1 Hệ số rủi ro tớn dụng (credit risk factor)
2.3.3.2.Kinh nghiệm từ Ngõn hàng nụng nghiệp và Phỏt triển nụng thụn Bỡnh Đị nh [72]
Để nõng cao hiệu quả tớn dụng, thời gian qua cỏc chi nhỏnh NHNo&PTNT trờn địa bàn Bỡnh Định đó thực hiện cỏc biện phỏp sau:
Một là, bỏm sỏt cỏc Nghị quyết, chủ trương, đường lối phỏt triển kinh tế xó hội của Đảng và Nhà nước, bỏm sỏt định hướng, mục tiờu phỏt triển của ngành, từ đú xỏc định mục tiờu, kế hoạch, nhiệm vụ cho chi nhỏnh phự hợp trong từng giai đoạn.
Hai là, Lónh đạo cỏc chi nhỏnh phải cú sự phối hợp trong cụng tỏc chỉ đạo tập trung theo cỏc chương trỡnh mục tiờu đó đề ra. Cú những giải phỏp thớch hợp tạo nguồn lực và động lực hoạt động kinh doanh. Phỏt hiện và xử lý kịp thời cỏc tỡnh huống xảy ra.
Ba là, thường xuyờn coi trọng việc xõy dựng đoàn kết nội bộ từ lónh đạo nhõn viờn trờn cơ sở thực hiện tốt quy chế dõn chủ cơ sở. Chăm lo xõy dựng đội ngũ nhõn lực cú đạo đức nghề nghiệp và kiến thức vững vàng. Tăng cường sự lónh đạo thống nhất giữa cấp ủy Đảng, chuyờn mụn và đoàn thể. Phõn cụng cụng việc phự hợp, gắn trỏch nhiệm cỏ nhõn với quyền lợi vật chất và tinh thần.
Bốn là, nhanh chúng hiện đại húa cụng nghệ ngõn hàng, tăng cường kiểm tra, kiểm soỏt nội bộ và xử lý triệt để cỏc tồn tại sau kiểm tra.
Năm là, tổ chức tốt khõu tiếp thị và phục vụ khỏch hàng, đỏp ứng được nhiều tiện ớch, cung cấp được nhiều dịch vụ phự hợp với nhu cầu của cuộc sống mới.
Sỏu là, thường xuyờn phỏt động cỏc phong trào thi đua, nhằm động viờn cỏn bộ nhõn viờn, người lao động hoàn thành cỏc nhiệm vụ được giao.