Theo Lonnie Wilson (2010) việc triển khai Lean sẽ được quản lý và thực hiện như bất kì một dự án lớn nào. Các hành động cho dự án triển khai Lean này bao gồm hai nhóm hoạt động chính.Thứ nhất là đánh giá toàn hệ thống, thu thập dữ liệu vàthứ hailà áp dụng, đánh giá và đưa ra đượcchuỗi giá trị. Việc triển khai Lean là một quá
trình gồm tám bước, tất cả các bước đánh giá và các hoạt động sẽ được bao gồm trong kế hoạch và ghi nhận lại trong tài liệu.
Bước 1-3: Đánh giá toàn hệ thống và thu thập dữ liệu
1.Đánh giá bavấn đề cơ bản đểthay đổi văn hóa tổ chức
2. Hoàn thành một đánh giá toàn hệ thống của hệ thống sản xuất hiện tại a.Năm bước thử nghiệm cam kết quản trị Lean
b. Mười lý do thường gặp nhất khiến Lean thất bại c. Năm kinh nghiệm để thực hiện Lean
d. Quá trình trưởng thành
3. Thực hiện một đánh giá nhận thức cho đội ngũ lao động
Bước4-8: Xây dựng chuỗi giá trị và các hoạt động
4. Đánh giá chuỗi giá trị hiện tại 5. Thiết kế lại để loại bỏ lãng phí
a.Lựa chọn chiến lược chuỗi giá trị
i. Đồng bộ hóa, cung cấp cho khách hàng(bên ngoài) ii. Đồng bộ hóa sản xuấttrong nội bộ
iii. Tạo ra dòng chảy công việc iv. Thiết lập hệ thống kéo từ yêu cầu b. Tạo ra mộtsơ đồ spaghetti (mì ống).
c. Hiển thị tất cả các hoạt động Kaizen trên biểu đồ Gantt. 6. Đánh giá và xác định các mục tiêu cho dòng công việc
a.Xác định các chỉ số quá trình quan trọng
b. Thiết lập mục tiêu cụ thể cho dòng công việc/ dòng sản phẩm c. Ghi nhận bằng tài liệu tất cả các hoạt động Kaizen trên biểu đồ Gantt. 7. Thực hiện các hoạt động Kaizen.
a.Đầu tiên thực hiện kiểm soát thành phẩm tồn kho b. Thực hiện khái niệm Jikoda cho tổ chức
8. Sau khithay đổi tiến hành kiểm tra, đánh giá hiện trạng mới, nhấn mạnh tính hệ thống và sau đó quay trở lại bước 4, tiến hành cải tiến liên tục
