đánh giá hiệu quả kiểm soát mảng bám răng trong dự phòng bệnh sâu răng viêm lợi ở học sinh

THE CAN BANG DIEM NHOM 4

THE CAN BANG DIEM NHOM 4

Ngày tải lên : 23/06/2016, 13:03
... thống quản lý chiến lược ) 3.Conceptual Foundations of the Balanced Scorecard (2010) (Cơ sở khái niệm Thẻ cân điểm) Cấu trúc Thẻ cân điểm Các khía cạnh Thẻ cân điểm Khía cạnh Tài  Đánh giá mức ... giá mức độ thực chiến lược đóng góp vào việc cải thiện lợi nhuận tổ chức thông qua số tài  Các mục tiêu đặt ra:  Giá trị gia tăng  Tăng trưởng khách hàng  Chi phí  Doanh thu Khía cạnh Khách ... ng độ ạt ho ả qu h thàn bốn khía cạnh Nguồn gốc Thẻ cân điểm David P.Norton, Giám đốc điều hành Viện người phụ trách dự án Robert S.Kaplan làm cố vấn chuyên môn đại diện mười ba công ty từ lĩnh...
  • 15
  • 497
  • 0
Vận dụng phương pháp thẻ cân bằng điểm (Balance Scorecard) tại công ty TNHH MSC Việt Nam

Vận dụng phương pháp thẻ cân bằng điểm (Balance Scorecard) tại công ty TNHH MSC Việt Nam

Ngày tải lên : 09/11/2012, 08:15
... lớn, lợi nhuận hoạt động tạo nhiều lợi nhuận mong muốn tối thiểu, thành quản lý nhà quản trị phận đầu tư đánh giá cao Đánh giá khả toán: thông qua tiêu khoản thời (giá trị tài sản ngắn hạn /giá ... hưởng giá lợi nhuận hoạt động Ành hưởng Đơn giá đ/v biến phí = NVLTT NVLTT giá Đơn - năm Số lượng NVLTT cần sử giá NVLTT năm trước * dụng năm trước sx lượng sp năm Phân tích ảnh hưởng giá lợi ... KẾT QUẢ CỦA VIỆC THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC DỰA TRÊN SỰ THAY ĐỔI VỀ LỢI NHUẬN HOẠT ĐỘNG Số tiền Số tiền tăng hưởng hưởng BCKQH trưởng giá suất BCKQHĐ ĐKD năm trong năm KD năm năm 01 Chỉ tiêu Ảnh hưởng...
  • 111
  • 2.2K
  • 53
Vận dụng phương pháp thẻ cân bằng điểm (Balance Scorecard) tại công ty TNHH MSC VN.pdf

Vận dụng phương pháp thẻ cân bằng điểm (Balance Scorecard) tại công ty TNHH MSC VN.pdf

Ngày tải lên : 11/11/2012, 19:56
... lớn, lợi nhuận hoạt động tạo nhiều lợi nhuận mong muốn tối thiểu, thành quản lý nhà quản trị phận đầu tư đánh giá cao Đánh giá khả toán: thông qua tiêu khoản thời (giá trị tài sản ngắn hạn /giá ... hưởng giá lợi nhuận hoạt động Ành hưởng Đơn giá đ/v biến phí = NVLTT NVLTT giá Đơn - năm Số lượng NVLTT cần sử giá NVLTT năm trước * dụng năm trước sx lượng sp năm Phân tích ảnh hưởng giá lợi ... KẾT QUẢ CỦA VIỆC THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC DỰA TRÊN SỰ THAY ĐỔI VỀ LỢI NHUẬN HOẠT ĐỘNG Số tiền Số tiền tăng hưởng hưởng BCKQH trưởng giá suất BCKQHĐ ĐKD năm trong năm KD năm năm 01 Chỉ tiêu Ảnh hưởng...
  • 111
  • 1.4K
  • 17
PHÁT TRIỂN HỆ THỐNG THẺ CÂN BẰNG ĐIỂM (BALANCED SCORECARD) CHO BỘ PHẬN KINH DOANH MAY XUẤT NHẬP KHẨU – TỔNG CÔNG TY CP DỆT MAY HÕA THỌ

PHÁT TRIỂN HỆ THỐNG THẺ CÂN BẰNG ĐIỂM (BALANCED SCORECARD) CHO BỘ PHẬN KINH DOANH MAY XUẤT NHẬP KHẨU – TỔNG CÔNG TY CP DỆT MAY HÕA THỌ

