- Đề nghị Tổng công ty xăng dầu Việt Nam có quy định cụ thể phù hợp về cơ chế, chính sách đối với các Tổng đại lý kinh doanh xăng dầu của Công ty ( nên giao cho các Công ty chủ động, trực tiếp thực hiện - Tổng công ty chỉ định hướng ). Tránh trường hợp nh thời gian vừa qua có lúc mức thù lao cho Tổng đại lý quá cao gây bất lợi cho các công ty xăng dầu, nhưng có lúc lại quá thấp, thậm chí chưa đủ
trang trải chi phí vận chuyển về cửa hàng đại lý. Khi thù lao cho Tổng đại lý ở mức quá thấp đã có hiện tượng cửa hàng xăng dầu thuộc hệ thống của Tổng đại lý phải đóng cửa không bán hàng, gây dư luận không tốt, đồng thời ảnh hưởng đến nhu cầu tiêu dùng của xã hội.
- Nhà nước đã ban hành Nghị định số 199/2004/NĐ-CP ngày 03/12/2004 của Chỉnh phủ về việc ban hành quy chế quản lý tài chính của Công ty Nhà nước và quản lý vốn nhà nước đầu tư vào doanh nghiệp khác; Nghị định số 132/2005/NĐ- CP ngày 20/10/2005 của Chính phủ về thực hiện các quyền và nghĩa vụ của chủ sở hữu Nhà nước đối với Công ty nhà nước, theo đó nhiều qui định về quản lý tài chính của Nhà nước đối với Tổng công ty đã có những thay đổi và liên quan đến các công ty xăng dầu thành viên. Mặt khác qui chế quản lý tài chính của Tổng công ty đến nay có những điểm không còn phù hợp, do vậy cần phải sửa đổi, bổ sung hoặc ban hành quy chế quản lý tài chính mới nhằm phù hợp với điều kiện thực tiễn và các quy định của Nhà nước hiện hành.
- Đề nghị Tổng công ty tạo điều kiện và mở rộng phân cấp hơn nữa cho các đơn vị thành viên trong việc chủ động và tự chịu trách nhiệm trong việc phát triển ngành nghề kinh doanh mới, thực hiện các dự án đầu tư xây dựng cơ bản, đặc biệt trong việc khai thác và sử dụng các nguồn tài chính . Ví dụ như: có thể cho phép Công ty thay vì việc chỉ được đi thuê đất của Nhà nước để xây dựng cửa hàng bán xăng dầu như hiện nay (rất khó khăn trong việc triển khai thực hiện) bằng việc cho phép các Công ty huy động vốn, "mua đất" xây dựng cửa hàng tại một số điểm trên địa bàn, nếu xét thấy có hiệu quả.
- Đề nghị Tổng công ty nghiên cứu dự án đầu tư khả thi cho phép và hỗ trợ Công ty mở rộng, nâng năng lực sức chứa tại kho đầu mối (kho Đỗ Xá -Thường Tín - Hà Tây) của Công ty để có thể xuất hàng thêm cho vùng phía Nam Hà Nội , do:
+ Việc cấp hàng hiện nay từ kho Đức Giang - Gia Lâm Hà Nội (thuộc Công ty xăng dầu khu vực I) cho vùng phía Nam Hà Nội phải mất chi phí cầu, đường; giao thông ách tắc, đặc biệt là cung đường vận chuyển xa hơn nếu cấp hàng tại kho Đỗ Xá Thường Tín Hà Tây.
+ Tần suất, công suất cấp hàng tại kho Đỗ Xá chưa cao, trong khi kho Đức Giang - Gia Lâm Hà Nội đã bắt đầu quá tải.
+ Theo chủ trương của thành phố Hà Nội, do yếu tố môi trường thì trong tương lai không xa kho Đức giang (thuộc địa phận Quận Long Biên) sẽ phải di rời ra khỏi thành phố.
+ Khi nhà máy lọc dầu Dung Quất đi vào hoạt động thì đường vận động hàng hoá sẽ có những thay đổi.
Tóm lại, nâng cao chất lượng công tác quản trị tài chính tại Công ty xăng dầu Hà Sơn Bình đòi hỏi phải có nhiều biện pháp hữu hiệu, phù hợp và đồng bộ. Cùng với sự phát triển đất nước và Tổng công ty xăng dầu Việt Nam, công tác quản trị tài chính tại Công ty xăng dầu Hà Sơn Bình cũng đang dần từng bước được tăng cường... Nhưng để công tác quản trị tài chính có chất lượng đáp ứng những yêu cầu nhiệm vụ đặt ra, vấn đề đặt ra là vận dụng những giải pháp đã đưa ra nh thế nào đối với thực tiễn, đặc điểm tại Công ty. Tuy nhiên, để các giải pháp có thể phát huy tác dụng tốt, tác giả thiết nghĩ cần phải có một sự phối hợp chặt chẽ và sự nỗ lực của các đơn vị, cá nhân có liên quan, nhưng điều quan trọng hơn cả vẫn là chính bản thân doanh nghiệp, mà trước tiên là Ban lãnh đạo, các cán bộ chuyên viên làm công tác tài chính kế toán cũng như của tất cả mọi người lao động trong doanh nghiệp.
