a. Sự cần thiết của việc phát triển kỹ năng làm việc theo nhóm của ngườ
2.4.1.2.Nguyên nhân
Kết quả đạt được của quá trình phát triển nguồn nhân lực của Công ty TNHH một thành viên Môi trường Đô thị Nha Trang xuất phát từ những nguyên nhân sau:
Một là, công ty có chủ trương bố trí đúng người đúng việc và đã triển khai thực
hiện tương đối tốt theo chủ trương đó, đa số công nhân viên được bố trí đúng chuyên môn nghiệp vụ nên có thể phát huy hết khả năng của mình để đạt chất lượng công việc tốt nhất. Ngoài ra, việc thực hiện chế độ đánh giá đúng tính chất và mức độ tham gia, đóng góp của người lao động để khích lệ, đãi ngộ họ kịp thời đã tạo ra sự động viên to lớn đối với người lao động.
Hai là, công ty rất quan tâm đến vấn đề đào tạo nguồn nhân lực và đã có những
chính sách đào tạo cụ thể, tương đối phù hợp với đối tượng được đào tạo giúp công nhân viên nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ và trình độ lành nghề. Bên cạnh đó, công ty cũng đã chuẩn bị nguồn kinh phí đầy đủ, đảm bảo phục vụ cho công tác đào tạo được triển khai thuận lợi, đúng theo yêu cầu và mục tiêu đã định ra.
Ba là, chế độ đãi ngộ, khuyến khích về vật chất và tinh thần đã có tác dụng động
viên tinh thần làm việc của CBCNV công ty. Chính sách lương, thưởng của công ty hợp lý, minh bạch và công bằng; thu nhập ổn định đảm bảo cuộc sống cho công nhân viên. Số
liêu ở bảng 2.19 đã cho thấy mức lương bình quân của CBCNV được cải thiện qua từng năm. Tiền lương của công ty được trả dựa trên tính chất công việc, khoán sản phẩm.
Công ty đã tổ chức những hoạt động văn thể mỹ có hiệu quả giúp người lao động vui chơi giải trí để tinh thần sảng khoái sau những giờ làm việc mệt nhọc, căng thẳng. Sử dụng quỹ phúc lợi đúng mục đích, công ty đã đảm bảo cho tất cả CBCNV đều được hưởng các chế độ khám sức khỏe hàng năm, chế độ nghỉ thai sản… và các chế độ của người lao động theo đúng quy định của pháp luật.
Bên cạnh đó, việc đảm bảo an toàn lao động, sức khỏe cho công nhân viên cũng được công ty thực hiện một cách có hiệu quả thông qua việc đầu tư cơ sở vật chất, đo kiểm môi trường làm việc, cung cấp đầy đủ trang thiết bị bảo hộ lao động cho công nhân, trang phục cho nhân viên văn phòng… Đây là những nội lực động viên tinh thần rất lớn đối với CBCNV công ty.
Bốn là, văn hóa doanh nghiệp đã hình thành nên một số giá trị căn bản nhất định
góp phần tạo dựng môi trường làm việc có ích cho phát triển nguồn nhân lực của công ty. CBCNV công ty có đạo đưc tác phong tốt, chấp hành đúng quy định, nội quy công ty. Mối quan hệ giữa các đồng nghiệp thân thiện, giúp đỡ nhau cùng tiến bộ giúp công việc ngày càng đạt kết quả cao hơn.