Ngày tải lên : 19/04/2013, 23:02
... Nghệ Bông Vải Việt Nam Đƣợc khởi công xây dựng năm 1961 khánh thành đƣa vào sản xuất năm 1963 25 Tuyển tập Báo cáo “Hội nghị Sinh viên Nghiên cứu Khoa học lần thứ Đại học Đà Nẵng - 2008 Tổng công ... sáng ngày thứ hàng tuần Đối tƣợng : Phóng vấn ban giám đốc Nội dung phóng vấn nhằm đánh giá kết xác định định chuẩn cho số thực KPIs Thời gian đánh giá đƣợc diễn khoảng 30 phút 3.3 Phương pháp nghiên ... KPI Phát triển KPI Chuẩn bị thu thập liệu Thu thập liệu KPI phòng ban Định lƣợng KPI cho phòng ban Phân tích hoàn thành phòng ban Đánh giá KPI Phát triển ứng dụng cho số thực KPI Xác định điểm...
  • 7
  • 749
  • 13
Luận văn: VẬN DỤNG PHƯƠNG PHÁP THẺ CÂN BẰNG ĐIỂM (BALANCE SCORECARD) TẠI CÔNG TY TNHH MSC VIỆT NAM potx

Luận văn: VẬN DỤNG PHƯƠNG PHÁP THẺ CÂN BẰNG ĐIỂM (BALANCE SCORECARD) TẠI CÔNG TY TNHH MSC VIỆT NAM potx

Ngày tải lên : 27/06/2014, 07:20
... lớn, lợi nhuận hoạt động tạo nhiều lợi nhuận mong muốn tối thiểu, thành quản lý nhà quản trị phận đầu tư đánh giá cao Đánh giá khả toán: thông qua tiêu khoản thời (giá trị tài sản ngắn hạn /giá ... hưởng giá lợi nhuận hoạt động Ành hưởng Đơn giá đ/v biến phí = NVLTT NVLTT giá Đơn - năm Số lượng NVLTT cần sử giá NVLTT năm trước * dụng năm trước sx lượng sp năm Phân tích ảnh hưởng giá lợi ... KẾT QUẢ CỦA VIỆC THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC DỰA TRÊN SỰ THAY ĐỔI VỀ LỢI NHUẬN HOẠT ĐỘNG Số tiền Số tiền tăng hưởng hưởng BCKQH trưởng giá suất BCKQHĐ ĐKD năm trong năm KD năm năm 01 Chỉ tiêu Ảnh hưởng...
  • 111
  • 512
  • 2
Đề tài: Vận dụng phương pháp thẻ cân bằng điểm (Balance Scorecard) tại công ty TNHH MSC VN pot

Đề tài: Vận dụng phương pháp thẻ cân bằng điểm (Balance Scorecard) tại công ty TNHH MSC VN pot

Ngày tải lên : 27/06/2014, 10:20
... lớn, lợi nhuận hoạt động tạo nhiều lợi nhuận mong muốn tối thiểu, thành quản lý nhà quản trị phận đầu tư đánh giá cao Đánh giá khả toán: thông qua tiêu khoản thời (giá trị tài sản ngắn hạn /giá ... hưởng giá lợi nhuận hoạt động Ành hưởng Đơn giá đ/v biến phí = NVLTT NVLTT giá Đơn - năm Số lượng NVLTT cần sử giá NVLTT năm trước * dụng năm trước sx lượng sp năm Phân tích ảnh hưởng giá lợi ... KẾT QUẢ CỦA VIỆC THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC DỰA TRÊN SỰ THAY ĐỔI VỀ LỢI NHUẬN HOẠT ĐỘNG Số tiền Số tiền tăng hưởng hưởng BCKQH trưởng giá suất BCKQHĐ ĐKD năm trong năm KD năm năm 01 Chỉ tiêu Ảnh hưởng...
  • 111
  • 554
  • 3
Quản lý và đánh giá công tác kế hoạch SXKD theo hệ thống thẻ cân bằng điểm tại VNPT HCM

Quản lý và đánh giá công tác kế hoạch SXKD theo hệ thống thẻ cân bằng điểm tại VNPT HCM

Ngày tải lên : 06/07/2014, 14:10
... triển Sau cho điểm nội dung đánh giá, kết đánh giá đơn vị đánh giá đơn vị tính sau: Đđgi = Trong : Đđgi kết đánh giá đơn vị đánh giá thứ i 47 Đề tài: Quản lý đánh giá công tác kế hoạch SXKD theo ... … ) việc xây dựng đánh giá dự án cách hiệu việc rút ngắn thời gian đầu tư, giá trị chất lượng dự án sau đấu thầu để phù hợp với mặt giá trị thực dự án Do mục tiêu nhằm đánh giá hiệu công tác ... lệ giá trị vật tư hàng hóa tồn kho cuối quý đánh giá so với giá trị vật tư hàng hóa tồn kho cuối quý trước liền kề Giá trị vật tư hàng hóa tồn kho Tỷ lệ % giá trị vật tư tồn kho quý đánh giá Giá...
  • 70
  • 920
  • 8
Vận dụng phương pháp thẻ cân bằng điểm tại VNPT đăk lăk

Vận dụng phương pháp thẻ cân bằng điểm tại VNPT đăk lăk

Ngày tải lên : 26/05/2015, 22:50
... phòng, việc kiểm soát chi phí giao cho Phòng Tổng hợp 7.2 Chuẩn bị họp, điện, nước, thiết bị văn phòng: Chỉ tiêu giao cho Phòng Tổng hợp thực Khối văn phòng VTT Trong trình chuẩn bị cho họp quản ... nâng cao lực quản lý cho đội ngũ quản trị đánh giá Phòng TCLĐ thông qua kết tổ chức đào tạo kỹ quản lý theo kế hoạch đăng ký hàng quý 3.2.5 Bảng đo lường KPO, KPI 3.3 ĐÁNH GIÁ KẾT QUẢ THỰC HIỆN ... xuyên Khối Văn phòng giao cho Phòng Tổng hợp kiểm soát; 3.3 Chi phí thiết bị đầu cuối phần tử mạng; 3.4 Chi phí điện, nước Chi phí điện, nước Khối Văn phòng giao cho Phòng Tổng hợp kiểm soát; 3.5...
  • 40
  • 1.5K
  • 19
Thuyết trình môn Quản trị nguồn nhân lực Beyond the balanced scorecard Balanced Scorecard (Thẻ cân bằng điểm)

Thuyết trình môn Quản trị nguồn nhân lực Beyond the balanced scorecard Balanced Scorecard (Thẻ cân bằng điểm)

Ngày tải lên : 22/06/2015, 22:02
... chức dựa vào hiệu suất kinh doanh doanh nghiệp  Theo đánh giá 51 nghiên cứu thực nghiệm hiệu suất kinh doanh công bố năm 1987 1993 phần lớn nghiên cứu dự vào số tài :năng suất , tăng trưởng , lợi ... dụng đo lường tài ngắn hạn số hiệu suất để đánh giá thành công tổ chức I Tóm tắt nghiên cứu  Trong giai đoạn đó, nỗi trội phát triển đáng kể việc xây dựng khuôn khổ hiệu suất "Balanced Scorecard ... số, lợi nhuận , vị tiền mặt) đo điểm thời gian, thay đổi quý sau năm sau I Tóm tắt nghiên cứu Giới thiệu tổng quan tình hình nghiên cứu: (được trình bày dạng phòng VTV)  Một cách đánh giá thành...
  • 24
  • 645
  • 0
Vận dụng thẻ cân bằng điểm ( Balance scorecard ) trong đánh giá thành quả tại công ty TNHH MTV cảng Đà Nẵng

Vận dụng thẻ cân bằng điểm ( Balance scorecard ) trong đánh giá thành quả tại công ty TNHH MTV cảng Đà Nẵng

Ngày tải lên : 13/07/2015, 09:25
... (20%), học hỏi phát triển (20%) Bước 4: Đánh giá thành hoạt động Công ty: Vào cuối năm, Ban giám đốc cần có buổi tổng kết đánh giá trình triển khai chiến lược thực vận dụng thẻ cân điểm đánh giá ... Triển khai chiến lược Bước 2: Xây dựng đồ chiến lược Bước 3: Xây dựng thước đo Bước 4: Đánh giá thành hoạt động doanh nghiệp CHƯƠNG THỰC TRẠNG ĐÁNH GIÁ THÀNH QUẢ HOẠT ĐỘNG TẠI CÔNG TY TNHH MTV ... TRẠNG ĐÁNH GIÁ THÀNH QUẢ HOẠT ĐỘNG TẠI CÔNG TY TNHH MTV CẢNG ĐÀ NẴNG 2.3.1 Khía cạnh tài a Mục tiêu tài Công ty: tăng trưởng doanh thu, tiết kiệm chi phí để tối đa lợi nhuận b Các tiêu đánh giá...
  • 26
  • 357
  • 1
Ứng dụng phương pháp thẻ cân bằng điểm balanced scorecard (BSC) để đánh giá hiệu quả kinh doanh tại Techcombank Võ Văn Ngân

