... thống quản lý chiến lược ) 3.Conceptual Foundations of the Balanced Scorecard (2010) (Cơ sở khái niệm Thẻ cân điểm) Cấu trúc Thẻ cân điểm Các khía cạnh Thẻ cân điểm Khía cạnh Tài Đánhgiá mức ... giá mức độ thực chiến lược đóng góp vào việc cải thiện lợi nhuận tổ chức thông qua số tài Các mục tiêu đặt ra: Giá trị gia tăng Tăng trưởng khách hàng Chi phí Doanh thu Khía cạnh Khách ... ng độ ạt ho ả qu h thàn bốn khía cạnh Nguồn gốc Thẻ cân điểm David P.Norton, Giám đốc điều hành Viện người phụ trách dự án Robert S.Kaplan làm cố vấn chuyên môn đại diện mười ba công ty từ lĩnh...
... lớn, lợi nhuận hoạt động tạo nhiều lợi nhuận mong muốn tối thiểu, thành quản lý nhà quản trị phận đầu tư đánhgiá cao Đánhgiá khả toán: thông qua tiêu khoản thời (giá trị tài sản ngắn hạn /giá ... hưởng giálợi nhuận hoạt động Ành hưởng Đơn giá đ/v biến phí = NVLTT NVLTT giá Đơn - năm Số lượng NVLTT cần sử giá NVLTT năm trước * dụng năm trước sx lượng sp năm Phân tích ảnh hưởng giálợi ... KẾT QUẢ CỦA VIỆC THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC DỰA TRÊN SỰ THAY ĐỔI VỀ LỢI NHUẬN HOẠT ĐỘNG Số tiền Số tiền tăng hưởng hưởng BCKQH trưởng giá suất BCKQHĐ ĐKD năm trong năm KD năm năm 01 Chỉ tiêu Ảnh hưởng...
... lớn, lợi nhuận hoạt động tạo nhiều lợi nhuận mong muốn tối thiểu, thành quản lý nhà quản trị phận đầu tư đánhgiá cao Đánhgiá khả toán: thông qua tiêu khoản thời (giá trị tài sản ngắn hạn /giá ... hưởng giálợi nhuận hoạt động Ành hưởng Đơn giá đ/v biến phí = NVLTT NVLTT giá Đơn - năm Số lượng NVLTT cần sử giá NVLTT năm trước * dụng năm trước sx lượng sp năm Phân tích ảnh hưởng giálợi ... KẾT QUẢ CỦA VIỆC THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC DỰA TRÊN SỰ THAY ĐỔI VỀ LỢI NHUẬN HOẠT ĐỘNG Số tiền Số tiền tăng hưởng hưởng BCKQH trưởng giá suất BCKQHĐ ĐKD năm trong năm KD năm năm 01 Chỉ tiêu Ảnh hưởng...
... Nghệ Bông Vải Việt Nam Đƣợc khởi công xây dựng năm 1961 khánh thành đƣa vào sản xuất năm 1963 25 Tuyển tập Báo cáo “Hội nghị Sinh viên Nghiên cứu Khoa học lần thứ Đại học Đà Nẵng - 2008 Tổng công ... sáng ngày thứ hàng tuần Đối tƣợng : Phóng vấn ban giám đốc Nội dung phóng vấn nhằm đánhgiá kết xác định định chuẩn cho số thực KPIs Thời gian đánhgiá đƣợc diễn khoảng 30 phút 3.3 Phương pháp nghiên ... KPI Phát triển KPI Chuẩn bị thu thập liệu Thu thập liệu KPI phòng ban Định lƣợng KPI cho phòng ban Phân tích hoàn thành phòng ban Đánhgiá KPI Phát triển ứng dụng cho số thực KPI Xác định điểm...
