- Tuyển dụng:
Đổi mới cách thức tuyển dụng, chuyển từ tuyển dụng khép kín sang công khai. Chủ động tìm thị trường lao động, xác định cụ thể nhu cầu lao động, từ đó đưa ra các chính sách tuyển dụng hợp lý.
Tuyển dụng đúng chuyên môn nghiệp vụ, chuyên ngành tốt nghiệp, đúng đối tượng đang cần nhằm phục vụ ngay cho công việc, tránh việc tuyển dụng sai lệch phải đào tạo lại gây tốn kém thời gian và chi phí đào tạo.
- Đào tạo:
Xác định cụ thể nhu cầu đào tạo, mục tiêu đào tạo, phương án đào tạo và đánh giá những lợi ích đạt được sau đào tạo.
Xây dựng, gắn liền đào tạo với thực tiễn công việc, tận dụng triệt để mọi nguồn lực sẵn có để đào tạo, nâng cao kỹ năng làm việc cho CBCCVC.
- Đãi ngộ:
Xây dựng chính sách tiền lương, các chính sách thi đua khen thưởng hợp lý nhằm thu hút và giữ được các nhân tài, tạo động lực cho họ yên tâm công tác, cống hiến cho đơn vị. Ngoài ra các hoạt động liên quan tới đời sống tinh thần, đời sống vật chất CBCCVC cũng cần được quan tâm đúng mức.
- Môi trường làm việc:
+ Xây dựng một môi trường làm việc tự chủ và tin tưởng
+ Xây dựng một môi trường làm việc khiến nhân viên cảm thấy thoải mái trong công việc. Động viên, khen thưởng, mở ra các cơ hội thăng tiến
nhằm thúc đẩy sự hăng hái, nhiệt tình của CBCCVC
+ Xây dựng môi trường làm việc có sự hỗ trợ, tương tác giữa cán bộ làm việc
- Phân công lao động:
+ Bố trí lao động làm việc theo đúng chuyên môn, nghiệp vụ, sở trường nhằm phát huy tối đa khả năng
+ Theo dõi quá trình làm việc, tư cách đạo đức, năng lực thực tế của mỗi cá nhân, từ đó có sự đề bạt, phân công nhiệm vụ một cách hợp lý và xứng đáng.