Ứng dụng phương pháp thẻ cân bằng điểm balanced scorecard (BSC) để đánh giá hiệu quả kinh doanh tại Techcombank Võ Văn Ngân

Ngày tải lên : 30/07/2015, 21:28
... phát triển Những đánh giá bao gồm đánh giá tài truyền thống quản lý khứ, chúng cung cấp chiến lược đánh giá cho hoạt động tương lai Môi trường hoạt động kinh tế thay đổi từ chỗ dựa công nghiệp ... phải quản lý thời gian thực, điều nghĩa chúng phải triển khai mà biên giới phận đơn vị Những phương pháp truyền thống đánh giá hoạt động không đủ mạnh để kiểm soát, đánh giá trách nhiệm phận, phòng ... mới, học hỏi phát triển • Cân kết mong muốn đạt (tương lai) – kết thực tế (quá khứ) • Cân đánh giá khách quan – đánh giá chủ quan.[1] 1.1.3 Sự cần thiết phương pháp Balanced ScoreCard đánh giá hiệu...
  • 96
  • 821
  • 4
Vận dụng thẻ cân bằng điểm (Balanced scorecard) trong đánh giá thành quả hoạt động tại công ty cổ phần xây lắp Sonacons Luận văn thạc sĩ

Vận dụng thẻ cân bằng điểm (Balanced scorecard) trong đánh giá thành quả hoạt động tại công ty cổ phần xây lắp Sonacons Luận văn thạc sĩ

Ngày tải lên : 07/08/2015, 15:03
... 38% ngu n giá tr c a t ch 1992 s n nh u th k XXI s 75% (Niven, 2002) S c a tài s ho n m t u c ng c a t ch c ph i ghi nh giá tr qu n lý tài s n ngày mang l i nhi u ngu n l i cho t ch c Vi giá tr ... Cycle Efficiency): Hi u qu c a quy trình ROA:(Return on Assets): T su t sinh l i t ng tài s n ROE: (Return on Equity): T su t sinh l i v n ch s h u ROCE:(Return on Capital Employed): ch s thu nh ... ch xu t hi n b ng, kh o, quan h v i i k tốn, khó có th c giá tr b n v ng, tài s n quan tr ng nh t c a t ch c Các doanh nghi n vi c t o giá tr cho doanh nghi p khơng ch thơng qua tài s n v t ch...
  • 140
  • 561
  • 4
ỨNG DỤNG THẺ CÂN BẰNG ĐIỂM ĐỂ ĐÁNH GIÁ THÀNH QUẢ HOẠT ĐỘNG TẠI CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN KIỂM TOÁN AS.PDF

ỨNG DỤNG THẺ CÂN BẰNG ĐIỂM ĐỂ ĐÁNH GIÁ THÀNH QUẢ HOẠT ĐỘNG TẠI CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN KIỂM TOÁN AS.PDF

Ngày tải lên : 07/08/2015, 21:04
... ty bao g m b ph n Ban giám toán hành kinh doanh Phòng Phòng kinh doanh Phòng Phòng kinh doanh Phòng Hình 2.2 u b ph n – phòng ban công ty (Ngu n: Báo cáo n i b c Ch m v c a phòng ban: c Ch u trách ... tiêu c a nhân viên ph - c giá tr c g n k t v i chi c m ic t ch c Chia s ki n th c: nhân viên nhóm chia s nh ng kinh nghi m quý giá nh ng ki n th n chi t qua ranh gi i gi a phòng ban t ch c M ts cs ... chính: B ng 1.1: Các m n tài M c tiêu cho c - Ch s thu nh p v n s d ng (ROCE) - Giá tr kinh t - H s giá ghi s giá th C i ti n c u trúc chi phí - Chi phí cho m ng , c i thi n ho c nh tranh - Chi...
  • 107
  • 413
  • 0
Vận dụng phương pháp thẻ cân bằng điểm ( Balanca scorecard) tại công ty TNHH MSC Việt Nam

Vận dụng phương pháp thẻ cân bằng điểm ( Balanca scorecard) tại công ty TNHH MSC Việt Nam

