trưởng các đơn vị có quyền huy động mọi lực lượng ứng cứu bất kế thời
gian nào.
- Thời gian làm thêm: Các đội sản xuất được tổ chức làm thêm giờ trong những trường hợp cần thiết phải giải quyết những công việc đột xuất ngoài
kế hoạch, sau khi đã có sự thoả thuận với người lao động. Khi làm thêm giờ,
người sử dụng lao động phải đảm bảo mọi quyền lợi cho người lao động. Thời gian làm thêm theo quy định của Bộ luật lao động (không quá 4giờ/ngày hoặc 200giờ/năm). Trong trường hợp thiên tai, dịch hoạ người sử dụng lao động được phép huy động làm thêm giờ vượt số giờ quy định trên sau khi thoả thuận với người lao động. Người lao động sẽ được thanh toán
số tiền chênh lệnh giữa giờ làm thêm với giờ bình thường.
Náng cao hiệu quả quản trị nguồn nhân lực tại công ty Hùng Vương 52
SVTH: Trấn Thị Thu Thuỷ GVHD: TS Lê Kinh Vĩnh
e_ Thời gian nghỉ ngơi: Người lao động làm việc liên tục 8giờ/ngày được nghỉ bố
trí vào giữa ca tính vào thời gian làm việc. Làm việc hành chính được nghỉ 2
ngày hàng tuần là thứ 7, chủ nhật. Người lao động được hưởng các ngày nghỉ lễ
theo Bộ luật lao động. Ngoài ra, người lao động được hưởng các chế độ nghỉ
hàng năm, nghỉ việc riêng theo quy định tại điều 77-78 Bộ luật lao động.
e Thời gian hội họp: Các buổi họp nội bộ các đội do thủ trưởng các đội quyết
định (nếu có sự tham gia của lãnh đạo công ty phải đăng ký kế hoạch làm việc
tuần của công ty). Thời gian này được xem là thời gian làm việc.
e_ Giao ban tuần: 3 giờ/tuần đối với cấp công ty, 1-2 giờ/ tuần đối với các đội. Họp sơ kết 6 tháng hoặc tổng kết công tác năm và triển khai kế hoạch mới.
Ngoài ra, còn có các hoạt động về công tác Đảng, Đoàn, làm nghĩa vụ công dân,
làm nghĩa vụ công ích.
Nói chung thời gian làm việc, nghỉ ngơi, hội họp, giao ban của công ty được đề ra trong nội quy cũng như thực tế thực hiện nghiêm túc, không có tổn thất đáng kế nào Xây ra.
I2.3.4.2 Kỷ luật lao động
Người lao động đến công ty phải tuân thủ những quy định trong nội dung lao động, bản nội quy lao động được tóm lược treo ở của ra vào các phòng ban. Ở công ty Hùng Vương CB-CNV thuộc diện sĩ quan quân đội phải mặc quân phục, đối với CB-CNYV là quân dân chuyên nghiệp và nhân viên quốc phòng thì mặc đồng phục theo quy định của công ty, nghiêm cắm mọi hình thức gây rối tại cơ quan.
Về an toàn lao động và vệ sinh lao động tại nơi làm việc (ATLĐ, VSLĐ) công ty đã có quy định về ATVSLĐ. Tuỳ đặc điểm của mỗi đội sản xuất và địa điểm sản xuất, người lao động trong công ty được hướng dẫn về ATLĐ, VSLĐ và bảo hộ lao động...Hàng năm công ty đề ra các biện pháp và tổ chức huấn luyện ATLĐ, VSLĐ, kiểm định thiết bị. Công tác kiểm tra, giám sát, thực hiện vấn đề này luôn
được chú trọng để đảm bảo an toàn cao tại nơi làm việc
Bảo vệ tài sản: Người lao động trong công ty luôn phải có trách nhiệm bảo vệ
tài sản chung, không được làm hư hỏng, mất mát, giảm tuổi thọ của máy móc, trang thiết bị, vật tư, vật liệu sản xuất của công ty. Công ty luôn khuyến khích và
SVTH: Trân Thị Thu Thuỷ GVHD: TŠ Lê Kinh Vĩnh
đôn đốc kiểm tra ý thức tiết kiệm đối đa chỉ phí sản xuất. Mọi sai phạm xảy ra phải chịu sự kỷ luật theo quy định của công ty và Quân khu chịu sự kỷ luật theo quy định của công ty và Quân khu
Kỷ luật lao động là một trong những nội dung quan trọng của quản trị nguồn nhân lực trong công ty. Là doanh nghiệp Nhà Nước, công ty tuân thủ nghiêm chỉnh những quy định và hướng dẫn kèm theo về ký luật lao động và trách nhiệm vật chất (chương VIII Bộ luật lao động). Mọi hành vi vi phạm nội quy lao động, các hành vi như gây tai nạn lao động, tai nạn giao thông (do lỗi chủ quan của lái xe), báo cáo
tung tin sai lệch về đơn vị, cá nhân gây ảnh hưởng mất đoàn kết...đều bị xử lý dưới
hình thức kỷ luật lao động. Các hình thức áp dụng kỷ luật lao động là: khiến trách, chuyền công tác khác có mức lương thấp hơn, sa thải.Tuỳ theo mức độ vi phạm mà người lao động có thể bị kỷ luật và bồi thường trách nhiệm vật chất. Bên cạnh việc thi hành đúng theo Bộ luật lao động, nếu người lao động làm mắt vật tư, máy móc, thiết bị... được công ty giao quản lý thì phải bồi thường 100% giá trị thiệt hại theo giá thị trường tại thời điểm xảy ra vi phạm. Khi quyết định bồi thường, hội đồng kỷ
luật của công ty xem xét, điều tra điều kiện cụ thể của sự việc, hoàn cảnh kinh tế
của người lao động để quyết định mức bồi thường cho hợp lý. Nếu người lao động gây thiệt hại nghiêm trọng đối với tài sản vật tư... công ty sẽ truy cứu trách nhiệm hình sự theo quy định của pháp luật.
IIL2.3.5 Tạo động lực lao động tại công ty Hùng Vương
Tạo động lực lao động là sự kết hợp giữa khuyến khích bằng vật chất và khuyến khích phi vật chất.
%* Khuyến khích bằng vật chất
Hình thức khuyến khích băng vật chất trong công ty được áp đụng thông qua việc xây dựng quy chế tiền lương, cách xác định đơn giá tiền lương, phân phối tiền lương và tiền thưởng.
Tuỳ theo chức năng, nhiệm vụ của từng đội sản xuất, hướng dẫn của công ty trong từng giai đoạn cụ thể mà áp dụng một trong các phương pháp sau:
- _ Đơn giá tiền lương được tính trên đơn vị sản phẩm. - _ Đơn giá tiền lương trên tổng doanh thu - tổng chỉ phí
Nâng cao hiệu quả quản trị nguôn nhân lực tại công ty Hùng Vương 54
SVTH: Trân Thị Thu Thuỷ GVHD: TS Lê Kinh Vĩnh
- Đơn giá tiền lương tính trên lợi nhuận