Đạo đức tác phong, ý thức chấp hành kỷ luật của nguồn nhân lực

Một phần của tài liệu phát triển nguồn nhân lực tại công ty tnhh một thành viên môi trƣờng đô thị nha trang đến năm 2020 (Trang 67 - 68)

Điều quan tâm nữa của công ty là đạo đức tác phong của CBCNV. Ngoài việc có năng lực chuyên môn, người lao động cần phải có đạo đức tác phong tốt, Công ty TNHH một thành viên Môi trường Đô thị Nha Trang là một doanh nghiệp nhà nước hoạt động công ích phục vụ xã hội, phục vụ nhân dân, đặt lợi ích của công ty sau lợi ích của nhân dân đòi hỏi nguồn nhân lực, đặc biệt là đội ngũ lãnh đạo, quản lý phải được lựa chọn kỹ về mặt phẩm chất đạo đức cũng như tinh thần trách nhiệm đối với xã hội, với ngành và sự tận tụy với nhân dân, với khách hàng.

Chi bộ công ty đã đưa ra “quy chuẩn đạo đức” rất cụ thể về ý thức, hành động và một số nội dung mà mỗi thành viên trong công ty cần phải tránh. Ngoài ra, công ty đã đưa quy định về tác phong, trang phục và thái độ nơi làm việc trong nội quy lao động như sau: Tất cả CBCNV phải có tác phong lịch sự, trang phục phù hợp với môi trường làm việc và thực hiện nghiêm quy tắc ứng xử của công ty.

Bên cạnh đó, công ty cũng đã quy định rất cụ thể các hình thức kỷ luật trong nội quy lao động để hạn chế tình hình vi phạm kỷ luật của người lao động. Có 03 hình thức kỷ luật: Hình thức khiển trách; hình thức kéo dài thời hạn nâng bậc lương không quá 06

tháng hoặc chuyển làm công việc khác có mức lương thấp hơn trong thời hạn tối đa 06 tháng hoặc cách chức và hình thức sa thải.

Bảng 2.13: Tình hình chấp hành kỷ luật lao động tại công ty, năm 2008 – 2012

Các hình thức kỷ luật lao động Năm

2008 2009 2010 2011 2012

1. Khiển trách 08 17 18 05 -

2. Kéo dài thời hạn nâng bậc lương - - 3 02 01

3. Sa thải - - - - -

4. Tỷ lệ bị kỷ luật / tổng số lao động (%) 1,14 2,39 2,94 1,01 0,14

[Nguồn: Phòng Tổ chức – Hành chính]

Nhìn vào bảng trên ta thấy tình hình lao động vi phạm quy định kỷ luật rất thấp, và có xu hướng giảm dần qua các năm, năm 2008 công ty có 696 lao động thì có 08 lao động bị kỷ luật chiếm tỷ lệ 1,14% so với tổng lao động, năm 2009 có 17 người bị kỷ luật trên 711 lao động chiếm tỷ lệ 2,39%, năm 2010 công ty có 713 lao động thì có 21 người bị kỷ luật chiếm tỷ lệ 2,94%, Từ năm 2011 đến năm 2012 tình hình tốt hơn số lao động bị kỷ luật giảm đáng kể (năm 2012 chỉ còn 01 lao động bỉ kỷ luật), đây là một dấu hiệu đáng mừng cho công ty. Qua đó cũng cho thấy việc quy định cụ thể những hình thức kỷ luật của công ty cũng đã đem lại hiệu quả.

Một phần của tài liệu phát triển nguồn nhân lực tại công ty tnhh một thành viên môi trƣờng đô thị nha trang đến năm 2020 (Trang 67 - 68)