... lớn, lợi nhuận hoạt động tạo nhiều lợi nhuận mong muốn tối thiểu, thành quản lý nhà quản trị phận đầu tư đánhgiá cao Đánhgiá khả toán: thông qua tiêu khoản thời (giá trị tài sản ngắn hạn /giá ... hưởng giálợi nhuận hoạt động Ành hưởng Đơn giá đ/v biến phí = NVLTT NVLTT giá Đơn - năm Số lượng NVLTT cần sử giá NVLTT năm trước * dụng năm trước sx lượng sp năm Phân tích ảnh hưởng giálợi ... KẾT QUẢ CỦA VIỆC THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC DỰA TRÊN SỰ THAY ĐỔI VỀ LỢI NHUẬN HOẠT ĐỘNG Số tiền Số tiền tăng hưởng hưởng BCKQH trưởng giá suất BCKQHĐ ĐKD năm trong năm KD năm năm 01 Chỉ tiêu Ảnh hưởng...
... lớn, lợi nhuận hoạt động tạo nhiều lợi nhuận mong muốn tối thiểu, thành quản lý nhà quản trị phận đầu tư đánhgiá cao Đánhgiá khả toán: thông qua tiêu khoản thời (giá trị tài sản ngắn hạn /giá ... hưởng giálợi nhuận hoạt động Ành hưởng Đơn giá đ/v biến phí = NVLTT NVLTT giá Đơn - năm Số lượng NVLTT cần sử giá NVLTT năm trước * dụng năm trước sx lượng sp năm Phân tích ảnh hưởng giálợi ... KẾT QUẢ CỦA VIỆC THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC DỰA TRÊN SỰ THAY ĐỔI VỀ LỢI NHUẬN HOẠT ĐỘNG Số tiền Số tiền tăng hưởng hưởng BCKQH trưởng giá suất BCKQHĐ ĐKD năm trong năm KD năm năm 01 Chỉ tiêu Ảnh hưởng...
... triển Sau cho điểm nội dung đánh giá, kết đánhgiá đơn vị đánhgiá đơn vị tính sau: Đđgi = Trong : Đđgi kết đánhgiá đơn vị đánhgiá thứ i 47 Đề tài: Quản lý đánhgiá công tác kế hoạch SXKD theo ... … ) việc xây dựng đánhgiádự án cách hiệu việc rút ngắn thời gian đầu tư, giá trị chất lượng dự án sau đấu thầu để phù hợp với mặt giá trị thực dự án Do mục tiêu nhằm đánhgiáhiệu công tác ... lệ giá trị vật tư hàng hóa tồn kho cuối quý đánhgiá so với giá trị vật tư hàng hóa tồn kho cuối quý trước liền kề Giá trị vật tư hàng hóa tồn kho Tỷ lệ % giá trị vật tư tồn kho quý đánhgiá Giá...
... phòng, việc kiểmsoát chi phí giao cho Phòng Tổng hợp 7.2 Chuẩn bị họp, điện, nước, thiết bị văn phòng: Chỉ tiêu giao cho Phòng Tổng hợp thực Khối văn phòng VTT Trong trình chuẩn bị cho họp quản ... nâng cao lực quản lý cho đội ngũ quản trị đánhgiáPhòng TCLĐ thông qua kết tổ chức đào tạo kỹ quản lý theo kế hoạch đăng ký hàng quý 3.2.5 Bảng đo lường KPO, KPI 3.3 ĐÁNHGIÁ KẾT QUẢ THỰC HIỆN ... xuyên Khối Văn phòng giao cho Phòng Tổng hợp kiểm soát; 3.3 Chi phí thiết bị đầu cuối phần tử mạng; 3.4 Chi phí điện, nước Chi phí điện, nước Khối Văn phòng giao cho Phòng Tổng hợp kiểm soát; 3.5...
