c. Tăng động lực làm việc của người lao động thông qua mục tiêu nghề
3.2.3.Giải pháp phát triển trình độ lành nghề cho nguồn nhân lực
Để phát triển trình độ lành nghề cho nguồn nhân lực. Ban lãnh đạo công ty cần quan tâm đến việc đào tạo cho người lao động. Thường xuyên cho người lao động học tập nâng cao trình độ chuyên môn của mình, cải tiến liên tục hiệu suất làm việc của đội ngũ nhân viên sẵn có, từ lãnh đạo đến nhân viên phải tìm cách cải thiện không ngừng những gì họ đang làm để mang lại kết quả tốt hơn, năng suất làm việc cao hơn. Đồng thời thông qua rèn luyện để nâng cao kinh nghiệm, trình độ lành nghề của nhân viên.
Một là, đối với lực lượng lao động trực tiếp, công ty cần tổ chức đào tạo nội bộ
trong công ty nhằm tăng hiệu quả và tiết kiệm chi phí: tổ chức những buổi hoặc những khóa học định kỳ qua đó những công nhân có kinh nghiệm sẽ đào tạo lại cho những công nhân mới để nâng cao mức độ lành nghề của công nhân để từ đó có thể xây dựng đội ngũ công nhân trực tiếp có trình độ kỹ thuật tốt, có tay nghề cao thực hiện các dịch vụ, công trình đảm bảo chất lượng, kỹ thuật, mỹ thuật.
Hai là, đối với nhân viên Phòng kinh doanh mảng đầu tư xây dựng cơ bản: Công
ty cần phải nâng cao năng lực quản lý dự án để có thể thực hiện nhanh chóng các dự án nâng công suất kịp đưa các công trình dự án vào khai thác đúng tiến độ đã được phê
duyệt. Cán bộ quản lý dự án phải được tập huấn các kiến thức và công cụ mới để quản lý dự án có hiệu quả. Đồng thời nâng cao năng lực quản lý của cán bộ từ cấp phòng trở lên, thông qua các lớp tập huấn nhằm trang bị cho cán bộ quản lý kỹ năng giao tiếp, quản lý công việc hướng tới mục tiêu. Các dự án phải được nghiên cứu kỹ lưỡng để đảm bảo được hiệu quả lâu dài và có khả năng chuyển đổi theo xu hướng phát triển công nghệ xử lý chất thải của thế giới. Với thế mạnh về vốn, kinh nghiệm và mạng lưới vận chuyển khá rộng, việc đầu tư các công nghệ mới để quản lý và nâng cao công suất xử lý một lượng chất thải lớn hơn nhiều so với đối thủ cạnh tranh sẽ giúp công ty hạ giá thành sản phẩm.
Ba là, Công ty cần tạo ra một đội ngũ nhân viên kinh doanh vừa am hiểu chuyên
môn để tư vấn khách hàng, vừa thành thạo kỹ năng giao tiếp, thương lượng, đàm phán với khách hàng để có thể thuyết phục được nhiều khách hàng sử dụng dịch vụ. Đây là một bộ phận quan trọng, giao tiếp trực tiếp với khách hàng, vì vậy công ty cần tạo điều kiện cho nhân viên kinh doanh học các lớp về kỹ năng giao tiếp, thương lượng, đàm phán hợp đồng. Không những thế, đội ngũ này còn tiếp nhận giải đáp thắc mắc làm hài lòng khách hàng, làm cầu nối giữa khách hàng và công ty để công ty có thể nắm bắt được mong muốn của khách hàng nhằm cải tiến chất lượng dịch vụ ngày càng tốt hơn.
Bốn là, nâng cao trình độ của cán bộ Phòng Tổ chức – Hành chính để tăng hiệu
quả trong công tác điều động nhân lực, phân công lao động, bố trí sử dụng lao động đúng người đúng việc để phát huy sở trường và tinh thần sáng tạo của nhân viên.
Năm là, nâng cao năng lực quản lý của lãnh đạo công ty, bao gồm cán bộ cấp
trưởng phó phòng trở lên nhằm điều hành hiệu quả mọi hoạt động của công ty. Trong đó việc rà soát và sử dụng hiệu quả hơn các nguồn lực sẵn có là một vấn đề quan trọng nhằm tiết kiệm chi phí:
- Thiết kế lại quy trình sản xuất, rà soát và loại bỏ những công việc không cần thiết nhằm nâng cao hiệu quả của dây chuyền sản xuất, tiết kiệm chi phí và tăng năng suất lao động.
- Liên tục theo dõi thị trường để cập nhật những kỹ thuật mới, các nguồn cung cấp hóa chất xử lý chất thải để tìm nguồn nguyên liệu giá rẻ.
- Điều độ các xe vận chuyển chất thải, phân tuyến hợp lý nhằm đáp ứng yêu cầu vận chuyển và tiết kiệm nhiên liệu.
- Chú ý lên kế hoạch bảo trì bão dưỡng máy móc, thiết bị, xe chuyên dụng để sử dụng hiệu quả các nguồn lực này.
- Phát động thi đua sáng tạo cải tiến sản xuất và có những phần thưởng có giá trị cho các sáng kiến khả thi góp phần tiết kiệm chi phí, nâng cao năng suất mà không phải đầu tư công nghệ đắt tiền của nước ngoài. Hiện nay chi phí đầu tư công nghệ mới rất cao, do đó công ty cần tận dụng kinh nghiệm lâu năm của CBCNV để nghiên cứu cải tiến quy trình, ứng dụng công nghệ mới để rút ngắn quá trình sản xuất.
- Khuyến khích các công tác nghiên cứu phát triển tại công ty. Ngoài kỹ thuật xử lý rác thải sinh hoạt hiện nay phần lớn chỉ dừng lại ở chon lấp, công ty có thể phát huy hướng tái chế rác hay chế biến các loại phân vi sinh và chế biến điện từ rác để giảm bớt diện tích chôn lấp.