Lĩnh vực tớn dụng ngõn hàng nhận được sự quan tõm nghiờn cứu của nhiều nhà khoa học từ cỏc gúc độ khỏc nhau. Vớ dụ: Tỏc giả Lờ Đức Thọ trong “Hoạt động tớn dụng của hệ thống Ngõn hàng thương mại nhà nước ở nước ta hiện nay” [67]đó hệ thống húa những vấn đề cơ bản về hoạt động tớn dụng của NHTM, phõn tớch làm rừ vai trũ quan trọng hoạt động tớn dụng của NHTM trong nền kinh tế, đỏnh giỏ thực trạng hoạt động tớn dụng của hệ thống NHTM nhà nước. Những nội dung phõn tớch trong Luận ỏn về tỏc động tớch cực của tớn dụng do hệ thống NHTM nhà nước đối với quỏ trỡnh phỏt triển kinh tế- xó hội ở Việt Nam rất đỏng chỳ ý, nhất là những phõn tớch sõu sắc và toàn diện về những hạn chế, khú khăn trong hoạt động tớn dụng của hệ thống NHTM nhà nước. Cỏc khuyến nghị như: thực hiện triệt để nguyờn tắc thương mại và thị trường, phỏt huy vai trũ chủ đạo và chủ lực của NHTM nhà nước, đỏp ứng nhu cầu hội nhập kinh tế quốc tế, đổi mới phương thức tạo vốn, coi trọng chất lượng dự ỏn cấp tớn dụng, cải cỏch tổ chức bộ mỏy, nõng cấp cụng nghệ và đào tạo nguồn nhõn lực rất đỏng chỳ ý.
Tỏc giả Đỗ Thị Thủy trong “Nõng cao hiệu quả hoạt động tớn dụng của
ngõn hàng trong điều kiện mới” [69] đó nhấn mạnh ảnh hưởng của hệ thống phỏp luật điều chỉnh hoạt động của NHNN đến hiệu quả tớn dụng của NHTM.
Tỏc giả kiến nghị cỏc tổ chức tớn dụng Việt Nam phải thực hiện giỏm sỏt an toàn hoạt động ngõn hàng theo hướng minh bạch, hiện đại và phự hợp với thụng lệ quốc tế, khai thỏc triệt để cỏc lợi thế của mỡnh trước cỏc đối thủ ngõn hàng nước ngoài trong quỏ trỡnh thực hiện cỏc cam kết mở cửa thị trường ngõn hàng.
Dưới gúc độ coi quản lý rủi ro là một trong những hoạt động nhằm đảm bảo điều kiện cho hiệu quả tớn dụng, Đề tài nghiờn cứu cấp ngành về quản lý rủi ro của Ngõn hàng Đầu tư và phỏt triển Việt Nam (BIDV) đó đưa rasỏu nội dung quản lý rủi ro là thiết lập bộ mỏy tổ chức chịu trỏch nhiệm về quản lý rủi ro; xõy dựng cỏc tuyến quyền hạn; phõn quyền hạn đối với rủi ro cho cỏc bộ phận kinh doanh; thiết lập và duy trỡ cỏc hạn mức rủi ro; đảm bảo tớnh liờn tục trong cập nhật và giỏm sỏt rủi ro. Cụng trỡnh này cũng xỏc lập quy trỡnh quản lý rủi ro gồm 5 bước: xõy dựng bối cảnh; nhận biết rủi ro; đỏnh giỏ, đo lường rủi ro; quản lý và xử lý rủi ro (trỏnh, giảm, chuyển và chấp nhận rủi ro); kiểm soỏt, xem xột và đỏnh giỏ lại rủi ro. Cụng trỡnh này kiến nghị cỏc NHTM càn nõng cao hiệu quả hoạt động của hệ thống xếp hạng tớn dụng nội bộ; xõy dựng quy trỡnh lượng húa và dự bỏo rủi ro tớn dụng; đào tạo và phỏt triển văn húa quản lý rủi ro theo thụng lệ trong toàn bộ hệ thống NHTM, xõy dựng và duy trỡ hiệu quả cơ chế kiểm tra, giỏm sỏt hoạt động của mụ hỡnh dự bỏo và định lượng rủi ro; nghiờn cứu và ỏp dụng hệ thống phũng vệ rủi ro ba lớp (kiểm soỏt rủi ro trong dõy chuyền nghiệp vụ; trong quỏ trỡnh thẩm định rủi ro, kiểm toỏn nội bộ).
1.1.2.3. Nhữ ng nghiờn cứ u về Ngõn hàng Nụng nghiệ p và phỏt triể nnụng thụn Việ t Nam