bài giảng quản trị hành vi tổ chức chương 7 giao tiếp trong tổ chức ts huỳnh minh triết

Bài giảng qủan trị hành vi tổ chức chương 3

Ngày tải lên : 09/08/2013, 09:59

... Có thể phân thành nhóm sau: Nhóm nhân tố thuộc người lao động Nhóm nhân tố thuộc công vi c Nhóm nhân tố thuộc tổ chức Quá trình tạo động lực Nhu cầu không thỏa mãn Sự thẳng Hành vi tìm kiếm Các ... thuyết Y  Theo thuyết X nhà quản lý thường có giả thuyết sau: – Người lao động không thích làm vi c họ né tránh công vi c – Vì người lao động không thích làm vi c nên nhà quản lý phải kiểm soát đe ... tới thỏa mãn công vi c riêng lẻ không liên quan đến yếu tố dẫn tới bất mãn công vi c Nếu muốn tạo động lực cho người công vi c nhấn mạnh đến thành tích, công nhận, thân công vi c, trách nhiệm...

• 12
• 1.1K
• 2

1. Kỹ Năng Mềm
2. Kỹ năng quản lý

Bài giảng qủan trị hành vi tổ chức chương 8

Ngày tải lên : 09/08/2013, 09:59

... chia tất thành vi n tổ chức (Elliott Jaques, 1952) Văn hóa tổ chức loạt quy phạm hệ thống giá trị chung nhằm kiểm soát tương tác thành vi n tổ chức thành vi n tổ chức với người bên tổ chức 1 Khái ... hóa tổ chức hệ thống ý nghĩa chung hàm giữ thành vi n tổ chức, qua phân biệt tổ chức với tổ chức khác (Robbin, 2000) => Văn hóa tổ chức hệ thống giá trị, niềm tin, quy phạm chia thành vi n tổ chức ... văn hóa tổ chức Các đặc trưng chung hình thành văn hóa tổ chức Phân tích ảnh hưởng tích cực tiêu cực văn hóa tới hành vi nhân vi n tổ chức Nắm nhân tố trì tồn văn hóa tổ chức Văn hóa tổ chức lan...

• 17
• 1.1K
• 6

1. Kỹ Năng Mềm
2. Kỹ năng quản lý

Tài liệu Bài giảng Qủan trị hành vi tổ chức .chương 5 doc

Ngày tải lên : 20/01/2014, 23:20

... đồng 1.2 Sự vị tha tt Hành vi bổn phận tổ chức Khi người lao động tự nguyện giúp đở người lao động khác- lời hứa hẹn cam kết phần thưởng- hành vi gọi hành vi bổn phận tổ chức Bao gồm: + Đòi hỏi ... tàn phá vi c đạt tới mục tiêu nhóm hay tổ chức – Quan hệ giửa xung đột vi c thực nhiệm vụ tổ chức thể sơ đồ quan hệ giửa xung đột vi c thực nhiệm vụ tổ chức sơ đồ quan hệ giửa xung đột vi c thực ... hợp tác Trong nhóm số thành vi n hình thành liên minh để kiểm soát chi phối nhóm Phần lớn nghiên cứu hình thành liên minh cố gắng dự đoán loại liên minh hình thành hình thành Có thuyết vấn đề...

• 22
• 1.6K
• 8

1. Kỹ Năng Mềm
2. Kỹ năng quản lý

Tài liệu Bài giảng Qủan trị hành vi tổ chức .chương 1 pptx

Ngày tải lên : 20/01/2014, 23:20

... môn quản trị hành vi tổ chức Phần 2: Quản trị hành vi cấp độ cá nhân Phần 3: Quản trị hành vi cấp độ nhóm Phần 4: Quản trị hành vi cấp độ tổ chức Phần 1: Nhập môn quản trị hành vi tổ chức Chương ... thách thức quản trị hành vi tổ chức Chương 1: Tổng quan quản trị hành vi tổ chức 1.1 Khái niệm vai trò hành vi tổ chức 1.1.1 Khái niệm 1.1.2 Vai trò 1.2 Chức quản trị hành vi tổ chức 1.2.1 Chức giải ... vai trò hành vi tổ chức 1.1.1 Khái niệm Hành vi Hành vi hành động, cử chỉ, thái độ, thói quen người, bao gồm hành vi vô thức hành vi có ý thức 1.1.2 Hành vi tổ chức Hành vi tổ chức hành vi cá nhân...

