- Khế lượng sản phẩm, công việc tuỳ theo chức năng, nhiệm vụ sản xuất kinh doanh
Kích thích phi vật chất
Tâm lý của người lao động là họ không chỉ làm việc vì tiền công mà vì nhiều lý do khác nên công ty cũng đã chú ý đến yếu tố này. Công tác đánh giá thành tích của CB-CNV hàng năm trong công
Náng cao hiệu quả quản trị nguồn nhân lực tại công ty Hùng Vương 55
SVTH: Trần Thị Thu Thuỷ GVHD: TS Lê Kinh Vĩnh
ty được thực hiện khá tốt. Tuỳ thuộc vào từng bộ phận, từng loại lao động mà có hình thức khen thưởng riêng. Qua công tác này các cấp lãnh đạo và toàn thể CNV trong công ty có thể nhìn lại một năm làm việc của mình, xem mặt nào được, chưa được để đưa ra kế hoạch cho năm tới. Trong dịp này các đội, cá nhân có thành tích trong năm đều được tuyên dương, nhận giấy khen và phần thưởng và được công bố rộng rãi. Ngoài ra công ty cũng tổ chức thăm viếng khi đau ốm, hiếu
hỷ, các hoạt động từ thiện.
Kích thích tạo động lực cho người lao động băng phi vật chất và
tinh thần tại công ty cũng được thực hiện tuy nhiên chưa có được chú trọng và nâng cao. Chẳn hạn như tại công ty rất ít khi tổ chức các phong trào cộng đồng như thể dục thể thao, văn nghệ, thăm
quan...
II.2.3.6 Đánh giá thành tích người lao động
Dựa vào kết quả việc thực hiện các chỉ tiêu sản xuất kinh
doanh và danh hiệu thi đua từng cấp của công ty hàng năm để đánh giá thành tích công tác cho từng lao động và cho cả tập thể lao động. Cùng với việc tổng kết thi đua khen thưởng trong năm, các phòng
ban, đội tiến hành công tác thi đua lao động sản xuất, bình chọn các
các nhân tiêu biểu đề nghị Giám đốc công ty khen thưởng. Công tác thi đua khen thưởng được các cấp quản lý đề cao nhằm động viên trực tiếp đến cá nhân và tập thể xuất sắc, phát huy những điểm
mạnh, khắc phục những điểm yếu, làm cơ sở cho việc thực hiện kế
hoạch của công ty trong năm tới.
Nguyên tắc bình xét tại công ty là dân chủ, công khai, công