... chức dựa vào hiệu suất kinh doanh doanh nghiệp Theo đánhgiá 51 nghiên cứu thực nghiệm hiệu suất kinh doanh công bố năm 1987 1993 phần lớn nghiên cứu dự vào số tài :năng suất , tăng trưởng , lợi ... dụng đo lường tài ngắn hạn số hiệu suất để đánhgiá thành công tổ chức I Tóm tắt nghiên cứu Trong giai đoạn đó, nỗi trội phát triển đáng kể việc xây dựng khuôn khổ hiệu suất "Balanced Scorecard ... số, lợi nhuận , vị tiền mặt) đo điểm thời gian, thay đổi quý sau năm sau I Tóm tắt nghiên cứu Giới thiệu tổng quan tình hình nghiên cứu: (được trình bày dạng phòng VTV) Một cách đánhgiá thành...
... (20%), học hỏi phát triển (20%) Bước 4: Đánhgiá thành hoạt động Công ty: Vào cuối năm, Ban giám đốc cần có buổi tổng kết đánhgiá trình triển khai chiến lược thực vận dụng thẻ cân điểm đánhgiá ... Triển khai chiến lược Bước 2: Xây dựng đồ chiến lược Bước 3: Xây dựng thước đo Bước 4: Đánhgiá thành hoạt động doanh nghiệp CHƯƠNG THỰC TRẠNG ĐÁNHGIÁ THÀNH QUẢ HOẠT ĐỘNG TẠI CÔNG TY TNHH MTV ... TRẠNG ĐÁNHGIÁ THÀNH QUẢ HOẠT ĐỘNG TẠI CÔNG TY TNHH MTV CẢNG ĐÀ NẴNG 2.3.1 Khía cạnh tài a Mục tiêu tài Công ty: tăng trưởng doanh thu, tiết kiệm chi phí để tối đa lợi nhuận b Các tiêu đánh giá...
... phát triển Những đánhgiá bao gồm đánhgiá tài truyền thống quản lý khứ, chúng cung cấp chiến lược đánhgiá cho hoạt động tương lai Môi trường hoạt động kinh tế thay đổi từ chỗ dựa công nghiệp ... phải quản lý thời gian thực, điều nghĩa chúng phải triển khai mà biên giới phận đơn vị Những phương pháp truyền thống đánhgiá hoạt động không đủ mạnh để kiểm soát, đánhgiá trách nhiệm phận, phòng ... mới, học hỏi phát triển • Cân kết mong muốn đạt (tương lai) – kết thực tế (quá khứ) • Cân đánhgiá khách quan – đánhgiá chủ quan.[1] 1.1.3 Sự cần thiết phương pháp Balanced ScoreCard đánhgiá hiệu...
... 38% ngu n giá tr c a t ch 1992 s n nh u th k XXI s 75% (Niven, 2002) S c a tài s ho n m t u c ng c a t ch c ph i ghi nh giá tr qu n lý tài s n ngày mang l i nhi u ngu n l i cho t ch c Vi giá tr ... Cycle Efficiency): Hi u qu c a quy trình ROA:(Return on Assets): T su t sinh l i t ng tài s n ROE: (Return on Equity): T su t sinh l i v n ch s h u ROCE:(Return on Capital Employed): ch s thu nh ... ch xu t hi n b ng, kh o, quan h v i i k tốn, khó có th c giá tr b n v ng, tài s n quan tr ng nh t c a t ch c Các doanh nghi n vi c t ogiá tr cho doanh nghi p khơng ch thơng qua tài s n v t ch...
... ty bao g m b ph n Ban giám toán hành kinh doanh PhòngPhòng kinh doanh PhòngPhòng kinh doanh Phòng Hình 2.2 u b ph n – phòng ban công ty (Ngu n: Báo cáo n i b c Ch m v c a phòng ban: c Ch u trách ... tiêu c a nhân viên ph - c giá tr c g n k t v i chi c m ic t ch c Chia s ki n th c: nhân viên nhóm chia s nh ng kinh nghi m quý giá nh ng ki n th n chi t qua ranh gi i gi a phòng ban t ch c M ts cs ... chính: B ng 1.1: Các m n tài M c tiêu cho c - Ch s thu nh p v n s d ng (ROCE) - Giá tr kinh t - H s giá ghi s giá th C i ti n c u trúc chi phí - Chi phí cho m ng , c i thi n ho c nh tranh - Chi...