• 19
• 1.8K
• 16

1. Kỹ Năng Mềm
2. Kỹ năng quản lý

Tài liệu Bài giảng Qủan trị hành vi tổ chức .chương 2 docx

Ngày tải lên : 20/01/2014, 23:20

... sở hành vi cá nhân biến số chủ yếu tác động đến hành vi cá nhân tổ chức • Giải thích hành vi thái độ cá nhân tổ chức • Có thể đưa giải pháp thích hợp để điều chỉnh thái độ hành vi cá nhân tổ chức ... thể  dễ dàng vi c xác định hành vi liên quan  khả mối quan hệ thái độ hành vi lớn 2.1.3 Quan hệ thái độ hành vi (tt) • Những ràng buộc xã hội hành vi ảnh hưởng lớn đến thái độ hành vi • Vd: nhóm ... biện pháp để khuyến khích người lao động Cơ sở hành vi cá nhân tổ chức Động lực Nhóm Nhận thức Hành vi cá nhân Thái độ Tính cách Học hỏi Năng lực Tổ chức 2.1 Thái độ 2.1.1 khái niệm Thái độ biểu...

• 27
• 1.7K
• 10

1. Kỹ Năng Mềm
2. Kỹ năng quản lý

Tài liệu Bài giảng Qủan trị hành vi tổ chức .chương 3 pptx

Ngày tải lên : 20/01/2014, 23:20

... Có thể phân thành nhóm sau: Nhóm nhân tố thuộc người lao động Nhóm nhân tố thuộc công vi c Nhóm nhân tố thuộc tổ chức Quá trình tạo động lực Nhu cầu không thỏa mãn Sự thẳng Hành vi tìm kiếm Các ... thuyết Y  Theo thuyết X nhà quản lý thường có giả thuyết sau: – Người lao động không thích làm vi c họ né tránh công vi c – Vì người lao động không thích làm vi c nên nhà quản lý phải kiểm soát đe ... tới thỏa mãn công vi c riêng lẻ không liên quan đến yếu tố dẫn tới bất mãn công vi c Nếu muốn tạo động lực cho người công vi c nhấn mạnh đến thành tích, công nhận, thân công vi c, trách nhiệm...

• 12
• 1.9K
• 7

1. Kỹ Năng Mềm
2. Kỹ năng quản lý

Tài liệu Bài giảng Qủan trị hành vi tổ chức .chương 4 pptx

Ngày tải lên : 20/01/2014, 23:20

... tiêu chuẩn hành vi khuôn khổ nhóm mà thành vi n phải tuân thủ Ở ta xét chuẩn mực liên quan đến công vi c Các chuẩn mực nhóm trí chấp thuận, chúng có ảnh hưởng lớn đến hành vi thành vi n nhóm 3.2 ... bước sau – Mỗi thành vi n nhóm độc lập vi t ý tưởng vấn đề cần giải – Mỗi thành vi n nêu ý kiến ý kiến ghi chép lại – Nhóm tiến hành thảo luận đánh giá ý tưởng nêu – Mỗi thành vi n xếp hạng ý ... nhân vi n làm vi c ngân hàng để xem tác động vi c áp dụng chế độ lương thưởng chuẩn mực nhóm hành vi người lao động ==> Năng suất lao động không tăng 3.2 Chuẩn mực nhóm tt  Kết luận - Hành vi...

• 31
• 2.5K
• 4

1. Kỹ Năng Mềm
2. Kỹ năng quản lý

Bài giảng quản trị hành vi tổ chức chương 2 cơ sở của hành vi cá nhân TS huỳnh minh triết

Ngày tải lên : 04/07/2014, 17:34

... sở hành vi cá nhân biến số chủ yếu tác động đến hành vi cá nhân tổ chức • Giải thích hành vi thái độ cá nhân tổ chức • Có thể đưa giải pháp thích hợp để điều chỉnh thái độ hành vi cá nhân tổ chức ... thể  dễ dàng vi c xác định hành vi liên quan  khả mối quan hệ thái độ hành vi lớn 2.1.3 Quan hệ thái độ hành vi (tt) • Những ràng buộc xã hội hành vi ảnh hưởng lớn đến thái độ hành vi • Vd: nhóm ... biện pháp để khuyến khích người lao động Cơ sở hành vi cá nhân tổ chức Động lực Nhóm Nhận thức Hành vi cá nhân Thái độ Tính cách Học hỏi Năng lực Tổ chức 2.1 Thái độ 2.1.1 khái niệm Thái độ biểu...

