* Định hướng phỏt triển:
+ Phỏt triển cỏc nguồn lực của cụng ty phải được xõy dựng gắn liền với định hướng phỏt triển chung của đất nước.
+ Nõng cao năng lực cạnh tranh của Gas Petrolimex trờn thị trường, tiếp tục xõy dựng thương hiệu PGAS trở thành thương hiệu hàng đầu trong lĩnh vực kinh doanh Gas đồng thời là sự lựa chọn tin cậy của khỏch hàng cũng như Nhà đầu tư.
+ Tạo chuyển biến cơ bản về phỏt triển nguồn nhõn lực và xỏc định đõy là nguồn lực tài chớnh vụ hỡnh của cụng ty.
* Chiến lược phỏt triển trung và dài hạn
+ Chiến lược thị trường: Trong bối cảnh kinh tế hiện naycủa nước ta, việc hội nhập với thế giới ngày càng cần thiết , đa dạngvà tất yếu, chớnh vỡ vậy Cụng ty nhận định việc mở rộng thị trường là điều kiện cần thiết để phỏt triển doanh nghiệp. Mục tiờu của cụng ty trong những năm tới là nõng cao năng lực sản xuất, đầu tư hệ thống kho tồn chứa và phõn phối tại cỏc cảng, kho đầu mối, nõng cao cụng tỏc quản trị hàng dự trữ, củng cố khỏch hàng truyền thống và phỏt triển khỏch hàng mới, phõn tớch và tỡm kiếm vựng thị trường cũn trống. Duy trỡ hướng phỏt triển cụng ty theo hướng đa nành nghề, mở rộng thờm lĩnh vực kinh doanh mới tạo tiền đề cho sự phỏt triển mạnh mẽ của cụng ty sau này.
+ Chiến lược phõn phối: Đặc thự kinh doanh của cụng ty chủ yếu là trong lĩnh vực thương mại nờn việc tiếp tục hoàn thiện và phỏt triển đa dạng cỏc kờnh phõn phối là hết sức cần thiết. Hiện nay cụng ty đó thiết lập được cỏc kờnh phõn phối tại cỏc vựng thị trường trọng điểm cũng như kờnh phõn phối được thiết lập tại hầu hết cỏc Tỉnh, Thành phố trong cả nước. Cụng ty xỏc định Gas là sản phẩm đặc thự cần đảm bảo sự an toàn trong khai thỏc, vận chuyển và sử dụng; Chớnh vỡ vậy ngoài việc kinh doanh đơn thuần cụng ty
gắn cụng tỏc dịch vụ kĩ thuật và cụng tỏc dịch vụ sau bỏn hàng để khẳng định Gas Petrolimex là sự lựa chọn tin cậy của khỏch hàng.
+ Chiến lược giỏ: Thị trường Gas tại Việt Nam trong vài năm trở lại đõy là một trong những lĩnh vực cạnh tranh gasy gắt trong đú bao gồm cả cạnh tranh về giỏ. Mặc dự vậy, chiến lược giỏ của cụng ty luụn xỏc định mức giỏ phự hợp với thị trường trờn cơ sở khả năng tài chớnh của cụng ty để cựng một số Hóng lớn khỏc bỡnh ổn thị trường. Ngoài ra cụng ty trỳ trọng vào khõu dịch vụ kĩ thuật, cụng tỏc dịch vụ sau bỏn hàng, sự an toàn trong sử dụng và lợi thế về cơ sở vật chất kĩ thuật, hệ thống kho tồn chứa để tạo ra sự khỏc biệt nhằm tạo ra lợi thế cạnh tranh của cụng ty.
+ Chiến lược nguồn nhõn lực: Nhõn tố con người là nguồn lực tài chớnh vụ hỡnh gúp phần quan trọng trong việc quyết định sự thành cụng, sự phỏt triển của doanh nghiệp. Do đú cụng tỏc quản trị nguồn nhõn lực của cụng ty sẽ tập trung vào:
Phỏt triển nguồn nhõn lực trẻ thụng qua kế hoạch tuyển dụng và đào
tạo nhằm tạo ra động lực phỏt triển và từng bước kế thừa và tiếp thu những kinh nghiệm từ đội ngũ cỏn bộ cụng nhõn viờn giàu kinh nghiệm
Thường xuyờn đào tạo để nõng cao tay nghề, trỡnh độ của đội ngũ nhõn viờn, cỏn bộ kĩ thuật, cỏn bộ quản lý.
Từng bước cải tiến cơ cấu tổ chức, tiền lương, tiền thưởng hợp lý nhằm khuyến khớch tăng năng suất lao động cũng như tạo mụi trường thuận lợi để mỗi cỏn bộ cụng nhõn viờn tự khẳng định mỡnh.
Tạo điều kiện để mọi người lao động trong cụng ty đều cú cơ hội sở
hữu cổ phần của cụng ty nhằm phỏt huy tinh thần làm chủ, bắn bú thực sự lõu dài với cụng ty.