Một quan điểm quan trong hoàn thiện bộ máy kiểm soát chi NSNN là phải nâng
cao chất lượng cán bộ, trẻ hóa cán bộ công chức có năng lực, trình độ chất lượng cao, đồng thời tiến hành cải cách hành chính phải gắn với hiện đại hóa công nghệ
thông tin trong quản lý để nâng cao năng suất lao động quản lý, nâng cao chất lượng
phục vụ đảm bảo yêu cầu nhanh, kịp thời chính xác. Vì vậy, công tác kiểm soát TTVĐT tại KBNN đòi hỏi cần phải có đội ngũ cán bộ làm công tác quản lý, kiểm soát TTVĐT XDCB phải có kiến thức về kinh tế, tài chính; trình độ chuyên môn nghiệp vụ
cao; vững vàng am hiểu về hoạt động XDCB, có nghiệp vụ kế toán.
Cần sắp xếp lại đội ngũ cán bộ theo hướng phát huy sức mạnh tổng hợp
và chuyên môn của mỗi cán bộ, thực hiện tốt công tác luân chuyển cán bộ, mỗi cán bộ
thanh toán quản lý một chủ đầu tư không quá 5 năm, nhằm tạo điều kiện cho cán bộ
thanh toán học hỏi kinh nghiệm quản lý của nhau, biết tận dụng và phát huy ưu điểm
của nhau, khắc phục nhược điểm mỗi khi cán bộ tiếp nhận hoặc bàn giao dự án, đồng
thời cũng là biện pháp buộc cán bộ phải sắp xếp và nghiên cứu lại hồ sơ, tránh việc
quản lý theo quản lý theo chủ nghĩa kinh nghiệm và cảm tính. Luân chuyển cán bộ còn là biện pháp phòng tránh tiêu cực xảy ra khi mà cán bộ QLDA thời gian dài đã lợi
dụng mối quan hệ để tư lợi.
KBNN là cơ quan thực hiện kiểm soát chi vốn đầu tư XDCB từ NSNN trên cơ
sở chế độ chính sách chế độ về quản lý đầu tư xây dựng do nhà nước ban hành, do vậy để thực hiện tốt nhiêm vụ được giao đòi hỏi mỗi cán bộ làm công tác kiểm soát chi
sách, không ngừng học tập để nâng cao trình độ nghiệp vụ chuyên môn, trình độ tin
học, ngoại ngữ để có thể vận dụng và khai thác tốt các chức năng, tiện ích của Tabmis.