• 27
• 2.9K
• 4

1. Kinh Doanh - Tiếp Thị
2. Quản trị kinh doanh

Bài giảng quản trị hành vi tổ chức chương 4 cơ sở của hành vi nhóm TS huỳnh minh triết

Ngày tải lên : 04/07/2014, 17:34

... tiêu chuẩn hành vi khuôn khổ nhóm mà thành vi n phải tuân thủ  Ở ta xét chuẩn mực liên quan đến công vi c  Các chuẩn mực nhóm trí chấp thuận, chúng có ảnh hưởng lớn đến hành vi thành vi n nhóm ... bước sau – Mỗi thành vi n nhóm độc lập vi t ý tưởng vấn đề cần giải – Mỗi thành vi n nêu ý kiến ý kiến ghi chép lại – Nhóm tiến hành thảo luận đánh giá ý tưởng nêu – Mỗi thành vi n xếp hạng ý ... nhân vi n làm vi c ngân hàng để xem tác động vi c áp dụng chế độ lương thưởng chuẩn mực nhóm hành vi người lao động ==> Năng suất lao động không tăng 3.2 Chuẩn mực nhóm tt  Kết luận - Hành vi...

• 31
• 1.8K
• 1

1. Kinh Doanh - Tiếp Thị
2. Quản trị kinh doanh

Bài giảng quản trị hành vi tổ chức chương 5 hành vi trong nhóm và xung đột TS huỳnh minh triết

Ngày tải lên : 04/07/2014, 17:34

... đồng 1.2 Sự vị tha tt Hành vi bổn phận tổ chức Khi người lao động tự nguyện giúp đở người lao động khác- lời hứa hẹn cam kết phần thưởng- hành vi gọi hành vi bổn phận tổ chức Bao gồm: + Đòi hỏi ... tàn phá vi c đạt tới mục tiêu nhóm hay tổ chức – Quan hệ giửa xung đột vi c thực nhiệm vụ tổ chức thể sơ đồ quan hệ giửa xung đột vi c thực nhiệm vụ tổ chức sơ đồ quan hệ giửa xung đột vi c thực ... hợp tác Trong nhóm số thành vi n hình thành liên minh để kiểm soát chi phối nhóm Phần lớn nghiên cứu hình thành liên minh cố gắng dự đoán loại liên minh hình thành hình thành Có thuyết vấn đề...

• 22
• 1.3K
• 0

1. Kinh Doanh - Tiếp Thị
2. Quản trị kinh doanh

Bài giảng quản trị hành vi tổ chức chương 6 lãnh đạo nhóm TS huỳnh minh triết

Ngày tải lên : 04/07/2014, 17:34

...  Kết nghiên cứu nhà lãnh đạo có khả tổ chức quan tâm cao làm vi c hiệu hơn, làm cho nhân vi n thỏa mãn so với người có đầu óc tổ chức có quan tâm, khả tổ chức lẫn quan tâm Nghiên cứu đại học ... hành vi   Dựa vào kết nghiên cứu bản, Blake Mouton kết luận nhà quản lý làm vi c hiệu người vừa quan tâm tới công vi c, vừa quan tâm tới người Tóm lại, học thuyết hành vi cố gắng xác định hành ... nhiều, vi c không làm tăng thêm quyền lực cá nhân hay tổ chức – Quyền lực khác với quyền uy – Trong tổ chức quyền uy nhỏ quyền lực lớn tổ chức suy thoái 1.2 Mối quan hệ khác biệt giửa lãnh đạo...

