BÀI TẬP NHÓM MÔN QUẢN TRỊ HỌC. doc

BÀI TẬP NHÓM Môn : Quản trị học Đề tài: Giới Thiệu Về Tổng Công Ty Viễn Thông Quân Đội VIETTEL GV: Bùi Quang Hậu Nhóm : G9 - K16KCD3 DANH SÁCH NHÓM 1. Nguyễn Trần Tường Uyên 2. Nguyễn Thị Hằng 3. Nguyễn Thị Thùy Trang 4. Thân Thị Ly Na 5. Lê Thị Duy Phụng 6. Lê Thị Kim Chi 7. Lê Thị Hoài Thương 8. Lê Thị Ngọc Thúy 9. Lê Thị Vi Lịch sử hình thành và phát triển • 01/06/1989: Thành lập Tổng công ty Điện tử thiết bị thông tin, tiền thân của Tổng công ty Viễn thông Quân đội. • 1989 – 1994: Xây dựng tuyến vi ba băng rộng lớn nhất, xây dựng tháp anten cao nhất Việt Nam. • 1995: Đổi tên thành Công ty Điện tử Viễn thông Quân đội (Viettel). • 1999: Hoàn thành cục cáp quang Bắc Nam. • 2005: Thành lập tổng công ty Quân Đội Viễn thông Viettel. • 2008: Nằm trong 100 thương hiệu Viễn thông lớn nhất thế giới. SLOGAN TẦM NHÌN • Trở thành tập đoàn hàng đầu về lĩnh vực viễn thông và công nghệ thông tin. SỨ MỆNH Đánh thức sức mạnh Việt Nam để sánh vai với các cường quốc năm châu. PHÂN TÍCH MA TRẬN SWOT • ĐIỂM MẠNH: S • Bộ phận marketing hiệu quả. • Văn hóa của công ty. • Nguồn nhân lực trẻ và năng động. • ĐIỂM YẾU: W • Thiếu kinh nghiệm trong quản lý. • Chậm cải tổ. • Bộ phận tài chính yếu. [...]... động • Phát triển thêm sản phẩm và dịch vụ mới CHIẾN LƯỢC BỔ SUNG WO • Cải cách bộ máy quản lý • Sử dụng nguồn lao động hợp lý • Tận dụng tài chính đầu tư cho các dịch vụ CHIẾN LƯỢC BỔ SUNG ST • Trọng dụng người tài, phát triển nguồn nhân lực • Tăng cường marketing • Phát triển công nghệ CHIẾN LƯỢC WT • Tăng cường quản lý nhanh chóng cải tổ • Cắt giảm chi tiêu CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN • Thâm nhập thị . BÀI TẬP NHÓM Môn : Quản trị học Đề tài: Giới Thiệu Về Tổng Công Ty Viễn Thông Quân Đội VIETTEL GV: Bùi Quang Hậu Nhóm : G9 - K16KCD3 DANH SÁCH NHÓM 1. Nguyễn Trần. Viettel. • 2008: Nằm trong 100 thương hiệu Viễn thông lớn nhất thế giới. SLOGAN TẦM NHÌN • Trở thành tập đoàn hàng đầu về lĩnh vực viễn thông và công nghệ thông tin. SỨ MỆNH Đánh thức sức mạnh. quả. • Văn hóa của công ty. • Nguồn nhân lực trẻ và năng động. • ĐIỂM YẾU: W • Thiếu kinh nghiệm trong quản lý. • Chậm cải tổ. • Bộ phận tài chính yếu. CƠ HỘI - O • Mở rộng kinh doanh do tăng trưởng