Mục tiêu phát triển nguồn nhân lực

Một phần của tài liệu phát triển nguồn nhân lực tại công ty tnhh một thành viên môi trƣờng đô thị nha trang đến năm 2020 (Trang 96 - 97)

a. Sự cần thiết của việc phát triển kỹ năng làm việc theo nhóm của ngườ

3.1.3.2.Mục tiêu phát triển nguồn nhân lực

Trên cơ sở phát triển nguồn nhân lực, định hướng phát triển đến năm 2020 và thực trạng nguồn nhân lực của Công ty TNHH một thành viên Môi trường Đô thị Nha Trang, mục tiêu phát triển nguồn nhân lực của công ty đến năm 2020 được xây dựng như sau:

a. Mục tiêu tổng quát

Tạo ra một nguồn nhân lực đủ về số lượng, có cơ cấu phù hợp, có trình độ chuyên môn cao, thành thạo về kỹ năng, nâng cao đạo đức nghề nghiệp, năng động, sáng tạo và văn minh trong giao tiếp, ứng xử, đáp ứng ngày càng cao yêu cầu phát triển của công ty.

- Tiếp tục xây dựng, phát triển, tổ chức lại bộ máy quản trị nguồn nhân lực và đội ngũ chuyên gia về phát triển nguồn nhân lực đủ mạnh để thực hiện nhiệm vụ một cách hiệu quả nhất.

- Đào tạo, bồi dưỡng kiến thức, nâng cao chuyên môn, nghiệp vụ cho cán bộ công nhân viên để xây dựng đội ngũ cán bộ công nhân viên có trình độ chuyên môn, nghiệp vụ giỏi.

- Nguồn nhân lực quản trị làm việc trái với chuyên môn đào tạo phải được đào tạo lại để đảm bảo yêu cầu làm việc đúng chuyên môn và phù hợp với trình độ

- Nâng cao kiến thức và kỹ năng quản trị doanh nghiệp cho lãnh đạo, quản lý các cấp nhằm xây dựng một đội ngũ cán bộ lãnh đạo, quản lý có đủ năng lực và bản lĩnh giải quyết các vấn đề thực tiễn đặt ra trong tiến trình hội nhập.

- Tập trung tuyển dụng lao động có trình độ đại học các chuyên ngành marketing, xây dựng, môi trường, điện và cơ khí để đáp ứng mục tiêu phát triển thị trường cho giai đoạn 2012 – 2020.

- Cán bộ công nhân viên được tuyển dụng, bố trí sử dụng, đào tạo và phát triển đúng trình độ chuyên môn và chuyên ngành được đào tạo

- Xây dựng và triển khai một cách toàn diện, đồng bộ hệ thống các chính sách động viên công nhân viên nhằm phát huy tối đa năng lực làm việc của người lao động. Đồng thời, thỏa mãn nhu cầu ngày càng cao về vật chất và tinh thần của người lao động và gắn quyền lợi của họ với hiệu quả kinh doanh của công ty.

- Phát triển văn hóa tổ chức phù hợp với môi trường kinh doanh, nâng cao ý thức trách nhiệm, đạo đức, kỷ luật, tác phong người lao động.

- Phấn đấu đến năm 2020 đạt được các chỉ tiêu sau:

+ Cán bộ, Công nhân viên có trình độ đại học chiếm từ 8% - 10% trên tổng số lao động

+ Cán bộ, Công nhân viên có trình độ cao đẳng, trung cấp chiếm từ 4% - 5% trên tổng số lao động

+ Tỷ lệ lao động gián tiếp/lao động trực tiếp không quá 10%.

3.2. GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊN MÔI TRƢỜNG ĐÔ THỊ NHA TRANG ĐẾN NĂM 2020

Một phần của tài liệu phát triển nguồn nhân lực tại công ty tnhh một thành viên môi trƣờng đô thị nha trang đến năm 2020 (Trang 96 - 97)