a. Sự cần thiết của việc phát triển kỹ năng làm việc theo nhóm của ngườ
2.3.2. Các nhân tố bên trong công ty
a. Công tác tuyển dụng
Nguồn CBCNV trong công ty giới thiệu chiếm tới khoảng 62,5%. Do ứng viên chủ yếu từ nguồn CBCNV trong công ty giới thiệu (bà con, họ hàng, người quen biết…) và bạn bè của nhân viên vì vậy nó chi phối bởi các mối quan hệ giữa người quản lý và người được tuyển dụng, do vậy quy trình tuyển dụng mang nặng tính hình thức, chưa thực hiện
các bước kiểm tra kiến thức, kỹ năng. Tuy nhiên với hình thức tuyển dụng này Công ty TNHH một thành viên Môi trường Đô thị Nha Trang cũng tiết kiệm được một phần chi phí trong sản xuất kinh doanh.
b. Công tác bố trí nguồn nhân lực
Trong những năm qua, việc phân công, bố trí công việc, sắp xếp nhân viên của Công ty TNHH một thành viên Môi trường Đô thị Nha Trang chưa thật sự hợp lý, tại một số bộ phận chưa phù hợp trình độ và khả năng của người lao động, người lao động vẫn còn phân vân với chính sách bố trí nguồn nhân lực của công ty, cụ thể kết quả điều tra bố trí sử dụng nguồn nhân lực về việc phân công công việc cho phép sử dụng tốt các năng lực cá nhân chỉ đạt điểm trung bình 3.72 / 5 điểm. Đây là một tồn tại rất lớn làm kiềm hãm sự phát triển nghề nghiệp của cá nhân, cũng như động lực phát triển của công ty.
c. Công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực
Hàng năm Công ty TNHH một thành viên Môi trường Đô thị Nha Trang đều có kế hoạch đào tạo và bôi dưỡng nghiệp vụ cho CBCNV. Phần lớn công ty đều phân công một cán bộ chuyên vụ vê đào tạo và bồi dưỡng nhân viên. Công ty thường có quan hệ với các cơ sở đào tạo tại địa phương (trung tâm giáo dục thường xuyên, trường trung cấp chính trị…) để xây dựng và thực hiện các chương trình đào tạo tại công ty. Công ty luôn khuyến khích và hỗ trợ người lao động học tập, nâng cao trình độ bằng nhiều hình thức. Chi phí đào tạo và bồi dưỡng chiếm từ 1 – 5% tổng quỹ lương
d. Nội dung và chương trình đào tạo
Theo đối tượng đào tạo, trong công ty có chương trình đào tạo và bồi dưỡng cho
giám đốc; cho các trưởng phó phòng ban; cho nhân viên nghiệp vụ theo chức năng (tài chính, nhân sự, kinh doanh và sản xuất)
Theo cấp độ đào tạo, có các chương trình tập huấn cập nhật kiến thức; bồi dưỡng
nâng cao trình độ; đào tạo và đào tạo lại; đào tạo phát triển cán bộ quy hoạch
e. Mức độ phù hợp chương trình đào tạo với yêu cầu công việc
Kết quả điều tra cho thấy 116 người (tương ứng 58%) trả lời hơi phù hợp chiếm tỷ lệ cao nhất, nói rằng chuyên ngành đào tạo hơi phù hợp với CBCNV, phù hợp cũng tương đối cao có 36 người trả lời (tương ứng 18%), chỉ có 13 người (tương ứng 6,5%) trả lời không phù hợp hoặc ít phù hợp chuyên ngành đào tạo với CBCNV. Còn lại 35 người
(tương ứng 17,5%) không có ý kiến, vẫn lượng lự không biết là có phù hợp hay không. Với tỷ lệ này cho thấy chương trình đào tạo của công ty tương đối phù hợp với yêu cầu công việc, tuy nhiên bên cạnh đó vẫn còn một lượng không nhỏ CBCNV chưa thật sự phù hợp với chương trình đào tạo và công việc được giao.
f. Môi trường làm việc và chế độ đãi ngộ
Qua kết quả điều tra cho thấy môi trường làm việc và chế độ đãi ngộ nhìn chung đều đạt điểm trung bình khá cao gần mức độ 4 (đồng ý) trở lên cho các tiêu chí khảo sát, đây là điều kiện cần cho phát triển nguồn nhân lực của công ty trong thời gian tới.
2.4. ĐÁNH GIÁ CHUNG VỀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊN MÔI TRƢỜNG ĐÔ THỊ NHA TRANG