... ngu Xx Xx Xx xx giá = giá /v - giá doanh * nay thu giá NVLTT = NVLTT - * NVLTT giá = - * s = R&D tính cho - R&D tính cho * nhân viên Trang 23 giágiágiá Xx hi phí Xx Xx Xx giá xx giá = NVLTT * ... i giá tr kinh doanh dài Hi u qu Ngân sách ROI, EVA V s d ng cho ho t ng XXX Khách hàng Doanh s , ch t ng % giá tr , th i gian Qu ng cáo, ti p th … XXX Chu trình n ib SXSP, chi phí qu n lý % giá ... g, qui tr , - , tiêu thông tin Trong ph l Pháp T Cân B - Balance Scorecard (BSC) ánh Giá Thành Q Tài Chính Và Q D Balance Scorecard T P T Công Ty MSC VN Pháp ánh Giá Thành Qu BSC: CBCNV: ROI:...
... hàng, qui trình hoạt động nội học hỏi phát triển Trong tổ chức, BSC vừa hệ thống đo lường vừa hệ thống quản lý chiến lược công cụ trao đổi thông tin Được đánhgiá ý tưởng quản trị xuất sắc kỷ 20, ... không đưa giá trị đáng tin cậy Thêm nữa, thước đo tài đưa kết khứ mà thường thiếu sức mạnh dự báo thước đo tài thường sử dụng để đánhgiá thành nhà quản lý cấp cao, sử dụng để đánhgiá thành ... Performance Indicator có nghĩa số đánhgiá thực công việc Thông thường chức danh có mô tả công việc kế hoạch làm việc hàng tháng Nhà quản lý áp dụng số để đánhgiáhiệu chức danh Dựa việc hoàn thành KPI,...
... bảng cân điểm đánhgiágiá thành hoạt động đánhgiágiá thành hoạt động Tại trường CĐ SP TW Tp HCM” Tại trường CĐ SP TW Tp HCM” “Xây dựng PP đánhgiá Balanced “Xây dựng PP đánhgiá Balanced Scorecard ... TIÊU NGHIÊN CỨU ĐẠT ĐƯỢC GÌ? Xây dựng phương pháp đánhgiá thẻ cân điểm phù hợp Chuyển tầm nhìn, chiến lược thành mục tiêu thước đo cụ thể Xây dựng phương pháp đánhgiá đắn CÂU HỎI NGHIÊN CỨU Những ... xây dựng BSC hiệu cho VNPT Đắk Lắk? Ý NGHĨA KHOA HỌC VÀ THỰC TIỄN Thứ nhất: đưa cách nhìn tổng quát thực trạng hoạt động Thứ hai: làm sáng tỏ lý luận xây dựng thẻ điểm cân Thứ ba: xây dựng...
... KHAI HỆ THỐNG THẺ CÂN BẰNG ĐIỂM Ở VIỆT NAM Cho đến để đánhgiáhiệu kinh doanh, hầu hết doanh nghiệp Việt Nam dựa vào tiêu tài doanh thu lợi nhuận Việc đánhgiáhiệuqủa kinh doanh cách toàn diện ... không đưa giá trị đáng tin cậy Thêm nữa, thước đo tài đưa kết khứ mà thường thiếu sức mạnh dự báo thước đo tài thường sử dụng để đánhgiá thành nhà quản lý cấp cao, sử dụng để đánhgiá thành ... hoạch định kiếmsoát quản lý cần tập trung tiêu tài phi tài Tuy nhiên, đến trước năm 1992, phần lớn công ty sử dụng hệ thống quản trị dựa tiêu tài ngân sách kiểmsoát đo lường hiệu hoạt động Kết...