Chiến lược cơ bản sử dụng trong dự án này để bảo đảm giá trị bên ngoài sẽ là trình bày sự mô tả phong phú, chi tiết, súc tích về cơ sở lý thuyết, các mô hình phát triển phần mềm theo phương pháp truyền thống và phương pháp Lean để những người quan tâm sẽ có một bố cục so sánh vững chắc (Nguyễn 2012)
Để đảm bảo độ tin cậy và giá trị bên trong của nghiên cứu, các chiến lược sau đây sẽ được triển khai
1. Kiểm tra chéo các nguồn dữ liệu, dữ liệu sẽ được thu thập thông qua nhiều nguồn bao gồm phân tích báo cáo, nghiên cứu trước, phỏng vấn
2. Kiểm tra với người tham gia,người cung cấp thông tin sẽ đóng vai trò kiểm tra sau khi phân tích dữ liệu
3. Xem xét của người có chuyên môn, giáo viên hướng dẫn luận văn này (Phó giáo sư, tiến sĩ Bùi Nguyên Hùng) sẽ đóng vai trò người xem xét về mặt chuyên môn
Tóm tắt
Trong chương này, chúng tôi đã đưa ra được phương pháp nghiên cứu là phương pháp nghiên cứu định tính, cụ thể hơn là nghiên cứu tình huống và thu thập dữ liệu bằng phương pháp thảo luận tay đôi bán cấu trúc (phỏng vấn bán cấu trúc) các chuyên gia trong lĩnh vực SXPM nhằm tìm hiểu khả năng áp dụng của mô hình chuyển đổi Lean cho các công ty SXPM tại thành phố Hồ Chí Minh. Sử dụng các tiêu chí để có một buổi thảo luận thành công của Kvale 1996 và Bryman & Bell 2007 để hạn chế các khuyết điểm của phương pháp thảo luận.
Trong chương tiếp theo, chúng tôi sẽ thực hiện phân tích các cuộcthảo luận/phỏng vấn các chuyên giadựa về các nguyên tắc, thực hành Lean áp dụng cho SXPM và thảo luận trên mô hình triển khai Lean của Avari và cộng sự 2011khi triển khai trong SXPM, tầm quan trọng của từng bước trong việc tạo ra và duy trì một sự chuyển đổi Leanthành công trong doanh nghiệp SXPM.
CHƯƠNG 4:KẾT QUẢ