nâng cao CLNNL tại Ban QLCDA ĐTNĐ phía Bắc
Trên cơ sở nghiên cứu, tìm hiểu kinh nghiệm của một số đơn vị Ban QLDA trong việc nâng cao CLNNL đội ngũ CBCCVC, tác giả rút ra một số kinh nghiệm như sau:
Một là, Nhà nước cần ban hành đồng bộ các văn bản pháp quy quy định việc xây dựng, quản lý và sử dụng đội ngũ CBCCVC nói chung và đội ngũ công chức, viên chức tại Ban QLCDA ĐTNĐ phía Bắc nói riêng. Đây sẽ là cơ sở cho việc tuyển chọn, sử dụng và đào tạo bồi dưỡng đội ngũ CBCCVC Ban QLCDA ĐTNĐ phía Bắc.
Hai là, đội ngũ CBCCVC Ban QLCDA ĐTNĐ phía Bắc phải là những người được đào tạo chuyên môn cơ bản trong các trường đại học như Đại học hàng hải, Đại học GTVT, Đại học xây dựng, Đại học thủy lợi… và được ĐTBD liên tục công tác chuyên môn nghiệp vụ nâng cao sau khi được tuyển dụng. Được rèn luyện qua các vị trí cần thiết trong thực tế công việc và có đầy đủ những tố chất cơ bản của một công chức, viên chức nhà nước.
Ba là, xây dựng chương trình nâng cao CLNNL mang tính chiến lược, đề ra những mục tiêu cụ thể trước mắt cũng như phát triển lâu dài. Tăng cường sự lãnh đạo của cấp lãnh đạo cơ quan, sự phối hợp chặt chẽ, hoạt động
tích cực, liên tục của các phòng trong Ban; huy động sức mạnh tổng hợp, tạo sự đồng thuận, tích cực hưởng ứng của toàn thể CBCCVC nhằm tạo ra bước đột phá về CLNNL.
Bốn là, Nhà nước phải xây dựng tiêu chuẩn các chức danh cụ thể cho từng loại công việc của công chức, viên chức. Tiêu chuẩn chức danh là cơ sở cho việc tuyển chọn, sử dụng, đánh giá thực hiện công việc của công chức, viên chức và là chuẩn mực để công chức, viên chức phấn đấu, rèn luyện.
Năm là, cần thực hiện tốt công tác tuyển chọn công chức, viên chức thông qua thi tuyển công khai, công bằng, tạo điều kiện cho mọi người có cơ hội cạnh tranh công bằng và thu hút NNL có chất lượng, trình độ cao. Có như vậy mới tuyển chọn được người thực sự tài giỏi vào làm việc tại cơ quan và kích thích mọi người không ngừng học tập nâng cao trình độ. Đó là một trong những biện pháp lựa chọn tốt nhất đội ngú CBCCVC Ban QLCDA ĐTNĐ phía Bắc có chất lượng.
Sáu là, cần bố trí, sử dụng hợp lý đội ngũ công chức. Phải biết “tùy tài mà dùng người”, bố trí đúng người, đúng việc nhằm phát huy hết khả năng làm việc, tạo điều kiện cho công chức, viên chức phát huy sở trưởng, thế mạnh của mình. Nhà nước cần có chế độ đãi ngộ xứng đáng đối với công chức, đảm bảo đời sống của đội ngũ công chức, viên chức ngày càng được cải thiện. Đặc biệt quan tâm tới chế độ tiền lương, chế độ hưu trí và các loại bảo hiểm xã hội khác.
Bảy là, duy trì chặt chẽ chế độ quản lý, giám sát, thưởng phạt nghiêm minh đối với công chức, viên chức. Kiểm tra, đánh giá công chức, viên chức hàng năm một cách nghiêm túc, khách quan, theo tiêu chuẩn cụ thể nhằm phát hiện nhân tài để đề bạt, trọng dụng. Cho thuyên chuyển, thôi chức đối với những người không đủ tiêu chuẩn hoặc sai phạm. Mặt khác, giúp cho CBCCVC tự nhìn nhận lại mình, phát huy những điểm mạnh, sửa chữa hạn
chế, khuyết điểm.
Tám là, nâng cao CLNNL phải có tính đột phá, đón đầu, tiếp thu kinh nghiệm của các đơn vị lớn, các đơn vị đi trước.
Chín là, nâng cao CLNNL phải gắn liền với việc nâng cao phẩm chất đạo đức, tác phong làm việc của CBCCVC, đề cao truyền thống văn hóa dân tộc
CHƯƠNG 2