- Trên đại học 121
e. Lái xe, nhân viên
tạp vụ 6 6 100
Bảng 2.4: Trình độ văn hóa đội ngũ CBCCVC Ban QLCDA ĐTNĐ phía Bắc tính đến ngày 30/6/2013
Đơn vị tính: Người
Về chuyên môn nghiệp vụ, có thể thấy số lượng cán bộ kỹ sư tốt nghiệp chuyên ngành kỹ thuật chiếm số lượng lớn trong toàn Ban với 37 người (chiếm 57,81 %). Số nhân lực này chủ yếu làm việc tại các phòng QLDA, Quản lý kiểm định chất lượng, phụ trách công tác thiết kế và thi công xây dựng. 14 người chiếm 21,87 % là số lượng cán bộ cử nhân tốt nghiệp chuyên ngành kinh tế, làm việc tại phòng Tài chính – kế toán hoặc phòng Kế hoạch. Còn lại là các chuyên ngành khác với 13 người chiếm 20,31 % (bảng 2.5).
Cơ cấu NNL như vậy là khá hợp lý. Tuy nhiên, cần bổ sung thêm NNL có kinh nghiệm quản lý dự án trong và ngoài nước, có kinh nghiệm thiết kế cũng như phân tích đánh giá công trình đường thủy. Đây là vấn đề mà hiện tại Ban QLCDA ĐTNĐ phía Bắc vấn đang còn thiếu và đang trong quá trình hoàn thiện. Ngoài ra, cần tạo điều kiện cho cán bộ chưa có nhiều kinh nghiệm tham gia các khóa đào tạo ngắn hạn về chuyên môn quản lý dự án, đấu thầu, lập dự toán, bóc tách khối lượng...
Bảng 2.5 : Trình độ chuyên môn nghiệp vụ CBCCVC Ban QLCDA ĐTNĐ phía Bắc tính đền ngày 30/6/2013
Đơn vị tính: Người
Đối tượng CBCNVCTổng số Chuyên ngành kỹ thuật Chuyên ngành Kinh tế Chuyên ngành khác
Số lượng Tỷ lệ % lượngSố Tỷ lệ % lượngSố Tỷ lệ %
Tổng số 64 37 57,81 14 21,87 13 20,31 1. Cán bộ công chức, viên chức a. Lãnh đạo Ban 3 3 100 b. Trưởng phòng và tương đương 7 6 85,71 1 14,28 c. Phó phòng và tương đương 12 7 58,33 4 33,33 1 8,33 d. Chuyên viên các phòng 36 21 58,33 9 25 6 16,66
e. Lái xe, nhân viên
tạp vụ 6 6 100
2.2.2.3. Về kỹ năng nghề nghiệp và kinh nghiệm thực tiễn
Kỹ năng nghề nghiệp bao gồm các kỹ năng liên quan đến kỹ thuật, kỹ năng giao tiếp và khả năng phân tích, tổng hợp công việc. Quản lý dự án là một công việc mang tính chất đặc thù, có độ phức tạp, liên quan đến nhiều vấn đề phát sinh trong quá trình triển khai thực hiện. Do vậy, kỹ năng nghề nghiệp luôn đòi hỏi ở mức độ cao, có tính chất tổng hợp, xuyên suốt. Đối với Ban QLCDA ĐTNĐ phía Bắc, đây luôn là vấn đề thách thức, và cũng là động lực để Ban ngày càng hoàn thiện cơ cấu tổ chức cũng như năng lực chuyên môn.
Kỹ năng nghề nghiệp và kinh nghiệm thực tiễn (kinh nghiệm công tác) có mối quan hệ chặt chẽ với nhau. Thực tế công việc cho thấy, phần lớn CBCCVC tại Ban đều là những cán bộ có tuổi đời tương đối trẻ, trước đó chưa tiếp xúc hoặc mới chỉ tìm hiểu công việc qua các tài liệu giới thiệu dự án, do vậy kỹ năng quản lý dự án, xử lý các tình huống phát sinh trong công tác đầu thầu, kỹ năng quản lý thời gian là chưa có nhiều, chủ yếu học hỏi và tích lũy qua thực tế công việc. Số lượng cán bộ có trình độ chuyên môn kỹ thuật, kỹ năng quản lý dự án chỉ tập trung ở đội ngũ lãnh đạo Ban và lãnh đạo các phòng trực thuộc. Đây là đội ngũ đã trải qua nhiều năm công tác chuyên môn, cũng như tham gia các khóa đào tạo nâng cao trình độ nghiệp vụ. Một số cán bộ trước khi về Ban công tác đã có nhiều năm làm việc tại các vị trí Kỹ sư giám sát hiện trường, Kỹ sư thiết kế hoặc Kỹ sư môi trường cho các dự án xây dựng trong nước.
2.2.2.4. Về thể lực, sức khỏe
Thể lực, sức khỏe được xem là một tiêu chí quan trọng nhằm đánh giá chất lượng đội ngũ CBCCVC. Các tiêu chí phản ánh sức khỏe của CBCCVC được quy định xuất phát từ đặc điểm đặc thù đối với từng lĩnh vực công việc mà CBCCVC đảm nhiệm. Tại Ban QLCDA ĐTNĐ phía Bắc, thể lực, sức khỏe luôn được lãnh đạo Ban hết sức quan tâm qua việc tổ chức khám sức khỏe định kỳ vào tháng 10 hàng năm cho CBCCVC. Chi phí khám sức khỏe
được trích từ nguồn kinh phí điều hành Ban. Các CBCCVC đều bắt buộc phải tham gia khám sức khỏe, và được phát thẻ bảo hiểm y tế. Kết quả khám sức khỏe cho thấy, 98% CBCCVC đạt sức khỏe loại A; chỉ có 2 % đạt loại B khi mắc các bệnh do uống bia rượu, thuốc lá.
2.2.2.5. Khả năng đáp ứng yêu cầu nhiệm vụ và áp lực công việc
Khả năng đáp ứng yêu cầu nhiệm vụ của CBCCVC là tiêu chí phản ánh mức độ hoàn thành nhiệm vụ công việc được giao và mức độ đảm nhận chức trách, nhiệm vụ. Căn cứ theo tiêu chí phân loại, đánh giá CBCCVC dưới góc độ hoàn thành công việc mà Ban đang áp dụng bao gồm 4 mức đó là: hoàn thành xuất sắc, hoàn thành tốt, hoàn thành nhiệm vụ và chưa hoàn thành công việc.
Trên cơ sở kết quả bình chọn thi đua năm 2012 và 6 tháng đầu năm 2013, tiêu chí này được phản ánh trong bảng 2.6 như sau: