- Trên đại học 121
PHÍA BẮC GIAI ĐOẠN 2013-
3.2.5. Giải pháp cải thiện môi trường làm việc tạo động lực phát triển của đội ngũ CBCNVC công tác tại Ban QLCDA ĐTNĐ phía Bắc
triển của đội ngũ CBCNVC công tác tại Ban QLCDA ĐTNĐ phía Bắc
Để có được một môi trường làm việc tạo động lực phát triển cho đội ngũ CBCCVC, Ban QLCDA ĐTNĐ phía Bắc cần thực hiện các giải pháp sau:
Thứ nhất, xây dựng một môi trường làm việc tự chủ và tin tưởng
Lãnh đạo Ban cần xây dựng niềm tin vào khả năng làm việc của đội ngũ CBCCVC, giúp cho họ cảm thấy được tôn trọng, được làm việc tự chủ. Môi trường làm việc như vậy sẽ giúp cho CBCCVC bộc lộ, phát huy tính sáng tạo của mình. Cách quản lý này vừa đem lại lợi ích cho cả đôi bên vừa tạo ra một môi trường làm việc sáng tạo và thân thiện.
Thứ hai, xây dựng một môi trường làm việc khiến nhân viên cảm thấy thoải mái trong công việc.
Thay vì việc liên tục yêu cầu cán bộ cấp dưới làm theo mệnh lệnh, lãnh đạo Ban cần đặt ra những nội quy, những kỳ vọng đối với CBCCVC và tạo điều kiện tối đa cho họ tiến hành làm việc. Cần tạo một môi trường làm việc giúp cho CBCCVC cảm nhận họ làm việc theo “niềm đam mê” chứ không phải làm việc để “đối phó trách nhiệm và nhận lương cuối tháng”
Thứ ba, xây dựng môi trường làm việc hòa hợp, dân chủ, tương trợ lẫn nhau trong công việc giữa các CBCCVC.
Đây là một tiêu chí quan trọng bởi chỉ có sự hòa hợp, hỗ trợ lẫn nhau trong công việc, CBCCVC mới có thể trở thành một tập thể đoàn kết vững mạnh. Sự hòa hợp, dân chủ khiến cho môi trường làm việc luôn vui vẻ, tạo tâm lý phấn khởi cho mỗi CBCCVC.
Thứ tư, xây dựng môi trường làm việc có sự động viên, khen thưởng, mở ra các cơ hội thăng tiến nhằm thúc đẩy sự hăng hái, nhiệt tình của CBCCVC.
Lãnh đạo Ban cấn xây dựng một môi trường làm việc có sự thi đua, khen thưởng nhằm thúc đẩy tinh thần làm việc của CBCCVC. Việc thi đua phải xác định được mục tiêu, nội dung cụ thể, thiết thực và phù hợp với chức năng, nhiệm vụ, tình hình tại Ban. Mỗi phòng Ban sẽ đăng ký thi đua theo chuyên đề, thi đua nghiên cứu khoa học và có báo cáo trước toàn thể lãnh đạo Ban và CBCCVC. Tập thể có thành tích tiêu biếu, có những cách làm hay, sáng kiến mới sẽ được tuyên dương khen thưởng kịp thời về mặt vật chất. Riêng đối với các cá nhân có thành tích xuất sắc trong công việc, lãnh đạo Ban cần xem xét và có sự đề bạt thăng tiến xứng đáng. Phong trào thi đua như vậy cần được thực hiện nghiêm túc, có sự kiểm tra, đôn đốc, giám sát thường xuyên nhằm duy trì và phát huy sâu rộng, trở thành một nội dung hàng năm trong đội ngũ CBCCVC, góp phần tạo dựng một môi trường làm việc tích cực, có sự hòa đồng thi đua gắn kết.