• 26
• 1.2K
• 1

1. Kinh Doanh - Tiếp Thị
2. Quản trị kinh doanh

Bài giảng quản trị hành vi tổ chức chương 7 giao tiếp trong tổ chức TS huỳnh minh triết

Ngày tải lên : 04/07/2014, 17:34

... YÊU CẦU    Hiểu rõ giao tiếp chức giao tiếp Mô tả trình giao tiếp, hướng, mạng lưới hình thức giao tiếp chủ yếu Nắm yếu tố cản trở trình giao tiếp hiểu rõ nguyên tắc giao tiếp cá nhân có nèn ... thức giao tiếp phổ biến Các mạng lưới giao tiếp Các yếu tố ảnh hưởng đến trình giao tiếp Giao tiếp cá nhân có văn hóa khác Các biện pháp nâng cao hiệu trình giao tiếp Khái niệm chức giao tiếp ... xung đột chức phi chức năng, đàm phán chia đàm phán tổng thể - Nắm biện pháp giải xung đột nâng cao hiệu đàm phán I Giao tiếp Khái niệm chức giao tiếp Quá trình giao tiếp Hướng giao tiếp Các...

• 27
• 2K
• 5

1. Kinh Doanh - Tiếp Thị
2. Quản trị kinh doanh

Bài giảng Quản trị hành vi tổ chức:

Ngày tải lên : 07/07/2014, 09:46

... chia tất thành vi n tổ chức (Elliott Jaques, 1952) Văn hóa tổ chức loạt quy phạm hệ thống giá trị chung nhằm kiểm soát tương tác thành vi n tổ chức thành vi n tổ chức với người bên tổ chức 1 Khái ... hóa tổ chức hệ thống ý nghĩa chung hàm giữ thành vi n tổ chức, qua phân biệt tổ chức với tổ chức khác (Robbin, 2000) => Văn hóa tổ chức hệ thống giá trị, niềm tin, quy phạm chia thành vi n tổ chức ... văn hóa tổ chức Các đặc trưng chung hình thành văn hóa tổ chức Phân tích ảnh hưởng tích cực tiêu cực văn hóa tới hành vi nhân vi n tổ chức Nắm nhân tố trì tồn văn hóa tổ chức Văn hóa tổ chức lan...

• 17
• 467
• 0

1. Giáo án - Bài giảng
2. Cao đẳng - Đại học

Tạo động lực cá nhân trong tổ chức thuộc bài giảng Quản trị hành vi tổ chức nhằm giúp sinh viên nắm được khái niệm động lực và tạo động lực

Ngày tải lên : 07/07/2014, 09:51

... thể phân thành nhóm sau: Nhóm nhân tố thuộc người lao động Nhóm nhân tố thuộc công vi c Nhóm nhân tố thuộc tổ chức Quá trình tạo động lực Nhu cầu Sự không căng thẳng thỏa mãn Hành vi tìm kiếm ... thuyết Y  Theo thuyết X nhà quản lý thường có giả thuyết sau: – Người lao động không thích làm vi c họ né tránh công vi c – Vì người lao động không thích làm vi c nên nhà quản lý phải kiểm soát đe ... tới thỏa mãn công vi c riêng lẻ không liên quan đến yếu tố dẫn tới bất mãn công vi c  Nếu muốn tạo động lực cho người công vi c nhấn mạnh đến thành tích, công nhận, thân công vi c, trách nhiệm...

• 15
• 1.5K
• 1

1. Giáo án - Bài giảng
2. Cao đẳng - Đại học

Bài giảng quản trị doanh nghiệp công nghiệp - chương 7 ppt

Ngày tải lên : 01/08/2014, 18:20

... nghệ để định - Phần tổ chức: nhận thức, chuẩn bị, thiết kế, thiết lập, vận hành, hướng dẫn tổ chức thực dự án, chương trình đổi tiếp nhận công nghệ Vi c triển khai thực quản trị công nghệ có ý ... yếu tố đặc trưng sản xuất 7. 1.5 Quản trị công nghệ doanh nghiệp * Thực chất ý nghĩa quản trị công nghệ Thực chất quản trị công nghệ tổng hợp hoạt động nhằm ứng dụng thành tựu khoa học công nghệ ... có hiệu Phần tổ chức giúp cho vi c quản lý, lập kế hoạch, tổ chức máy nhân lực, kiểm soát hoạt động biến đổi phụ thuộc vào độ phức tạp phần thiết bị thông tin công nghệ Phần tổ chức coi động...

