- Nhận hồ sơ xin việc bao gồm: đơn xin việc, lý lịch, văn bằng, giấy chứng nhận
hợp lý lao động nữ hiện có, khuyến khích họ làm việc tốt Mục tiêu lâu dài là xây dựng
một lực lượng nữ đủ về lượng, mạnh về chất, có khả năng áp ứng các yêu cầu của sản xuất kinh doanh.
* Một số chính sách dành cho nữ như:
e_ Duy trì và phát triển hơn nữa các phong trào mừng các ngày lễ của chị em. Động viên thăm hỏi khi có người đau ốm, nghỉ đẻ...Xây dựng bầu không khí thoải mái khi làm việc, góp phần tạo cho họ không khí đầm ấm khi về nhà.
e_ Quân tâm tìm hiểu nguyện vọng của chị em, chăm lo động viên, giúp đỡ những người có khó khăn. Quan tâm đến con cái họ băng việc thưởng
cho các cháu có thành tích học tập, tặng quà nhân dịp tết trung thu, tết thiếu nhi...
e Ngoài công việc ở công ty, người phụ nữ còn thực hiện thiên chức của mình ở gia đình nên họ có ít thời gian dành cho công việc hơn nam giới, điều đó làm giảm cơ hội thăng tiến, phát triển của họ. Vì vậy, cần có chính sách đãi ngộ một cách hợp lý, giúp lao động nữ yên tâm làm việc có năng suất cao.
Giám sát, kiểm tra việc thực hiện kỷ luật lao động cần được tăng cường hơn nữa trong công ty.
SVTH: Trấn Thị Thu Thuỷ GVHD: TS Lê Kinh Vĩnh
KÉT LUẬN & KIÉN NGHỊ
KÉT LUẬN
Trong những năm qua Đảng và Nhà nước đã khuyến khích các thành phần kinh tế phát triển, để đưa nền kinh tế Việt Nam đi lên. Là một doanh nghiệp Nhà nước, công ty Hùng Vương cũng đã đóng góp một phần nhỏ vào nền kinh tế Quốc gia. Với những lý luận và thực tế quản lý, sử dụng lao động tại công ty đã khăng định việc sử dụng có hiệu quả nguồn nhân lực của mình.
Qua thời gian tìm hiểu tại công ty, em đã hiểu được phần nào về cách quản lý và sử dụng nguồn nhân lực của công ty. Hoạt động QTNNL là một hoạt động vừa mang tính khoa học vừa mang tính nghệ thuật và nó cũng được công ty vận dụng . Bên cạnh những thành tựu đạt được trong công tác QTNNL thì những thiếu sót là không thể tránh khỏi. Băng việc phân tích, đánh giá băng các chỉ tiêu cụ thể em đã đưa ra những giải pháp như tuyển dụng, xây dựng cơ cấu tổ chức, kỷ luật lao động... nhằm nâng cao hiệu quả QTNNL tại công ty. Tuy nhiên, do thời gian tìm hiểu có hạn, nguồn
số liệu chỉ tương đối chính xác, chưa bao quát, chưa đầy đủ và sự hạn chế bởi khả
năng, nên đề tài này có những sai sót nhất định, rất mong nhận được sự góp ý và thông
cảm của thây cô và các bạn. KIÊN NGHỊ
s»* Đối với công ty Hùng Vương:
Công ty cần có nhiều biện pháp hơn nữa để phát huy hết tiềm năng sẵn có của mình. Các cấp lãnh đạo cần quan tâm, tìm hiểu nhiều hơn đến cuộc sống của người lao động, tâm tư nguyện vọng của nhân viên mình để từ đó có những biện pháp thích hợp nhất trong công tác quản lý và sử dụng lao động. Bên cạnh đó, người lao động cũng phải phấn đấu hết sức mình vì sự nghiệp chung của công ty.
Nâng cao hiệu quả quản trị nguồn nhân lực tại công ty Hùng Vương 77
SVTH: Trần Thị Thu Thuỷ GŒGVHD: TS Lê Kinh Vĩnh