ở thị trườngcủa Cơng ty xăng dầu Hà Sơn Bình hiện tại chỉ có 4 đối thủ
3.2.5 Tổ chức đào tạo nâng cao nghiệp vụ tài chính cho đội ngũ cán bộ quản lý và chuyên viên, nhân viên tài chính kế toán
quản lý và chuyên viên, nhân viên tài chính - kế toán .
Con người vừa là mục tiêu vừa là đối tượng của mọi quá trình phát triển kinh tế -xã hội. Có thể nói : "con người là nguồn lực của mọi nguồn lực, tài nguyên của mọi tài nguyên". Thực tế trong những năm qua Cơng ty xăng dầu Hà Sơn Bình đã coi trọng việc phát triển con người, xác định con người là nhân tố quyết định sự tồn tại, phát triển của doanh nghiệp và đặt " con người vào vị trí trung tâm, coi doanh
nghiệp là phương tiện để phát huy tài năng sáng tạo". Tuy nhiên, việc bồi dưỡng đào tạo, khuyến khích sáng tạo cịn chưa thực sự được coi trọng. Trong điều kiện mới, thì mọi CBCNV cần được Công ty quan tâm, tạo điều kiện hơn nữa để có thể được phát triển tồn diện, được sáng tạo, được cống hiến, dân chủ và bình đẳng.
Trong những năm qua, để không ngừng phát triển nguồn nhân lực, phát huy nhân tố con người, đội ngũ cán bộ của Cơng ty nói chung và đội ngũ cán bộ và chun viên Tài chính Kế tốn nói riêng đã được Cơng ty quan tâm, đã được bồi dưỡng, đào tạo, nâng cao nghiệp vụ dưới các hình thức khác nhau...
Có thể nói, một nhân tố quan trọng có ảnh hưởng đến chất lượng cơng tác quản trị tài chính đó là đội ngũ cán bộ quản trị doanh nghiệp nói chung cũng như cán bộ làm cơng tác tài chính - kế tốn nói riêng. Đội ngũ cán bộ tài chính - kế tốn có nghiệp vụ giỏi, có tinh thần trách nhiệm cao được xem nh là khâu then chốt trong việc tăng cường chất lượng cơng tác quản trị tài chính tại doanh nghiệp. Để thực hiện các giải pháp này cần từng bước giải quyết các nội dung sau:
- Rà soát, đánh giá đúng năng lực, phẩm chất của từng cán bộ tài chính - kế tốn trong tồn hệ thống kế tốn, tài chính từ văn phịng Cơng ty đến các đơn vị trực thuộc (chi nhánh, xí nghệp, cửa hàng, kho, Đội sản xuất) để phân công công việc đúng chuyên môn, khả năng, sở trường của từng người. Mặt khác, thực hiện việc luân chuyển cán bộ trong nội bộ Cơng ty hoặc phân cơng, phân nhiệm hốn vị nhau giữa các bộ phận trong phịng kế tốn - tài chính ( kể cả Chi nhánh, Xí nghiệp). Qua đó, để một mặt nâng cao nghiệp vụ tài chính - kế toán cho từng bộ phận, mặt khác giúp người quản trị có điều kiện để nhìn nhận đúng mặt mạnh, mặt yếu về chuyên môn đối với từng cán bộ làm cơng tác tài chính - kế tốn trong cả hệ thống tài chính -kế tốn của Cơng ty.
- Tăng cường công tác đào tạo, bồi dưỡng cán bộ tài chính - kế tốn bằng nhiều hình thức:
+ Cập nhật, cung cấp thông tin đầy đủ về đường lối của Đảng, chính sách, pháp luật của Nhà nước; những thông tin, kiến thức mới về thị trường; tổ chức giao lưu học tập kinh nghiệm quản lý tài chính tại các đơn vị bạn và trong cùng hệ thống.
+ Cử cán bộ tham dự các lớp tập huấn chế độ, chính sách mới, về chun mơn, nghiệp vụ cũng nh các lớp quản lý kinh tế, tài chính cho cán bộ làm cơng tác tài chính - kế tốn.
+ Động viên, tạo điều kiện để cán bộ tài chính - kế tốn học tập nâng cao trình độ kiến thức chun mơn cũng như ứng dụng khoa học, cơng nghệ vào cơng việc tài chính - kế tốn. Đặc biệt khuyến khích các cá nhân tự học tập, tự nghiên cứu để nâng cao trình độ và năng lực của bản thân.
+ Cán bộ tài chính - kế tốn phải là những cán bộ trung thực, có phẩm chất chính trị tốt, có trình độ chun mơn giỏi và tinh thơng về nghiệp vụ. Do đó, việc đào tạo bồi dưỡng cán bộ phải toàn diện cả về lý luận, chính trị, phẩm chất đạo đức, trình độ chun mơn và năng lực thực tiễn.