Lao động của công ty tăng dần qua các năm, tăng chủ yếu ở bộ phận công nhân trực tiếp vì công ty đang ngày càng mở rộng hoạt động SXKD, số lượng khách hàng ký hợp đồng thu gom và vận chuyển rác ngày càng tăng lên rõ rệt từ gần khoảng 10.000 khách hàng năm 2008 đến năm 2012 con số này đã tăng lên hơn 20.000 khách hàng do đó đòi hỏi số lao động trực tiếp thực hiện việc thu gom vận chuyển rác tăng lên; số lao động bộ phận gián tiếp tương đối ổn định, không biến động nhiều. Số lao động giảm không đáng kể, trong 5 năm từ năm 2008 đến năm 2012 thì số lao động giảm năm 2012 nhiều nhất là 55 lao động, thể hiện rõ qua bảng 2.4 sau đây:
Bảng 2.4: Tình hình lao động tại công ty, năm 2008 – 2012
Chỉ tiêu ĐVT Năm
2008 2009 2010 2011 2012
1. Số lao động có đầu năm Người 671 696 711 713 692
2. Số lao động tăng trong năm Người 52 64 56 32 73
- Bộ phận gián tiếp 02 03 05 02 07
- Công nhân trực tiếp 50 61 51 30 66
3. Số lao động giảm trong năm Người 27 49 54 53 55
- Hưu trí - - 1 1 -
- Lý do khác (nghỉ việc,…) 27 49 53 52 55
4. Số lao động có cuối năm Người 696 711 713 692 710
5.Tốc độ tăng lao động % 1,09 2,15 0,28 -2,94 2,6
Tình hình tăng giảm lao động mỗi năm không có biến động lớn. Biểu đồ 2.4 bên dưới cho thấy tốc độ tăng trưởng có xu hướng giảm năm 2011 là phù hợp do suy thoái kinh tế và do tình hình cung ứng dịch vụ của công ty đã đi vào ổn định, công ty đã thu gom 90% lượng rác thải sinh hoạt trong các công ty, xí nghiệp và rác các hộ dân trên địa bàn thành phố Nha Trang nên nhu cầu tuyển thêm lao động giảm.
Biểu đồ 2.4: Biểu đồ tăng trƣởng số lƣợng nguồn nhân lực tại công ty