KẾT LUẬN
Trong thời kỳ cả nước bước vào công cuộc đổi mới, thực hiện chủ trương của Đảng về đổi mới nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh và sức cạnh tranh của các doanh nghiệp, do đó, việc nâng cao chất lượng công tác quản trị tài chính tại doanh nghiệp càng trở nên bức thiết. Nâng cao chất lượng công tác quản trị tài chính vừa là mục tiêu vừa là động lực phát triển của mỗi doanh nghiệp. Nâng cao chất lượng công tác quản trị tài chính giúp doanh nghiệp phát triển, đồng thời còn để thoả mãn lợi Ých của tất cả các đối tượng có liên quan, qua đó góp phần phát triển kinh tế đất nước.
Với nền kinh tế thị trường, nâng cao chất lượng công tác quản trị tài chính càng trở nên quan trọng, nó là tiền đề, cơ sở không thể thiếu được làm cho hoạt động doanh nghiệp có hiệu quả. Tuy nhiên, để có thể nâng cao chất lượng công tác quản trị tài chính đòi hỏi phải có những định hướng, giải pháp khoa học, hữu hiệu, cùng với cơ chế, chính sách hợp lý và hoàn chỉnh phù hợp với đặc thù mỗi doanh nghiệp.
Công ty xăng dầu Hà Sơn Bình là một doanh nghiệp nhà nước, công tác quản trị tài chính đã được quan tâm nhưng Ýt, nhiều còn hạn chế. Để nâng cao chất lượng công tác quản trị tài chính của Công ty trong thời kỳ mới, đòi hỏi phải có những định hướng và giải pháp phù hợp.
Xuất phát từ yêu cầu thực tiễn đặt ra, tác giả luận văn đã mạnh dạn nghiên cứu vấn đề này với mong muốn được góp một phần vào việc nâng cao chất lượng công tác quản trị tài chính tại Công ty xăng dầu Hà Sơn Bình. Trên cơ sở vận dụng tổng hợp các phương pháp nghiên cứu, luận văn đã giải quyết được một số vấn đề cơ bản sau:
- Từ việc nghiên cứu, phân tích nội dung lý luận về quản trị tài chính doanh nghiệp; luận văn đã chỉ ra những tiêu chí đánh giá, các nhân tố ảnh hưởng đến chất lượng quản trị tài chính doanh nghiệp.
- Qua phân tích, đánh giá thực trạng về công tác quản trị tài chính tại công ty xăng dầu Hà Sơn Bình, luận văn đã nêu lên được kết quả đạt được, các vấn đề còn tồn tại và làm rõ những nguyên nhân chủ yếu trong quá trình quản trị tài chính tại đơn vị.
- Đưa ra những định hướng phát triển và đề xuất một số giải pháp nâng cao chất lượng công tác quản trị tài chính tại Công ty xăng dầu Hà Sơn Bình đồng thời nêu nên một số kiến nghị cụ thể nhằm góp phần hoàn thiện một số chính sách có liên quan của Nhà nước, địa phương và Tổng công ty xăng dầu Việt Nam.
Nâng cao chất lượng quản trị tài chính tại doanh nghiệp là một vấn đề phức tạp, do thời gian nghiên cứu không dài, khả năng còn hạn chế, mặc dù bản thân đã có nhiều cố gắng, song chắc chắc luận văn còn nhiều khiếm khuyết và không phải mọi vấn đề đưa ra đều được giải quyết đầy đủ, trọn vẹn; sự thiếu sót hoặc chưa sâu
sắc trong phân tích, đánh giá và kiến nghị là điều không thể tránh khỏi. Tác giả mong muốn nhận được sự cảm thông và những đóng góp, chỉ dẫn, bổ sung quí báu của các Thầy Cô và Đồng nghiệp...để luận văn này không chỉ có ý nghĩa về lý luận mà còn có ý nghĩa cao trong hoạt động thực tiễn.
Qua đây, xin gửi lời cảm ơn sâu sắc đến tất cả các Thầy Cô giáo, các đồng chí Cán bộ, Công nhân viên Trường đại học Thương Mại Hà Nội; cảm ơn các đồng chí Lãnh đạo, các Cán bộ, Chuyên viên tại Công ty xăng dầu Hà Sơn Bình đã giúp tôi hoàn thành Luận văn, tạo điều kiện thuận lợi để cho tôi được học tập, rèn luyện và trưởng thành qua ba năm học vừa qua./.