• 21
• 556
• 2

1. Giáo Dục - Đào Tạo
2. Cao đẳng - Đại học

sline bài giảng quản trị rủi ro tài chính chương 7

Ngày tải lên : 31/03/2015, 10:19

... © John C Hull 2005 7. 21 Dòng tiền (Bảng 7. 7, trang 166) Dollar Bảng Anh $ Năm 2004 £ triệu -–15.00 +10.00 2005 +0.60 –0 .70 20 07 +0.60 –0 .70 2008 +0.60 –0 .70 2009 th –0 .70 2006 Options, Futures, ... đổi trở thành trao đổi trái phiếu lãi suất cố định thành trái phiếu có lãi suất thả  Trái phiếu có lãi suất thả có giá trị mệnh giá Hợp đồng hoán đổi có giá trị Trong trường hợp đó, giá trị trái ... 6.39 6. 370 năm 6. 47 6.51 6.490 năm 6.65 6.68 6.665 10 năm 6.83 6. 87 6.850 Options, Futures, and Other Derivatives th Edition, Copyright © John C Hull 2005 7. 10 Luận điểm lợi so sánh (Bảng 7. 4, trang...

• 29
• 796
• 4

1. Tài Chính - Ngân Hàng
2. Đầu tư Chứng khoán

Bài giảng Quản trị kinh doanh quốc tế - Chương 7 Hoạch định chiến lược toàn cầu

Ngày tải lên : 19/05/2015, 13:01

... vực chức Hoạch định chiến lược tồn cầu Đánh giá cạnh tranh, thị trường Phát triển chiến lược cạnh tranh Rào cản vào Tổ chức thực chiến lược cạnh tranh tồn cầu •Cơ cấu tổ chức MNC •Thái độ quản trị ... chức MNC •Thái độ quản trị •Bốn lĩnh vực chức 1.2 TRIẾT LÝ QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC Dân tộc (Ethnocentic philosophy)  Dựa vào giá trị quyền lợi cơng ty mẹ  Quản lý hoạt động nước ngồi mơ hình nước ... hoạch định chiến lược 1.2 Triết lý quản trị chiến lược 1.3 Cơ sở hoạch định chiến lược 1.1 TIẾN TRÌNH HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC Mơi trường bên ngồi MNC Đánh giá yếu tố: trị, kinh tế , văn hóa… khuynh...

• 36
• 1.2K
• 0

1. Giáo án - Bài giảng
2. Cao đẳng - Đại học

Bài giảng quản trị danh mục đầu tư chương 7: quyền chọn

Ngày tải lên : 29/05/2015, 11:53

... giá trị Hai hiệu ứng bù đắp cho để loại bỏ hạn chế thiệt hại  (tiếp) • Vào ngày hết hạn quyền P < S = 110$  quyền không thực P = 106$  Lỗ = 106 + – 112 = -1$/cổ phần P = 1 07$  Lãi = 1 07 + ... phiếu; giá thực 97- 00 ( 970 00$); phí mua quyền 3-00 (3000$) – Lãi suất tăng, giá HĐTL giảm tới 89-00 – Thực quyền bán + đóng vị cách mua HĐTL loại Giá bán HĐTL – Giá mua HĐTL (để giao) – Phí quyền ... Tình huống: Danh mục cổ phiếu có giá trị 400000$ Dự báo: thị trường giảm sút ngắn hạn Mục tiêu: hạn chế tổn thất (3%) giá giảm + trì tiềm lợi nhuận giá tăng • Hành động: mua quyền chọn bán HĐTL...

• 30
• 346
• 0

1. Kinh Doanh - Tiếp Thị
2. Quản trị kinh doanh

Xem thêm

• quản trị hành vi tổ chức
• quản trị hành vi tổ chức là gì
• giáo trình quản trị hành vi tổ chức
• tài liệu môn quản trị hành vi tổ chức
• sách quản trị hành vi tổ chức
• bài tập nhóm môn quản trị hành vi tổ chức
• môn học quản trị hành vi tổ chức
• bài giảng quản trị doanh nghiệp công nghiệp chương 7 ppt
• phần 1 nhập môn quản trị hành vi tổ chức
• đối tượng của quản trị hành vi tổ chức 1 3 1 hành vi cá nhân 1 3 2 hành vi tập thể nhóm 1 3 3 hành vi tổ chức
• sự khác biệt giửa môn quản trị hành vi tổ chức với các môn quản trị khác
• trò của quản trị hành vi tổ chức
• chức năng của quản trị hành vi tổ chức
• đối tượng của quản trị hành vi tổ chức
• tầm quan trọng và thách thức trong quản trị hành vi tổ chức