* Nguyên nhân chủ quan
- Mục tiêu quản trị hiện nay của Công ty và nguyên nhân sâu xa là hình thức sở hữu vốn (của nhà nước) đã chưa thực sự tạo ra động lực để phát huy tính năng động sáng tạo, tinh thần trách nhiệm của đội ngũ những người lao động trong doanh nghiệp. Một bộ phận không nhỏ người lao động còn tư tưởng ỷ lại vào Công ty,
Tổng công ty và Nhà nước. Các đơn vị trực thuộc thiếu chủ động, năng động sáng tạo trong việc thực hiện công tác quản trị tài chính nên đã ảnh hưởng không tốt đến chất lượng quản trị tài chính của đơn vị nói riêng và của toàn Công ty nói chung.
- Sự chưa tách bạch, phân định rõ ràng giữa chức năng tài chính và chức năng kế toán (còn chồng chéo, trùng lắp) của phòng Tài chính kế toán Công ty cũng như các chi nhánh Xí nghiệp; Sự thiếu hiểu biết, chủ quan về tầm quan trọng của quản trị tài chính và trình độ tư duy, năng lực chuyên môn, thiếu nhiệt tình trong công tác của một số cán bộ, chuyên viên tài chính kế toán chưa đáp ứng được yêu cầu nhiệm vụ của Công ty.
- Việc thiếu kiên quyết, nể nang kiểu : "người nhà ", " nội bộ đóng cửa bảo nhau", "nặng về tình cảm - quan hệ", "qua loa, đại khái" trong quá trình kiểm tra và xử lý các vụ việc tài chính.. cũng là một nguyên nhân chủ quan dẫn đến những hạn chế trong công tác quản trị tài chính.
* Nguyên nhân khách quan
Những hạn chế trong quản trị tài chính của Công ty trong những năm qua còn bị ảnh hưởng bởi nguyên nhân khách quan như tình hình giá xăng dầu thế giới, sự quan tâm của các cấp nhà nước, cơ chế chính sách của Tổng công ty xăng dầu Việt Nam, của hệ thống ngân hàng, yếu tố địa lý, bất lợi trong kinh doanh của Công ty. Sau đây là một số nguyên nhân chủ yếu:
- Chính sách giá và thuế của Nhà nước là nguyên nhân chính dẫn đến có lúc Công ty mất cân đối về nguồn tài chính, gây khó khăn cho công tác quản trị tài chính doanh nghiệp. Thực tế cho thấy vào những thời điểm giá xăng dầu thế giới tăng cao nhưng Nhà nước không điều chỉnh giá và thuế kịp thời, làm cho Công ty khi đó không bán hàng cũng lỗ, càng bán càng lỗ, và lỗ nhưng vẫn buộc phải bán. Nó làm xoá nhoà đi thành tích, nỗ lực cố gắng của doanh nghiệp, tạo ra sự cạnh tranh không bình đẳng giữa Công ty với các đơn vị kinh doanh xăng dầu khác trên địa bàn.
- Cũng như các doanh nghiệp Nhà nước khác, sự không rõ ràng trong giao quyền chủ sở hữu tại doanh nghiệp cũng là một nguyên nhân khách quan dẫn tới những hạn chế về việc chưa quan tâm đúng mức đến công tác quản trị tài chính
doanh nghiệp. Đặc biệt là công tác giám sát đánh giá hiệu quả kinh doanh của chủ sở hữu chưa tạo ra sức Ðp phải tăng cường công tác quản trị tài chính. Nếu như các công ty cổ phần luôn có sự giám sát xã hội rộng rãi (của cổ đông và các nhà đầu tư...) thì tại doanh nghiệp nhà nước hiện nay, sự chồng chéo chức năng của các cơ quan kiểm tra cũng là một nguyên nhân dẫn đến việc giám sát bị hạn chế.
- Công ty kinh doanh trên địa bàn khó khăn, địa bàn quá rộng và phân tán (chủ yếu là miền núi), năng suất lao động thấp, chi phí cao, lợi nhuận đạt thấp, không có những lợi thế thương mại, đây là một thực tế khách quan không thuận lợi cho công tác quản trị tài chính của Công ty.
- Một điểm đặc thù của Công ty là kho đầu mối không ở gần trung tâm văn phòng Công ty mà đóng tại xí nghiệp xăng dầu K133 cách trụ sở Công ty gần 40 km (đây là đặc điểm khác với tất cả các công ty xăng dầu trong ngành, do chiến tranh để lại), làm cho việc điều hành lượng tồn kho hàng hoá hợp lý hàng ngày rất khó khăn, (đôi khi thiếu thông tin hoặc thông tin không kịp thời) đã làm ảnh hưởng Ýt nhiều đến chất lượng công tác quản trị tài chính tại đơn vị. ...
CHƯƠNG 3
ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN VÀ MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG CÔNG TÁC QUẢN TRỊ TÀI CHÍNH TẠI
CÔNG TY XĂNG DẦU HÀ SƠN BÌNH