Ngày tải lên : 10/08/2015, 14:40
... ngu Xx Xx Xx xx giá = giá /v - giá doanh * nay thu giá NVLTT = NVLTT - * NVLTT giá = - * s = R&D tính cho - R&D tính cho * nhân viên Trang 23 giá giá giá Xx hi phí Xx Xx Xx giá xx giá = NVLTT * ... i giá tr kinh doanh dài Hi u qu Ngân sách ROI, EVA V s d ng cho ho t ng XXX Khách hàng Doanh s , ch t ng % giá tr , th i gian Qu ng cáo, ti p th … XXX Chu trình n ib SXSP, chi phí qu n lý % giá ... g, qui tr , - , tiêu thông tin Trong ph l Pháp T Cân B - Balance Scorecard (BSC) ánh Giá Thành Q Tài Chính Và Q D Balance Scorecard T P T Công Ty MSC VN Pháp ánh Giá Thành Qu BSC: CBCNV: ROI:...
  • 111
  • 342
  • 0
Thẻ cân bằng điểm

Thẻ cân bằng điểm

Ngày tải lên : 17/09/2015, 00:00
... hàng, qui trình hoạt động nội học hỏi phát triển Trong tổ chức, BSC vừa hệ thống đo lường vừa hệ thống quản lý chiến lược công cụ trao đổi thông tin Được đánh giá ý tưởng quản trị xuất sắc kỷ 20, ... không đưa giá trị đáng tin cậy Thêm nữa, thước đo tài đưa kết khứ mà thường thiếu sức mạnh dự báo thước đo tài thường sử dụng để đánh giá thành nhà quản lý cấp cao, sử dụng để đánh giá thành ... Performance Indicator có nghĩa số đánh giá thực công việc Thông thường chức danh có mô tả công việc kế hoạch làm việc hàng tháng Nhà quản lý áp dụng số để đánh giá hiệu chức danh Dựa việc hoàn thành KPI,...
  • 14
  • 422
  • 2
Vận dụng phương pháp thẻ cân bằng điểm tại VNPT đăk lăk

Vận dụng phương pháp thẻ cân bằng điểm tại VNPT đăk lăk

Ngày tải lên : 21/09/2015, 21:43
... bảng cân điểm đánh giá giá thành hoạt động đánh giá giá thành hoạt động Tại trường CĐ SP TW Tp HCM” Tại trường CĐ SP TW Tp HCM” “Xây dựng PP đánh giá Balanced “Xây dựng PP đánh giá Balanced Scorecard ... TIÊU NGHIÊN CỨU ĐẠT ĐƯỢC GÌ? Xây dựng phương pháp đánh giá thẻ cân điểm phù hợp Chuyển tầm nhìn, chiến lược thành mục tiêu thước đo cụ thể Xây dựng phương pháp đánh giá đắn CÂU HỎI NGHIÊN CỨU  Những ... xây dựng BSC hiệu cho VNPT Đắk Lắk? Ý NGHĨA KHOA HỌC VÀ THỰC TIỄN  Thứ nhất: đưa cách nhìn tổng quát thực trạng hoạt động  Thứ hai: làm sáng tỏ lý luận xây dựng thẻ điểm cân  Thứ ba: xây dựng...
  • 24
  • 2.5K
  • 0
Báo cáo chuyên đề: TÌM HIỂU VỀ THẺ CÂN BẰNG ĐIỂM

Báo cáo chuyên đề: TÌM HIỂU VỀ THẺ CÂN BẰNG ĐIỂM

Ngày tải lên : 07/10/2015, 13:44
... KHAI HỆ THỐNG THẺ CÂN BẰNG ĐIỂM VIỆT NAM Cho đến để đánh giá hiệu kinh doanh, hầu hết doanh nghiệp Việt Nam dựa vào tiêu tài doanh thu lợi nhuận Việc đánh giá hiệu qủa kinh doanh cách toàn diện ... không đưa giá trị đáng tin cậy Thêm nữa, thước đo tài đưa kết khứ mà thường thiếu sức mạnh dự báo thước đo tài thường sử dụng để đánh giá thành nhà quản lý cấp cao, sử dụng để đánh giá thành ... hoạch định kiếm soát quản lý cần tập trung tiêu tài phi tài Tuy nhiên, đến trước năm 1992, phần lớn công ty sử dụng hệ thống quản trị dựa tiêu tài ngân sách kiểm soát đo lường hiệu hoạt động Kết...
  • 33
  • 319
  • 0

Xem thêm