ở nước ta hiện nay có rất nhiều loại doanh nghiệp có hình thức pháp lý khác nhau như: doanh nghiệp nhà nước, công ty cổ phần, công ty trách nhiệm hữu hạn,
2.3.1.1Những kết quả đạt được
Một là: Hoạch định và tổ chức tương đối tốt các hoạt động quản trị tài
chính góp phần cho Cơng ty cơ bản hồn thành nhiệm vụ chính trị, kinh tế được giao; bảo toàn và phát triển vốn nhà nước, đồng thời giữ vai trò chủ lực, chủ đạo
điều tiết, ổn định và phát triển thị trường xăng dầu, sản phẩm hoá dầu đáp ứng nhu cầu tiêu dùng xăng dầu trên địa bàn, phục vụ đắc lực vào sự phát triển kinh tế xã hội địa phương, góp phần thắng lợi cho cơng cuộc cơng nghiệp hố, hiện đại hố đất nước.
Qua các chỉ tiêu tài chính cơ bản nêu trên và tình hình thực tế tại Cơng ty, có thể nhận thấy, trong những năm qua Cơng ty xăng dầu Hà Sơn Bình đã ln tăng trưởng và phát triển, thích ứng dần với cơ chế thị trường. Về cơ bản Cơng ty ln hồn thành và hồn thành vượt mức các chỉ tiêu, kế hoạch được giao, thị phần và doanh thu tăng cao; tình hình tài chính tương đối lành mạnh, nội bộ đơn vị ổn định, đồn kết, gắn bó, dân chủ; thu nhập đời sống của người lao động được đảm bảo và từng bước cải thiện; thực hiện tốt nghĩa vụ với ngân sách nhà nước; vị thế, uy tín của cơng ty khơng ngừng được khẳng định và phát triển. Để có được những kết quả nêu trên, không thể phủ nhận vai trị, ý nghĩa quan trọng của cơng tác quản trị tài chính tại Cơng ty.
Hai là: Có một đội ngũ cán bộ quản lý tài chính - kế tốn được đào tạo, tâm
huyết với nghề nghiệp và ngày càng tích luỹ được nhiều kinh nghiệm cơng tác. Bộ máy quản trị tài chính của Cơng ty tổ chức tương đối hợp lý; chức năng, nhiệm vụ từng bộ phận, cá nhân được phân định rõ ràng, cơ bản đáp ứng được yêu cầu quản trị.
Tại văn phịng Cơng ty, Chi nhánh, Xí nghiệp đến các cửa hàng, kho, tổ sản xuất của cơng ty có khoảng 80 cán bộ, chuyên viên hiện đang làm cơng tác tài chính -kế tốn, hầu hết là có trình độ đại học, trong đó có khoảng 30% tốt nghiệp đại học tài chính kế tốn.
Đội ngũ cán bộ, chuyên viên này thường xuyên được bồi dưỡng, trau dồi chuyên môn nghiệp vụ, ý thức trách nhiệm nghề nghiệp, và đã luôn hoạt động, công tác có hiệu quả trong nhiều năm qua.
Những cơ chế, qui định cụ thể của Cơng ty trong lĩnh vực tài chính, kế tốn và các qui định, cơ chế khuyến khích có liên quan khác, cùng với cơ chế kiểm soát nội bộ đã là những động lực giúp họ nhanh chóng trưởng thành trong thực tế, nâng
cao được trình độ, kinh nghiệm chun mơn, nghiệp vụ, đạo đức nghề nghiệp cơ bản đáp ứng được yêu cầu phát triển doanh nghiệp trong hiện tại và tương lai.
Các tập thể cá nhân trong bộ máy đều có chức năng nhiệm vụ rõ ràng, có sự gắn kết, thống nhất phối hợp hành động và chia sẻ thông tin cùng hướng tới mục tiêu quản trị tài chính và mục tiêu chung của doanh nghiệp. Những yếu tố đó đã cấu thành, tạo nên chất lượng cơng tác quản trị tài chính của Cơng ty ngày càng được nâng cao.
Ba là: Có một nguồn lực "quản trị tài chính vơ hình" to lớn, q báu ln
được kế thừa và phát huy.
Bề dầy truyền thống tốt đẹp trong nhiều năm trưởng thành và phát triển của Công ty xăng dầu Hà sơn Bình; sự mến mộ của khách hàng, của nhân dân địa phương của các cấp các ngành và uy tín ngày càng được khẳng định của Công ty không chỉ là một lợi thế so sánh, mà còn là niềm tự hào của mỗi người lao động trong tồn Cơng ty. Cùng với q trình phát triển của Cơng ty những kinh nghiệm trong quản trị kinh doanh, kinh nghiệm quản trị tài chính và các giá trị văn hố doanh nghiệp ln được vun trồng, xây đắp, kết tinh đã, đang và sẽ trở thành những động lực to lớn góp phần phát triển Cơng ty nhanh và bền vững.
Trong nhiều năm qua phương châm " kinh doanh có văn hố " ln được mọi người lao động trong Cơng ty coi trọng, đó là lối kinh doanh có mục đích và theo phương thức cùng đạt tới cái lợi, cái thiện và cái đẹp - biểu hiện của hệ giá trị chân, thiện, mỹ trong kinh doanh. Với phương châm này cùng với sự phát huy yếu tố con người đã làm cho biểu tượng chữ P màu vàng cam của PETROLIMEX Hà Sơn Bình đã trở nên đầy Ên tượng, thân thuộc, tin tưởng trên thị trường cũng như trong tâm trí của biết bao người.
Tất cả những vấn đề cơ bản nêu trên cùng với những giá trị truyền thống khác đã biến sức mạnh tinh thần thành sức mạnh vật chất trong công tác quản trị; đã, đang tạo ra một nguồn lực quản trị tài chính vơ hình to lớn cần được Cơng ty tiếp tục kế thừa, bồi dưỡng nhằm hỗ trợ đắc lực cho sự phát triển của Công ty trong những giai đoạn phát triển tiếp theo.