- Trên đại học 121
e. Lái xe, nhân
viên tạp vụ 6 3 50 3 50 6 100
Về phẩm chất đạo đức, đa số CBCCVC tại Ban có ý thức chấp hành mọi nội quy do cơ quan đề ra như thực hiện nghiêm túc các quy định về phòng chống cháy nổ, các quy định về tác phong, nề nếp của người CBCCVC khi tham gia giao thông.
Trong công việc, CBCCVC tại Ban về cơ bản có ý thức đối với công việc đảm nhiệm, chịu khó tìm tòi nâng cao trình độ, hỗ trợ lẫn nhau trong công tác chuyên môn cũng như hoàn thiện các kỹ năng nghề nghiệp.
Kiên quyết phòng chống nạn quan liêu, tham nhũng cũng như lãng phí trong công việc. Về phía Lãnh đạo Ban, cũng đã có những bước đi tích cực nhằm chỉ đạo và phổ biến cụ thể tới từng CBCCVC như tắt toàn bộ các thiết bị điện trước khi rời khỏi văn phòng, sử dụng hợp lý, hiệu quả văn phòng phẩm, yêu cầu mỗi CBCCVC thực hiện công khai kê khai tài sản, đối với các cán bộ đảm nhiệm vị trí liên quan đến công tác xét duyệt, chấm thầu đều phải có cam kết không liên quan đến xung đột lợi ích cũng như các hành vi nhận hối lộ, bán thầu…
2.2.2.2. Về trình độ văn hóa, chuyên môn nghiệp vụ
Về trình độ văn hóa, theo số liệu bảng 2.4 cho thấy tính đến ngày 30/6/2013, CLNNL của Ban QLCDA ĐTNĐ phía Bắc đã được cải thiện đáng kể, thể hiện ở số lượng CBCCVC có bằng trên đại học tăng cả về số lượng và tỷ lệ phần trăm.
Số cán bộ có trình độ trên đại học nếu như năm 2010 là 3 người chiếm tỷ lệ 13,04 % thì đến năm 2012 đã tăng lên 8 người (16,6 %). Trong năm 2013, có thêm 5 cán bộ đạt trình độ Thạc sỹ (13 người chiếm 20,31%)
Số cán bộ có trình độ đại học qua các năm tại Ban luôn tăng đều. Công tác tuyển dụng, tiếp nhận cán bộ mới vào làm việc quy định tối thiếu phái có trình độ Đại học nhằm đáp ứng yêu cầu công việc đặt ra. Chỉ có 1 chuyên viên đạt
trình độ Cao đẳng (chiếm 1,56%). Trong thời gian tới, lãnh đạo Ban sẽ tạo điều kiện cho chuyên viên này tham gia học liên thông nâng cao trình độ.
Có thể nói, đội ngũ CBCCVC Ban QLCDA ĐTNĐ phía Bắc về cơ bản vẫn đáp ứng được yêu cầu công việc được giao. Tuy nhiên, trước yêu cầu thực hiện công tác quản lý dự án theo hướng chuyên nghiệp, hiện đại hóa và công tác CCHC trong các cơ quan quản lý Nhà nước, trình độ của CBCCVC cần phải được nâng cao hơn nữa nhằm đảm bảo thực hiện tốt nhiệm vụ mà Bộ GTVT giao trong thời gian tới.
Vì vậy cần có chiến lược lâu dài về phát triển NNL, trong đó, công tác tuyển dụng nhân lực có chất lượng, ĐTBD, quy hoạch và bố trí sử dụng CBCCVC là một trong những nhiệm vụ quan trọng, trọng tâm trong giai đoạn tới nhằm nâng cao trình độ, năng lực cho CBCCVC với mục tiêu chủ động trong công việc và hoàn thành tốt nhiệm vụ cấp trên giao phó.
Đối tượng CBCCVCTổng số
Trên đại học Đại học Dưới đại học Chưa qua đào tạo Tiến Sỹ Thạc Sỹ Tỷ lệ % Số lượng Tỷ lệ % đẳngCao Trungcấp Tỷ lệ% lượngSố Tỷ lệ%
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 Tổng số 64 13 20,31 44 68,75 1 1,56 6 9,37 1. Cán bộ công chức, viên chức a. Lãnh đạo Ban 3 2 66,66 1 33,33 b. Trưởng phòng và tương đương 7 2 28,57 5 71,42 c. Phó phòng và tương đương 12 3 25 9 75 d. Chuyên viên các phòng 36 6 16,6 29 80,5 1 2,77