượng sản phẩm, công việc tuỳ theo chức năng, nhiệm vụ sản xuất kinh doanh
IH.3.1 Những kết quả đạt được
Qua xem xét tình hình thực tế công tác quản lý và sử dụng nguồn nhân lực theo các tiêu thức liên quan ta thấy công ty Hùng Vương đã tận dụng được thế mạnh của mình là một ngành kinh tế trọng điểm, là một đơn vị trẻ trên đà phát triển để khẳng định mịnh. Công tác quản lý và sử dụng nguồn nhân lực cũng đã có những thành quả. Đó là nhờ sự cố gắng của toàn bộ cán bộ công nhân viên trong công ty.
Công ty đã cố gắng xây dựng một cơ cầu cán bộ công nhân viên sao cho có thể giải quyết tốt những mục tiêu đề ra.
Người lao động được bố trí vào những công việc khác hợp lý và phù hợp với khả năng và sở thích của họ. Điều kiện lao động và chế độ làm việc cũng có sự hợp lý, việc quản lý đảm bảo cho người lao động có thời gian làm việc và nghỉ ngơi hợp lý.
Công ty đã phân chia trách nhiệm quản lý cho từng phòng ban, đội sản xuất.
Việc quản lý trực tiếp đó khiến cho người lao động của từng bộ phận, từng đội thực hiện tốt nhiệm vụ của mình, tỉnh thần kỹ luật cao.
Mọi chính sách lao động, chế độ được thống nhất từ trên xuống dưới nên tạo được động lực cho người lao động làm việc.
Tuy nhiên công ty Hùng Vương vẫn còn một số hạn chế trong công tác quản lý và sử dụng người lao động
Nâng cao hiệu quả quản trị nguồn nhân lực tại công ty Hùng Vương 60
SVTH: Trân Thị Thu Thuỷ GVHD: TS Lê Kinh Vĩnh
II.3.2 Những hạn chế trong quản lý và sự dụng nguồn nhân lực
Hiện nay công ty cần giải quyết những vấn đề cho đúng đắn kịp thời như công tác tuyên dụng, năng lực quản lý, công tác đào tạo... Qua thời gian ngắn tìm hiểu về công ty, với tầm suy nghĩ hạn hẹp, em xin đưa ra vài nhận định chủ quan sau về công tác quản lý và sử dụng nguồn nhân lực tại công ty Hùng Vương.
I.3.2.1 Công tác tuyển dụng nguồn nhân lực
Công tác tuyển dụng, nhất là đối với quản trị cấp cao còn mang nặng tính cục bộ. Việc tuyển dụng nhân viên mới vào chủ yếu cho những vị trí quản trị cấp thấp và việc lực lượng lao động này nằm trong ban quản trị cấp cao là rất khó. Đây cũng là điều khiến công ty không tìm kiếm được những người lao động thật sự có tài bên ngoài, gây khó khăn về gánh nặng lao động cho công ty.
I.3.2.2 Vấn đề sử dụng lao động
Hạn chế trong công tác này là việc nặng về thâm niên kinh nghiệm, xem nhẹ năng lực thực tế, sử dụng lao động chưa phù hợp. Việc coi trọng kinh nghiệm, thâm niên trong bổ nhiệm cán bộ là sĩ quan không khuyến khích tỉnh thần sáng tạo, nhiệt tình của lực lượng sĩ quan trẻ. Lao động theo ngành nghề chuyên môn vẫn còn tình
trạng “thừa giả, thiếu thật”, và trình độ chuyên môn của lực lượng lao động chưa cao
cũng như lực lượng lao động chưa qua đào tạo còn khá cao trong công ty. Ngoài ra
việc một người phụ trách hai nhiệm vụ vẫn còn tồn tại như nhân viên phòng kế hoạch
còn phụ trách thêm công tác chính trị.