Nguyên nhân của những tồn tại hạn chế

Một phần của tài liệu luận văn thạc sĩ quản trị nhân lực Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực Ban Quản lý các dự án đường thủy nội địa phía Bắc (Trang 97)

- Trên đại học 121

6 tháng đầu năm

2.3.3. Nguyên nhân của những tồn tại hạn chế

Công tác tuyển dụng: Ban QLCDA ĐTNĐ phía Bắc chưa có chính sách tuyển dụng cụ thể nào nhằm thu hút NNL có chất lượng về làm việc. Trong khi thị trường lao động là rất lớn với nhiều nguồn tuyển mộ quan trong, song việc hạn chế mở rộng kênh tuyển dụng khiến cho Ban gặp khó khăn trong việc tiếp cận NNL. Ngoài ra, việc xem xét hồ sơ vẫn chủ yếu coi trọng đặt nặng vấn đề bằng cấp.

Trình độ đội ngũ CBCCVC: Đội ngũ CBCCVC làm việc tại Ban phần lớn là những cán bộ có tuổi đời tương đối trẻ, chưa có nhiều kinh nghiệm trong công tác quản lý dự án, do đó không thể tránh khỏi những bỡ ngỡ khi xử lý công việc phát sinh cũng như áp dụng khoa học công nghệ vào trong công tác quản lý. Một số cán bộ chưa có tinh thần trách nhiệm cao do phát sinh tâm lý không phải chịu trách nhiệm công việc, làm việc qua loa rồi trình

lên cấp trên giải quyết.

CBCCVC xem nhẹ việc học ngoại ngữ để nâng cao trình độ. Từ phía Ban chưa có chương trình cụ thể nhằm khuyến khích, tạo động lực cho cán bộ tham gia các khóa học ngoại ngữ bên ngoài. Ngoải ra, nguồn kinh phí đào tạo có hạn cũng là một trong những nguyên nhân dẫn đến việc CBCCVC chưa được tham gia các lớp học cập nhật kiến thức chuyên môn, nghiệp vụ.

Cơ chế, chính sách đãi ngộ CBCCVC: Thu nhập của CBCCVC tại Ban ngoài hệ số lương cơ bản, còn có thêm hệ số dự án được Chính phủ quy định áp dụng đối với các Ban QLDA. Tuy nhiện, hệ số này không thực sự ổn định, do phụ thuộc vào quỹ lương của dự án. Vào thời điểm dự án gần kết thúc hoặc kéo dài do chậm tiến độ, quỹ tiền chi lương hao hụt, Ban phải cắt giảm chi tiêu các khoản khác để bù chi lương.

Mức độ hoàn thành nhiệm vụ: Có thể nỏi rằng Ban QLDA hiện nay đang làm việc trong cơ chế bao cấp. Quyền lợi không đi liền với nghĩa vụ, sự phấn đấu vươn lên không được đánh giá một cách đúng đắn, cơ chế không tạo động lực để nâng cao tính tủ chủ, tinh thần trách nhiệm, sáng tạo của đội ngũ CBCCVC. Do vậy, tư tưởng làm việc không cố gắng, không chú tâm là có tồn tại trong một bộ phận CBCCVC với suy nghĩ làm việc không hết mình nhưng vẫn nhận lương đều dặn hàng tháng.

CHƯƠNG 3

Một phần của tài liệu luận văn thạc sĩ quản trị nhân lực Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực Ban Quản lý các dự án đường thủy nội địa phía Bắc (Trang 97)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(135 trang)
w